Análisis sobre Problemas y Estrategias en el Desarrollo de las Cámaras de Comercio Extranjeras
Las cámaras de comercio remotas se refieren a empresas invertidas y establecidas por personas naturales o jurídicas de la misma nacionalidad en diferentes lugares dentro de un determinado nivel de jurisdicción administrativa y registradas en los departamentos de administración industrial y comercial de la provincia, ciudad y condado (ciudad, distrito). Es un grupo social conjunto, sin fines de lucro, con las características básicas de denominar la región administrativa de su lugar de origen y el propósito de promover la cooperación económica y comercial entre ambos lugares.
1. El papel de las cámaras de comercio de ultramar
En los últimos años, las cámaras de comercio de ultramar, como grupo social, han desempeñado cada vez más un papel de vínculo en los intercambios entre dos lugares. . En concreto, los aspectos principales son los siguientes.
Integrar recursos para impulsar el desarrollo económico de los dos lugares
Las cámaras de comercio remotas pueden utilizar varias conferencias, eventos de networking, medios de comunicación y otras plataformas para reunir la fuerza de las empresas miembro y promover conexiones y relaciones entre empresas Intercambio e integración de diversos recursos, como información; como intermediario entre el gobierno y las empresas, obtener la información de políticas gubernamentales correspondiente de manera oportuna, construir un puente de comunicación entre las empresas miembros, los gobiernos, etc., para lograr. el avance de la colaboración y el desarrollo de clusters empresariales.
Al conectar a los dos gobiernos, podemos aprovechar las ventajas orientadoras de las cámaras de comercio no locales para brindar oportunidades de intercambio y aprendizaje de talentos, inversión y comercio, información, etc. en los dos lugares, según a las características de cada lugar y las necesidades de desarrollo económico del gobierno, y ayudar a encontrar y crear oportunidades de cooperación de inversión, promover activamente la cooperación y promover el desarrollo económico sostenible de los dos lugares.
Participar activamente en asuntos gubernamentales y compartir servicios sociales
Guiar la educación y salvaguardar los intereses legítimos de los miembros
En el proceso de desarrollo, las empresas miembro inevitablemente se encontrarán varias preguntas de este tipo. Cuando no pueden resolver el problema por sí solas, las cámaras de comercio no locales tienen la obligación de ayudar a las empresas a través de diversos canales efectivos, utilizar medios legales, herramientas de opinión pública, etc. para salvaguardar los intereses generales de todos los miembros y resolver los problemas de manera efectiva. y conflictos de las empresas miembro. Cuando sea necesario, participar activamente en la prevención y mediación de conflictos laborales de la empresa, prevenir y resolver conflictos desde su origen y promover la protección de los derechos de la empresa.
Al mismo tiempo, las cámaras de comercio no locales deben continuar fortaleciendo la educación jurídica, guiar a las empresas miembro para que respeten las leyes y regulaciones nacionales y las reglas y regulaciones locales, y alentarlas a ser honestas y respetuosas de la ley. , conscientemente autodisciplinado y mejorando constantemente sus propios sistemas de gestión; pagar impuestos de acuerdo con la ley Pagar impuestos, producción civilizada, operación segura, etc .participar activamente en actividades de bienestar social, establecer una buena imagen corporativa y esforzarse por convertirse en; una empresa de referencia local.
2. Problemas existentes en el proceso de desarrollo de cámaras de comercio no locales
El umbral para el sistema de gestión de registros es alto y las leyes y reglamentos están incompletos
Según los métodos de registro de las cámaras de comercio no locales, las cámaras de comercio no locales deben cumplir con la ley. Implementar un sistema de gestión dual jerárquico. La agencia de asuntos civiles es la agencia de registro y gestión de la cámara de comercio no local de esta ciudad, y los departamentos gubernamentales pertinentes u organizaciones autorizadas por el gobierno son las unidades de supervisión empresarial de la cámara de comercio no local. El nombre de una cámara de comercio extranjera debe ir precedido de las palabras “provincia, ciudad” y otras palabras y el nombre de la región administrativa por encima del nivel del condado (ciudad, distrito) del lugar de origen. Cuando se establece una cámara de comercio en un lugar diferente, se suele seguir el principio de “una cámara en un lugar”. Esta disposición otorga reconocimiento legal a las cámaras de comercio extranjeras establecidas, pero al mismo tiempo excluye a un gran número de cámaras de comercio extranjeras de otros niveles con gran potencial de desarrollo, lo que tiene un cierto impacto en los recién llegados que se están preparando para establecer cámaras de comercio. . Además, las leyes y reglamentos sobre la supervisión y evaluación de las cámaras de comercio no locales y el castigo de las infracciones no son lo suficientemente completos.
