Resumen del trabajo de prueba de materiales de construcción

Resumen del trabajo de prueba de materiales de construcción

Parte 1

Desde que me transfirieron a la empresa del grupo en 20xx, he ido a través de cuatro años sin darme cuenta. Muchos años de altibajos. A lo largo de los años, bajo el cuidado y liderazgo de los líderes de la empresa del grupo, con la ayuda y el apoyo de mis colegas, a través de mis propios esfuerzos y trabajo duro, en comparación conmigo mismo antes de ser transferido a la empresa del grupo, he logrado ciertos avances en muchos aspectos. Progreso y mejora, y gestión de materiales aprendidos. Durante los últimos cuatro años, mucha experiencia laboral y comprensión me han dado una sensación de logro profesional y una sensación de lucha por el trabajo, lo que me ha entusiasmado y llenado de emociones. Entre ellos se encuentran la capacitación y comprensión de los empleados por parte de los líderes de la empresa del grupo, la evaluación y elogio de nuestra empresa del grupo por parte del Partido A, la consideración y ayuda de los colegas y los avances y retrocesos en mi propio trabajo.

En los últimos años, he estado involucrado en trabajos de gestión de materiales en plantas de energía fuera de la provincia. Mirando hacia atrás en la experiencia laboral de más de cuatro años, he adquirido muchas experiencias laborales. Me benefició mucho. Siempre lo recordaré. En mi corazón, me gustaría resumir el trabajo de los últimos años de la siguiente manera.

1. Tratarnos unos a otros con sinceridad, convencer a las personas con razón y crear un buen ambiente de trabajo.

La empresa de nuestro grupo es una gran familia. Como miembro de la empresa, no importa. A lo que nos enfrentamos: tanto la Parte A como las unidades cooperantes dentro de la empresa deben "tratarse mutuamente con sinceridad y convencer a los demás con razón". El respeto es mutuo y no pertenece a ninguna persona en particular. Sólo tratando a los demás con nuestra sinceridad y utilizando nuestros principios para influir en los demás podremos, en última instancia, ganarnos el respeto y el aprecio de los demás. Sólo manejando verdaderamente la relación entre nosotros y el Departamento de Materiales de la Parte A y entre nosotros y las unidades colaborativas internas de la empresa podremos tener un impacto bueno y positivo en nuestro trabajo de gestión de materiales. Con el tiempo, se formará un entorno de trabajo armonioso y armonioso, que a su vez estimulará nuestro amor y pasión por la gestión de materiales, impulsando así todos los aspectos de nuestro trabajo en el sitio de construcción a desarrollarse en una mejor dirección y lograr el doble de resultado con la mitad. el esfuerzo.

2. Aprenda continuamente a gestionar materiales, mejore e implemente el sistema de gestión de materiales.

"Si una persona no aprende, no progresará, y si un caballo no tiene cascos de hierro, no escapará." Todos debemos seguir aprendiendo. Sólo a través del aprendizaje continuo nuestro. El pensamiento se vuelve más activo y nuestra visión se vuelve más amplia, la experiencia será más rica. Cada vez que llego a un nuevo sitio de construcción, primero aprendo el sistema de gestión de materiales del proyecto. Con la premisa de implementar las reglas y regulaciones de cada nuevo sitio de construcción, y en función de la situación real en el sitio, coopero con los líderes. del departamento para preparar oportunamente las "Medidas de gestión" del "Departamento de proyectos de recepción y distribución de materiales", el "Sistema de almacenamiento de materiales", el "Sistema de almacenamiento y distribución de materiales" y otras normas y reglamentos. Años de experiencia laboral me han hecho sentir que para producir beneficios económicos reales, es necesario implementar varias reglas y regulaciones, a fin de crear más beneficios para la empresa. Esto requiere que el Departamento de Materiales se asegure de que todos los aspectos de la compra, uso y almacenamiento de materiales y materiales cumplan con las regulaciones y estén bien documentados.

