¿Cómo ha sobrevivido Microsoft en los últimos años?
Entonces, ¿cómo ha sobrevivido Microsoft en los últimos años?
1.
En los siete años transcurridos entre 1997 y 2004, Microsoft ha estado profundamente involucrada en la crisis de los casos antimonopolio. Desde Estados Unidos hasta Europa, desde Japón hasta Corea del Sur, casi todos los departamentos judiciales del mundo están trabajando contra Microsoft.
Desde navegadores hasta reproductores y servidores, las multas de mil millones de departamentos judiciales en varios lugares son realmente demasiado para que Microsoft las soporte. El departamento jurídico de Microsoft también ha sido apodado el cajero automático de la Unión Europea.
Para evitar que se confirme su estatus de "monopolio", Bill Gates, que sufrió profundamente en 1997, incluso invirtió 150 millones de dólares en la moribunda Apple para ayudar a Jobs a desarrollar un nuevo sistema MacOS. Este viejo rival se adapta a los productos de software de oficina.
Se dice que Jobs, que acababa de regresar a Apple en ese momento, llamó personalmente a Gates y lo amenazó: "Si no invierte, lo demandaremos por infracción de patente".
Más tarde, Apple también fue muy leal. Cuando Microsoft estaba profundamente arraigado en el monopolio de los sistemas de servidores win98 y win2000, lanzó sus propios productos de servidor de manera oportuna. La UE tuvo que centrar su investigación sobre el monopolio en los reproductores multimedia.
Después de vivir tantas crisis, bajo el liderazgo de Ballmer, Microsoft reorganizó la distribución de sus productos. Comenzó a centrar su atención en el mercado empresarial, especialmente en software de oficina y productos y servicios de sistemas de servidores. En el mercado de consumo, Microsoft solo se centra en los estándares técnicos relevantes de nuevos productos, luego solo cobra tarifas de patente y no compite directamente con empresas de terceros.
Incluso en el sistema operativo principal de Windows, esto se hace a medias. Cada nueva versión del sistema se divide en una versión doméstica y una versión empresarial.
Desde entonces, su rival Apple ha ridiculizado a menudo en sus propias conferencias de prensa el sistema Windows de Microsoft por ser obsoleto y poco progresista. Y el rendimiento de Microsoft es de hecho el mismo. Los dos productos generacionales lanzados después de 2004, Windows Vista y Windows 8, son todos productos semiacabados en términos de calidad del código, finalización de la interfaz y experiencia del producto. Está claro que Microsoft simplemente siente que el mercado de PC se ha estado reduciendo y luego utiliza algunos productos semiacabados para recopilar comentarios de los usuarios y luego optimiza el producto.
.NET, un producto de tecnología de marco que sirve a los desarrolladores de software, ha sido un producto experimental durante 15 años desde su lanzamiento en 2002. El sistema Win10 demasiado inestable simplemente hace que los usuarios se pregunten con qué empezó Microsoft.
La razón de estos problemas es que Microsoft ha ido debilitando el impacto del mercado de consumo en los informes financieros de la empresa y se ha dedicado durante mucho tiempo al mercado de servicios empresariales.
2.
El enfoque de ganancias de Microsoft en los últimos años ha estado en el software de oficina. Confiando en el software de oficina profesional, Microsoft ha conquistado tempranamente el mercado global de oficinas empresariales. Los sistemas de servidores y la computación en la nube Azure, que se han desarrollado en los últimos años, son otro foco de ingresos de Microsoft.
Hoy, Microsoft publicó el informe financiero del tercer trimestre del año pasado, que mostró que los ingresos totales de Microsoft en el tercer trimestre del año fiscal 2017 fueron de 22,1 mil millones de dólares y su beneficio neto alcanzó los 4,8 mil millones de dólares. Entre ellos, los ingresos de los servicios inteligentes en la nube alcanzaron los 6.800 millones de dólares; los ingresos del departamento de productividad y procesos comerciales representados por el negocio de Office contribuyeron con 8.000 millones de dólares; los ingresos del negocio de informática personal se redujeron a 8.800 millones de dólares, que fue el único sector que; cayó.
En general, los ingresos del mercado de consumo C-end solo representan el 7,6% de los ingresos totales. En esta parte del negocio, consolas de juegos Xbox, juegos, publicidad en búsquedas, software de oficina y servicios en la nube. etc. Los productos y servicios también ocupan una gran proporción.
