Experiencia en el curso de Cisco

① ¿Quién puede contarme sobre la experiencia de tomar el examen de ingeniero de redes?

El Examen Nacional de Calificación Técnica (Nivel) Profesional de Tecnología Informática y Software tiene un examen de ingeniero de redes, que es equivalente a un asistente de ingeniero. Pero hay tanta gente que realiza el examen, por lo que la validez del certificado es cada vez más débil. Si es lo suficientemente fuerte, puede realizar el examen CCNA (Ingeniero asociado de redes certificado de Cisco). Después de completar el examen, puede realizar el examen CCNP (Ingeniero asociado de redes certificado de Cisco). La certificación definitiva en materia de redes es la CCIE (Cisco Certified Internet Expert). ¡Ninguno de estos certificados es vitalicio!

② ¿Alguien conoce la información sobre los pasantes de Cisco?

Experiencia de entrevista para pasantes de Cisco

La eficiencia de RR.HH. esta vez está más allá de la imaginación y ya ha comenzado a notificar a los compañeros entrevistados. .

Había varias cartas en el buzón preguntando sobre entrevistas, y la "experiencia de entrevista" de Cisco estaba en la parte superior. La llevé para verificar con RR.HH. y me dijeron que debería ser una entrevista con una empresa de cazatalentos. :)

Déjame hablarte de mi experiencia personal y darte una referencia a la hora de vestir. Personalmente, no creo que sea necesario ser especialmente formal.

Es casi imposible ver hombres trajeados en la empresa, a menos que estés negociando un pedido especialmente grande con un cliente.

Para las entrevistas de chicos, personalmente recomiendo llevar camisa y pantalón de puro algodón, que es mejor.

También estaría bien llevar una camiseta con cuello. De hecho, la mayoría de los hombres de la empresa visten así.

No muchas mujeres usan faldas. Tengo la impresión de que el gerente de relaciones públicas de la empresa, Shang Rong JJ, siempre usa esto; P

No sé mucho sobre la vestimenta femenina. Los colegas que me rodean usan solo Sé generoso y limpio. Es un traje muy formal y, para ser honesto, no encaja con el estilo de una empresa de TI de la costa este.

Cuando Cisco contrata empleados regulares, lo hacen empresas de cazatalentos y luego pasan por entre 6 y 8 rondas de entrevistas. La contratación de pasantes también requiere varias rondas de entrevistas. Están RR.HH., están su jefe, están sus colegas. El idioma básico de las entrevistas que tuve fue todo el chino, pero mezclado con mucho inglés (este es el caso de las empresas extranjeras). No encontré muchas preguntas profesionales, excepto algunas que me preguntaron sobre mi experiencia al estudiar algunos cursos. Creo que prestan más atención a hacer preguntas sobre tu currículum. Si tienes *** experiencia, te preguntarán sobre. tu experiencia sexual anterior también podrías prepararte.

Cuando mi jefe me conoció, la primera pregunta que me hizo fue: ¿Cuáles crees que son tus defectos?

Cuando RRHH y mi jefe me entrevistaron, ambos me hicieron la misma pregunta:

¿Por qué quieres hacer prácticas en Cisco? ¿Qué crees que te aportarán estos pocos meses de prácticas?

Cisco quiere que sus empleados sean los mejores.

Si en tu currículum cuenta tu experiencia en participar en algún evento o grupo.

RRHH puede preguntar: ¿Cómo fuiste seleccionado? ¿De cuántas personas te destacaste?

Sea claro y organizado al responder preguntas.

Cisco presta gran atención a las habilidades comunicativas de sus empleados. En la formación, muchos cursos se centran en las habilidades de comunicación. Cisco no tiene I+D en China, principalmente departamentos de ventas, marketing y defensa del cliente, además de departamentos de finanzas, jurídicos, recursos humanos, relaciones públicas y otros departamentos auxiliares.