La calidad del material de cada proyecto es una parte importante de la calidad general del proyecto. Hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad en el suministro de materiales es una parte importante para garantizar el funcionamiento seguro de los equipos de generación de energía. Para construir un proyecto de alta calidad, la compra de materiales es el primer paso. Al comprar materiales, debemos satisfacer con precisión la demanda en el sitio, básicamente equilibrar la oferta y la demanda y controlar estrictamente la calidad de los materiales. Controlar estrictamente la compra de materiales, "igual calidad es mejor que precio, e igual precio es mejor que calidad". También debemos contactar activamente al personal técnico del área de construcción para asegurar la calidad de la construcción y al mismo tiempo eliminar el "desperdicio de calidad" y tratar de hacerlo. ahorrar dinero para la empresa. Para materiales con requisitos especiales, como varillas de soldadura, aceros aleados, etc., ya sean suministrados por una empresa o comprados por ellos mismos, además de requerir un certificado de material, todos los lotes también están sujetos a inspecciones aleatorias antes de su uso de acuerdo con las especificaciones para garantizar que se apliquen al sitio. Todos los materiales son estándar. El técnico de materiales también debe estar familiarizado con el uso de los materiales comprados en el proyecto, el modelo de material y la serie de especificaciones, los requisitos de calidad y los estándares técnicos, estas son una de las condiciones que deben cumplirse para convertirse en un técnico de materiales calificado. En cuanto al almacenamiento debemos clasificar, etapa, calidad y sistema, evitar presión, desgaste, sol, lluvia, corrosión, polvo, frío, etc., en cuanto al recibo debemos asegurar que las cuentas, artículos y tarjetas estén en buen estado; consistente y hacer un buen trabajo Registros de inspección de calidad de almacenamiento de materiales, registros de manejo de problemas de materiales, etc.

Estudie detenidamente las instrucciones de almacenamiento de diversos materiales y memorice la humedad, temperatura, resistencia a la presión, intensidad de uso, tasa de rotación, etc. que deben ser necesarias para el almacenamiento y conservación de diversos materiales. Como empleado de materiales, no puede simplemente pensar en eso. El empleado de materiales en el sitio solo es responsable de In situ, no me preocupan las estadísticas de materiales. En esta era de mercado cada vez más competitiva, creo que los empleados de materiales también deberían tener múltiples trabajos y múltiples habilidades para poder fabricar. mayores contribuciones al desarrollo de la empresa del grupo. Mientras trabajaba en el departamento de proyectos xxx, a través de la comunicación comercial y los intercambios con una empresa de construcción de Northwest Power, creo que en muchos aspectos también deberíamos aprender de otras empresas de construcción de energía y conocer sus operaciones MIS en la gestión de materiales, para poder hacer el presupuesto. y los ingresos son más consistentes. Todos los negocios, como almacenes y almacenes, se operan en la plataforma MIS, lo que puede mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo. También puede mostrar la eficiencia y los resultados de la gestión moderna de la empresa de nuestro grupo a los propietarios, supervisores y otras empresas. publicidad ilimitada para nuestra empresa del grupo.

Cuando la empresa del grupo ajustó el modelo de contratación original e implementó la política de contratación laboral en xxx, el departamento de proyectos de xxx era un proyecto piloto, y la manifestación concreta de los resultados de esta política fue el ahorro en materiales. Para garantizar que los materiales se distribuyan sin duplicaciones ni fugas. Como estadístico, coopero activamente con los líderes del departamento y del departamento de proyectos, exigiendo que cada área de construcción designe una persona dedicada a recolectar materiales y preparar un presupuesto de materiales, para que todos sean responsables. Todos los materiales con requisitos de trazabilidad se marcarán según sea necesario, las estadísticas de los almacenes entrantes y salientes se realizarán de manera oportuna y se presentarán al departamento financiero a tiempo todos los meses; los explosivos y otros materiales especiales se mantendrán en un inventario cero que se necesite con urgencia; Los materiales que se producen temporalmente en el sitio se mantendrán en stock, requerirán la aprobación del gerente de producción o el ingeniero técnico jefe y, con el consentimiento del líder de nuestro departamento, se comprarán y distribuirán de inmediato, luego complementarán el presupuesto y harán un buen trabajo en estadística. informes. Esto garantiza una construcción y producción normales y sin problemas en el área de construcción y ha sido bien recibido en varias áreas de construcción. Mientras trabajaba en el departamento de proyectos xxx, sentí que la política de contratación laboral a gran escala era una medida de reestructuración exitosa de la empresa del grupo. Los ahorros de material fueron mucho mayores que antes. Claramente sentí que el equipo podía tomar la iniciativa de reciclar. materiales restantes y el equipo ya no tenía problemas comunes.

