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Liu·
(Facultad de Economía y Gestión, Universidad de Yanshan, Qinhuangdao 066004)
Resumen: En la actualidad la pequeña y mediana empresa en mi país juega un papel muy importante en el desarrollo económico. Sin embargo, generalmente carecen de gestión.
Conciencia de que muchas veces resulta difícil garantizar un desarrollo sostenido y estable, lo que se traduce en una falta de competitividad sostenible. Este artículo comienza con el análisis de la ingeniería industrial.
Para las pequeñas y medianas empresas, los problemas de China en la etapa de desarrollo y la implementación de proyectos de industrialización deben aplicarse a las pequeñas y medianas empresas.
Contramedidas y sugerencias de ingeniería.
Palabras clave: pequeñas y medianas empresas; ingeniería industrial; competitividad
Número de clasificación de la Biblioteca de China: F276 44 Código de identificación del documento: A
Número de edición: 1007- 7685(2009)01-0116-03
Las más de 000 pequeñas y medianas empresas de China han alcanzado los 40 mil millones de dólares, contribuyendo al desarrollo de la economía de nuestro país.
Desempeñó un papel insustituible. Sin embargo, en los últimos años, el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas ha mejorado enormemente.
Mucho más lento, bajo bienestar, grandes pérdidas, fragmentado
El fenómeno de la producción anual aumenta año tras año. Alrededor del 68% de las pequeñas y medianas empresas quebraron y el 19% sobrevivió en los primeros cinco años.
De los 6 a los 10 años, sólo el 13% de las empresas tienen una vida útil superior a los 10 años.
Para aprovechar plenamente el papel de las pequeñas y medianas empresas, es necesario realizar cambios.
Las empresas tienen ciclos de vida cortos, alta rotación, alta mortalidad y poco desarrollo.
Una pequeña y mediana empresa en crecimiento, que renace y mantiene un desarrollo sano y sostenible.
A largo plazo, puede convertirse en su primera opción para desarrollar y fortalecer competencias básicas.
Poder. Mejorando las condiciones de producción,
La ingeniería industrial es una palanca corporativa para mejorar la eficiencia de la producción y aumentar la competitividad
Las pequeñas y medianas empresas sólo pueden crecer superando las dificultades.
1. La situación actual de las pequeñas y medianas empresas
La ingeniería industrial
19 se originó en los años 80, y ya lleva más de un siglo. . Latón
Jill Taylor e Ingeniería Industrial. La Asociación de Ingeniería e Ingeniería Industrial de los Estados Unidos de América definió formalmente por primera vez la ingeniería industrial en 1955.
Listado a continuación: “Diseño, mejora e implementación de ingeniería industrial, materiales, equipos y
sistemas integrados de información
tecnología, aplicación integral de las matemáticas, física. , Experiencia en ciencias sociales.
Conocimientos y técnicas, combinados con principios y métodos de análisis y diseño de ingeniería
Francia, para la identificación, predicción y evaluación de sistemas de logro
Precio. "[1] Esta definición es muy utilizada, algunos incluso hasta.
Hoy. En la segunda mitad del siglo XX, Japón introdujo la ingeniería industrial y
combinada con su propia experiencia, la definición de ingeniería industrial es: "IE es
Esta actividad es un método científico eso requiere Utilizar eficazmente los recursos humanos
Los recursos financieros, los recursos materiales, la información, el tiempo y otros recursos comerciales son de alta calidad, a un precio razonable y oportunos
El mercado explora varios métodos al mismo tiempo. proporcionando bienes y servicios /p>
& gtLas personas que realizan este tipo de trabajo
son bendecidas con satisfacción y felicidad”[2], ya sea ingeniería industrial clásica o ingeniería industrial moderna,
& gt. p>
hay uno. Un conjunto muy práctico de técnicas y métodos que son efectivos.
Resolviendo varios problemas de racionalización en el proceso de producción, el más destacado es
Las empresas que aprovechan el potencial pueden mejorar la eficiencia y la productividad y activar la mano de obra
. Pero a diferencia de la tecnología general, el enfoque de la ingeniería industrial
El único propósito de optimizar todo el sistema es obtener los mejores beneficios.
