Liderar el desarrollo saludable de los empleados jóvenes y contribuir a mejorar la competitividad central de la empresa_Liderar el desarrollo saludable de la industria

Número de clasificación chino: F42 Código de identificación del documento: A "Un plan de un año es mejor que plantar un valle. Un plan de diez años es mejor que los árboles. Un plan de toda la vida es mejor que cultivar personas". Para las empresas, el talento es el portador fundamental de la competitividad fundamental. Los empleados jóvenes aparecen en gran número en diversos departamentos y eslabones importantes de la empresa, desempeñando un papel vital y una fuerza realista que sustenta la competitividad central de la empresa. La profundización de diversas reformas empresariales y el ritmo cada vez más acelerado del desarrollo económico han impulsado a la *** Liga Juvenil a continuar trabajando duro para mejorar e innovar. Como empleados de la *** Youth League de la empresa, nuestras propias ideas, métodos de trabajo y formas de pensar también deben avanzar con el avance del desarrollo, cambiar con cambios objetivos, explorar nuevas formas y nuevos métodos y seguir el ritmo de los tiempos. .

1. Características ideológicas de los empleados jóvenes

(1) La búsqueda de riqueza ha cambiado los valores de los jóvenes

Con el continuo desarrollo En las empresas, cada vez más empleados jóvenes han asumido puestos importantes y la empresa ha mejorado continuamente la situación de ingresos y el nivel de vida de los empleados. Todo lo que aporta la riqueza estimula profundamente a cada joven y cambia sus valores. El espíritu pragmático de toda la sociedad ha hecho que los jóvenes no estén dispuestos a hablar cosas vacías. Las presiones de la supervivencia, como la vivienda, la compra de automóviles y la atención médica, han impulsado a los jóvenes a desarrollar un carácter práctico y orientado a los resultados. a ellos. Varias actividades organizadas por la Liga Juvenil a veces ocupan el tiempo de los trabajadores jóvenes, y la mayoría de los trabajadores jóvenes tienen sus propios arreglos de tiempo, lo que dificulta la concentración del personal. La participación y el efecto de diversas actividades de la empresa se van debilitando gradualmente por los valores.

(2) El desarrollo de Internet complica el pensamiento de los empleados jóvenes

La sociedad actual es una sociedad de la información, y los trabajadores jóvenes pueden acceder a cosas, ideas y orientaciones de valores externos a través de una variedad de canales. Se han producido grandes cambios en aspectos como intereses, necesidades y comportamientos. Comenzaron a atreverse a pensar, hablar y discutir. Sus exigencias en el trabajo fueron cada vez mayores y su participación y entusiasmo disminuyeron drásticamente. Los pensamientos de los jóvenes son cada vez más complejos y la diversidad de estructuras y comportamientos sociales se hace cada vez más evidente. El trabajo de la *** Youth League se enfrenta a un gran número de nuevas situaciones y nuevos problemas.

2. Formas de *** trabajar en la Liga Juvenil

(1) Reunir "corazones": cultivar empleados jóvenes para que se identifiquen con los valores corporativos

Valores corporativos ​​son los En el proceso de lograr los objetivos comerciales, las opiniones y evaluaciones fundamentales de la producción y las actividades comerciales, la búsqueda de objetivos y la propia cultura son los códigos de conducta básicos que se respetan y en los que se cree. Son el alma de la empresa y el núcleo de la cultura corporativa, y son intrínsecos a la mejora de la competitividad central. Motivación y garantía importante. A través de un trabajo eficaz, la *** Youth League anima a los trabajadores jóvenes a unificar sus valores personales con los valores corporativos, que es reunir "corazón". Llevar a cabo ampliamente actividades de educación ideológica entre los trabajadores jóvenes y llevar a cabo vigorosamente educación sobre perspectivas empresariales mediante la celebración de simposios y seminarios para trabajadores jóvenes para ayudarlos a reconocer buenas formas de desarrollo empresarial, aclarar sus propias responsabilidades y mejorar su capacidad de mantenerse firmes. en sus publicaciones y dedíquese al sentido de propiedad y misión de su puesto. Orientar a los trabajadores jóvenes para que formen ideas y comportamientos que sean compatibles con la situación real y la situación de supervivencia de la empresa, y mejorar la confianza y la determinación de la mayoría de los trabajadores jóvenes para contribuir a la supervivencia y el desarrollo generales.