Dado que el departamento xxx de nuestra empresa ganó la licitación a un precio bajo y los fondos eran relativamente escasos, los líderes del departamento de proyectos y del departamento de materiales intentaron encontrar formas de aprovechar el potencial. A partir de esto y me di cuenta de cómo utilizar las ventajas geográficas para comprar ventajas. Por ejemplo, el departamento de proyectos xxx está ubicado en los suburbios de Xi'an. Hay un mercado de materiales de construcción cerca de la planta de energía. Para algunos equipos que se necesitan con urgencia y similares, adoptamos compras minoristas, precios mayoristas y acuerdos de fin de mes. sistema para proveedores y minimizar el inventario para hacer nuestro mejor esfuerzo para la construcción del proyecto. Posibilidad de movilizar los fondos existentes.

3. Preste atención a los intercambios externos para crear beneficios para la empresa y establecer una buena imagen de la empresa.

En mis muchos años de trabajo, siempre me recuerdo a mí mismo de usar el sentido de propiedad al comunicarnos con la Parte A y los supervisores. En los intercambios entre unidades colaborativas internas, debemos ser razonables y comedidos, respetándolos, también debemos mantener la imagen corporativa en todo momento, y no podemos beneficiarnos a expensas de la empresa. . Para los contactos que sean beneficiosos para la empresa, debemos "hacer más trabajo preliminar para mantener la boca cerrada" y fortalecer los contactos e interacciones con proveedores que sean beneficiosos para la empresa utilizando explicaciones razonables y eufemísticas para lograr la comprensión de las partes relevantes cuando se obtengan fondos; son muy ajustados, debemos Los proyectos deben hacer todo lo posible para obtener materiales y materiales que se puedan adeudar con anticipación, para no retrasar el período de construcción, tener un impacto negativo en la empresa y causar ciertas pérdidas económicas. En resumen, la experiencia laboral de los últimos años ha cambiado mi comprensión inicial de las responsabilidades laborales de un empleado de materiales. Ser empleado de materiales no se trata solo de distribuir materiales. Hay muchas cosas que aprender, ya sea en el sitio. materiales o hacer estadísticas de materiales y hacer un buen trabajo presupuesto de materiales, etc. Si puedes estar familiarizado con el proceso de construcción de cada proyecto, los requisitos y cantidades de materiales requeridos, todavía hay mucho que aprender. En los últimos cuatro años, aunque he logrado algunos avances y mejoras en algunos aspectos, todavía hay muchas deficiencias. Todavía existe una gran brecha entre mis capacidades en diversos aspectos y las expectativas de los líderes de las empresas del grupo para los empleados. Los éxitos y los fracasos pertenecen al pasado. Basado en el presente, planificar el futuro es lo más importante. En mi trabajo y mi vida futuros, definitivamente trabajaré más duro, aprenderé nuevos conocimientos en serio, mejoraré constantemente, me esforzaré por mejorar mi nivel profesional y me esforzaré por lograr la excelencia en todos los aspectos. Creo firmemente que con el cuidado, la orientación, la ayuda y el apoyo de los líderes y colegas de la empresa, podré convertirme en un administrador de materiales totalmente calificado.

