Revisión semestral del funcionamiento de la junta directiva de CANNY Elevator 2020
La revisión operativa semestral de la junta directiva de CANNY Elevator (002367) de 2020 incluye el siguiente contenido:
1. Descripción general
A principios de 2020 , la nueva epidemia de neumonía por coronavirus estalló repentinamente, trayendo normalidad Impacto en la vida y el trabajo. Toda la gente de CANNY ha hecho más esfuerzos para lograr los objetivos establecidos. La empresa reanudó el trabajo y la producción el 17 de febrero, con capacidad de producción totalmente garantizada y calidad confiable del producto. La empresa está unida, mostrando el mismo buen estilo de siempre y ". trabajando más duro" "El estado luchador. Bajo el liderazgo correcto de la junta directiva, la dirección de la empresa, frente a un mercado cada vez más competitivo, se centra estrechamente en la estrategia de desarrollo y el plan de negocios de la empresa, aprovecha las oportunidades de desarrollo de la industria, expande activamente el mercado externamente, mejora el rendimiento operativo y acelera la innovación tecnológica. Internamente, actualizar y buscar constantemente la innovación de modelos, la innovación de productos y la actualización de la gestión. En el primer semestre de 2020, la compañía logró un sólido progreso en varios desempeños:
La compañía logró unos ingresos operativos de 1,7648976 millones de yuanes en el primer semestre de 2020, un aumento del 3,60 % con respecto al mismo período del año pasado. el beneficio total fue de 199.736 millones de yuanes, un aumento del 59,67% respecto al mismo período del año pasado; el beneficio neto atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa fue de 167.463 millones de yuanes, un aumento del 62,38% respecto al mismo período del año pasado.
Al 30 de junio de 2020, los activos totales de la empresa eran de 5794 millones de yuanes, los pasivos totales eran de 2965 millones de yuanes y la relación activo-pasivo era de 51,17; el capital del propietario atribuible a la empresa matriz era de 2804 millones de yuanes; yuanes y el ingreso neto de activos promedio ponderado La tasa aumentó en 2,45 puntos porcentuales en comparación con el mismo período del año pasado.
A 30 de junio de 2020, las órdenes efectivas de la compañía en ejecución ascendían a 6.343 millones de yuanes (excluyendo la sección del nuevo aeropuerto de Beijing de la línea de contacto ferroviaria interurbana, que ganó la licitación pero no recibió el depósito, y el nuevo ferrocarril exclusivo para pasajeros Beijing-Shenyang, el proyecto de estación y centro de Xinghuo, el proyecto de reconstrucción de la estación Fengtai del centro de ferrocarril de Beijing, el ferrocarril Yinchuan-Xi'an (sección Shaanxi), la estación sur de Zhengzhou del ferrocarril Zhengzhou-Zhoukou-Fuyang, la línea de tránsito ferroviario urbano de Nantong). 1 Proyecto Fase I, Línea de tránsito ferroviario de Chongqing 9 La primera fase de la línea, la sección Shanxi recién construida del ferrocarril de Taiyuan a Jiaozuo y el proyecto de tránsito ferroviario interurbano de Nanjing a Jurong, el monto de la oferta ganadora es un total de 622 millones de yuanes. ).
(1) El progreso de las tareas clave de la empresa durante el período del informe
1. Profundizar la reforma y transformación del marketing, continuar mejorando la eficiencia del canal y remodelar las capacidades de productos y servicios
Según la empresa, basándose en la situación de desarrollo en el país y en el extranjero, combinada con las tendencias de desarrollo de la industria de los ascensores, la empresa ha llevado a cabo innovaciones y reformas comerciales de manera integral. La reforma de gestión del sistema de ingeniería y marketing nacional logró resultados notables en 2019. Sobre esta base, en la primera mitad de 2020, profundizaremos la reforma y transformación del marketing, promoveremos e implementaremos activamente el plan de reforma, utilizaremos políticas para guiar a las sucursales para que actúen activamente. explorar el mercado y defender la "Cooperación* El concepto de "ganar primero" mantiene una buena relación de cooperación con los agentes y brinda un fuerte apoyo a la construcción y publicidad de sus canales terminales. Profundice el diseño de las operaciones del mercado e impulse el crecimiento de los pedidos. Explorar y optimizar aún más las estrategias de gestión del mercado regional para mejorar las capacidades de respuesta del mercado, la compañía consolida y fortalece aún más la cooperación con los clientes estratégicos existentes y las 100 principales empresas de bienes raíces del país, y aumenta la cantidad de pedidos de clientes estratégicos enfocados en el desarrollo de; la industria del tránsito ferroviario y en los mercados de tránsito ferroviario y de alta velocidad de China. Bajo la oportunidad de un rápido desarrollo, hemos aprovechado el pico de la construcción clave, participado activamente en las licitaciones del mercado y mejorado nuestra capacidad para obtener pedidos para proyectos de tránsito ferroviario. Al 22 de julio de 2020, la compañía había obtenido importantes contratos ganadores de licitaciones en los mercados de tránsito ferroviario y ferroviario de alta velocidad en 2020 con un valor total de 60, 0,8431 millones de yuanes, lo que representa el 118,28% del total de las ofertas ganadoras de la compañía en los mercados del ferrocarril de alta velocidad y del tránsito ferroviario en 2019. La competitividad en el mercado y el reconocimiento en el mercado de los productos de escaleras mecánicas de alta resistencia de la empresa aumentan día a día. A medida que se expande la escala comercial de la empresa, la empresa también está planificando activamente el desarrollo a largo plazo de los sectores comerciales de reparación, renovación y mantenimiento, y explorando vigorosamente el mercado de servicios pagos.