(2) Mejorar la "capacidad": mejorar la calidad y la capacidad de los empleados jóvenes

La calidad de los empleados se refiere a las condiciones básicas en términos de conocimientos, talentos, etc., así como su desempeño ideológico y laboral, las actitudes y comportamientos mostrados en la vida son un reflejo integral de determinadas ideas, conocimientos, habilidades, capacidades laborales, etc. en acción. Mejorar la calidad de los trabajadores jóvenes es una forma eficaz de mantener y liberar el potencial del primer recurso de una empresa, su ventaja de talento, y es un proyecto básico para que las empresas mejoren su competitividad central. A través de la competencia de habilidades y la competencia laboral, el mecanismo de competencia laboral se mejorará gradualmente. Al mismo tiempo, aumentamos la formación de los trabajadores jóvenes, apoyamos activamente a los empleados para que participen en diversos concursos de habilidades y estudios de formación, prestamos atención a la combinación de teoría y práctica, a la combinación de educación ideológica y gestión administrativa, y a la combinación orgánica de resolver problemas ideológicos y resolver problemas prácticos. A través de intercambios técnicos y debates animados, se debe inspirar y guiar a los trabajadores jóvenes para que participen en la autorreflexión, la autoconciencia, la superación personal y mejoren su iniciativa subjetiva, a fin de lograr el efecto de "una especialidad, múltiples habilidades".

(3) Introducir "acción": guiar a los empleados jóvenes a comportarse correctamente

El comportamiento de los empleados es la exteriorización y manifestación concreta de sus valores, cualidades y habilidades, y es la competitividad central de la empresa.

Un gran número de trabajadores jóvenes aparecen en puestos importantes y su comportamiento refleja directamente la filosofía empresarial de la empresa y afecta la mejora de la competitividad central de la empresa. La *** Youth League debe fortalecer la orientación del comportamiento de los trabajadores jóvenes a través de diversos métodos e implementar en sus acciones los valores y conceptos transmitidos por la empresa a los trabajadores jóvenes, para que el comportamiento profesional de los trabajadores jóvenes cumpla con las necesidades generales del desarrollo de la empresa y se convierte en un factor importante para mejorar la empresa. Factores positivos para la competitividad. Los trabajadores jóvenes desean ser respetados, admirar la autoexpresión y buscar nuevos desarrollos. Debemos otorgar gran importancia al trabajo ideológico y político y a la construcción de la cultura corporativa para cultivar talentos, fortalecer la comunicación con los trabajadores jóvenes y respetar, comprender y cuidar constantemente a los empleados. y promover sus carreras para estimular sus corazones y mentes, hacerlos sentir cómodos, felices y esperanzados trabajando en la empresa, guiando así a los trabajadores jóvenes a establecer una buena actitud, enfrentar la vida de manera positiva y luego estandarizar el comportamiento de los trabajadores jóvenes.

(4) Dar forma al "producto": contribuir a dar forma a una buena imagen corporativa.

La imagen de marca corporativa se refiere a las actividades centradas en el producto y sus resultados en la mente del público. La impresión que deja, la evaluación recibida. Refleja el grado de reconocimiento social de una empresa y refleja su reputación y popularidad. Los miembros de la Liga Juvenil tienen las características de pensamiento activo, conciencia pionera y una gran capacidad de innovación. Su estilo de vida moderno a menudo les permite llegar fácilmente al público. Sus palabras y hechos determinan en cierta medida la imagen de marca de la empresa. One Tuan" El establecimiento de "Yipin" puede desempeñar un papel importante en la configuración de la "forma". La imagen de la organización de la Liga Juvenil refleja la imagen de la mayoría de los trabajadores juveniles, y una buena marca de trabajadores juveniles refleja parte de la imagen corporativa. Utilice Internet, tableros de anuncios y diversos horarios de reuniones para dar amplia publicidad a las típicas hazañas avanzadas y el desempeño sobresaliente de los trabajadores jóvenes que lo rodean, profundice en materiales vívidos y simples, establezca un modelo para que los trabajadores jóvenes aprendan y promueva el aprendizaje de los trabajadores avanzados. , ponerse al día con los avanzados y superarlos. El avanzado y el buen ambiente unen y guían a los trabajadores jóvenes para crear una marca con características propias y promoverla continuamente.

(5) Fortalecer lo "básico": fortalecer la construcción básica de la *** Liga Juvenil

Fortalecer la construcción organizativa de la *** Liga Juvenil es el factor importante para la *** Liga Juvenil y la Los requisitos inherentes al trabajo juvenil también son la base para que la organización de la Liga Juvenil contribuya a mejorar la competitividad central de las empresas. Para implementar el trabajo de la *** Liga Juvenil para mejorar y promover la competitividad central de la empresa, es necesario formar un mecanismo eficaz para que la *** Liga Juvenil de la empresa lleve a cabo su trabajo.