Capítulo 2

El tiempo vuela y es fin de año en el ajetreado mundo. En esta ocasión de despedirme de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, me gustaría. revise el historial laboral del año pasado y resuma la experiencia y las lecciones aprendidas el año pasado, lo que lo ayudará a aprovechar sus fortalezas y evitar debilidades en trabajos futuros y hacer mejor su trabajo. He experimentado la dedicación y el cuidado de mis líderes, y he aprendido la diligencia y la autodisciplina de mis colegas. La actividad y el enriquecimiento son el mejor resumen de mi resumen de trabajo en 20xx.

Soy responsable de la gestión de datos. A medida que la competencia en el mercado industrial se vuelve cada vez más feroz, los requisitos de calidad de los empleados de datos en todos los aspectos también son cada vez más altos. Esto inevitablemente me impulsará a adoptar. una actitud de trabajo más rigurosa y una mejor entrega al trabajo con un fuerte sentido de responsabilidad.

Desde marzo de 20xx, me he desempeñado como empleado de datos del proyecto para la sección del embalse de Daning de la línea de pasajeros Beijing-Shijiazhuang, responsable de la gestión de datos del proyecto y la liquidación del proyecto. Mi trabajo principal en el proyecto es recolectar, organizar y administrar los cimientos de pilotes, tapas, pilares y vigas continuas de la Sección del Embalse de Daning (DK + ----DK +) de la Línea de Pasajeros Beijing-Shijiazhuang, y manejar cuidadosamente los Negociar cambios, responder a avisos de supervisión y presentar otra información relevante para inspección, enviar y recibir hojas de contacto a la Parte A, supervisión y sus unidades de subcontratación, así como atlas de proyectos y gestión de distribución estandarizada. Coopere con el trabajo de la Parte A, los supervisores y otras unidades tanto como sea posible. Durante el período de construcción, podemos ayudar mejor al personal de gestión del proyecto y al personal relacionado con la ingeniería, brindarles la información requerida y realizar trabajos similares.

1. En el trabajo de gestión de datos, el trabajo con datos parece fácil, pero en realidad es bastante trivial y engorroso, y no es fácil hacerlo bien.

1. Recopile y guarde documentos y documentos de reuniones emitidos por la empresa y los departamentos relevantes, y organice los documentos que no se hayan organizado específicamente y colóquelos en carpetas por categoría para facilitar la revisión de documentos.

2. Elaborar, distribuir, circular y entregar documentos y planos diversos y archivar los documentos originales. De acuerdo con las regulaciones del departamento de proyectos, los documentos son emitidos, distribuidos y entregados por los departamentos pertinentes. El departamento receptor firma y confirma los documentos originales y organiza, clasifica y archiva los documentos originales.

3. Responsable de la custodia de los datos del proyecto. Verifique la integridad de los datos del proyecto y repare, corte y doble documentos arrugados, dañados y desiguales para mantenerlos con una apariencia lo más ordenada y uniforme posible. Según los procedimientos de datos, los documentos y materiales se clasifican según las características de su contenido, y los materiales pertenecientes a un mismo volumen se encuadernan en cajas archivadoras y se almacenan en armarios. Los documentos y la información se controlan periódicamente y se rastrean los documentos faltantes para determinar los motivos. Se requiere que la información del proyecto se complete cuidadosamente, esté escrita y encuadernada con cuidado y sea claramente visible de un vistazo, para facilitar la inspección y el archivo futuros.

4. Registrar y emitir especificaciones, atlas y avisos de cambios e invalidaciones del departamento de proyectos. Comunicación diaria de información y gestión controlada de descarga de archivos en la plataforma OA de la empresa.

He aprendido mucha experiencia y conocimiento durante este año, y también he progresado mucho en la comunicación y los métodos de comunicación con los demás. He mejorado en el trabajo viendo más, preguntando más. y escuchar más. Mis habilidades laborales han mejorado aún más, lo que es otro paso adelante en comparación con el año pasado.

