¿Cómo formular un sistema de gestión de fábrica?

Cada fábrica tiene un taller de producción con empleados de todos los niveles. Al gestionar este personal, la fábrica puede consultar las siguientes reglas y regulaciones modelo:

1. actuar de manera justa, tener un estilo decente, hablar amablemente y tratar a los demás con educación.

2. Cuando se trabaja en el grupo por motivos comerciales, no se permite pasar el rato en el área de producción, charlar o difundir cosas negativas a los empleados.

3. Celebrar una reunión semanal de producción del taller a la que asista el personal de gestión del taller y los líderes de equipo: comprobar el progreso y la calidad de la producción, si la programación es adecuada y si hay algún retraso en el trabajo (si la conexión del proceso). es razonable). Identificar problemas, realizar investigaciones y proponer soluciones.

4. Celebrar una reunión mensual de análisis de calidad para analizar factores como el pensamiento del personal, el equipo, el estado técnico, las materias primas y auxiliares, descubrir las razones importantes que afectan la calidad y proponer métodos y medidas de manera oportuna. .

5. Insistir en inspecciones mensuales del uso de materias primas y auxiliares, analizar los motivos del desperdicio provocado por el exceso de cuotas, proponer soluciones y métodos, resumir la experiencia de ahorro de materias primas y auxiliares y elogiar el bien. personas y buenas obras.

6. Seguir una producción segura y civilizada y realizar inspecciones periódicas dos veces al mes. Contenido:

(1) Condiciones de seguridad y salud del equipo;

(2). ) Si los aparatos eléctricos funcionan normalmente;

(3) Si los productos están apilados ordenadamente

(4) Si el ambiente es limpio e higiénico;

7. Hacer un buen trabajo en registros originales e informes diarios, reflejar de manera integral el progreso de las tareas diarias en el taller de manera precisa y oportuna, e informar a los departamentos funcionales a tiempo. Recopile y organice registros originales, utilice los datos para analizar diversas situaciones de las actividades de producción, oriente la producción y proporcione datos confiables para sentar una buena base para el resumen y la mejora. Haga un buen trabajo mejorando y archivando las "Cinco cuentas y una tarjeta" ("Cinco cuentas": cuentas de producción de producción, calidad, asistencia, materiales y seguridad; tarjeta de gestión de herramientas "Una tarjeta"). Apoye el trabajo de los estadísticos del equipo, mejore continuamente su nivel profesional y ayúdelos a mantener adecuadamente varios registros originales del equipo para referencia futura.