La ingeniería industrial es una tecnología de recolección muy importante. Sus características destacadas son
pequeña inversión, alto rendimiento y resultados rápidos. Muchas empresas ni siquiera invierten.
Sólo reestructurando los factores de producción y optimizando los procesos de producción pueden invertir.
Se han incrementado los esfuerzos para mejorar los métodos operativos y rectificar el orden en el sitio.
Este potencial podría estandarizar las escuchas ilegales y aumentar significativamente la eficiencia y eficacia.
. ¿Qué tecnología es esta? Ampliar la reproducción con connotación.
Este camino es necesario y adecuado para la avanzada tecnología de China.
Desde los años 80, con la profundización de la reforma y la apertura.
¿Para empresas con financiación extranjera ubicadas en zonas costeras? Tiene cierto valor de aplicación y promoción en grandes proyectos industriales
. Después de casi 30 años de peluquería
esto demuestra que se ha avanzado mucho. Según estadísticas incompletas, hay cientos de ellos en las zonas costeras de China.
Aplicable a diferentes niveles de ingeniería industrial.
En el proceso, estas aplicaciones involucran a pequeñas y medianas empresas en más de diez industrias, como electrodomésticos, materiales de construcción e información.
Especialmente en Guangdong y Shenzhen, hay muchas pequeñas y medianas empresas.
La ingeniería industrial es un medio importante para mejorar el nivel de gestión empresarial,
beneficios significativos que oscilan entre el 40% y los 5 mil millones de dólares estadounidenses. Negocio 10
Los resultados de la encuesta muestran que la inversión total es de 760.000 yuanes y el ingreso neto anual aumentó en 2.815 yuanes.
Diez mil. [3]Aunque nuestra industria de ingeniería de aplicaciones empresariales
ha logrado algunos logros, todavía existen muchos impactos o limitaciones. "
Cuestiones de ingeniería en la promoción y desarrollo de la industria.
La brecha entre China y los países desarrollados radica en el principal nivel técnico y de gestión de la familia.
La posterior escasez de fondos y personal.
En términos de la aplicación de la ingeniería industrial, las empresas financiadas por Taiwán, las empresas financiadas por Estados Unidos y las empresas financiadas por Corea en China están aprendiendo de otras empresas.
La pasión por las aplicaciones de la ingeniería industrial heredada de mi madre es el fundamento de la mayoría de las empresas nacionales
La mayor crisis de esta industria es la falta de conocimiento de muchas tecnologías de la ingeniería industrial.
p>como "investigación laboral" y "planificación de instalaciones" no están disponibles en algunas pequeñas y medianas empresas en China
Aplicación, pero no sistemática,
Prolongado, no se convirtieron en líderes empresariales, técnicos y gerentes
Por lo tanto, la autoconciencia no puede desempeñar un papel en la ingeniería industrial y la gestión de la producción
En segundo lugar, las necesidades de. pequeñas y medianas empresas en la aplicación de la ingeniería industrial
(1) Era un símbolo importante de una sociedad altamente industrializada, moderna
Sin completa industrialización y modernización, <. /p>
Es difícil de lograr y, si no se moderniza por completo, es difícil mejorar las empresas.
En términos de competitividad general, la industrialización completa de la empresa se produjo unos diez años después. que en Europa.
La industrialización de China se puede describir mediante dos imágenes completamente opuestas:
El indicador general es el de los principales países industriales, la industria per cápita es débil. eficiencia, el grado de respeto entre los indicadores de velocidad de desarrollo es el más alto del mundo
Vive en el promedio mundial El nivel de tecnología en algunos países avanzados con tecnología de punta es promedio, y hay un. enorme brecha en todo el mundo.
Esto ilustra plenamente lo incompleto del proceso de industrialización de China y la calidad general de la empresa
Aún en un nivel bajo en todas las regiones
Con el 99% de las empresas registradas,
Nuestra también debemos esforzarnos por mejorar la competitividad general.