Al resumir el trabajo del año pasado, durante este año, a través de múltiples inspecciones y aceptaciones por parte de departamentos superiores, se expusieron muchos problemas y errores de bajo nivel que deben corregirse en términos de datos y liquidación del proyecto. . Esto nos señala la dirección de mejora y también supervisa y mejora el nivel general del trabajo de gestión de datos. Al mismo tiempo, debemos estudiar detenidamente las regulaciones y los documentos relevantes, dominar el conocimiento profesional, mejorar nuestra capacidad de trabajo y mejorar nuestra capacidad de trabajo. Fortalecer nuestro sentido de responsabilidad laboral. Realizar todo el trabajo personal de manera oportuna. Aunque existen las deficiencias anteriores, las fallas no se pueden ocultar. Descubra las deficiencias en el trabajo para poder superarlas en trabajos futuros.

En definitiva, en el futuro laboral seguiré resumiendo y reflexionando, esforzándome constantemente y enriqueciendo mi energía, mejorando mi propia calidad y nivel profesional, para adaptarme al desarrollo de los tiempos y la empresa.

Capítulo 3

Ha pasado el año 20xx y ha llegado el año nuevo. El trabajo de gestión de materiales tiene un amplio alcance, gran volumen, muchos vínculos, naturaleza compleja y cambiante y es propenso a problemas. A través del trabajo de gestión de materiales del año pasado, aprendí de las deficiencias en el pensamiento, el estudio, el trabajo y el futuro. trabajo. Pienso hacer el siguiente informe:

1. Desde el punto de vista ideológico, ante todo, debemos tener una actitud de trabajo correcta y ser proactivos.

Debe completar activa y concienzudamente su propio trabajo y todas las tareas asignadas por su liderazgo. No debe afectar el buen progreso del trabajo por sus propios motivos. En segundo lugar, debemos tener un fuerte sentido de responsabilidad. Como dice el refrán: Nada en el mundo es difícil, sólo quien está dispuesto puede hacerlo. Mientras comprendas profundamente el espíritu de esta frase, no podrás hacer nada malo. Siempre he usado esta frase para animarme. En el trabajo real, continuaré mejorando mis conocimientos, aprovecharé al máximo los métodos de gestión modernos y me esforzaré por hacer mejor mi trabajo.

2. Desde adentro. términos de estudio, aproveche al máximo su tiempo libre en el trabajo, estudie "Gestión de materiales" en serio y pida humildemente consejos a maestros relevantes sobre negocios que no comprende en el trabajo y, a veces, busque información relevante en línea. Mejorar continuamente el nivel empresarial en el trabajo real, utilizar los métodos de evaluación de la gestión de materiales del departamento y estandarizar estrictamente el funcionamiento del propio negocio.

3. En el trabajo

1. En el trabajo, debemos seguir un sistema científico y completo de gestión de materiales y organizar razonablemente la adquisición, procesamiento, transporte, almacenamiento, suministro, reciclaje y reciclaje. de materiales, y llevar a cabo un control, supervisión y evaluación efectivos para asegurar la buena realización de los beneficios en el proceso de uso de materiales.

2. Fortalecer la gestión de la planificación de materiales. El plan de materiales del proyecto de construcción es la predicción, despliegue y disposición de los materiales necesarios para el proyecto de construcción. Es la base para guiar y organizar el pedido, adquisición, procesamiento, reserva y suministro de materiales del proyecto de construcción. costos, acelerando la rotación de capital y ahorrando dinero Un factor importante es un vínculo importante en el plan de materiales del proyecto, por lo que es necesario que sea completo, oportuno y preciso. Los planos de materiales presentados por los trabajadores de la construcción y los materiales que deben ser aprobados se presentarán para su aprobación de manera oportuna. Los planos de materiales que no hayan sido aprobados por el secretario de presupuesto y el gerente de operaciones serán rechazados resueltamente para evitar causar graves problemas económicos. pérdidas para el departamento de proyectos.

