La conmovedora e inspiradora historia empresarial de Zhang Chaoyang

En la impresión de Zhang, los estadounidenses en ese momento no estaban muy familiarizados con China y pocos inversores estaban dispuestos a escuchar su plan. De hecho, fue difícil encontrar un inversor dispuesto a conocer al empresario chino.

¿Cómo iniciar un negocio? Por recomendación de Robert y Negroponte, Zhang Chaoyang fue a California para reunirse con esos multimillonarios por su propia cuenta. Primero se alojó en un pequeño hotel en California, alquiló un automóvil con una tarjeta verde y luego pasó dos días concertando citas por teléfono con varias personas que podrían cambiar el destino de su empresa.

El 11 de septiembre de 1997 fue un acontecimiento que Zhang Chaoyang nunca olvidará. Hasta el día de hoy todavía está orgulloso de sus habilidades. Ese día, se reunió sin parar con cuatro capitalistas de riesgo.

Según el horario programado, Zhang Chaoyang se reuniría con gente de Intel Capital a las 9:00 de la mañana y a las 3:00 de la tarde se reuniría con el responsable. de Century Investment 12, el responsable de SoftBank y el multimillonario que luego invirtió en Wang Zhidong. Reunión entre los multimillonarios Robertson y Stevenson, 5:00 pm Los tres primeros inversores están cerca de Silicon Valley y el último está en. San Francisco.

¿Cómo iniciar un negocio? Para aprovechar al máximo cada minuto, Zhang Chaoyang utilizó Yahoo Maps para aclarar la ruta la noche anterior y se preparó para volar para encontrarse con estas cuatro personas súper ricas al día siguiente.

Inesperadamente, la primera reunión se pospuso media hora. Aunque fue una reunión muy exitosa, cuando terminó la reunión ya eran las 12 del mediodía. Zhang Chaoyang compró comida apresuradamente en McDonald's y luego condujo hasta Century Investment.

¿Cómo iniciar un negocio? Cuando Zhang Chaoyang conoció a los tres primeros inversores, ya era demasiado tarde. Junto con la huelga del metro de San Francisco ese día, todos los vagones se arrastraban por el suelo y el grave atasco obligó a Zhang Chaoyang a salirse de la carretera a regañadientes. Estamos aquí, Robertson. Stevenson estacionó su auto en el estacionamiento y corrió a la reunión con su computadora portátil. Cuando llegó, Robertson. Stevenson llevaba casi una hora y media esperándolo. Afortunadamente, ambas partes hablaron bien, Robertson. Stevenson expresó una fuerte intención de invertir (pero al final no invirtió en Sohu, sino que luego invirtió en Sitong Li Fang, lo que hizo que Sina tuviera éxito), y Sina invirtió en buenos proyectos.

De los cuatro inversores que Zhang Chaoyang conoció ese día, sólo uno realmente invirtió dinero, y ese fue Intel Capital. Incluso Intel Capital está desordenada. Intel Capital cuestionó a Zhang Chaoyang durante medio año, con un promedio de 6 preguntas por día. Una noche, los inversores de Intel Capital hicieron una llamada de larga distancia y dijeron que tenían un problema. Zhang Chaoyang tenía fiebre en ese momento, pero temía que los inversores dejaran de invertir si pensaban que no gozaba de buena salud, por lo que no se atrevió a decir que tenía fiebre y solo podía apretar los dientes y responder a sus preguntas. .

Desde 1998 hasta la primera mitad de 2000, con el fin de promover las ventas de hardware, las inversiones de Intel Capital se concentraron en el mercado de software. "La mejor manera de entender un mercado es invertir en una o dos empresas". En esta etapa, Hong En, Suda y Shipu de Intel Capital son todas empresas de software.

Los portales representados por Sohu no entraban en la visión de Intel Capital al principio. El departamento de inversiones de la sede de Intel hizo circular una propuesta de inversión, pero finalmente no votaron. La empresa que omitieron se llamaba Yahoo. Del 65438 al 0997, los funcionarios chinos de Internet realizaron una encuesta y afirmaron que la principal razón que impedía a los chinos acceder a Internet era la falta de páginas web chinas. Por lo tanto, Intel cree que invertir en empresas como Sohu puede promover el desarrollo de Internet en China, lo que a su vez puede impulsar las ventas de computadoras y servidores. Por tanto, Sohu se convirtió en el objetivo de inversión de Intel.

La inversión de Intel es crucial para Sohu. La propia Intel es también un importante financiador de la industria publicitaria en Internet de China. La publicidad en línea en China se originó en marzo de 1997, cuando Lu Yong, gerente del Departamento de Medios Interactivos de Lexus Ocean, colocó un anuncio publicitario en ChinaByte en nombre de IBM. Casi al mismo tiempo, Intel también probó la publicidad online en ChinaByte para su nuevo procesador Pentium, también de Lu Yong.

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