La clave para mejorar la competitividad general es la implementación de proyectos industriales.
p>
(2) Algunas pequeñas y medianas empresas en China son de propiedad privada /p>
Empresas, basadas en el desarrollo de algunas empresas municipales
La mayoría de estos empresarios confiaron. su propio coraje para aprovechar las oportunidades de reforma y apertura y convertirse en empresarios
Yan es inevitable hacer preguntas cara a cara al controlar sus asuntos familiares
En la etapa inicial. del desarrollo empresarial, jugó un papel en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en mi país. Al estar ubicadas
En el marco de la OMC, se puede predecir que en los próximos 10 a 15 años. , se establecerán zonas de libre comercio
La expansión y la existencia de empresas con inversión extranjera enfrentarán los desafíos que enfrentan las empresas La competencia del mercado
No solo de sí mismas, sino más importante aún, de las de ellas mismas. en el extranjero, elija un competidor fuerte.
Desafíos, competencia interempresarial y fin de la producción
Competencia por el rendimiento y la eficiencia. Ahora
En comparación con los países desarrollados, la productividad de las pequeñas y medianas empresas de mi país todavía se encuentra en un nivel bajo.
En este contexto, estudiar formas efectivas de mejorar la eficiencia de producción de las pequeñas y medianas empresas
Diameter tiene una importancia práctica muy importante.
(3) Necesidades internas.
La mayoría de las pequeñas y medianas empresas en China son industrias que requieren mucha mano de obra y muchas empresas constan de más de una docena de pequeñas empresas.
Cientos de personas se han concentrado en la plaza. Sin embargo, los sistemas de gestión de planta implican sólo algunas diferencias.
Unas pocas páginas delgadas y no hay documentos en el proceso de construcción básico.
Estandarizado, aún no totalmente industrializado.
Piénselo, ¿existe alguna forma de deshacerse verdaderamente de la producción y operación tradicionales y de la gestión dura?
Bájalo. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de que los directivos profesionales dominen algunas técnicas de gestión modernas
. Este estado dura un año.
Países desarrollados occidentales, época dorada de la investigación y aplicación de la ingeniería industrial. Así que, de hecho, la ingeniería de la industria de la construcción debe haber logrado grandes resultados.
(4) Demanda del mercado. La tendencia a la globalización económica es cada vez más evidente.
Ahora, ¿con una competencia de mercado más intensa y valores emergentes? La
estructura del consumidor está cambiando, diversificándose y personalizándose
tendencias de desarrollo. El surgimiento de la sociedad humana es una era orientada al consumo.
¿Cómo cambiar rápidamente el entorno del mercado y las necesidades cambiantes de los clientes?
Flexible, rápido para responder, cuidadoso para captar las necesidades de los pasajeros, producir de manera eficiente y brindar productos y servicios a los clientes.
Explorar continuamente nuevos mercados de consumo es la principal prioridad de la empresa.
Solicitar tareas. La ingeniería industrial permite a las empresas adaptarse rápidamente al mercado
Garantizado.
Ya sean aplicaciones de ingeniería industrial las que ayudan a las empresas a superar las dificultades, o
es muy importante para apoyar el desarrollo futuro de las empresas.
Ayude a las empresas a restaurar sus sitios web resolviendo problemas de eficiencia de larga data.
Esforzarse por completar la transformación de las empresas del desarrollo extensivo al intensivo lo antes posible, y
sobrevivir y desarrollarse. Buscar la producción ajustando la estructura institucional.
La relación armoniosa entre el sistema y sus diversos elementos,
puede optimizar la integridad del sistema. Entre ellos, los "factores humanos" están recibiendo cada vez más atención y la ingeniería industrial proporciona ideas y métodos básicos para resolver este problema.
De esta manera, la promoción y aplicación de la ingeniería industrial en el país no es sólo una época.
Los requisitos también son condiciones necesarias para el desarrollo sostenible de las pequeñas y medianas empresas.
3. Contramedidas en ingeniería industrial para pequeñas y medianas empresas
(1) Fortalecer la educación y formación en ingeniería industrial. I
La ingeniería industrial nacional está todavía en sus inicios porque la sociedad en su conjunto carece de conocimiento.
Las empresas, en teoría, son el desarrollo de sistemas y el impulso de aplicaciones.
Las grandes dificultades en el camino no pueden satisfacer las necesidades de las empresas.
Mejorar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas y promover el sector a nivel interno.
Ingeniería, la tarea más importante es la ingeniería industrial.
Capacitación, fortalecimiento de la educación y la formación. Primero, desarrolle cursos personalizados basados en las necesidades del negocio.