¡De esta manera, el sistema operativo Windows, que tiene el impacto más profundo en la vida de todos, ya no es un proyecto clave para Microsoft! En cuanto al mercado de consumo masivo, Microsoft depende de sus reservas de patentes que se han desplegado primero. ¡Ha ganado mucho dinero cada año con las tarifas de patentes que recauda de Google, Samsung, Apple, Amazon, Huawei y otros fabricantes!
Lo que es aún más paradójico es que Microsoft cobra tarifas de patentes de los fabricantes de teléfonos móviles con Android cada año, y solo Samsung ha alcanzado los mil millones de dólares estadounidenses. ¡Estos son solo los datos de 2013! Según información pública, Samsung debe pagar a Microsoft entre 12 y 13 dólares en derechos de patente por cada teléfono Android vendido, mientras que HTC paga 10 dólares. Otros fabricantes incluyen a LG, Asus, Lenovo, Amazon y empresas que fabrican dispositivos Linux y ChromeBook. También debe pagar las tasas de patente correspondientes a Microsoft.
Las patentes de Microsoft cubren todo, desde actualizaciones de la libreta de direcciones, sincronización de archivos, menús de software, navegadores e incluso procesadores de chips de banda base para llamadas de teléfonos móviles. Las patentes acumuladas durante décadas se han transferido a todos los recién llegados. . Estos gastos solo requieren cooperación y auditoría por parte del equipo legal y el departamento financiero. Los costos operativos son extremadamente bajos y básicamente son todos ganancias netas. Las tasas anuales de patentes de varios miles de millones de dólares estadounidenses son muy llamativas en el beneficio neto de 20 mil millones de dólares estadounidenses.
La lana recolectada de varios fabricantes de teléfonos móviles, tabletas y todos los equipos electrónicos es suficiente para mantenerse con vida. Según datos de 2011, los derechos de patente de Android de Microsoft fueron cinco veces mayores que sus ingresos por ventas de Windows Phone.
3.
¿Por qué Steve Jobs, que cooperó con Gates en el caso antimonopolio, finalmente lideró la creación de una nueva era de Internet móvil? ¿Y cómo puede Microsoft, de Gates, permanecer indiferente ante la ironía de las conferencias de prensa de Apple a lo largo de los años?
¡Obviamente este no es el caso!
Microsoft sólo ha cedido parte del nicho de mercado a Apple y nunca ha abandonado el mercado un poco más grande. ¡Esto es como la relación entre Intel y AMD! Desde que Ballmer fue ascendido a presidente de Microsoft en 1998 y se convirtió en director ejecutivo de Microsoft en 2000, ha estado promoviendo el desarrollo de los nuevos negocios de Microsoft, especialmente el negocio de hardware. Ballmer ve las perspectivas futuras del negocio del hardware de electrónica de consumo y espera marcar la diferencia en este campo.
De 2000 a 2008, Bill Gates, como presidente de Microsoft, estuvo ocupado construyendo mansiones inteligentes para el futuro.
Ante un mercado tan grande como el de Internet móvil, Microsoft ha estado haciendo planes desde 1996 y los ha perseguido hasta el final. Sin embargo, sus propios intereses internos son confusos y no logra unificar las decisiones. haciendo recursos y entrando con firmeza. Esta es una enfermedad de las grandes empresas que es difícil de curar para Microsoft.
De 1995 a 2000, toda la industria de TI quedó atrapada en el problema de la dirección del desarrollo. ¿Debería desarrollarse hacia la informática de alto rendimiento y actualizar y reemplazar los productos existentes en el mercado? ¿Una mini computadora de mano y abrir un nuevo campo?
Microsoft hizo dos preparativos: por un lado, fortaleció la cooperación con la Alianza Wintel y continuó construyendo computadoras de alto rendimiento, por otro lado, lanzó el sistema operativo integrado Windows CE en 1996 y entró en el mercado. ¡Los campos de las computadoras industriales y las computadoras portátiles!
En 1997, Intel unió fuerzas con toda la cadena industrial para promover la tecnología DR DRAM de RAMBUS. Como Intel y RAMBUS eran demasiado ambiciosos y querían aumentar la velocidad de transferencia de memoria de 100 MHz a 600 MHz o incluso 1066 MHz, fracasaron a finales de 1998 debido a demasiados defectos técnicos.