Varios estudiantes consideran que los trabajos no técnicos son un poco injustos. De hecho, para ser honesto, ventas es el departamento de mayor estatus en la empresa y sus ingresos también son bastante altos (hay un dicho que dice que Cisco y Goldman Sachs son las empresas con los salarios más altos).

Actualmente, entre los empleados de Cisco China que trabajan en Beijing, hay entre 20 y 30 ex alumnos de Tsinghua, respectivamente, del Departamento de Electrónica, Departamento de Computación, Departamento de Maquinaria Eléctrica, Departamento de Automatización, Departamento de Instrumentos de Precisión y Departamento de Mecánica. Departamento y Departamento de Conservación del Agua, Facultad de Economía y Gestión y Facultad de Derecho. Además, también hay muchos graduados de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing, la Universidad de Economía y Comercio Exterior de Beijing, el Instituto de Tecnología de Beijing, la Universidad Normal de Beijing, la Universidad de Estudios Extranjeros de Beijing y otras escuelas.

No hay camarillas en la empresa y el propósito del contacto entre ex alumnos no es en absoluto la rivalidad de camarillas.

Cuando el alma mater celebre su aniversario, los antiguos alumnos celebrarán una cena juntos para conmemorar la vida del alma mater. Cuando un alumno deje la empresa, los antiguos alumnos también celebrarán una cena juntos para verlo. ella se fue en silencio. Hay que decir que el ambiente en la empresa es muy bueno

Actualmente, la sede de Cisco China se encuentra en los pisos 19 al 21 del edificio E1 de Oriental Plaza. Al lado está su antiguo rival Lucent en E2. Sin embargo, Cisco sigue siendo el líder en la actualidad y la participación de mercado combinada de los competidores clasificados del 2 al 11 no es tan buena como la de Cisco.

Probablemente habrá una presentación general para los pasantes después de que lleguen. Es posible que los estudiantes de Tsinghua deseen ir a la biblioteca y pedir prestado el negocio de libros a la manera de Cisco. Cisco no tiene una regla rígida de registro de entrada. , pero la tarjeta sigue siendo útil. Entra. La necesitas, la necesitas cuando vas al baño, la necesitas cuando vas al gimnasio gratuito.

Dado que Cisco contrata relativamente pocos pasantes, los colegas generalmente los cuidan bien y les brindan la capacitación necesaria. Además, como empresa de red, el sitio web interno de Cisco ofrece una gran cantidad de contenido de autoformación. El horario de trabajo es de 9 a 18 horas. Puede dominarlo usted mismo, pero los colegas son básicamente más dedicados.

El ambiente de trabajo en Cisco es bueno, con cocina, despensa, baño con ducha y una variedad de bebidas carbonatadas y refrescos. La tía preparará café temprano y está dispuesta a brindarle servicios auxiliares.

Después de recibir la OFERTA DEL PASANTE, lo único que hace falta es que la escuela emita una carta de presentación a la pasantía. CIIC firmará un contrato con el pasante, incluyendo salario e impuestos, y luego firmará un acuerdo de confidencialidad. Cisco es una empresa que concede gran importancia a la protección de los derechos de propiedad intelectual. Los antiguos empleados le dirán muy en serio: nunca utilice software pirateado.

En resumen, mi experiencia es que, aunque puede que no te gusten industrias como TI o Internet, vale la pena experimentar una empresa estandarizada y humana como Cisco.

③ Cómo escribir tu experiencia sobre el aprendizaje sobre aire acondicionado

Antes de darme cuenta, llevaba un mes trabajando en la empresa. Al abrir el diario de trabajo, descubrí que ganaba algo y adquiría conocimientos todos los días.

Después de un mes de trabajo, he empezado a integrarme en la empresa y adaptarme al ritmo de trabajo actual. Creo que cuando recibí un aviso de la sede de que me transferirían a la región ** para realizar una pasantía, realmente no me sentí muy feliz. Después de todo, quedarme en ** fue un factor importante en mi elección de este trabajo. Pero después de comunicarme con la sede y discutir con mis padres, decidí obedecer el acuerdo y venir al ** Distrito para realizar una pasantía. **Los colegas de recursos humanos del distrito se mostraron muy entusiasmados y tomaron la iniciativa de contactarme y ayudarme a conseguir un lugar para vivir. Esto hizo que me preocupara menos ir al distrito ** para realizar una pasantía.