El rápido desarrollo de la economía y de la ciencia y la tecnología ha provocado cambios en la estructura industrial final, ajustes de la estructura industrial y de la estructura ocupacional.
Estos cambios en las empresas o en los individuos conducen directamente a ellos. necesidades de formación, por lo que la formación
De acuerdo con las necesidades de la empresa, la calidad de los empleados de la empresa y las necesidades de la institución de formación
, desarrollamos cursos de formación personalizados y ayudamos activamente la empresa en ingeniería industrial.
Una excelente formación de los empleados requiere investigación, desarrollo del talento y formación
. Recoger y organizar los únicos ejemplos de beneficios económicos, eficiencia y beneficios sociales que produce la formación, complementando así los casos didácticos.
Los estudios de caso proporcionan materiales de referencia básicos para la formación y el desarrollo del personal.
En segundo lugar, con el fin de garantizar la calidad de la formación, se investiga y se desarrollan nuevos métodos de formación.
Continuar aprendiendo nuevas formaciones mientras te formas en ingeniería industrial.
Los métodos, como los cursos de formación teórica básica, requieren un gran número de análisis de casos.
Las explicaciones teóricas y los cursos de capacitación de habilidades apropiados deben adoptar un estilo pragmático de orientación para permitir a los empleados dominar las operaciones estandarizadas a través de las operaciones.
Habilidades; para mejorar la diversión del aprendizaje, los juegos
pueden introducir métodos de capacitación para alentar a los empleados a participar activamente en la orientación, realizar
música y al mismo tiempo, para aumentar la relevancia del sexo del curso, se puede implementar.
El método de enseñanza de casos analíticos permite a los empleados dominar rápidamente teorías y
habilidades.
Además, puede incorporar tecnología multimedia avanzada para mejorar su vitalidad a través de medios como
sonidos e imágenes vívidos, haciendo que los empleados sean más
más receptivos.
(2) Realizar una consulta preliminar y analizar sus propias necesidades.
Las empresas deberían implementar consultoría de gestión experta en proyectos industriales.
Cuestiones centrales y cuellos de botella en la gestión empresarial
Diagnosticar y analizar, rediseñar procesos de negocio y ajustar las debilidades existentes en la organización.
Y estandarizar los procesos de trabajo de varios departamentos. Ingeniería Industrial
La tecnología "5WHI" puede ayudar a las empresas a descubrir problemas, descubrir las causas y realizar mejoras revolucionarias.
Las empresas pueden utilizarla para implementar proyectos del sector público.
Preparación.
(3) Aplicación local de la ingeniería industrial. En las pequeñas y medianas empresas
La ingeniería industrial, la ingeniería industrial, se puede aplicar localmente, especialmente en algunas empresas
La aplicación de la ingeniería industrial en un solo departamento funcional, como en el campo de producción.
Investigación laboral, estandarización de operaciones razonables en el sitio y desarrollo de mano de obra dinámica.
Estándares de cuotas; aplicar tecnología de gestión de recursos humanos para realizar una contratación, capacitación y evaluación razonables de los empleados
Lograr una gestión de recursos humanos eficiente y científica
; tecnología de planificación para organizar el proceso de producción y ahora aplicar tecnología de gestión de calidad del proceso de producción rentable
operaciones para lograr la calidad del producto y el control de calidad del trabajo y mejorar integralmente la calidad.
Empresas, etc.
Construir un equipo multifuncional. Al aplicar la ingeniería industrial local
Exitosa la aplicación de la ingeniería industrial en los sistemas internos corporativos.
Equipos multifuncionales trabajarán en proyectos para futuros trabajadores del negocio.
El modelo básico de la industria. El Departamento de Ingeniería Industrial es igual al resto de departamentos, pero incide directamente en el liderazgo de los directivos empresariales.
Los equipos multifuncionales participan en el trabajo de otros departamentos pero no participan en él.
(No puede sustituir) el negocio específico de cada departamento funcional. Estas funciones
la amplitud de funciones, la flexibilidad laboral y los honorarios de licencia
puntos pueden proporcionar un apoyo eficaz para la toma de decisiones de gestión.
(5) Reforzar la integración de la industria, la academia y la investigación.
