Cómo gestionar proyectos de construcción
La gestión de proyectos de construcción es el control efectivo de los proyectos de construcción por parte de las empresas constructoras. Las principales características son: en primer lugar, el director del proyecto de construcción es la empresa constructora y es totalmente responsable del proyecto de construcción. En segundo lugar, el objeto de la gestión del proyecto de construcción es el proyecto, que está controlado por el tiempo, es decir, el ciclo de operación del; proyecto de construcción (aceptación de licitación-finalización); en tercer lugar, el contenido de la gestión del proyecto de construcción se encuentra en un proceso ordenado y a largo plazo. De acuerdo con los cambios en las etapas y los requisitos, el contenido de la gestión también cambia, en cuarto lugar, la gestión del proyecto de construcción requiere fortalecer la organización y; coordinación.
1. Organización y dirección de proyectos de construcción
Existe una relación parcial y global entre la organización y dirección de proyectos de construcción y la organización y dirección empresarial. El propósito de la estructura organizacional es desarrollar aún más las funciones de gestión de proyectos, mejorar el nivel general de gestión de proyectos y lograr el objetivo final de la gestión de proyectos. Por lo tanto, cuando las empresas implementan la gestión de proyectos, es muy importante establecer una organización de gestión de proyectos razonable. Establecer un sistema organizativo y una estructura organizativa eficientes es la garantía organizativa para una gestión exitosa de proyectos de construcción. En primer lugar, debemos hacer preparativos organizativos y establecer un departamento de gestión de proyectos, que no solo pueda completar las tareas de gestión, sino que también permita a los gerentes de proyectos comandar con flexibilidad, operar libremente y trabajar de manera eficiente. Su propósito es brindar garantía organizacional para la gestión de proyectos de construcción. Una buena organización puede lograr eficazmente los objetivos de gestión de los proyectos de construcción, responder eficazmente a diversos cambios ambientales, formar fuerza organizativa, hacer que el sistema organizativo funcione normalmente, generar pensamiento y conciencia colectivos y completar las tareas de gestión del departamento de proyectos.
El funcionamiento normal del sistema organizativo depende del director del proyecto, el núcleo del liderazgo del departamento de proyectos. A quién elija como director de proyecto depende de las necesidades de su proyecto de construcción. Diferentes proyectos requieren talentos de diferentes cualidades. Los directores de proyectos deben tener ciertas cualidades básicas: capacidad de liderazgo, calidad política, nivel de conocimientos teóricos, experiencia práctica y concepto de tiempo.
II. Gestión de la Calidad de Proyectos de Construcción
1. Establecer un sistema de aseguramiento de la calidad
Para implementar un trabajo de calidad de manera integral y sistemática, es necesario establecer un sistema práctico de garantía de calidad. Al mismo tiempo, con base en el modelo de aseguramiento de la calidad, las empresas constructoras establecen sus propios sistemas de aseguramiento de la calidad, elaboran manuales de calidad y formulan políticas de calidad y metas del personal técnico para hacerlos más obligatorios, sistemáticos, coordinados, operables e inspeccionables.
2. Control de personal, materiales y máquinas
(1) Las personas son las creadoras de la calidad. El control de calidad debe estar centrado en las personas y utilizar la fuerza motriz del control humano para movilizarse. El entusiasmo y la creatividad de las personas, aumentan el sentido de responsabilidad de las personas y establecen el concepto de calidad en primer lugar.
(2) Los materiales son el cuerpo principal de los productos de construcción. Evidentemente, en los proyectos de construcción el control de calidad de los materiales es muy importante.
(3) La maquinaria de construcción es un símbolo importante de la mecanización de la construcción y un factor indispensable en los proyectos de construcción modernos. Afecta directamente el avance y la calidad de los proyectos de construcción. Por tanto, es muy importante seleccionar y utilizar un buen equipo mecánico.
3. Controlar el entorno de construcción y el proceso de construcción
En la construcción de ingeniería, existen muchos factores ambientales que afectan la calidad del proyecto, incluido el entorno técnico de ingeniería, como la geología de la ingeniería. , hidrología, meteorología, etc. Entorno de gestión de ingeniería, como sistema de garantía de calidad y sistema de gestión de calidad, como combinación de mano de obra, lugar de trabajo, superficie de trabajo, etc. Por lo tanto, de acuerdo con las características y condiciones específicas de este proyecto, se deben tomar medidas efectivas para controlar estrictamente los factores ambientales que afectan la calidad, especialmente en el sitio de construcción, es necesario establecer un ambiente de construcción y producción civilizado, conservar los materiales y las piezas de trabajo. apilados de manera ordenada y manteniendo las carreteras lisas, para crear buenas condiciones para garantizar la calidad y la seguridad.