3. Implementar estrictamente el sistema de aceptación de materiales que ingresan al sitio. Una vez que los materiales llegan al sitio, se debe inspeccionar, aceptar y completar los procedimientos de acuerdo con el plan de materiales aprobado. El sistema de cuatro inspecciones de especificaciones, variedades, calidad y cantidad debe implementarse estrictamente para los materiales que ingresan al almacén. Los materiales que estén lentos, con exceso de existencias y de baja calidad no serán inspeccionados; inspeccionados; no se aceptarán materiales que excedan la cuota de reserva. No se aceptarán materiales generales con gran disparidad. No se aceptarán materiales de embalaje terminados, y no se aceptará cualquier calidad, cantidad, etc. que no coincida con el recibo del material; .

Parte 4

Los materiales representan una gran proporción en el costo de los proyectos de construcción. Cómo fortalecer y hacer un buen trabajo en la gestión de materiales y mejorar los beneficios económicos de la empresa es una. tema importante en la gestión empresarial. El trabajo de gestión de materiales cubre un área amplia, es de gran volumen, tiene muchos vínculos, es de naturaleza compleja y cambiante y propenso a problemas. Después de más de diez años de trabajo de gestión de materiales, he resumido la siguiente experiencia en gestión:

1. Gestores preferidos, mejorar el sistema de gestión. Los líderes de la empresa deben prestar atención a la gestión de materiales de principio a fin, fortalecer la gestión de todo el proceso de construcción, realizar predicciones y análisis de antemano, verificar e implementar durante el proceso, evaluar y resumir después del evento, descubrir y resolver posibles problemas de manera oportuna. manera, y reducir y evitar pérdidas.

2. Es necesario seleccionar personal con cierto nivel de educación, alta conciencia política, buenas cualidades profesionales y fuerte profesionalismo para participar en el trabajo de gestión de materiales. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad laboral del personal material, aclarar responsabilidades, derechos e intereses, movilizar plenamente su entusiasmo e iniciativa subjetiva, tratar bien con las partes externas y ser un buen miembro de la familia internamente.

3. Establecer un sistema completo de gestión de materiales, incluido el sistema de gestión de objetivos de materiales, el sistema de suministro y uso de materiales y el sistema de recompensas y castigos. Con el fin de organizar la adquisición, procesamiento, transporte, almacenamiento, suministro, reciclaje y eliminación de materiales, y llevar a cabo un control, supervisión y evaluación efectivos para garantizar la buena realización de las tareas del contrato y los beneficios del proceso de uso de materiales.

4. Fortalecer la gestión de la planificación de materiales. El plan de materiales del proyecto de construcción es la predicción, despliegue y disposición de los materiales necesarios para el proyecto de construcción. Es la base para guiar y organizar el pedido, adquisición, procesamiento, reserva y suministro de materiales del proyecto de construcción. Los costes, la aceleración de la rotación de capital y el ahorro de dinero son un factor importante. La planificación de materiales se puede dividir según su contenido y función: planificación de necesidades de materiales, es decir, planificación de suministros, plan de compras y plan de ahorro. Antes del inicio del proyecto o dentro de los 15 días posteriores al inicio del proyecto, se debe elaborar el plan de consumo de materiales para todo el proyecto y se deben preparar planes de materiales trimestrales y mensuales con base en el plan de producción de la construcción. El plan de materiales trimestral concreta el plan de materiales del proyecto y se prepara en función del plan de construcción. El plan de materiales del proyecto se puede ajustar. Se utiliza para calcular el volumen de aplicación de diversos materiales en el trimestre del proyecto e implementar los pedidos, adquisiciones y transporte. organización de diversos materiales.

El plan de materiales mensual es un plan de preparación y suministro de materiales previo a la construcción basado en un solo proyecto y combinado con los requisitos del plan de operación de construcción. Es la base para el suministro y control directo de materiales, y es un vínculo importante en el plan de materiales del proyecto, por lo que debe ser completo, oportuno y preciso.