Después de firmar el contrato, me asignaron estudiar la categoría de aire acondicionado. Cuando llegué por primera vez a la categoría de aire acondicionado y vi este entorno desconocido y gente desconocida, estaba realmente un poco nervioso, especialmente para una persona como yo que tiene una personalidad relativamente reservada. Pero piénselo. Una de las razones por las que elegí este trabajo en primer lugar fue para capacitarme. Aprendí a tomar la iniciativa de pedir consejo a mis compañeros. Después de dar el primer paso, poco a poco me fui familiarizando con mis compañeros de la categoría de aire acondicionado y comencé a integrarme en la empresa.

En este mes de trabajo, aprendí mucho. En primer lugar, aprendí los conocimientos básicos de los productos de aire acondicionado, así como los principales puntos de venta y posicionamiento de cada marca de categoría de aire acondicionado en la tienda de Union Square. En segundo lugar, aprendí los procesos de venta como facturación POS, devoluciones y cambios, tarjetas de membresía, distribución de regalos y canjes. También aprendí conocimientos relevantes sobre el diseño de la tienda, los principales productos, los productos OEM y las bolsas Sunshine. Lo más importante es aprender habilidades de ventas y aplicarlas en la práctica. Lo que me da mayor sensación de logro es vender dos aires acondicionados de forma independiente.

El día 28 volví a recibir capacitación sobre cultura corporativa, historia del desarrollo corporativo y sistemas básicos de la empresa. Esto me dio una comprensión más profunda de la cultura corporativa de la empresa y una comprensión preliminar del desarrollo y la estructura organizacional de la ** región. La tarde del día 29 nos comunicamos con los dirigentes distritales.

Durante el proceso de comunicación, el Sr. Sun respondió nuestras preguntas una por una y nos planteó requisitos y aliento. Durante el proceso de comunicación, no tomé la iniciativa de hablar. El Sr. Sun me hizo algunas preguntas. No es que no esté activo, es que no creo que tenga dudas, porque elegí Suning porque siento que el modelo de formación de la empresa me puede ayudar a aprender mucho, y hace tiempo que estoy preparado mentalmente para empezar. desde lo básico. Cuando me encuentro con un problema que no entiendo, pido consejo a mis colegas y estudio mucho. A veces me aburro mucho durante un rato cuando casi no hay clientes. En ese momento, iba a OA para conocer las novedades de la empresa o practicar cómo realizar pedidos.

④ Quiero realizar cursos de Cisco. El objetivo es de ccna a ccie. Pero no tengo ningún conocimiento de informática. Creo que ccna es un autoestudio.

Si eres NA, puedes aprobar el examen comprando una guía de estudio, viendo vídeos de pelo rojo y luego haciendo un banco de preguntas. Los libros cuestan sólo unas pocas docenas de yuanes.

Mientras trabajes duro y persistas, NP puede vivir así. CCIE requiere una mayor inversión de tiempo, energía y dinero y, por supuesto, requiere muchos experimentos. IE está mejor capacitado.

Una vez que hayas comenzado, ¡sigue trabajando duro!

⑤ Solicitar un resumen de la capacitación práctica sobre tecnología de aplicación de equipos de red

Estas vacaciones de verano, la escuela organizó que nuestras clases de estudiantes de tercera y cuarta fueran a la Capacitación en seguridad de la información de Guoxinan. Base en la provincia de Sichuan para capacitación práctica. Aunque el tiempo no es muy largo, solo cinco días, me beneficié mucho. Esta capacitación me brindó una comprensión más profunda de la ingeniería de redes y la seguridad de la información. Tengo mucha experiencia con esta formación.

