Cómo tener un fuerte poder de ejecución

1. Métodos para que las personas desarrollen sólidas capacidades de ejecución:

1.

La mayoría de las personas exitosas tienen objetivos muy claros al hacer las cosas. Piense en gigantes empresariales como Raymond Crocker, Henry Ford, Hilton y Sam Walton. Todos sabían lo que querían lograr y luego trabajaron duro, mejoraron constantemente sus métodos de trabajo y lograron el éxito final.

2. Fuerza de voluntad súper fuerte.

Ninguna gran empresa se puede lograr de la noche a la mañana. Si quieres lograr algo grande, tendrás que pasar por un largo proceso de lucha continua. Durante este período, encontrarás muchas dificultades inesperadas y no tendrás nada que hacer. Fuerte fuerza de voluntad, es incapaz de persistir hasta el final.

3. Gran capacidad para soportar alta presión.

La diferencia entre ganadores y perdedores también se refleja en su capacidad para soportar altas presiones. Si quieres lograr una gran carrera, deberás enfrentarte a innumerables dificultades y obstáculos de vez en cuando. Se puede decir que en el proceso de desarrollo de tu carrera la presión siempre te acompañará. La capacidad de resistir la presión psicológica y física del entorno, de los demás y de uno mismo es uno de los factores clave del éxito de una persona.

Cuanto más alto sea el objetivo que una persona quiere alcanzar, más trabajo tiene que realizar; cuanto más trabajo tiene que realizar, mayores y más dificultades tiene que afrontar; Cuanto más grande y más tenga, mayor será su capacidad para resolver problemas, su capacidad para organizar recursos y su capacidad para enfrentar presiones mayores y más profundas. Se puede decir que cuanto mayor es la presión que una persona puede resistir, mayor es su energía psicológica, mayor su espacio profesional y sus posibles logros. La capacidad de resistir el estrés está estrechamente relacionada con el grado de éxito de una persona.

4. Haz todo lo posible.

Cuando las personas exitosas hacen algo, deben considerar su viabilidad de antemano y considerar cuidadosamente los posibles costos, los insumos, los recursos, la relación de producción y los posibles riesgos. Después de pensar todo esto, una vez que hayas tomado tu decisión, ponte manos a la obra. Y su característica más común es que una vez que invierten, lo harán todo, de lo contrario preferirían darse por vencidos y no hacerlo. Las personas exitosas invariablemente se prohíben estrictamente hacer cosas que son útiles en la superficie pero que son en vano.

Hacer todo lo posible significa no sólo trabajar duro, sino también superar tus debilidades con ilusión. De hecho, todos, incluidas las personas exitosas, tienen sus propios defectos, pero las personas exitosas han superado o resuelto con mayor éxito sus propios defectos a través de su espíritu de trabajo dedicado.

El método específico es el siguiente: observe objetivamente y comprenda claramente sus propias deficiencias, y luego tome medidas para fortalecer inmediatamente el estudio de las desventajas y cooperar con los demás. El punto más crítico es ignorarlo o incluso hacerlo por completo. Elimina las desventajas que te provoca la presión psicológica, trabaja duro con una actitud más tranquila, segura, rigurosa y profesional. Si no le molestan sus propias debilidades, podrá utilizar sus fortalezas de manera más efectiva, mejorar su nivel de trabajo general y ser más propicio para el éxito.

2. Medidas para que las empresas cultiven sólidas capacidades de ejecución:

En el proceso de desarrollo, las empresas no deben centrarse únicamente en los problemas que ocurrieron en el pasado, sino que deben prestar más atención. a cómo resolverlos ahora. El análisis del problema de la mala ejecución corporativa requiere que resuelvamos rápidamente diversos problemas en esta área de trabajo.

1. Establecer una cultura de ejecución orientada a resultados.

¿Qué está orientado a resultados? Significa solo hablar de resultados sin dar razones. La causa son las condiciones objetivas y los resultados se componen de condiciones objetivas más esfuerzos subjetivos. Sin embargo, las condiciones objetivas no se pueden cambiar. no se pueden convertir en malos. La productividad, por mucho que hablemos de ella, no tiene sentido.

2. Establecer un sistema refinado de evaluación e inspección del desempeño.

El sistema de evaluación del desempeño incluye evaluaciones mensuales, evaluaciones anuales e indicadores de planificación a más largo plazo. Desde una perspectiva de indicadores, incluye indicadores financieros, indicadores comerciales e indicadores clave de trabajo.

3. Establecer un mecanismo de incentivos que combine el largo y el corto plazo.

4. Cultivar líderes de coaching que estén acostumbrados a la orientación y la formación.