5. Verificar la adquisición de materiales. Es necesario establecer un equipo de revisión con división de liderazgo del trabajo y responsabilidad, organizado por personal de finanzas, almacén y compras, para revisar estrictamente los contratos de adquisición de materiales e implementar un método de tres comparaciones para la compra de materiales, a saber, comparar la calidad del material y la distancia de transporte. , e insistir en seleccionar lo mejor en función de la calidad y el precio. El principio de elegir barato y comprar, elegir la ruta más corta y transportar mercancías aumentará la seriedad y transparencia de la gestión de materiales. El personal de compras debe ser diligente con las piernas, los ojos y la boca, estar familiarizado con las condiciones del mercado y comprender la dinámica del mercado. Antes de comprar materiales específicos, primero debe obtener un certificado de producto o un certificado de calidad de fábrica del proveedor, revisar cuidadosamente los diversos materiales, calidad, cantidad y especificaciones enumerados en el certificado y enviar el certificado, certificado u orden de prueba para enviarlo. al personal de aceptación y al encargado de datos. El personal de adquisiciones y asignación debe mantener registros detallados de los problemas de calidad descubiertos durante la adquisición y sus soluciones para referencia futura. Deben existir procedimientos de registro y firma para varios certificados de materiales.

6. Implementar estrictamente el sistema de aceptación de materiales que ingresan al sitio. Los materiales a granel y los tres materiales deben ser inspeccionados y aceptados conjuntamente por los recolectores de materiales en el sitio, los trabajadores de la construcción y los líderes de equipo. Los custodios deben inspeccionar y almacenar los demás materiales en el almacén. Al enviar una factura, la factura, el formulario de aceptación y varios recibos deben estar completamente firmados y completados, y los procedimientos deben ser completados primero y revisados ​​por el contador de materiales y luego aprobados por el líder a cargo del material. Cuando la Parte A suministra materiales, el empleado de materiales irá a la Parte A para emitir una lista de solicitud de materiales y reportarla al departamento de contabilidad de materiales para su registro. Después de que los materiales lleguen al sitio, el empleado de materiales en el sitio los inspeccionará, aceptará y gestionar los trámites relativos a su calidad y cantidad. Los empleados y administradores de materiales en el sitio deben implementar estrictamente el sistema de cuatro inspecciones de especificaciones, variedades, calidad y cantidad de materiales que ingresan al almacén. En circunstancias normales, no se aceptarán los siguientes materiales: (1) lentos, con exceso de existencias y. materiales de baja calidad; (2) materiales especiales que no tienen un uso previsto; (3) materiales generales que exceden la cuota de reserva; (4) los materiales a corto plazo deben basarse en las necesidades de producción y construcción, y no pueden exceder la cuota. cantidad de 3 a 12 meses. (5) Los materiales empaquetados terminados deben inspeccionarse al azar y no se aceptará cualquier calidad, cantidad, etc. que no coincida con la lista de recibos.

7. Hacer un buen trabajo en la custodia de los materiales que ingresan al almacén para reducir pérdidas y desperdicios y prevenir pérdidas. De acuerdo con las características de los diversos materiales, tome medidas de almacenamiento efectivas y establezca un sistema de almacenamiento sólido. El área de almacenamiento de materiales a granel como arena y piedra debe nivelarse, la tierra suelta debe compactarse y, si es posible, el suelo debe endurecerse. Los materiales de acero deben inspeccionarse y apilarse de acuerdo con el grado, la variedad y el orden de entrada del acero. , para que los materiales de primera clase se utilicen primero, el trabajo y los materiales deben transferirse con el equipo y asignarse de acuerdo con cuotas para mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados, reducir las pérdidas y evitar el uso mixto de partes que pierden trabajo y materiales. la negligencia debe ser compensada entre el 50 y el 100% del importe de las pérdidas. En casos graves, indemnización Multas elevadas. Los porteros deben realizar sus funciones concienzudamente, mantener registros de las entradas y salidas de personas y vehículos e implementar estrictamente el sistema de porteros. Los materiales de almacenamiento están organizados de manera científica y razonable de acuerdo con diferentes especificaciones y están claramente marcados para facilitar el acceso y la enumeración. Para garantizar la seguridad del almacén y evitar que los materiales se deformen, los materiales se clasifican según sus propiedades y los almacenes se dividen en categorías para evitar filtraciones, humedad, corrosión, incendios y envejecimiento.