La tarea principal de esta pasantía es aprender el diseño y aplicación de redes de área local, tecnología de interconexión de redes y cómo garantizar la seguridad de la información en aplicaciones de red a través de la combinación de teoría y práctica.

Profundizar aún más en nuestros conocimientos teóricos. Si queremos aprender tanto como sea posible en un corto período de formación, debemos tener una buena comunicación con el profesor para profundizar nuestro conocimiento mutuo. Cuando llegamos por primera vez a la base de capacitación, el maestro no entendía nuestro trabajo y nuestras habilidades de aprendizaje, y no sabía qué trabajo haríamos, por lo que fue necesario comunicarnos con el maestro. A través de la comunicación y la comprensión, el maestro tiene una comprensión general de nosotros y luego nos enseña algunos conocimientos sobre la seguridad de la información de la red de manera específica.

"Lo que aprendes en papel es, en última instancia, superficial, ¡pero sabes que tienes que hacerlo!" Durante el breve proceso de pasantía, sentí profundamente mi falta de conocimiento profesional en la aplicación práctica.

Entendamos verdaderamente el significado de "el aprendizaje no tiene fin". En el curso de formación práctica, el profesor nos explicó cómo diseñar la topología de la red, cómo configurar el cableado de la red, enrutadores y conmutadores, la instalación e instalación de firewalls y detectores de red, configuración IDS, etc. En el proceso de formación práctica, realmente aprendí conocimientos que no estaban en los libros de texto de informática o que realmente no usé los libros de texto. De esta manera, no solo consolidé los conocimientos antiguos, sino que también dominé los nuevos. Además, la profesora también nos llevó especialmente a visitar el Parque Tecnológico de la Incubadora Nacional de Software. Durante la visita, aprendí sobre los principios y métodos del cableado de redes en la vida real y cómo realizar la interconexión de redes y garantizar la seguridad de la información desde la perspectiva del hardware.

Además, durante esta capacitación, lo que más me impresionó fue que nos dividieron en grupos para completar la planificación y construcción de un sistema de red, incluido el análisis de la demanda del proyecto y la topología de la red.

Elaboración de esquemas y redacción de planos de construcción de redes. En estos procesos, no solo aprendí sobre el proceso de licitación y desarrollo del proyecto completo, sino que también me hizo darme cuenta profundamente de la importancia de la cooperación entre los miembros de un equipo, y debemos ser buenos trabajando en equipo. ., sé bueno en utilizar la sabiduría de los demás, esto es una gran sabiduría. Es difícil completar un gran proyecto apoyándose en una sola fuerza. Cuando se trabaja en equipo, también se debe considerar la estandarización y uniformidad técnica, para que se puedan obtener mejores resultados al combinar. .

. Sin embargo, aunque es un poco difícil, todavía estoy feliz porque me permite aprender cosas diferentes. Las personas no nacen con conocimientos. Para adquirir conocimientos, uno debe aprender y el otro debe practicar.

Sin práctica, el aprendizaje es agua sin fuente y un árbol sin raíces. Lo anterior es mi experiencia y mis sentimientos sobre la formación práctica en Chengdu. Entraremos en la sociedad en menos de medio año

Nos enfrentamos a la presión de continuar nuestros estudios o encontrar empleo. Creo que deberíamos aprovechar el último periodo de tiempo para enriquecernos y superarnos y esforzarnos por serlo. lo mejor. Un estudiante universitario sobresaliente!

⑥ ¿Cómo debo elegir entre las certificaciones de Cisco y Huawei?

