La historia del desarrollo del sistema CNC de Siemens en Alemania
En 2004, Siemens ocupó el puesto 21 entre las 500 empresas más importantes del mundo con unos ingresos operativos anuales de 80.501 millones de dólares.
La gloriosa historia centenaria de innovación de Siemens
Siemens se fundó en 1847. Ha recorrido este camino desde mediados del siglo XIX, abarcó el siglo XX y entró en el XXI. siglo con gloria. La predecesora de Siemens fue Siemens-Halske Telegraph Manufacturing Company. Era una pequeña empresa de sólo 10 personas fundada por Werner von Siemens, conocido como el "padre de Siemens", y su socio John-Georg Halske.
La era de Werner von Siemens fue un período glorioso de desarrollo corporativo para Siemens. Gracias a los inventos de Werner von Siemens, Siemens rápidamente logró el éxito. Siemens rápidamente inició el proceso de internacionalización de la empresa, estableciendo sucursales en el extranjero en Inglaterra en 1850, Rusia en 1855 y Austria en 1858. En 1890, cuando Werner von Siemens se jubiló, Siemens empleaba a más de 5.500 personas, la mitad de las cuales trabajaba en el extranjero. Werner von Siemens murió en Berlín en 1892 a la edad de 76 años. Dejó a la humanidad innumerables inventos, un enorme patrimonio y valiosas experiencias exitosas. Debido a sus destacadas contribuciones a la humanidad, fue aclamado como una estrella deslumbrante en el mundo eléctrico europeo.
Después de la muerte de Werner von Siemens, sus tres hijos se convirtieron en los directores de la empresa. En 1897, la empresa familiar se reorganizó en una sociedad anónima y pasó a llamarse "Siemens and Halske AG". Durante la Primera Guerra Mundial, Siemens perdió casi todos sus activos en el extranjero y el tercer hijo de Werner von Siemens, Carl Friedrich Siemens, reconstruyó con éxito la empresa. Karl-Friedrich cambió la dirección de la empresa, concentrándose en la ingeniería eléctrica, cubriendo "todo el campo de la ingeniería eléctrica" y retirándose de áreas que "no entraban dentro del ámbito del negocio". En 1939, las ventas de Siemens superaron por primera vez los mil millones de marcos, lo que la convirtió en la empresa eléctrica más grande del mundo. Durante la Segunda Guerra Mundial, la empresa se vio obligada a aumentar la producción de suministros para tiempos de guerra. Al final de la guerra, la mayoría de las fábricas de la empresa fueron destruidas y la empresa perdió alrededor del 80 por ciento de sus activos. Después de la guerra, Siemens comenzó a reconstruir en Erwingen y Munich, dos ciudades industriales en el oeste de Alemania.
Siemens ha sido heredada por los descendientes de los tres hermanos Carl Friedrich Siemens. Todos son expertos técnicos y gerentes capaces con títulos de doctorado, e insisten en explorar nuevos campos técnicos y desarrollo innovador. Después de la Segunda Guerra Mundial, Siemens y Krupp establecieron el primer Instituto de Física Nuclear en la República Federal de Alemania para desarrollar e investigar tecnologías para la industria nuclear. En 1953, Siemens desarrolló un proceso para obtener silicio ultrapuro, lo que provocó una revolución en la electrónica y la tecnología eléctrica. Las ventas de la empresa aumentaron año tras año, de mil millones de marcos en 1951 a más de 5 mil millones de marcos en 1962, y en 1966 pasó a llamarse oficialmente Siemens AG. A principios de la década de 1970, Siemens desarrolló con éxito un sistema de transmisión de señales telefónicas y contribuyó a la modernización de las comunicaciones. En 1989, Siemens llevó a cabo una modernización y reorganización y estableció 17 grupos comerciales principales para adaptarse mejor al desarrollo de la empresa en nuevas áreas.