El desarrollo de pequeñas y medianas empresas y la aplicación de la ingeniería industrial son formas efectivas de combinar industria, academia e investigación.
Según estadísticas incompletas, a finales de 2005 existían 16 empresas a nivel nacional.
Las universidades ofrecen ingeniería industrial a 66 estudiantes de último año
Se les acusa de seguir el ejemplo de las universidades internacionales de ingeniería industrial al crear maestrías en ingeniería y licenciaturas en ingeniería industrial, y algunas incluso han establecido universidades especializadas. departamentos.
Los últimos avances en las disciplinas teóricas de una universidad de ingeniería industrial tan concentrada.
Investigación dinámica y conocimiento profesional en ingeniería industrial para cultivar talentos para las empresas.
misiones, para que las empresas puedan beneficiarse plenamente de las colaboraciones con las universidades.
Su talento y ventajas tecnológicas logran la productividad. [4]
Guo Fu, Yi Shuping. Ingeniería Industrial[M]. Beijing: Machinery Industry Press
Sociedad, 2005: 20-21.
[2] Luo, Qiershi,. Tendencias de aplicaciones de ingeniería industrial[M].
. Beijing: Higher Education Press, 2005: 69-71.
[3] Sillar Flame Mountain, aplicación en ingeniería industrial y empresas estatales
Abreviatura de [J].
[4] Liu Li Ingeniería Industrial Discrecional: Fortalecimiento del pleno aprovechamiento de la competitividad de las pequeñas y medianas empresas [J].
Foro Económico, 2008, (1).
(Editor: Xiaoxuan)
Sistema de gestión de recursos humanos de disciplina de ingeniería industrial
El estado es en gestión, gestión de recursos humanos e ingeniería industrial, y la clasificación es BR/ & gt;Pertenece a Administración de Empresas, Ciencias de la Gestión e Ingeniería.
El estudio de las actividades empresariales con fines científicos.
Las decisiones y prácticas empresariales promueven el desarrollo sostenible de los recursos humanos para la gestión de recursos humanos. Ingeniería Industrial
Transformar la ciencia y la tecnología modernas en productividad real. Emplea ciencia sistemática y especializada.
Los pensamientos y métodos, a través de la combinación de tecnología de ingeniería y ciencias de la gestión, forman
matemáticas, investigación de operaciones, economía, gestión, ingeniería, ciencias de sistemas e informática.
& gtDisciplinas integrales modernas orientadas a la fabricación en ciencia, ingeniería y otras disciplinas, como se muestra en la Figura 1. Cuando...
La ingeniería industrial es el objeto de estudio, y las teorías y métodos de gestión de recursos humanos se convierten en la estructura.
Uno de los contenidos importantes para adentrarse en la integridad de la disciplina de la ingeniería industrial.
Se puede dividir en tres categorías: diseño y mejora de clases, análisis y toma de decisiones, diversas tecnologías para controlar la ingeniería industrial y tecnología de ingeniería industrial.
Funciones y funcionalidades compatibles integradas.
En los sistemas de ingeniería industrial, la gestión de recursos humanos tiene su teoría básica de la ciencia del comportamiento.
La ingeniería industrial, estrechamente relacionada, es un soporte básico importante. Su objetivo principal es resolver los problemas humanos.
Reclutar, nombrar, valorar y evaluar recursos para nombramiento, traslado y ascenso.
La formación es justa y razonable, mejora la creatividad y la iniciativa de los empleados y mejora su trabajo.
Beneficios y buenos beneficios económicos conseguidos. Figura Ingeniería Industrial
Dos sistemas temáticos, Aplicación de Gestión de Recursos Humanos Ingeniería Industrial Ingeniería Industrial
El núcleo y objetivo de las funciones son reducir costos, mejorar la calidad y mejorar la eficiencia del trabajo.
Para lograr el mejor sistema global y los resultados reales esperados, sus funciones son el diseño, la planificación,
evaluación y la innovación. En la sociedad actual, el conocimiento y los recursos intelectuales dominan cada vez más, lo que convierte a las personas en el elemento central de los sistemas modernos de producción y gestión. En este complejo sistema,
juega un papel decisivo. Por ello, la ingeniería industrial moderna concede gran importancia a la producción.