8. Limite estrictamente la recolección de materiales en el sitio, cumpla con las retenciones económicas, devuelva los materiales restantes al almacén, complete los procedimientos de envío y recepción y mantenga un buen registro del libro mayor de proyectos de la unidad para promover la Conservación y uso racional de los materiales. Los materiales y herramientas utilizados en la construcción deben limpiarse en cualquier momento para que no queden materiales en el sitio una vez finalizada la obra. Cuando el equipo de construcción complete las tareas de construcción y complete la aceptación del libro de tareas, también debe manejar los procedimientos de devolución de materiales sobrantes, residuos y materiales de desecho viejos. Si se descubre que el sitio no está claro y los materiales restantes no se devuelven, el encendido. -El empleado de materiales del sitio y el líder del equipo no aceptarán la visa. Los materiales viejos se clasifican según su valor de uso y se reciclan. Se deben reciclar encofrados viejos, materiales de andamios, accesorios metálicos, etc. que no tengan valor de uso, y también se deben reciclar oportunamente los embalajes de los materiales.

9. Fortalecer la gestión de la rotación de materiales y mejorar la tasa de utilización. Los materiales en rotación tienen un alto valor, un gran uso y una larga vida útil. Los requisitos para la gestión de la rotación de materiales son reducir la ocupación, acelerar la rotación, extender la vida útil y prevenir daños bajo la premisa de asegurar la producción de la construcción. Los materiales de rotación deben ser administrados de manera uniforme por el equipo o el departamento de proyectos, y deben desmantelarse, recolectarse, limpiarse, repararse y mantenerse de manera oportuna. La responsabilidad debe asignarse a la persona y apilarse ordenadamente. Materiales de pequeña rotación, los artículos deben listarse en el hogar y los dañados deben reemplazarse por otros nuevos. La indemnización se pagará en función del precio por pérdida o mala protección.

10. Fortalecer las estadísticas y análisis de registros originales y realizar un buen trabajo en la contabilidad de materiales. Mejore la gestión de tarjetas y cuentas de almacén, y mantenga, recopile y analice oportunamente registros y comprobantes para el almacenamiento, inventario, distribución, devolución y reciclaje de materiales. Siga la contabilidad intermedia de materiales y el empleado de materiales del sitio de construcción debe resumir e informar mensualmente el consumo de materiales en el sitio de construcción. Generalmente se divide en etapas según los proyectos de la rama, y ​​se realizan análisis prácticos y contabilidad de materiales. De esta manera, se pueden descubrir problemas en cualquier momento, evitar el uso excesivo de materiales, captar las ganancias y pérdidas de materiales, resumir. la experiencia y las deficiencias de la gestión de materiales a través de la contabilidad, fortalecer la gestión de materiales mediante mejoras y mejorar mejor la eficiencia de las empresas. El establecimiento del sistema económico de mercado socialista ha acelerado el ritmo de transformación de los mecanismos operativos de las empresas. A medida que mi país se une a la Organización Mundial del Comercio, la competencia feroz, los cambios repentinos y los riesgos son inevitables en la economía de mercado socialista. Por lo tanto, en el futuro laboral, debo estudiar más, mejorar mi nivel de gestión y calidad profesional, y hacer las debidas contribuciones al desarrollo de la industria de la construcción y mejorar los beneficios económicos de la empresa. ;