¿Cómo determinar la cuota de trabajo?
La dotación de personal incluye tres niveles: dotación de personal empresarial, dotación de personal departamental y dotación de personal de grupo.
1. Método de asignación
1. Asignación directa
Es decir, primero determine el número de empleados de la empresa y luego divídalo en departamentos. cuotas y luego implementarlas en un número específico de empleados para cada grupo.
2. Asignación inversa
Primero se realiza la dotación de personal del equipo, luego se resume el personal del departamento y finalmente se obtiene la dotación de personal total de la empresa.
Generalmente, primero se determina la cantidad de personal de producción, luego se determina la proporción entre personal de administración y personal de no producción con respecto al personal de producción, y finalmente se determina la cantidad de personal de no producción y personal de administración.
2. Puntos clave de la dotación de personal
Determinar el alcance del control de la dotación de personal de la empresa en función del valor de producción per cápita de la misma industria;
Considerar el de la empresa estado del equipo y requisitos de producción, establezca el número de personal de producción;
Después de determinar el número total de personal de producción, asigne personal a cada taller y cada proceso;
Distribución de tipos de personal en cada taller;
Según la cantidad de personal de producción, determine la cantidad de personal auxiliar (es decir, personal general no relacionado con la producción) que atiende la producción;
Determine la cantidad de personal de gestión;
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Se debe considerar el salario total y el salario per cápita de la empresa;
Debemos considerar los requisitos de tiempo de entrega del producto;
Debemos considerar la volatilidad de producción empresarial;
Considerar el equilibrio de producción entre procesos;
Es necesario considerar las reservas de personal para enlaces de procesos importantes;
La estructura organizativa de la La empresa tiene un gran impacto en el número de directivos.
En tercer lugar, cómo lograr una dotación de personal completa bajo el principio de "determinar la producción por máquina"
La llamada "determinar la producción por máquina" se refiere al despliegue completo de personal y el suministro de bienes en materiales de manera oportuna para maximizar la utilización del equipo, logrando así la máxima capacidad de producción del equipo.
(1) Toma de decisiones sobre equipos
Al configurar el equipo general de la línea de producción, se debe prestar atención al equilibrio de la capacidad de producción del equipo en cada proceso;
El equipo debe mantenerse en buenas condiciones de funcionamiento;
Los diferentes procesos y los diferentes requisitos de producción deben estar equipados con diferentes niveles de equipo;
Seleccionar razonablemente el rendimiento del equipo para garantizar que la calidad del producto cumpla con los requisitos de diseño y reducir los costos de equipo tanto como sea posible;
Cuando encuentre trabajo que pueda realizarse con equipo o a mano, haga una elección razonable;
Asegure el suministro de productos y materiales semiacabados para que el equipo no se apague;
Asegurar el suministro de consumibles, accesorios, herramientas y moldes del equipo;
Realizar registros de las condiciones y la producción del equipo estadísticas y realizar evaluaciones de desempeño correctas;
Prestar atención de manera oportuna y ajustar continuamente los cambios de equipo; Mejora continua;
La actualización continua de los equipos es un requisito previo necesario para alcanzar un mayor nivel de "equipamiento". capacidad de producción".
(2) Toma de decisiones de personal
Establecer correctamente las horas de trabajo diarias del equipo (es decir, un turno o dos turnos) para mejorar la utilización del equipo;
Investigar cuidadosamente la asignación de personal para lograr la mejor asignación de personal;
Es necesario asignar todo el personal, especialmente la asignación de trabajadores auxiliares y personal de mantenimiento, para garantizar que el equipo alcance el mejor estado operativo y la mayor eficiencia;
Es necesario formar continuamente las habilidades de los operadores para que más y mejores operadores mecánicos puedan cubrir y ajustar puestos en cualquier momento;
Es necesario fortalecer la gestión para que cada empleado pueda plenamente comprender sus responsabilidades y tener buenas habilidades profesionales;
Implementar una dotación de personal estricta para garantizar la cantidad de personal y evitar el desperdicio de personal;
Implementar "puestos fijos de personal" para aclarar las operaciones específicas. elementos esenciales del equipo, las responsabilidades laborales y deberes de los operadores del equipo División de tareas y prohibición estricta de cambio de trabajo;
Integrar la producción del equipo y los salarios de los operadores, con recompensas y castigos claros.