El elemento humano de este rol. En los últimos años, países industrializados como Estados Unidos y Japón han estado desarrollando recursos humanos.
Menciona un puesto muy importante. Sus aplicaciones en ingeniería industrial se reflejan principalmente en:
1. El reclutamiento y selección precisos de empleados se basa en la aplicación de la ingeniería industrial.
En el proceso de solicitud, las personas también son las más dinámicas e inciertas.
Recursos. Para alcanzar los objetivos de las aplicaciones de la ingeniería industrial, los sistemas de producción modernos deben contar primero con un grupo de personal altamente calificado, cooperativo y altamente responsable.
En la práctica, las empresas primero deben analizar y diseñar su propio trabajo en función de las características de producción y operaciones.
Determinar razonablemente las necesidades de recursos humanos y luego optar por contratarlos. Por un lado,
Basado en las necesidades de recursos humanos de la empresa, el comportamiento y la experiencia de gestión, incluidos los conocimientos profesionales.
Incluye los conceptos básicos de evaluación. Por otro lado, se centra en la evaluación de habilidades y utiliza la psicología industrial.
Conocimientos científicos, ergonómicos, pruebas psicológicas y de personalidad de los reclutadores, especialmente
examen del trabajo, moldeando su potencial futuro y su capacidad para apoyar los valores corporativos.
Reclutamiento y selección profesional para asegurar que los candidatos
exijan que su situación laboral sea completamente consistente para asegurar los resultados de producción y operación de todo el sistema.
2. Soporte intelectual en aplicaciones continuas de ingeniería industrial
La mejora continua en la educación y formación de los empleados es un concepto importante de la ingeniería industrial. La aplicación de la ingeniería industrial permite a las empresas obtener métodos de gestión general más eficaces en el proceso de lograr sus propios objetivos estratégicos, etc.
Pensar con visión de futuro y cambiar oportunamente la estructura organizativa, el sistema de producción y los medios técnicos para adaptarse mejor a.
Entorno exterior de la industria
Necesidad de mejorar la competitividad de las empresas. Las empresas deberían afrontar plenamente la innovación
La clave de la innovación es si los empleados pueden adaptarse a nuevos entornos y roles de trabajo. Esto requiere una mejora continua.
Los medios técnicos y los métodos de gestión de la empresa están al frente de los empleados.
La educación y la formación continua permiten que los empleados tengan la fuerza suficiente para afrontar los retos externos. De hecho, ahora
Representar la educación en ingeniería industrial y la formación del personal como un sistema de gestión de la producción también es un trabajo.
El retorno de la inversión en artes y oficios y en educación y formación de los empleados es enorme.
3. Un completo sistema de evaluación de empleados organiza y tutela los proyectos industriales.
Todos los sistemas, programas, planes y diseños existentes
así como la evaluación y evaluación del desempeño individual y organizacional frente a los objetivos o estándares establecidos.
Actividades.
Incluye evaluación y desarrollo de programas y evaluación de implementación.
Distinguir cuál es mejor, aclarar problemas y lagunas, y proporcionar base científica para la toma de decisiones.
Un aspecto importante de un sistema de evaluación del desempeño de recursos humanos incluye las empresas que contribuyen a él.
Y la capacidad de colaborar. Cada aspecto del moderno sistema de gestión de producción tiene requisitos estrictos.
Los empleados deben estar absolutamente calificados para diferentes puestos de trabajo, y las empresas deben establecer un
sistema completo de gestión del desempeño laboral. Los empleados llevan a cabo evaluaciones integrales, objetivas y oportunas para aclarar los objetivos y métodos de las aplicaciones de ingeniería industrial y garantizar la implementación constante de una serie de mejoras.
4. Una compensación e incentivos adecuados impulsan la aplicación de la ingeniería industrial.
La forma básica de incentivos salariales y de compensación laboral es la forma más básica. Empresas modernas
La industria tiene mayores requisitos para los empleados, así como los frutos del trabajo y el conocimiento de los empleados.
Los conocimientos y habilidades estrechamente relacionados se concentran principalmente en forma de remuneración laboral. La remuneración laboral se basa en conocimientos y habilidades y se pagará en forma de remuneración laboral. El mecanismo de incentivos es un aspecto importante de la gestión de recursos humanos, que estimula la fuerza y el alma de las personas.