En 1990, Siemens adquirió Leadframe Computer AG, convirtiéndose en el mayor productor del creciente mercado europeo de ordenadores personales.
En 1982, Siemens estableció una oficina de representación en Beijing y luego estableció tres oficinas de representación en Guangzhou, Shanghai y Shenyang, y comenzó a ingresar al mercado chino moderno. Dos años más tarde, Siemens cooperó con el Centro de Cooperación Técnica Internacional de Beijing para establecer el Centro de Capacitación e Intercambio Técnico de Beijing. En 1986, Siemens introdujo en China el avanzado sistema CNC del mundo, lo que impresionó a los fabricantes chinos de máquinas herramienta cuyos principales productos eran máquinas herramienta ordinarias. En octubre de 1994, Siemens invirtió y estableció una sociedad holding en China, y Siemens (China) Co., Ltd. se estableció en Beijing como filial de Siemens. Siemens (China) Co., Ltd. se estableció en Beijing para brindar servicios de ventas, marketing, recursos humanos, comunicaciones de información, comercio electrónico, adquisiciones, financiación, servicios legales y de planificación estratégica a las empresas operativas de Siemens. Siemens ha establecido todas las ramas comerciales en China, incluidas la información y las comunicaciones, la automatización y el control, la energía eléctrica, el transporte, la atención médica, la iluminación y la construcción de infraestructuras, y la automatización y el control son las industrias principales de Siemens en China. Después de 10 años de incansables esfuerzos, el negocio de Siemens en China se ha desarrollado rápidamente, con una inversión acumulada a largo plazo de más de 500 millones de euros y más de 40 sucursales y 26 oficinas de representación repartidas por todo el país. En 2001, las ventas totales de Siemens en China superaron los 3.500 millones de euros. China se ha convertido en uno de los principales pilares del desarrollo empresarial de Siemens a nivel mundial y en la región de Asia y el Pacífico.
2. Innovar en la gestión y mejorar la competitividad central
Prahalad y Gary Hamel propusieron por primera vez el concepto de "competitividad central" y señalaron: "Una empresa es como un gran árbol. y varias ramas principales son los productos principales, las ramas más delgadas son las unidades de negocio y las hojas, flores y frutos son los productos finales. "Los árboles grandes proporcionan nutrientes y raíces de anclaje, que es la principal competitividad de la empresa". La gestión innovadora de Siemens consiste en "proporcionar nutrientes y apoyar el sistema de raíces de los árboles grandes". La gestión de la innovación tiene tres significados diferentes interrelacionados: primero, gestión de la innovación; segundo, gestión de las actividades de innovación; y tercero, gestión de la innovación. La gestión de la innovación de Siemens se refiere a "la gestión de actividades innovadoras", incluida la gestión de tecnologías innovadoras, la gestión de productos innovadores y la gestión de talentos innovadores. La innovación es la profundización, ampliación y sublimación de la comprensión de las personas sobre las leyes del desarrollo de las cosas. El propósito de la innovación es explorar nuevos conocimientos y promover el desarrollo. La premisa es que debe haber una forma correcta de pensar, una actitud científica y realista. y el coraje de cambiar y buscar la innovación. Teóricamente, la fuerza impulsora de la innovación es la atracción de las necesidades sociales y del mercado, y el impulso de la ciencia y la tecnología y el desarrollo de las propias empresas. La demanda del mercado siempre ha sido la principal fuente de innovación para Siemens. Con el progreso continuo de la civilización social humana, las demandas de los consumidores son cada vez más avanzadas y diversas. En respuesta a este cambio en la demanda del mercado, una actitud es seguir pasivamente y la otra es ser proactiva y moderadamente adelantada. Siemens adopta una actitud moderadamente avanzada y confía en talentos innovadores y tecnologías innovadoras para producir productos innovadores basados en encuestas de demanda del mercado y pronósticos de desarrollo de la demanda, impulsando e influyendo en nuevos hábitos de consumo, cultura del consumidor y las correspondientes nuevas políticas de mercado y poder adquisitivo del mercado. demanda del mercado y formar "previsión de la demanda del mercado → innovación de tecnología y productos → nuevo modelo de consumo y adaptabilidad del mercado → nuevos hábitos de consumo y adaptabilidad del mercado → nuevo modelo de consumo y adaptabilidad del mercado". Un círculo virtuoso de nuevos patrones de consumo y adaptabilidad del mercado → nuevas demandas del mercado → nuevas ideas innovadoras La innovación se basa en necesidades objetivas, combinando factores de producción existentes, condiciones existentes y tecnologías para producir nuevos saltos, mejorando así la eficiencia de la producción y el valor innovador de los productos. conveniencia para las empresas de ingresar a múltiples mercados La contribución de valor percibida que aporta el producto final a los clientes es un logro innovador que es difícil de imitar para los competidores, mejorando así la competitividad central de Siemens en su ciclo continuo de innovación, manteniendo una fuerte vitalidad corporativa. y mantenerse joven a pesar de cien años.