1. Funcionalización del *** trabajo de la Liga Juvenil

*** La funcionalización del trabajo de la Liga Juvenil es refinar y expandir los requisitos de trabajo generales y previamente vagos en Cada específico y operable Función y objetivo aclara claramente las responsabilidades que debe tener la *** Youth League en el desarrollo de la empresa y los recursos laborales de los que puede disfrutar. La funcionalización del trabajo es la base para estandarizar el trabajo de la Liga Juvenil de la empresa y es una opción inevitable para innovar el trabajo de la Liga Juvenil de la empresa y para la integración fluida del trabajo de la empresa y el sistema de gestión corporativa. Lograr la funcionalización del empleo ayudará a la liga juvenil de la empresa a obtener más recursos laborales y formar un mecanismo a largo plazo, contribuyendo así continuamente a mejorar la competitividad central de la empresa.

2. ***Operación innovadora del trabajo de la Liga Juvenil

***Operación innovadora del trabajo de la Liga Juvenil significa que el trabajo de la Liga Juvenil se basa en el principio de "adaptar medidas a las condiciones de la empresa". De acuerdo con la situación real de la empresa y de los empleados jóvenes, partir de la realidad y llevar a cabo creativamente diversas tareas de la liga, consolidar y dar pleno juego a las diversas funciones de la *** Liga Juvenil, y contribuir para mejorar la competitividad central de la empresa. Para ello, la *** Liga Juvenil de la empresa debe lograr innovación en conceptos de trabajo, funciones laborales, métodos de trabajo, mecanismos de trabajo, etc. Este es un requisito inevitable para que el trabajo de la *** Liga Juvenil de la empresa se adapte a la reforma y el desarrollo. de la empresa, y es un paso importante para mejorar la *** *El requisito inevitable para la adaptabilidad del trabajo de la liga juvenil y aprovechar al máximo sus propias ventajas.

3. Empleos basados ​​en competencias en ***empleos de la Liga Juvenil

La alta movilidad de los empleos ***de la Liga Juvenil puede permitir que más jóvenes ocupen puestos en la Liga Juvenil . ***La mayor recompensa para los cuadros de la Liga Juvenil en todos los niveles y tipos es recibir capacitación y mejorar sus habilidades. El trabajo basado en las capacidades de la *** Youth League es garantizar que los puestos de la *** Youth League puedan mejorar eficazmente la calidad y la capacidad de los cuadros jóvenes mediante la formación práctica y la formación continua, y garantizar que los elementos destacados entre los jóvenes puedan ser atraídos por los puestos de la liga, haciendo que un equipo dinámico de cuadros de la Liga Juvenil a tiempo completo y a tiempo parcial se convierta en el apoyo para el trabajo de la *** Liga Juvenil.

4. Evaluación incentivada del trabajo de la *** Youth League

La evaluación incentivada del trabajo de la *** Youth League se refiere a la planificación de diversas tareas realizadas por la *** Liga Juvenil Evaluar todo el proceso desde la implementación hasta la adaptación.

A partir del proceso se diseña el sistema de indicadores correspondiente para enlaces específicos. Por ejemplo, en la etapa de planificación, es necesario establecer indicadores para medir la amplitud y la visión de futuro del plan, mientras que en la etapa de adaptación y ajuste de la resolución de problemas, es necesario establecer indicadores para medir la puntualidad, pertinencia y eficacia. de las medidas de solución. Al mismo tiempo, la valoración y la evaluación deben ser dinámicas mediante la promoción del trabajo de evaluación, se anima a las personas avanzadas y se estimula a las atrasadas a formar un mecanismo de incentivo eficaz para promover el trabajo de la Liga Juvenil *** de la empresa.

Los tiempos llaman a los jóvenes, y los jóvenes crean el futuro. La causa de la *** Youth League es la causa de la juventud y la esperanza, y nos espera una misión gloriosa. Trabajando duro para explorar y situarnos en un nuevo punto de partida, con grandes responsabilidades sobre nuestros hombros y llenos de orgullo, debemos ser más diligentes y pragmáticos, llevar a cabo el trabajo de forma creativa, liderar el desarrollo saludable de los empleados jóvenes y contribuir a mejorar la competitividad central de la empresa.