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165438 La gran tendencia de los vídeos cortos móviles en el artículo de portada del 20 de octubre es en realidad “fragmentación rápida y contenido móvil”. Este joven equipo chino con sede en Shanghai tiene un gran sueño: "El mundo carece de una plataforma social y de entretenimiento global. Aunque YouTube existe en el extranjero, es un producto de la era de las PC y todavía está vacante en el lado móvil. Esperan resolver este problema. problema El impulso de crecimiento actual de Musical.ly en América del Norte ha sido comparado por la opinión pública con la versión estadounidense de "Aauto Quicker". Cómo considerar y satisfacer plenamente las necesidades de localización de productos en los mercados regionales y basándose en los atributos culturales locales es un problema que. Todos los productos extranjeros deben resolverse. Los gerentes de productos competitivos inesperados amplían los límites de la experiencia de la vida personal de una empresa de rápido crecimiento, ven un mercado en blanco y la posibilidad de crecimiento futuro, "Tik Tok Mark Musical.ly". Similares en interfaz y funcionalidad. Son software sociales de videos cortos de 15 segundos, que también están dirigidos a los jóvenes. La mayor diferencia entre los dos no es tanto su elección del mercado estadounidense. El valor del otro lado de la "globalización" a largo plazo es necesario aumentar los atributos sociales y aumentar la fidelidad del usuario. En términos de operaciones, el equipo de Musical.ly dejó claro desde el principio que este producto no puede ser una herramienta pura. La ruta debe ser una plataforma social que reúna a todos. Yang Luyu compartió que desde la primera etapa han posicionado a Musical.ly como un lugar para encontrar gente interesante, tendencias y cosas interesantes. "Seguimos llegando a más de 200 millones. usuarios de hoy. Creo que tiene mucho que ver con la elección de las redes sociales en ese momento. " Dijo. Creemos que si los problemas culturales de las empresas chinas pueden superarse, de hecho, en términos de experiencia, rápido crecimiento y acumulación, no hay competidores extranjeros, o se ha verificado que toda la escala tecnológica es factible, el El equipo chino trabajará más duro. Si se puede superar la cultura, los mercados extranjeros pueden volverse muy grandes. La primera es cómo hacer que la plataforma comunitaria funcione las 24 horas del día y en todas las zonas horarias, porque Yang Luyu a menudo se acuesta a las 5 a.m. las conferencias telefónicas con colegas estadounidenses y europeos terminan para entonces; en segundo lugar, puede ser diferente para diferentes países. Tenemos un conocimiento muy profundo de la cultura y las diferentes formas sociales. Quizás el mayor desafío sea cómo reunir un equipo chino. liderar operaciones globales, además, cómo enfrentar a los competidores locales en diferentes mercados regionales, especialmente los gigantes sociales en el mercado local.
Este video de portada llegó al extranjero:
Oriente Medio. ama las máscaras, a Tailandia le encanta la idolatría y la "transmisión social en vivo" va al extranjero para capturar los corazones de países extranjeros
"Tik Tok. , mirando el mundo desde China, pujando por Musical.ly, que fue. seleccionado por Estados Unidos, y Toutiao compró directamente este último. ”
Big Olive: “China sirve a países extranjeros”
Live.me, empezando por Estados Unidos
Oportunidades en pioneros y campos minados
Autor|He Wen
Editor de revista|Xin Di en el primer mes
Editor de WeChat|Li Yuyuan