1. La tradición innovadora de Siemens
En 1997, Siemens publicó una autobiografía corporativa. El título del libro es "Siemens - 150 Years of Glory". ". Hay una declaración inicial impresa en la portada del libro, que incluye la siguiente frase: "En 1997, Siemens pasó a la página 150 de su historia. Este es un evento que vale la pena." Un momento especial en la historia para celebrar. Sólo hay unas pocas empresas industriales de tamaño similar en el mundo con una historia tan larga y exitosa".
Siemens continúa manteniendo y llevando adelante los inventos e innovaciones tecnológicas iniciadas por Werner von Siemens, que han convertido a Siemens en un líder en la era eléctrica, la era electrónica y la próxima era fotovoltaica en la historia de la humanidad.
Werner von Siemens tuvo una vida brillante y fue reconocido como una de las estrellas más brillantes del mundo eléctrico europeo debido a sus destacadas contribuciones a la humanidad. Werner von Siemens nació en 1816 en Hannover, Alemania. Sus padres, ambos agricultores, no podían permitirse el lujo de enviarlo a la universidad, por lo que a la edad de 18 años Werner von Siemens ingresó en la Escuela de Artillería de Berlín. Mientras estudiaba, Werner von Siemens comenzó a crear inventos. En su segundo año de escuela, Werner von Siemens utilizó su propia tecnología de galvanoplastia y plateado para cooperar con una fábrica y creó el primer departamento de galvanoplastia de Alemania. También inventó la impresión con zinc y construyó la primera imprenta con zinc. Después de graduarse de la escuela, Werner von Siemens sirvió en el ejército prusiano, continuó su investigación científica y amplió sus estudios en la Universidad de Berlín. En 1845, después de graduarse de la universidad, Siemens inventó el telégrafo automático de puntero intermitente y pronto logró producir a prueba pólvora de algodón con un enorme poder explosivo. En 1846, fue pionero en alambre adhesivo malayo, el primero en resolver el problema del aislamiento de cables. En octubre de 1847, Werner von Siemens, ya subteniente prusiano, y el maquinista Johann Georg Halske fundaron en Berlín la Siemens-Halske Telegraph Manufacturing Company. La empresa fue un gran éxito y Werner von Siemens se quitó el uniforme militar para concentrarse en su propio negocio. La empresa ha tendido sucesivamente 500 kilómetros de líneas de comunicación entre Berlín y Frankfurt. Fue designada por el gobierno ruso como "contratista de construcción y mantenimiento del sistema telegráfico ruso zarista", completó los sistemas telegráficos del Reino Unido y Austria y tendió. 