La certificación de Huawei y la certificación de Cisco son certificaciones de tecnología de red lanzadas por fabricantes. Tienen ciertas similitudes, como por ejemplo, todas están divididas. en tres niveles de derechos, y todos ellos están propuestos para la tecnología de red. Sin embargo, en términos de clasificación de niveles, Huawei enfatiza que las aplicaciones tecnológicas se dividen en tres niveles diferentes según diferentes ocasiones. Por ejemplo, aquellos que hayan alcanzado la Certificación Junior de Huawei (HCNE) deberían poder completar las tareas de diseño, implementación y ejecución. mantenimiento de redes en pequeñas y medianas empresas, y el Nivel Intermedio de Huawei Aquellos que hayan aprobado la certificación (HCSE) pueden completar tareas de diseño, implementación y mantenimiento de redes en grandes y medianas empresas, mientras que aquellos que hayan aprobado la certificación avanzada ( HCIE) puede completar tareas de diseño, implementación y mantenimiento de redes a nivel industrial y empresarial de telecomunicaciones. Se puede ver que la división de niveles de certificación de Huawei enfatiza la aplicación de la tecnología o qué tipo de trabajo puede completar después de obtener esta certificación.

Siento que Cisco es mejor porque Cisco es una empresa multinacional y sus productos están dirigidos a la gama media a alta, mientras que Huawei está orientado a la gama media a baja

⑦ experiencia de aprendizaje de Cisco

1. Interés

2. Leer más libros

3. Hacer más experimentos

⑧ Por favor, díganos Si ha completado un conjunto que incluye Red Hat RHCE, Cisco CCNP y Oracle. Después de tomar los cursos OCP y Microsoft MCITP, ¿será fácil encontrar trabajo después de graduarse?

Es fantástico, no lo sé. No sé si el cartel podrá perseverar

La matrícula CCNP más el examen cuesta solo unos pocos K, lleva mucho tiempo escribir el comando

Sin embargo, aún necesita experiencia práctica para convertirse en un ingeniero, de lo contrario será una prueba en papel. Pero sigue siendo mejor que ningún certificado

CCIE en Suzhou durante aproximadamente 4 años es generalmente 8K-2W

⑨ Experiencia en supermercados aprendiendo que la capacidad de ejecución determina la competitividad

Para ti, encontré algunos materiales en Internet. Espero que puedas aprender de ellos. Espero que los adoptes después de leerlos. ¿Por qué no se puede completar una buena estrategia como un castillo en el aire? ¿No se puede implementar? Todo esto se debe a que no hay una buena ejecución como soporte.

Bill Gates dijo: “Sin ejecución, no hay competitividad”.

” Esto muestra cuán importante es la ejecución para el desarrollo corporativo y la formación de equipos.

Mensaje del maestro Tan: No seas inteligente al ejecutar. La inteligencia de una persona no es inteligencia, pero la inteligencia de una nación y la inteligencia general es verdadera inteligencia.

En la Academia Militar de Estados Unidos en West Point, existe una larga tradición que circula ampliamente, es decir, cuando un oficial pregunta, sólo puede haber cuatro respuestas: “Señor, sí”. , “Señor, no”, “Señor, no lo sé”. “Señor, no tengo excusa”.

Aparte de esto, no se pueden decir más palabras.

"Sin excusas" es el código de conducta más importante que persigue la Academia Militar de Estados Unidos en West Point.

Lo que refuerza es que cada estudiante debe hacer su mejor esfuerzo para completar cualquier tarea, en lugar de buscar excusas para no completar la tarea, incluso si parece una excusa razonable.

Su esencia es la dedicación, la responsabilidad, la obediencia y la honestidad.

Este concepto es el criterio más importante para mejorar la cohesión y la competitividad corporativa y construir una cultura corporativa.

Siguiendo este concepto, muchas empresas conocidas han creado sus propios equipos destacados.

"No hay excusas" encarna una perfecta capacidad de ejecución, una actitud obediente y honesta, y un espíritu responsable y dedicado.

En la vida real, lo que nos falta es exactamente este tipo de personas: hacen todo lo posible para completar la tarea en lugar de buscar excusas.

El profesor Tan Xiaofang, un conocido experto en gestión empresarial, dijo que a todas las organizaciones no les faltan grandes estrategias, pero lo que realmente se necesita es la capacidad de ejecución para implementar las estrategias.