La razón es que las personas se mantienen positivas y entusiasmadas bajo la influencia de algún estímulo interno o externo.
Las necesidades, motivaciones y objetivos llevan a las personas a estar motivadas y creativas. Empresas integrales
Utilizando diversos mecanismos de incentivos, los empleados pueden mejorar los proyectos industriales y comprenderlos conscientemente.
Movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados.
En tercer lugar, observe la tendencia de desarrollo de la gestión de recursos humanos desde la perspectiva de la ingeniería industrial.
El rápido desarrollo de la tecnología de la información ha llevado a la economía global a la era de la economía del conocimiento.
El papel de la información y el conocimiento en el proceso de creación de riqueza. El conocimiento
Los insumos materiales, el capital humano y el desarrollo económico, la ciencia y la tecnología son fundamentales e importantes.
Poder. En este contexto, incluye servicios e instituciones tradicionales.
Es más rentable para varias empresas, incluidas las manufactureras, proporcionar nuevas tecnologías y nuevos materiales.
Los materiales, las nuevas tecnologías y los nuevos productos de ingeniería industrial han ampliado los márgenes de beneficio de la empresa y mejorado su competitividad.
Nuevas demandas de recursos humanos. Esto también rompe el viejo patrón y crea armonía detrás de él.
Se eliminará la gestión, las empresas no competitivas y se cambiará el antiguo código fuente de recursos humanos.
Las necesidades de la situación. En el entorno de aplicación de la ingeniería industrial moderna, la teoría y la práctica razonables de la gestión de recursos humanos se enfrentan a nuevos desafíos. Desde la perspectiva de la ingeniería industrial.
La tendencia de desarrollo de la gestión de recursos y los recursos humanos se refleja en los dos aspectos siguientes:
1. La sistematización bajo los requerimientos de las tecnologías de la información
Se ha convertido en una producción y operación en el campo de las aplicaciones de la ingeniería industrial moderna.
Soporte tecnológico. A través de tecnologías de recopilación, transmisión y procesamiento de información, como canales digitales
Establecer sistemas de información de gestión, sistemas de apoyo a la toma de decisiones, sistemas de fabricación inteligentes y gestión asistida por ordenador.
Y utilizando esto como plataforma, a través de una completa red de información, es oportuno y rápido.
La transmisión y retroalimentación de alta velocidad mejorarán aún más el nivel de producción y operación y fortalecerán
La gestión de recursos humanos y las tendencias de desarrollo desde la perspectiva de la ingeniería industrial
Escuela de Administración de la Universidad Gong Shandong
Resumen: Este artículo presenta brevemente el estado y el papel de los sistemas de gestión de recursos humanos en la ingeniería industrial y analiza la tecnología de la información y la ingeniería industrial moderna en las nuevas condiciones económicas.
Este artículo analiza con más detalle las características y tendencias de desarrollo de la gestión de recursos humanos desde la perspectiva de la ingeniería industrial, es decir, orientada a las personas, sistemática y flexible.
[Palabras clave] Ingeniería industrial, tendencias flexibles en la gestión de recursos humanos, la competitividad general de la empresa o la ventaja competitiva que debilita los objetivos del oponente.
¿Ideas basadas en las tecnologías de la información? Contenido importante de ciencias e ingeniería de sistemas, ingeniería industrial.
. Hoy en día, la ingeniería y la gestión industrial se han extendido a sistemas de producción completos.
Penetrar en las industrias de producción social. Los proyectos industriales no sólo se utilizan ampliamente en los procesos productivos.
Programas panaplicativos, como sistemas de fabricación integrados por ordenador, fabricación ágil, MRP-II, ERP, etc.
También se han utilizado ampliamente la industria de servicios y la industria del transporte, como la ingeniería financiera y la logística.
Aplicaciones industriales, de cadena de suministro y otras, como comunicaciones, materias primas a través de Internet y tecnología de intranet.
Los fabricantes, proveedores, distribuidores, bancos y usuarios están conectados en una red.
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Como estudio de sistema unificado a gran escala.