11.000 líneas que conectan Londres y Calcuta (kilómetros de líneas telegráficas indoeuropeas) y tendieron la línea telegráfica indoeuropea a través del Atlántico. En 1848, Werner von Siemens inventó las minas submarinas y las minas antipersonal detonadas con corriente eléctrica. También inventó un telémetro eléctrico y utilizó la electricidad para dirigir barcos. En 1866, Werner von Siemens descubrió el principio de funcionamiento del generador. Después de muchos arduos experimentos, desarrolló los dos primeros generadores de "campo magnético autoexcitado" del mundo. Después de muchos arduos experimentos, desarrolló los dos primeros generadores de "campo magnético autoexcitado" del mundo. Esta fue la tecnología central de la segunda revolución industrial mundial y, desde entonces, los generadores se han utilizado ampliamente en todo el mundo. Como resultado, Siemens recibió el premio más importante de Francia, la "Medalla de Honor", y el rey de Prusia lo nombró noble. En 1867, Werner von Siemens inventó el alcoholímetro, que fue designado como instrumento de medición estándar por muchos países europeos y se ha utilizado durante mucho tiempo, contribuyendo al trabajo de estandarización mundial. En 1888, Werner von Siemens inventó el instrumento para medir el alcohol, que en muchos países europeos fue considerado como instrumento de medición estándar y se utiliza desde hace mucho tiempo. En 1881, Werner von Siemens desarrolló el primer tranvía del mundo.
En 1892, murió Werner von Siemens. Antes de su muerte, Werner von Siemens pidió a sus descendientes que se adhirieran a la política y la experiencia exitosa de "20.000 invenciones e innovaciones por año" y "beneficiosos para la sociedad humana", e insistieran en la importancia de explorar nuevos campos tecnológicos y la innovación. En 1936, Siemens produjo la primera televisión por cable para los Juegos Olímpicos Mundiales; en 1938, Siemens fabricó el primer videoteléfono y el primer microscopio electrónico; en 1953, Siemens desarrolló un proceso de silicio ultrapuro, lo que provocó una revolución en toda la tecnología electrónica y eléctrica. A través de una línea telefónica coaxial se pueden transmitir 10.800 señales telefónicas simultáneamente, lo que encamina la red de comunicaciones telefónicas hacia la automatización total. Siemens ha desarrollado a un nivel líder la tecnología de fotolitografía convencional para la fabricación de placas de circuitos microintegrados. Además, Siemens también innovó con un nuevo tipo de fotocopiadora que puede copiar dos colores en ambas caras de una hoja de papel al mismo tiempo y cooperó con la empresa holandesa Philips para desarrollar una microcomputadora.
Siemens siempre sitúa la innovación tecnológica, principalmente la creación y la invención, en la cima de todo su trabajo, concede gran importancia a la investigación y el desarrollo científicos y transforma constantemente los resultados de la investigación científica en productividad real lo antes posible. En el libro de inventos de Siemens se pueden ver una serie de primicias europeas y mundiales: la primera central telefónica automática, el primer teléfono de larga distancia, el primer generador, la primera locomotora eléctrica, el primer microscopio electrónico, el primer teletipo….
Según las estadísticas, Siemens representa más de una cuarta parte de todas las patentes de tecnología eléctrica alemana.