El desarrollo está desequilibrado y los mecanismos operativos de algunas cámaras de comercio en diferentes lugares no son perfectos
El desarrollo de las cámaras de comercio en diferentes lugares no está equilibrado y algunas cámaras Las cámaras de comercio son de pequeña escala, con mecanismos operativos imperfectos y organizaciones laxas, que se ven afectadas por cuotas de membresía insuficientes. En el funcionamiento normal, la lucha interna entre los líderes de la cámara de comercio es feroz, los estatutos y los reglamentos son en vano. , y los miembros se quejan de que el responsable de la cámara de comercio sólo cobra las cuotas de membresía pero no realiza trabajos prácticos. Las estructuras organizativas y los niveles de gestión de algunas cámaras de comercio externas pueden parecer razonables y claras en la superficie, pero en realidad son sólo la “única palabra” de un líder o de varios líderes. También hay algunas cámaras de comercio remotas que carecen de mecanismos de supervisión interna.
Capacidad de servicio limitada y credibilidad débil
Las empresas miembros de las cámaras de comercio remotas son principalmente pequeñas y medianas empresas. Estas empresas tienen una grave escasez de talento y problemas de rotación de capital. del comercio ofrece servicios de talento y garantías conjuntas y préstamos. Los servicios financieros son una gota en el océano. Algunas cámaras de comercio extranjeras tienen capacidades de innovación insuficientes y sus ideas, métodos y medios de servicios existentes son relativamente simples. Las cámaras de comercio generalmente no apoyan a las pequeñas y microempresas innovadoras y emprendedoras.
En términos de protección de derechos legales, garantías financieras y dar consejos y sugerencias, sólo las cámaras de comercio de mayor escala con estructuras organizativas más completas pueden hacer esto. Sin embargo, en términos de formular convenciones y estándares industriales y ayudar a los departamentos gubernamentales a mediar y decidir sobre las empresas. En disputas, la mayoría de las cámaras de comercio están ubicadas en diferentes lugares. El atractivo y la credibilidad de la cámara de comercio no son lo suficientemente fuertes.
Promoción insuficiente de la profesionalización y profesionalización de las estructuras organizativas
Promoción insuficiente de la profesionalización y profesionalización de las estructuras organizativas de las cámaras de comercio de fuera de la ciudad Una razón muy importante es la falta de. Talento y formación insuficiente. Las cámaras de comercio extranjeras, al igual que otras organizaciones sociales, tienen problemas de talento que restringen su desarrollo. La tasa de rotación del personal de tiempo completo en las cámaras de comercio de fuera de las ciudades es alta y es necesario mejorar la estructura de conocimientos y el nivel de capacidad del personal de tiempo completo.
El desarrollo de las empresas miembro es desigual y algunas empresas carecen de integridad y autodisciplina
La mayoría de las empresas miembros de cámaras de comercio no locales son pequeñas y medianas empresas. La estructura industrial de estas empresas es multinivel y diferenciada, y su desarrollo es desigual. Algunas empresas dependen de las políticas nacionales y de la plataforma de cámaras de comercio extranjeras para atreverse a innovar y seguir surgiendo en diversas industrias emergentes y nuevos formatos comerciales. Un pequeño número de pequeñas y microempresas innovadoras y emprendedoras se han unido a las cámaras de comercio; las empresas son de pequeña escala, tienen dificultades de financiación y tienen una capacidad limitada para desarrollar mercados; un mayor número de empresas participan en industrias tradicionales con uso intensivo de mano de obra, con bajo contenido tecnológico, cadenas de productos cortas, escaso valor añadido y falta de mecanismos de innovación.
Algunas empresas miembro solo consideran intereses inmediatos, carecen de integridad y autodisciplina y tienen una responsabilidad social débil, lo que afecta en gran medida la imagen de la cámara de comercio y hace que algunas empresas destacadas no estén dispuestas a unirse a la cámara de comercio. . Las cámaras de comercio externas son grupos sociales sin fines de lucro. Su poder y credibilidad no son tan altos como los de los organismos encargados de hacer cumplir la ley. La supervisión es difícil y las sanciones para las empresas que afectan su imagen están lejos de ser suficientes.