El proceso constructivo es un factor esencial en la formación de la calidad de la construcción. Para transformar la inspección posterior a la calidad del proyecto en un control ex ante y lograr el propósito de "prevención primero", es necesario fortalecer el control de calidad del proceso de construcción. El control de calidad del proceso debe utilizar métodos estadísticos matemáticos para determinar si la calidad de todo el proceso es estable y normal mediante estadísticas y análisis de algunos datos de inspección del proceso. Los pasos son: medición real-análisis-juicio. Para realizar un mejor trabajo de control de calidad previo de manera más efectiva, primero debemos cumplir estrictamente con el flujo del proceso. El flujo del proceso es la base y las regulaciones para las operaciones de construcción y el requisito previo para garantizar la calidad del proceso.
El segundo es controlar la calidad de las condiciones de la actividad del proceso. Las principales condiciones de actividad son los operadores de construcción, los materiales, la maquinaria de construcción, los métodos de construcción y el entorno de construcción. Sólo controlándolos eficazmente y manteniéndolos bajo control se puede garantizar la calidad normal y estable de cada proceso. El tercero es comprobar rápidamente la eficacia de las actividades del proceso. El efecto de las actividades del proceso es el criterio para evaluar si la calidad cumple con los estándares. Por lo tanto, se debe fortalecer la inspección de calidad, se deben realizar estadísticas y análisis integrales del estado de la calidad y se debe comprender la dinámica de la calidad de manera oportuna para que la calidad de la calidad. Las actividades del proceso siempre cumplen con las especificaciones y requisitos de diseño. El cuarto es establecer puntos de control de calidad y fortalecer la gestión bajo ciertas condiciones durante un período de tiempo determinado para que el proceso esté siempre bajo buen control.
3. Gestión de costos de proyectos de construcción
Los costos de los proyectos de construcción se refieren al valor de transferencia de los materiales de producción consumidos durante el proceso de construcción y al valor y la forma monetaria creados por la mano de obra necesaria de trabajadores. Específicamente, es decir, tarifas de amortización o tarifas de alquiler de materiales principales, materiales auxiliares, componentes y repuestos, materiales de rotación, tarifas de turno o tarifas de alquiler de maquinaria de construcción, salarios y bonificaciones pagadas a los empleados, y la organización y gestión de todos los costos del departamento de proyectos. incurridos durante la construcción del proyecto.
La forma de costo de los proyectos de construcción se divide en costo presupuestado, costo planificado y costo real. Los costos presupuestados reflejan el nivel promedio de la industria de la construcción en cada región, las cantidades del proyecto calculadas con base en los planos de construcción y las reglas de cálculo de la cantidad del proyecto, y las normas de cobro pertinentes. El costo planificado se refiere al costo calculado por el departamento de proyectos en función de los datos relevantes en el período de planificación antes de que se produzcan los costos reales. El costo real son los gastos totales de producción realmente incurridos durante el período de construcción del proyecto de construcción. La comparación de los costos reales con los costos planificados puede revelar ahorros o sobrecostos e ilustrar la efectividad operativa. La comparación entre los costos reales y los costos presupuestados refleja las pérdidas y ganancias del proyecto.
Con la promoción y popularización gradual de la gestión de proyectos de construcción en la industria de la construcción, la gestión de costos de proyectos se ha ido valorando y aplicando gradualmente. Se puede decir que la gestión de costos de proyectos se ha convertido oficialmente en el símbolo principal y el contenido indispensable del desarrollo en profundidad de la gestión de proyectos de construcción. Porque puede reflejar las características esenciales de la gestión de proyectos de construcción, reflejar el contenido central de la gestión de proyectos de construcción y proporcionar una escala objetiva para medir el desempeño de la gestión de proyectos de construcción.
La gestión de costos de proyectos de construcción es un subsistema del sistema de gestión de proyectos de construcción, que incluye: previsión de costos, planificación de costos, control de costos, contabilidad de costos, análisis de costos y evaluación de costos.
Desarrollar medidas para la gestión de costos de los proyectos de construcción: El control de los costos de los proyectos de construcción no es solo responsabilidad del personal profesional de costos, sino también de los gerentes de proyecto, especialmente los gerentes de departamento de proyectos. Sea responsable de acuerdo con su propia división del trabajo empresarial. Trabajar alrededor del centro de producción y operación. Establecer un sistema de control de costos del proyecto con el director del proyecto como núcleo, implementar el sistema de responsabilidad del director del proyecto y exigir que el director del proyecto sea totalmente responsable del progreso de la construcción, la calidad, los costos, la seguridad y la estandarización de la gestión en el sitio, especialmente el control de costos.