2. Gestión de la innovación tecnológica de Siemens
La competitividad central es un recurso de capacidad único y dinámico formado por una empresa en su operación a largo plazo, que respalda el éxito actual y futuro de la empresa en Para mantener el desarrollo de una ventaja competitiva sostenible, esta competitividad central es el resultado de que una empresa integre diversos recursos y capacidades en todos los aspectos. El propósito de la gestión de la innovación tecnológica es mejorar las capacidades de investigación y desarrollo (I+D) de las empresas. Las capacidades de investigación y desarrollo (I+D) empresarial son la fuente del desarrollo empresarial y la garantía básica para que las empresas obtengan ventajas competitivas a largo plazo. Las capacidades de I+D empresarial incluyen principalmente la capacidad de adquirir y utilizar recursos de I+D, capacidades de I+D y la capacidad de transformar los resultados de I+D, etc. Todo en el mundo tiene un ciclo de vida de surgimiento, desarrollo y decadencia. Como organización económica, las empresas también tienen que pasar por un ciclo vital de creación, ascenso, apogeo, declive y quiebra. La clave para determinar la duración del ciclo de vida de una empresa radica en cómo acelerar su ascenso después del período inicial, extender su apogeo y retrasar su declive. Como conjunto de recursos y capacidades, una empresa debe inyectar continuamente nuevos recursos y mejorar continuamente sus capacidades operativas en el mercado y sus capacidades de gestión empresarial para mantener y ampliar el ciclo de vida de la empresa. Los productos y servicios son los elementos de vida de una empresa. En comparación con las empresas, el ciclo de vida de los productos es más corto. Las empresas deben desarrollar un lote de productos innovadores con valor de mercado. Uno o varios productos alcanzan el período máximo de auge y antes de entrar en el período de declive, otro o varios productos alcanzan el período máximo de auge, y así sucesivamente. están conectados y, confiando en el lanzamiento continuo de productos innovadores para formar un "oleaje", la empresa puede seguir desarrollándose y creciendo. La innovación inyecta continuamente vitalidad a Siemens. En la larga historia de más de siglo y medio, Siemens ha seguido innovando, desarrollando y lanzando productos innovadores, manteniendo a la empresa en su período de auge o pico y manteniendo su prosperidad a largo plazo. En los últimos años, con la aceleración del proceso de integración económica mundial, la velocidad de actualización de productos de Siemens también ha aumentado. En 1980, los productos de Siemens que eran innovadores hace no más de 5 años representaban el 48%. al 74% En 2003, más del 90% de los productos de Siemens son productos innovadores, incluido software de alta tecnología. Entre los más de 100.000 productos de Siemens, el 92% no tienen más de 4 años. Éste es el secreto de la "longevidad" de Siemens.
La principal tarea de la gestión de la innovación es gestionar el proceso de innovación. El proceso de innovación se refiere a una serie de actividades y sus relaciones lógicas desde la generación de ideas innovadoras hasta la realización de la innovación, el lanzamiento de productos innovadores al mercado y la mejora de la innovación. El proceso de innovación es el proceso empresarial y organizativo más complejo de una empresa, que implica marketing, diseño, I+D, fabricación, gestión, finanzas, estrategia empresarial y otras actividades. La innovación de tecnología y productos es el núcleo de todo el trabajo de innovación, la innovación de conceptos es la base de la innovación de tecnología y productos, y la innovación de sistemas y mecanismos es la garantía de la innovación de tecnología y productos.
Siemens es consciente de que "en una era de continuo desarrollo de alta tecnología, todo pronto será cosa del pasado. Sólo captando el futuro podremos tener esperanza". Para garantizar que toma firmemente la iniciativa en las industrias de nuevas tecnologías, Siemens considera la inteligencia artificial, la fusión nuclear, la tecnología espacial, los trenes de ultra alta velocidad, la utilización de la energía solar, la tecnología de comunicación óptica, etc., como el foco de la investigación científica. y se esfuerza por lograr nuevos avances lo antes posible. La innovación tecnológica de las empresas se puede dividir en varias formas, como innovación original, innovación introducida e innovación de imitación. La innovación original es una innovación de desarrollo basada en suficiente investigación teórica. La innovación introducida y la innovación de imitación son innovaciones que se mejoran y perfeccionan sobre la base de la innovación original, por lo que el riesgo de mercado es menor y los resultados son más rápidos. Sin embargo, a medida que se intensifica la competencia en el mercado de la tecnología, la innovación introducida y la innovación de imitación se han visto muy restringidas en términos de avance tecnológico, practicidad y oportunidad. A partir de una consideración integral de la toma de decisiones de innovación, el desarrollo tecnológico, la inversión de capital, la transformación de logros y la asunción de riesgos, Siemens adopta principalmente la innovación original. Siemens ha reunido una gran cantidad de investigadores científicos, ha aumentado la inversión en innovación científica y tecnológica, se ha centrado en la acumulación de tecnología y tiene sólidas capacidades innovadoras de investigación y desarrollo tecnológico. Actualmente, Siemens cuenta con 48.000 profesionales dedicados a I+D en todo el mundo. Hay grandes centros de I+D en Berlín, Erlangen y Munich. Los gastos anuales en investigación científica representan más del 10% de los gastos operativos totales de la empresa, representando aproximadamente 1/3 del gasto total en investigación científica en la industria eléctrica alemana. Esto asegura la posición de liderazgo de la empresa en nuevas tecnologías.
