Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos de empresas editoriales de juegos móviles

1. Control de progreso

1. Elaborar planes de progreso para cada etapa. Para garantizar el objetivo del período total de construcción, se deben implementar controles segmentados y se formulan planes decenales (planes semanales) de acuerdo con el plan de progreso general. El plan de diez días se utiliza para mantener el plan mensual. el plan mensual se utiliza para mantener el plan general. Debe haber espacio para la planificación.

2. Implementar control dinámico. Durante el proceso de implementación del proyecto, el plan de progreso debe revisarse y ajustarse de manera oportuna en función del cambio de situación sin afectar el plan de progreso general.

3. Mantener una comunicación estrecha con los propietarios. Informe periódicamente el progreso del proyecto al propietario y responda y maneje rápidamente las instrucciones del propietario para cambiar la ubicación y apresurarse al sitio de construcción o acelerar la ubicación. La buena cooperación con el propietario es una condición importante para la buena ejecución del cronograma.

4. Se debe garantizar el suministro de materiales. Un proveedor y una unidad de construcción deben garantizar el suministro de los materiales comprados por ellos mismos, y el departamento de proyectos debe realizar una inspección in situ de los materiales de manera oportuna. El proveedor y la unidad constructora compran ellos mismos los materiales, y las especificaciones, variedades, calidad y cantidad deben cumplir con los requisitos de calidad y avance del proyecto.

5. Pagar el pago por avance del proyecto en tiempo y forma. Para que el proyecto se lleve a cabo de acuerdo con los requisitos del contrato, la unidad de construcción debe implementar estrictamente el contrato y pagar el pago por avance del proyecto a tiempo de acuerdo con los requisitos del contrato para garantizar el progreso del proyecto. Como unidad constructora, también debemos asegurar el avance y la calidad del proyecto de acuerdo con los requisitos del contrato. Durante el proceso de construcción, si el período de construcción se ve afectado por razones de la Parte A, la Parte A debe emitir una visa para posponer el período de construcción.

6. Mejorar la eficiencia laboral. Mejorar la eficiencia del trabajo puede acelerar el progreso del proyecto sin aumentar los costos. Por lo tanto, el departamento de gestión de proyectos debe adoptar todas las políticas de incentivos que puedan movilizar el entusiasmo de los empleados y mejorar la eficiencia del trabajo, y proporcionar ciertas recompensas financieras a los empleados que mejoren la eficiencia del trabajo.

2. Control de Costos

1. El director del proyecto y el presupuestador deben participar en la preparación de la oferta. Una vez que el proyecto recibe la oferta, debe ser implementado por el departamento de proyectos. El director del proyecto y el oficial de presupuesto tienen más voz en el costo y el período de construcción determinados en el documento de oferta.

2. Controlar los costes laborales. La empresa debe establecer cuotas de mano de obra dentro de la empresa y aplicar las cuotas de mano de obra internas de la empresa en función de las cantidades del proyecto para calcular la cantidad total de mano de obra. Al controlar la cantidad total de mano de obra, se pueden controlar los costos laborales, controlando así los costos del proyecto.

3. Controlar la cantidad de materiales utilizados. Fortalecer la gestión de materiales, implementar estrictamente el sistema de uso de materiales e implementar sumas globales para materiales auxiliares que consumen mucho dinero en el sitio de construcción. Mejorar la utilización de maquinaria, equipos y materiales de rotación.

4. Desarrollar planes de construcción avanzados, económicos y razonables. Para lograr los objetivos de acortar el período de construcción, mejorar la calidad y reducir costos, la selección correcta de los planos de construcción es clave. Durante el proceso de construcción, nos esforzamos por encontrar nuevos procesos, nuevas tecnologías y nuevos materiales que puedan reducir los costos. y mejorar la eficiencia del trabajo.

5. Controlar estrictamente la calidad y reducir el desperdicio de retrabajo. Durante la construcción, debemos cumplir estrictamente con: construcción según planos, construcción según contrato, construcción según especificaciones, estricto control de calidad, asegurar la calidad del proyecto y reducir los residuos provocados por retrabajos.

6. Controlar los costes indirectos y otros costes directos. El objetivo principal es optimizar la organización de la gestión, reducir los niveles de gestión y ahorrar gastos de gestión de la construcción.

3. Control de Calidad

1. Clarificar los objetivos de calidad del proyecto. Antes del inicio del proyecto, los objetivos de calidad del proyecto se determinan en función de los requisitos del propietario, la situación real del proyecto y el plan de la empresa.

2. Proporcionar información técnica. Realizar sesiones informativas técnicas con los trabajadores antes del trabajo, para que los trabajadores puedan comprender claramente los requisitos de calidad que deben alcanzarse y las dificultades técnicas que deben superarse.

3. Controlar estrictamente la calidad de los materiales. Los materiales adquiridos por la Parte A y los materiales adquiridos por la Parte B deben cumplir con las normas nacionales (incluidas las normas ambientales) y los requisitos de diseño, y el sistema de aceptación de materiales debe implementarse estrictamente.

4. Control de Seguridad

1. El representante legal de la empresa es la primera persona responsable de la producción de seguridad, y el director del proyecto es la primera persona responsable de la producción de seguridad del proyecto y tiene responsabilidades importantes en el trabajo de seguridad. La empresa, el departamento de gestión de proyectos y los equipos deben formular cartas de responsabilidad de seguridad. Si ocurre un accidente de seguridad, las personas y equipos responsables en todos los niveles deben asumir ciertas responsabilidades financieras.

2. Garantizar que se realicen inversiones en instalaciones de seguridad.

La inversión en instalaciones de seguridad no se puede ahorrar, especialmente después de la reestructuración empresarial. Una vez que ocurre un accidente de seguridad, la pérdida será mucho mayor que el costo de la inversión en seguridad y el impacto será grande.

3. Se deben implementar oficiales de seguridad. El departamento de proyectos debe estar equipado con oficiales de seguridad de tiempo completo y el grupo de construcción en el sitio debe estar equipado con oficiales de seguridad.

4. Fortalecer la formación y educación en seguridad. Para mejorar la conciencia de los trabajadores sobre la autoprotección, se deben realizar sesiones informativas de seguridad antes del trabajo y se deben mantener registros. En particular, se debe proporcionar capacitación y educación previa al empleo a los nuevos trabajadores o a los trabajadores que han sido transferidos a otro trabajo.