3. Estrategias para el desarrollo de las cámaras de comercio de ultramar
Los departamentos gubernamentales respetan el carácter no gubernamental y la autonomía de las cámaras de comercio de ultramar y mejoran las leyes y regulaciones
De acuerdo con las características de las cámaras de comercio en el extranjero, el gobierno Los departamentos pertinentes deben seguir el ritmo de los tiempos para transformar sus modelos de gobernanza, respetar y ampliar la naturaleza no gubernamental y la autonomía de las cámaras de comercio no locales, y confiar en la papel del mecanismo de mercado para determinar la supervivencia del más fuerte promover la diferenciación de poder en la asignación de poder y operación de las instituciones públicas y las estrategias de integración, definir razonablemente los roles y las relaciones institucionalizadas entre el gobierno y las cámaras de comercio no locales; cámaras de comercio no locales derechos razonables al diálogo, escuchar activamente las opiniones y sugerencias de las asociaciones industriales y establecer la autoridad de las cámaras de comercio respetar plenamente los derechos de las cámaras de comercio no locales Ser no gubernamentales y autónomos; las rígidas regulaciones de los departamentos gubernamentales sobre el número y la composición de los congresos miembros, las reuniones de directores ejecutivos y las reuniones de presidentes de las cámaras de comercio no locales deben transformarse adecuadamente en opiniones rectoras, y varias cámaras de comercio locales pueden consultarlas e implementarlas; no asignar algunas tareas administrativas a cámaras de comercio no locales. Mejorar la reputación social y el estatus político de las cámaras de comercio no locales, y guiar activamente a los empresarios para que participen en cámaras de comercio no locales o en asuntos relacionados con el gobierno; Se recomienda que las políticas y métodos de gestión existentes de las cámaras de comercio no locales, establezcan un nuevo sistema de gestión que conduzca a su sano desarrollo y alienten y orienten a las cámaras de comercio locales en diferentes lugares a desarrollarse de manera ordenada en la vía legal; que el gobierno relaje moderadamente el principio de "una cámara en un lugar" y aliente a las cámaras de comercio en diferentes lugares a unirse y establecer sucursales. Mejorar las leyes y reglamentos para la supervisión y evaluación de las cámaras de comercio no locales y la sanción de sus infracciones. Deben introducirse medidas de gestión específicas lo antes posible para la gestión del mecanismo de retirada forzosa de las cámaras de comercio no locales atípicas, anormales e inactivas.
Mejorar el sistema, aumentar el poder y la credibilidad
La organización de la cámara de comercio no local se basa en el principio de "iniciación voluntaria, presidente autoseleccionado, fondos autorecaudados, personal autónomo y asuntos de conferencias independientes". Civil y autónomo, el núcleo de su funcionamiento es la autodisciplina y la autonomía. Las cámaras de comercio no locales deben utilizar sus estatutos como guía principal para manejar los asuntos internos, fortalecer la estructura de gobierno corporativo de la cámara de comercio y mejorar continuamente los sistemas de gobierno interno, como elecciones, congresos de miembros, juntas directivas y juntas de supervisores. , gestión financiera, informes de eventos importantes y divulgación de información, y formar un sistema democrático Un mecanismo operativo independiente, estandarizado y ordenado para la elección, la toma de decisiones, la gestión y la supervisión. Todos los miembros disfrutan plenamente de diversos derechos, como el derecho a participar, el derecho a saber, el derecho a sugerir, el derecho a votar, el derecho a supervisar, etc. La membresía es voluntaria y la membresía es libre de retirarse. Mejorar continuamente el poder y la credibilidad de las cámaras de comercio extranjeras, fortalecer el conocimiento de la marca de las cámaras de comercio y mejorar la cohesión de los miembros corporativos.
Innovar estructuras organizativas y cultivar equipos profesionales de alta calidad
El primer y principal elemento para mejorar las capacidades de autoconstrucción de las cámaras de comercio en el extranjero es crear un equipo de trabajo de alta calidad. para cámaras de comercio de ultramar. El talento es el motor continuo para el sano desarrollo de la Cámara de Comercio. Preste atención al cultivo de talentos profesionales, optimice la estructura del talento y establezca estructuras organizativas innovadoras.