Establezca un sistema de responsabilidad de gestión de costos del proyecto: la responsabilidad de costos del gerente del proyecto es diferente de la responsabilidad del trabajo, y la finalización de la responsabilidad del trabajo no equivale a la finalización de la responsabilidad de costos. Por ejemplo, énfasis unilateral en la calidad y descuido de los costos, implementación unilateral de la entrega oportuna pero descuido de los precios elevados. Por lo tanto, al cumplir con las responsabilidades laborales, también debemos considerar la implementación de las responsabilidades de costos y aclarar aún más las responsabilidades de gestión de costos para que cada gerente tenga conciencia de la gestión de costos y sea cauteloso.
Control de costos de subcontratación del equipo de construcción: El departamento de proyecto establece una relación contractual laboral específica con el equipo de construcción. El departamento de proyecto tiene derecho a supervisar y gestionar el progreso, la calidad, la seguridad y la obra. estándares de gestión del equipo de construcción. Al mismo tiempo, los honorarios laborales se pagan de acuerdo con el contrato. El control de costos del equipo de construcción lo gestiona el propio equipo de construcción y el departamento de proyectos no debería interferir demasiado.
4. Producción de seguridad de proyectos de construcción y gestión civilizada de la construcción
La llamada gestión de seguridad de proyectos de construcción consiste en organizar todas las actividades de producción de seguridad durante el proceso de construcción de proyectos de construcción, a través de medidas específicas. control de los factores de producción, reducir o eliminar comportamientos y estados inseguros de los factores de producción para que no ocurran accidentes, garantizando con ello la normal operación de los proyectos de construcción.
1. Adherirse al principio de gestión de la seguridad
En otras palabras, debemos adherirnos a la sincronización de la seguridad y la producción, y debemos prestar atención a la seguridad de la producción. y desempeña un papel de promoción y garantía de la producción. Siguiendo la gestión dinámica "cuatro en uno", el trabajo de seguridad no es una cuestión de unas pocas personas y agencias de seguridad, sino una cuestión de todos los relacionados con la producción. Sin la participación de todos los empleados, la gestión de la seguridad no tendrá vitalidad y el efecto no será evidente. Por supuesto, el papel de los organizadores de producción en la gestión de la seguridad es importante, y también es importante que todos los empleados participen en la gestión de la seguridad.
Por lo tanto, el trabajo de seguridad en las actividades de producción debe ser una gestión dinámica de todos los empleados, de todo el proceso, en todos los aspectos y en todas las condiciones climáticas.
2. Insistir en controlar los comportamientos inseguros de las personas y las condiciones inseguras de las cosas.
Analizar las causas de los accidentes, el papel de las personas, las cosas y los factores ambientales son las causas fundamentales de los accidentes. Analizando los accidentes desde la perspectiva de la gestión de personas y cosas, los comportamientos inseguros de las personas y las condiciones inseguras de las cosas son las causas directas de los accidentes.
3. Desarrollar medidas de gestión de seguridad
Es muy importante fortalecer la gestión de seguridad de los proyectos de construcción y formular sistemas y medidas prácticas de gestión de seguridad. Es un método de gestión y un medio para restringir y controlar el estado de diversos factores en la producción. Según las características de la producción de la construcción, la gestión de la seguridad también tiene características industriales obvias. Es necesario implementar responsabilidades de seguridad, implementar gestión de responsabilidades, fortalecer la educación en seguridad y realizar inspecciones de seguridad diarias.
Cómo llevar a cabo una construcción civilizada es muy importante. En primer lugar, debemos mejorar la organización de gestión y el sistema civilizado de gestión de la construcción para lograr responsabilidad profesional, responsabilidad de puesto y responsabilidad regional. En los proyectos de construcción se implementa una gestión profesional de todos los aspectos del sitio y se llevan a cabo concursos de construcción civilizados. Hay arreglos, inspecciones, evaluaciones, recompensas y castigos, y los resultados de las evaluaciones se hacen públicos.
La gestión de proyectos de construcción es integral y requiere que los operadores del proyecto incorporen la calidad, la seguridad, el progreso, el costo y la construcción civilizada de los proyectos de construcción en una gestión regular y estandarizada, de modo que todos los trabajos en la construcción El proyecto se puede llevar a cabo de manera ordenada y proceder sin problemas. La gestión exitosa de proyectos de construcción no sólo tiene buenos beneficios económicos para el proyecto y la empresa, sino también buenos beneficios sociales para el país. Una gestión exitosa puede promover el desarrollo de proyectos y empresas, impulsando el mercado de la construcción. Al ser pioneros e innovar, resumir la experiencia y explorar constantemente en la práctica de proyectos, finalmente creamos un camino exitoso hacia la gestión de proyectos de construcción.