Al mismo tiempo, debido a que las tarifas de patente pagadas por Intel y RAMBUS eran demasiado altas, Taiwan VIA se asoció con varios fabricantes de módulos de sistema y memoria para lanzar una solución SDRAM de 133 MHz como alternativa. En el año 2000, Intel inició una guerra de patentes con RAMBUS y todo el mercado comenzó a prohibir los productos VIA. Como resultado, VIA perdió oportunidades de desarrollo y le dio a Intel la oportunidad de respirar.
Como resultado, ¡el plan de equipos informáticos de alta gama que se soñaba con alcanzar el cielo en un solo paso quedó en nada!
En el mismo período, Apple lanzó rápidamente productos iMac e iBook con arquitectura PowerPC, con el objetivo de ingresar al mercado de computadoras portátiles y oficinas livianas.
Por otro lado, Microsoft no ha estado inactiva desde 1997, ha cooperado con HTC, una subsidiaria de VIA, para desarrollar productos de computadoras portátiles con Windows CE.
En el año 2000, tras experimentar el éxito de Kangaroo y iPAQ, Microsoft desarrolló un nuevo Windows Mobile basado en Windows CE y comenzó a entrar en el mercado de los smartphones. Desde entonces, HTC ha ocupado el 80% de la cuota de mercado de dispositivos Windows Mobile. Hasta 2009, los dispositivos Windows Mobile de HTC ocupaban una gran parte del campo de los teléfonos inteligentes.
En 2006, Microsoft lanzó su propio producto reproductor Zune después de ver el enorme potencial de mercado del iPod e iTunes de Apple incluidos en las computadoras Mac. Este es el primer producto de hardware lanzado por Microsoft. También lanzó Zune, un software de gestión de música para ordenadores con Windows, y adaptó este software a Windows Mobile.
Sin embargo, Zune, como antes el MP3 de Dell, no tuvo éxito.
En 2002, para derrotar al iPod de Apple, Dell tomó la iniciativa de ayudar a Apple a vender iPods en su propio canal de PC. En 2004, Dell lanzó su propio producto MP3, que era más rentable, pero era demasiado feo y acabó en un fracaso.
En 2010, Microsoft lanzó dos productos Windows Phone, Kin1/2.
Pero todo fracasó.
4.
Hasta ahora, Microsoft ha desarrollado productos móviles durante 20 años, ¡pero Microsoft nunca ha optimizado seriamente los servicios de desarrollador relacionados!
Aunque Microsoft lanzó el marco tecnológico .NET en 2002, ¡este producto ha existido como producto experimental durante 15 años! Ya sea un sistema de escritorio Windows o un sistema móvil Windows, las interfaces API de los sistemas operativos de Microsoft no se han unificado durante muchos años y la compatibilidad hacia adelante es muy pobre.
Como resultado, el ecosistema de desarrolladores de dispositivos móviles con Windows siempre ha sido imperfecto. Windows Mobile, que se ha desarrollado durante más de diez años, tiene un peor número de aplicaciones y experiencia de usuario que iOS, que sí lo era. lanzado hace dos años.
Sujeto al control de riesgos de los inversores, Microsoft no ha podido entrar de lleno en el campo del hardware. Debido al modelo de negocio de venta de software, el departamento comercial de Microsoft es relativamente fuerte, con "presidentes" en todas partes. Los controles y equilibrios de la gestión interna también son un problema.
En la era Ballmer, aunque dio hermosos informes de ingresos, cambió el estilo agresivo de Gates por una imagen amigable y armoniosa y luchó contra las opiniones de todos para adquirir Nokia, fue difícil seguir la estrategia. Reorganizar la estrategia de desarrollo de productos. Después de todo, Ballmer todavía salió del departamento comercial y todavía es difícil captar bien el ritmo del producto.
Incluso si Ballmer alguna vez fue compañero de cuarto de Gates en la universidad, alguna vez superó con creces a Gates en los exámenes de matemáticas.
Desde 2014, después de que Nadella, que está familiarizado con los productos tecnológicos, llegara al poder y controlara el desarrollo de productos de software, finalmente se ganó el reconocimiento de Gates y los inversores y comenzó a diseñar de forma integral el software y el hardware. ruta tecnológica.
Después de que WP, Windows RT y Win10 hayan experimentado la vergüenza de ser productos a medio terminar durante muchos años, el sistema Windows 10 Cloud, que está a punto de ser lanzado, finalmente está dando el paso para transformarse en ¡Un producto terminado calificado!