Adhiérase a "comunicar nostalgia y servir a los aldeanos", reclutar talentos, introducir activamente talentos profesionales, inyectar sangre fresca en la cámara de comercio y promover el desarrollo de la cámara de comercio. Introducir nuevos mecanismos y establecer una nueva estructura de liderazgo organizacional, como el establecimiento de puestos como "Presidente Ejecutivo" y "Presidente Permanente". Todos se turnan para asumir responsabilidades y asumir responsabilidades pesadas al mismo tiempo, de acuerdo con las necesidades de la conferencia; , establecer departamentos de desarrollo de enlaces, servicios de protección de derechos, inversión y emprendimiento y otros, y estandarizar el alcance de las responsabilidades de cada departamento y aclarar su posicionamiento de funciones, a fin de construir una plataforma de liderazgo de la cámara de comercio con "servicios estandarizados y servicios armoniosos" y superar la situación pasiva de "una persona es dominante" en el presidente. Las cámaras de comercio extranjeras también deben fortalecer la educación y la capacitación y construir un sistema educativo y de capacitación científica.
Construir una marca cultural de cámara de comercio
La cultura de la cámara de comercio es el poder blando para el desarrollo de las cámaras de comercio en el extranjero. Las funciones cohesivas, orientadoras, motivadoras, restrictivas, irradiantes y de marca de una cultura de cámara de comercio pueden generar una enorme energía positiva para el desarrollo de las cámaras de comercio extranjeras. Una excelente cultura de la cámara de comercio juega un papel muy importante en la mejora de la imagen de marca de una cámara de comercio. La cultura de una cámara de comercio es única, difícil de comercializar y difícil de imitar, y su núcleo son los valores. Adherirse a la excelente cultura de las pandillas empresariales y crear una marca cultural de una cámara de comercio externa con características regionales es de gran importancia para el desarrollo sostenible de la cámara de comercio.
Las empresas miembros mejoran y superan las dificultades, actúan con integridad y autodisciplina y cumplen con sus responsabilidades sociales.
Las empresas miembros son la base para la existencia de cámaras de comercio no locales. El auge de la economía privada y el desarrollo y crecimiento de las empresas son la base para el desarrollo sostenible de las cámaras de comercio extranjeras. Sin embargo, en los últimos años, el desarrollo y la transformación de las empresas han estado llenos de dificultades. La mejora empresarial y la superación de las dificultades no sólo son necesarias para el desarrollo de las cámaras de comercio extranjeras, sino también para los problemas y desafíos que enfrenta la economía privada de mi país. Al mismo tiempo, las mejoras en el consumo y “Internet +” han brindado nuevas oportunidades a las pequeñas, medianas y microempresas. Las sugerencias para que las empresas mejoren y superen las dificultades incluyen remodelar el espíritu emprendedor, volver al espíritu artesanal, mejorar la competitividad central de la marca, estabilizar estrategias y profundizar la familiaridad con la industria, e innovar en gestión y tecnología. Las empresas cumplen con la ley, son honestas y autodisciplinadas y aceptan la supervisión y gestión del gobierno y las cámaras de comercio no locales para mejorar continuamente la reputación social y el estatus político y participar activamente en cámaras de comercio o gubernamentales no locales; -Asuntos relacionados: confiar en la plataforma de las cámaras de comercio, desarrollarse en colaboración y establecer asociaciones estratégicas en muchos aspectos; revitalizar mientras se persigue la estrategia rural, el alivio específico de la pobreza y el cumplimiento de las responsabilidades sociales, también es un avance importante para encontrar nuevas oportunidades de negocios.
El auge de las cámaras de comercio no locales es un resultado inevitable del desarrollo de la economía privada hasta cierto punto. En el futuro, las cámaras de comercio no locales serán cinco en uno. integración de la integración de recursos + cooperación empresarial + inversión industrial + marca cultural + afecto por el modelo de negocio de "dos lugares" adhiriéndose a la fuerza impulsora de la innovación y mejorando constantemente la función hematopoyética de la cámara de comercio, sólo así podrá la cámara de comercio; El comercio desarrolla capacidades de trabajo y servicios sólidas y sostenibles y contribuye mejor a la economía local.