Al fin y al cabo, por muy grave que sea la recesión, todavía hay empresas que pueden alcanzar sus objetivos operativos predeterminados; por muy buena que sea la idea, todavía falta alguien que la ponga en práctica, y todo esto. depende de la ejecución.

Sin ejecución no hay competitividad.

——Jack Welch Management es una práctica cuya cualidad básica no reside en el conocimiento sino en la acción.

——Peter Drucker En los próximos 10 años, el desafío al que nos enfrentamos es la ejecución.

——Bill Gates La ejecución consiste en esforzarse por alcanzar la perfección e implementarla de forma eficaz en cada etapa y en cada vínculo.

——Michael Dell ¿Alguna vez te has preguntado: ¿Por qué entre las cafeterías de las calles solo destaca Starbucks? ¿Por qué sólo Dell ocupa el primer lugar en el negocio de las PC (computadoras personales)? ¿Por qué sólo Wal-Mart ocupa el primer lugar en la industria minorista cuando todos son supermercados? Cabe decir que las estrategias de las tiendas de conveniencia y las cafeterías son más o menos las mismas, pero su desempeño es muy diferente. La clave está en si tienes una gran capacidad de ejecución.

Cisco, el mayor fabricante de equipos de red del mundo, tiene el monopolio de la industria tecnológica. Sin embargo, cuando su presidente habló de la principal razón del éxito de la empresa, en realidad creía que el éxito no radicaba en la tecnología, sino en la tecnología. ejecución.

Esto demuestra lo mucho que se valora la "capacidad de ejecución" en las empresas de clase mundial.

Incluso se puede decir que todas las empresas de clase mundial que se desarrollan bien y rápidamente son empresas con fuertes capacidades de ejecución.

Bill Gates dijo una vez con franqueza: "El desafío que Microsoft enfrentará en los próximos 10 años es la ejecución".

" Por supuesto, no podemos negar que el éxito de muchas organizaciones es inseparable Aunque sus estrategias son innovadoras o sus modelos de negocio novedosos, si sus capacidades de ejecución no son sólidas, seguramente serán superados por imitadores, porque la brecha entre ellos y sus competidores radica en la fortaleza de sus capacidades de ejecución.

… Hoy en día, no hay necesidad de decir mucho sobre la importancia de la ejecución; la gente tiene una comprensión relativamente completa del enfoque de mejorar la ejecución porque está preocupada por este tema.

Ahora, a lo que debemos prestar atención es a la cuestión de la implementación de "mejorar el poder de ejecución".

El profesor Tan enfatizó que la ejecución no es un problema superficial para lograr el objetivo de "mejorar la ejecución", primero debemos descubrir las raíces de la gestión de la ejecución, aquellos factores que juegan un papel genético en esto. De esta manera se puede garantizar el sano desarrollo de la capacidad de ejecución.

Antes del artículo, eche un vistazo a un caso: "En cierta ciudad del sur, los ejecutivos de una empresa multinacional en China celebraron su reunión anual de marketing en el piso 60 de un rascacielos. Entre los Más de 80 personas presentes, había más de 50 ejecutivos estadounidenses y el resto eran altos empleados chinos.

Cuando la reunión estaba a punto de terminar, el presidente de Estados Unidos de repente se levantó y dijo: Todos. , salta conmigo, en ese momento, el aire se condensó repentinamente y más de 50 personas se levantaron al unísono y miraron al presidente.

Los empleados chinos entraron en pánico y se apresuraron a sentarse en sus sillas. Miró horrorizado al director ejecutivo estadounidense y pensó: ¡Este viejo está loco! La historia termina aquí: No digamos si realmente saltaron. La prueba simple refleja los dos sistemas culturales. humanidad.

El maestro Tan Xiaofang (para reservar la capacitación de ejecución del maestro Tan, comuníquese al 13733187876) dijo que en las empresas extranjeras, la obediencia absoluta es la primera, seguida de la innovación, en China, los mismos requisitos tienen desviaciones en el proceso de implementación; El jefe está pensando en lo que piensan los empleados, y los empleados están pensando en si lo que el jefe piensa es correcto. De hecho, desde la perspectiva de la gestión corporativa, desde que se completó la configuración del puesto, lo que queda es para todos. desempeñar sus funciones y asumir sus responsabilidades.

