¿Cuáles son algunos consejos laborales útiles?
1. Informe cualquier asunto importante o sensible al líder con prontitud.
Mientras cualquier trabajo esté fuera del campo de visión del líder, éste inevitablemente sentirá ansiedad. Fortalecer la presentación de informes en el trabajo consiste en eliminar las emociones subjetivas de los líderes y mejorar su capacidad para controlar todo el trabajo. Por un lado, no importa cuán grande o pequeña sea la situación, siempre que sea arreglada por el líder, la situación laboral debe informarse al líder de manera oportuna, por otro lado, si es importante, sensible o incierta; Si se encuentran problemas, se debe informar al líder y pedirle instrucciones de manera oportuna para evitar accidentes.
2. Utilice el pensamiento para pedir instrucciones en lugar de esperar instrucciones del líder.
Los líderes no trabajan en primera línea y, a menudo, no comprenden la situación real ni las razones. Por lo tanto, los líderes suelen preguntar a sus subordinados sus puntos de vista y opiniones. En este momento, como subordinado, si puede dar sugerencias detalladas y prácticas, el líder definitivamente lo mirará bien. Incluso si al final el líder no adopta nuestras opiniones, seguirá pensando que somos excelentes subordinados que vale la pena cultivar. Por eso, siempre debemos ponernos en el lugar de los demás y analizar y resolver los problemas actuales desde un nivel superior.
3. Los informes deben prestar atención a los métodos y técnicas y no pueden ser estáticos.
Algunos trabajos requieren informar al líder, algunos trabajos son más adecuados para informar por teléfono y algunos trabajos solo requieren enviar un mensaje de texto. El método a elegir depende principalmente de la importancia del asunto y de la importancia del líder. En resumen, un principio es tomar la conveniencia del líder como consideración principal e informar el trabajo de la manera que el líder espera. Por supuesto, para hacer esto, es necesario tener una comprensión completa de los hábitos y el estilo de trabajo del líder y adaptarse proactivamente al líder.
4. Llevar contigo una libreta para registrar los requerimientos del líder en todo momento.
Cuando el líder da instrucciones y requisitos, usted simplemente escucha o registra las instrucciones y requisitos del líder a tiempo y fortalece la implementación en el siguiente paso. Llevar una libreta contigo es importante por dos razones. En primer lugar, puede reflejar plenamente su actitud laboral, su profesionalismo y su respeto por su liderazgo; en segundo lugar, una buena memoria no es tan buena como una mala redacción. Registrar el trabajo y los asuntos enfatizados y solicitados por el líder puede evitar olvidos y ayudar a una mejor implementación y ejecución en el siguiente paso.
5. No sólo nos preocupamos por el proceso de trabajo, sino también por el efecto final del trabajo.
En la mayoría de los casos, el liderazgo está orientado a resultados y programa un trabajo. Siempre que puedas completar el trabajo a tiempo con calidad y cantidad, eres un excelente subordinado. En cuanto al método que utilices, al líder no le importa en absoluto. Pero, ¿centrarse en los resultados significa que se puede ignorar el proceso? no quiero! A veces el proceso es más importante que el resultado. Por ejemplo, si trabaja en algunos sistemas, debe seguir estrictamente el proceso. El proceso es más importante que cualquier otra cosa. En cuanto a la calidad final y la eficiencia, que siga su curso.