Después de la Segunda Guerra Mundial, el trabajo de I+D de Siemens se suspendió temporalmente.
El Acuerdo de Potsdam estipulaba el desmantelamiento y el control de la industria alemana, siendo la investigación científica y las actividades de desarrollo tecnológico las más afectadas. No fue hasta finales de la década de 1940 que se reanudaron las actividades rutinarias de investigación y desarrollo en áreas individuales. No obstante, se pidió a Siemens que proporcionara al gobierno militar informes detallados sobre proyectos de investigación individuales y su progreso. Como resultado de las grandes pérdidas causadas por la guerra, a principios de los años cincuenta Siemens gastó casi el doble en desarrollo e investigación que en ventas antes de la guerra. A pesar de las restricciones y prohibiciones de los aliados, Siemens logró resultados considerables en innovación y desarrollo. En 1951 se registraron unas 2.100 invenciones, se concedieron 700 patentes y se concedieron 900 patentes en el extranjero. En 1955, los aliados finalmente abandonaron la vigilancia de la investigación científica alemana, lo que permitió a Siemens reincorporarse a la comunidad científica internacional y establecer un laboratorio en Munich. En 1965 se creó el Centro de Estudios de las Raíces Irlandesas. En 1965 se creó el Centro de Investigación de Raíces Irlandesas, seguido de laboratorios de investigación en Berlín y Princeton. Siemens también ha establecido importantes bases de investigación en Estados Unidos, Austria y el Reino Unido. En 1969, Siemens reorganizó su organización de I+D y estableció un Departamento Central de Tecnología. En 1988 se reforzaron aún más las funciones del Departamento Central de I+D. En 1996, Siemens fusionó su departamento central de tecnología y su centro de desarrollo en uno solo. El número de solicitudes de patente presentadas cada año aumenta año tras año. En 1995/96, Siemens solicitó 2.920 patentes y muestras de uso registradas en la Oficina Alemana de Patentes y realizó otros 80 primeros registros en la Oficina Europea de Patentes. El número de solicitudes de patente presentadas en la Oficina Alemana de Patentes aumentó un 18% en comparación con el año anterior. Durante el año, Siemens*** registró 5.200 invenciones, un aumento del 125% en comparación con 1989/90. A finales de 1995/96, Siemens poseía aproximadamente 73.000 derechos de protección en todo el mundo, el 44% de los cuales eran patentes concedidas y modos de uso registrados.