El profesor Tan cree que la clave para la ejecución es cumplir con los tres estándares de puntualidad, calidad y cantidad: la puntualidad es el requisito límite de tiempo para obtener resultados en el trabajo.

El aseguramiento de la calidad es la exigencia de calidad de los resultados del trabajo.

Los resultados no deben ser al menos inferiores al valor estándar y no se permite ninguna falsificación ni calidad deficiente. La cantidad garantizada es el requisito cuantitativo para los resultados del trabajo.

Se debe alcanzar al menos la cantidad especificada, y no se permiten atajos ni deficiencias.

El maestro Tan Xiaofang cree que la clave para mejorar la ejecución es que cada empleado aclare y realice verdaderamente sus respectivas responsabilidades laborales, permanezca en su puesto, planifique sus políticas, piense en un solo lugar y trabaje duro en un solo lugar. lugar. Crear sinergia para la ejecución.

1. Para mejorar la ejecución, los líderes de todos los niveles deben desempeñar el papel de “líderes”.

Las responsabilidades de “líder” no son más que dos, una es “liderar” y la otra es “orientar”.

El llamado "liderazgo" significa tomar la iniciativa al dar el ejemplo, predicar con el ejemplo, no participar en privilegios y dar pleno juego al papel del liderazgo al modelar y tomar la iniciativa.

La llamada "orientación" significa captar la dirección y la situación general sobre la base del "liderazgo", resolver rápidamente diversas contradicciones y problemas encontrados, corregir desviaciones y errores y guiar activamente a los empleados hacia el objetivo. objetivo. Avanzar en la dirección correcta y promover el desarrollo de la empresa.

2. Para mejorar la ejecución, los cuadros de nivel medio en todos los niveles deben desempeñar eficazmente el papel de "puente".

Las principales responsabilidades de los cuadros de nivel medio son vincularse hacia arriba y hacia abajo, y ser responsables tanto ante los superiores como ante los subordinados. Deben comprender el espíritu de sus superiores, transmitir completamente las intenciones del liderazgo a los empleados y. combinarlos con otros. En la práctica, los problemas que surjan durante el proceso de implementación deben informarse a los líderes de manera oportuna y completa.

Un buen supervisor debe ser capaz de pensar y actuar de forma independiente y poder realizar el trabajo con instrucciones mínimas.

La responsabilidad principal de un supervisor es dirigir las actividades de sus empleados: su trabajo.

La orientación es instruir al liderazgo, por lo que los buenos supervisores deben ser capaces de controlar y pensar como líderes.

3. Para mejorar la ejecución, los empleados comunes deben desarrollar plenamente el espíritu de "abeja".

El deber de los empleados ordinarios es implementar y ejecutar.

Es necesario establecer aún más la conciencia de la situación general, la responsabilidad y el aprendizaje, fortalecer el estudio de los conocimientos teóricos y las habilidades comerciales, mejorar integralmente la propia calidad, llevar adelante plenamente el espíritu de "abeja" del trabajo duro. Trabaja y trabaja duro, y haz un buen trabajo de manera sólida y eficiente. Haz tu propio trabajo e implementa al pie de la letra el espíritu de tus superiores.

El curso de capacitación en ejecución del profesor Tan captura los fundamentos de la ejecución: el triángulo de hierro de la formación de equipos, la estandarización de procesos y la mejora de la moral, junto con el espíritu de "sin excusas", sin excusas. de responsabilidad y profesionalismo, actitud de obediencia y honestidad, y una perfecta capacidad de ejecución.

Lo que necesitamos es gente con este tipo de espíritu. Hacen todo lo posible para completar la tarea en lugar de buscar excusas, incluso excusas aparentemente razonables.