Los analistas de personas, eventos y sistemas clave en ingeniería industrial se esfuerzan por permitir que cada
individuo maximice su potencial. En las nuevas condiciones, el nuevo modelo de sistema de producción avanzado y los métodos de gestión innovadores hacen que el centro tecnológico esté orientado a las personas, y la estructura de múltiples niveles se aplana con respecto a la estructura organizativa y el diseño empresarial originales. >Esto ha planteado mayores requisitos para la gestión de recursos humanos.
Para las empresas modernas, es necesario formular e implementar un sistema integral de gestión de recursos humanos, selección de talentos,
pruebas y evaluaciones nucleares, compensaciones y recompensas, etc. Todos están incluidos en este sistema y cooperan con las empresas mineras para su optimización general mediante el acoplamiento de sistemas de adquisición, producción, ventas y otros.
2. Flexibilidad y respuesta rápida en las condiciones de la economía del conocimiento
El concepto de fabricación flexible se aplicó por primera vez, pero también en la ingeniería industrial.
Los sistemas de fabricación modernos se centran en la resolución de problemas y enfatizan la capacidad de la empresa para responder rápidamente al mercado. Ahora
La flexibilidad general de la producción y operación de las empresas modernas incluye una respuesta flexible al mercado, no sólo flexibilidad.
Desarrollo flexible, producción flexible, incluyendo organizaciones más flexibles.
Las actividades creativas de las personas cerradas juegan un papel importante en todas las actividades de las empresas que mejoran la flexibilidad.
Se puede decir que la competencia entre empresas modernas es en realidad una competencia de talentos, y la flexibilidad de las empresas lo es en gran medida.
La flexibilidad varía de persona a persona.
La gestión flexible es producto de la gestión empresarial en la nueva era económica. Porque sólo cuando la economía está en la nueva era, el conocimiento se convierte en el primer factor para promover el desarrollo de la productividad, el conocimiento de los trabajadores del conocimiento.
El transportista está por encima de todo, genera un enfoque sobre cómo movilizar a las personas.
Modernidad centrada en la iniciativa, la ilusión y la creatividad, fomentando el desarrollo libre e integral de las personas
Gestión de recursos humanos. La diferencia entre los métodos de gestión tradicionales depende del exterior, mientras que la gestión flexible depende de la liberación de la naturaleza humana, la igualdad de derechos, la gestión democrática y la estimulación del potencial interno, la iniciativa y la creatividad de cada empleado, ejerciendo un control suave sobre las ventajas potenciales de lo gestionado. objetos, convirtiendo a los empleados en la fuente de la ventaja competitiva
Las empresas compiten en el mercado global para obtener una ventaja competitiva. Gestión flexible
En esencia, se trata de una gestión "orientada a las personas" que requiere el uso de métodos "blandos"
de "género" de gestión y desarrollo de recursos humanos. Por tanto, ¿cómo mejorar la fuerza centrípeta, la cohesión y el sentido de pertenencia, y respetar la independencia y dignidad personal de las personas?
Bajo la premisa de que la mayoría de los empleados están satisfechos con la empresa
sobre la base de una autorización normalizada, mediante el establecimiento de métodos adecuados, análisis flexibles del puesto y formación flexible
Los métodos de evaluación y los mecanismos de incentivos flexibles alientan a todos los empleados a participar en la gestión, permitiendo que la organización se convierta en empleados.
La acción consciente en la gestión de recursos humanos es una parte importante de la exploración.
& gtMateriales de referencia:
[1] Lu Jing Lanqi 20: Ingeniería industrial: operación exitosa de empresas[A]. IEMp9
Estrategias de reforma para el siglo XXI. Hong Kong, 1998
[2] Wu Ingeniería Industrial: Estado actual y tendencias de desarrollo del sistema disciplinario de ingeniería industrial
Potential[ J] Journal of Southwest Jiaotong University (Edición de Ciencias Sociales), 2002, (02)
[3] Jin Yong: Gestión de recursos humanos en el entorno de ingeniería industrial [J].
1997, (01)
[4] Li Zongzong y Pei Hong: Gestión de recursos humanos basada en la ingeniería industrial moderna [J].
Industrial Times. , 2004, (36)
[5] Representante Gong Zhongguo: Varias cuestiones en la investigación de la flexibilidad empresarial [J]. >[6] Zhu Xiaohui: Gestión flexible de recursos humanos - Gestión flexible de claves[J].
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