La importante ventaja de la innovación tecnológica de Siemens es que todos los proyectos de investigación incluidos en la empresa enfatizan el contenido de alta tecnología y la competitividad del mercado, desarrollando y probando lote tras lote de productos que satisfacen las necesidades del mercado y son a la vanguardia de la tecnología mundial, nuevas tecnologías y productos de vanguardia. En términos de tecnología electrónica, en 1983, Siemens desarrolló con éxito un chip de memoria de 256 kilobits y lo puso en producción en masa. A mediados de la década de 1990, alcanzó con éxito el nivel de primera clase del mundo. Siemens ha recuperado su posición como líder tecnológico al asociarse con IBM, Toshiba y Motorola para desarrollar chips gigabit. Debido a su énfasis en la innovación tecnológica orientada al futuro, la mayoría de los proyectos de I+D de Siemens miran hacia el futuro. La empresa ha invertido mucho en la investigación y el desarrollo de energía solar limpia y ha logrado resultados líderes. En el laboratorio se ha desarrollado con éxito una nueva célula solar hecha de material ternario "cobre-indio-selenio", cuya eficiencia de conversión fotoeléctrica supera el 18% y tiene un enorme mercado potencial. "Orientado al cliente, el cliente primero" es el principio constante de innovación tecnológica de Siemens. Tomando como ejemplo los teléfonos móviles, los usuarios alemanes prestan más atención a las funciones de los teléfonos móviles, mientras que los usuarios chinos prestan más atención a la apariencia y practicidad de los teléfonos móviles. Por lo tanto, para los usuarios chinos, es muy importante si la operación es sencilla y si el personal de ventas puede utilizar teléfonos móviles. Siemens concede gran importancia a las diferencias en el comportamiento de los consumidores causadas por diferencias culturales. En octubre de 1999, estableció dos centros de diseño de interfaces de usuario en Beijing, China y Princeton, Estados Unidos, para promover la localización de los productos de Siemens.
3. Gestión de la organización de la innovación de Siemens
La gestión de la organización de la innovación incluye la organización de la innovación y las actividades de innovación. La gestión organizacional innovadora es la garantía para la innovación tecnológica y la innovación de productos. La gestión organizacional innovadora se refiere a la formación de una nueva organización e identidad con el mismo propósito mediante la asignación efectiva de recursos humanos, materiales y financieros, y la reconstrucción de las responsabilidades, derechos e intereses entre la identidad organizacional original y sus miembros. El propósito es lograr el objetivo innovador de un mayor conocimiento de la materia. La innovación organizacional es la innovación que no se basa en soportes materiales ni en la gestión de relaciones humanas, y se denomina "innovación de tecnología blanda", mientras que la innovación tecnológica y la innovación de productos se denominan "innovación de tecnología dura". La "innovación de tecnología blanda" tiene una serie de ventajas, como baja inversión, bajo riesgo y resultados fáciles. Siemens implementa activamente la innovación en la gestión organizacional para hacer que el uso de diversos recursos sea más razonable, que todo el sistema empresarial funcione de manera más armoniosa y eficiente y que la capacidad de producción se utilice de manera más efectiva, acumulando fuerza para la "innovación de tecnología dura" y promoviendo la "tecnología dura". innovación".
La "innovación tecnológica dura" es una parte importante de la innovación tecnológica corporativa y desempeña un papel extremadamente importante en la mejora de la competitividad corporativa. La "innovación tecnológica dura" y la "innovación tecnológica blanda" están interconectadas y se refuerzan mutuamente. Para que los resultados de la "innovación tecnológica dura" se transformen de manera continua y efectiva en beneficios económicos para las empresas, deben ir acompañados de la correspondiente "innovación tecnológica blanda". Cuando la "innovación tecnológica dura" alcanza un cierto nivel, a menudo se llamará. para y forzar el sistema de operación y gestión Llevar a cabo cambios de manera correspondiente para promover la "innovación de tecnología blanda" por un lado, la innovación organizacional efectiva maximiza la eficiencia del sistema de producción, mejorando aún más las limitaciones de la capacidad de producción y los beneficios económicos; de la empresa, la innovación organizacional efectiva maximiza la eficiencia del sistema de producción y resuelve los problemas de "cuellos de botella" en la "tecnología dura" que restringen la mejora adicional de la capacidad de producción y los beneficios económicos de la empresa, atrayendo así la atención de la empresa y concentrándose. sus esfuerzos para resolver el problema, promoviendo así la "innovación de tecnología dura" "
Dicha "innovación de tecnología dura" no es sólo la innovación de "tecnología dura", sino también la innovación de "tecnología dura".
3. La gestión del conocimiento es la base de la gestión de la innovación
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