En vista del proyecto de sustento de la gente de instalar ascensores en edificios antiguos, Xingfu Elevator se enfrenta al mercado con modelos de negocio duales de venta de ascensores únicos e ingeniería integrada, desarrolla un sistema de agentes y profundiza la gestión en la sede a través de Proyectos independientes y proyectos de desarrollo cooperativo. En el contexto de cambios, la compañía fortalecerá posteriormente el diseño y operación de Xingfu Jiadi en el campo empresarial en respuesta al despliegue nacional de acelerar la transformación de las antiguas comunidades urbanas.
2. Adherirse a la inversión en I+D, desarrollar productos innovadores y desarrollar la competitividad de los productos.
La empresa continúa aumentando la inversión en I+D, introduciendo talentos, fortaleciendo la I+D y la solidez técnica, y logrando el éxito. en las industrias de electricidad y escaleras mecánicas, la tecnología de I + D de la máquina completa y los componentes clave del producto se ha mejorado enormemente, lo que ha mejorado enormemente el rendimiento del producto, ha ampliado la integridad del producto y ha mejorado activamente el rendimiento del producto y las ventajas de calidad.
El personal de I+D de la empresa continúa logrando avances y superando dificultades, y ha logrado una serie de logros tecnológicos completamente nuevos. Al final del período del informe, la empresa ha obtenido 932 patentes válidas, incluidas 69. patentes de invención y 786 patentes de modelos de utilidad, 66 patentes de diseño;
3. Expandir activamente los mercados extranjeros y desarrollar vigorosamente marcas independientes
CANNY Elevator explora activamente los mercados extranjeros con la ayuda de la iniciativa "One Belt and One Road" e insiste en centrarse en empresas independientes. marcas y se centra en la estrategia, la tecnología. Desarrollamos vigorosamente la construcción de marcas independientes en calidad, capacitación, talento, servicio y otros aspectos. A través del modelo de ventas de agentes y adhiriéndose al concepto de cooperación beneficiosa para todos, la reputación internacional de la marca CANNY continúa. para aumentar. En la actualidad, los productos de ascensores CANNY se han exportado a más de 100 países y regiones. Al centrarse en cultivar agentes extranjeros con una sólida fortaleza integral y optimizar los canales de ventas, CANNY ha logrado un desarrollo estable en los mercados extranjeros.
En la primera mitad de 2020, el brote de la nueva epidemia de neumonía por coronavirus en el extranjero ha afectado a los mercados extranjeros hasta cierto punto, a juzgar por las ventas y los envíos de la empresa en los mercados extranjeros, se ha recuperado un poco, pero el. La situación del mercado extranjero aún se encuentra en un estado de lenta recuperación, la compañía continuará fortaleciendo la planificación estratégica en el extranjero y el diseño general del mercado global fortaleciendo la comunicación con los agentes y cooperando con la eficiencia del servicio, el precio, la política y otros aspectos para reiniciar el negocio, insiste. centrarse en marcas independientes y llevar a cabo nuevos modelos de desarrollo para mantener la inversión a largo plazo en la construcción de mercados extranjeros.
4. Optimice el sistema de control de calidad y adhiérase a la innovación de calidad
La empresa toma la búsqueda de "cero defectos" como la máxima búsqueda de la gestión de calidad, garantiza la aplicabilidad y confiabilidad de productos, y siempre se centra en los vínculos de "Siete Calidad", continuar implementando completamente el modelo de gestión de calidad total SSQS dentro de la empresa y continuar enfatizando el control de calidad previo y posterior al evento de todo el proceso de creación de valor de la investigación y el desarrollo de productos. , logística de adquisiciones, servicios de fabricación y marketing. A través del seguimiento de indicadores clave de KPI, la responsabilidad de la calidad se implementa en cada eslabón para reducir continuamente los costos de calidad. Como siempre, la empresa se adherirá a la dirección general de mejorar integralmente la calidad de los productos y servicios, continuará aclarando los objetivos y misiones de calidad, fortalecerá la gestión de calidad de los proveedores, fortalecerá el control de calidad de los procesos clave, fortalecerá la gestión de calidad del mantenimiento de ingeniería y fortalecerá el proceso completo. análisis y mejora de la calidad.
5. Continuar promoviendo la innovación en la gestión a través de la construcción de informatización y mejorar integralmente la eficiencia operativa.
Después de años de desarrollo, la empresa ha formado excelentes capacidades de informatización y gestión de procesos. Cuenta con la plataforma de Internet industrial para ascensores CANNY EOS que recorre todo el proceso comercial. Como empresa de referencia con su propia marca, la empresa sigue invirtiendo en la construcción de informatización como factor impulsor para promover la mejora de la gestión empresarial. Durante el período del informe, sobre esta base, la empresa mejorará aún más el sistema de gestión de la información empresarial, mejorará aún más el nivel de gestión de la empresa, reducirá los costos operativos de la empresa y permitirá que la empresa obtenga mayores ventajas competitivas en la competencia en la misma industria. La compañía continúa promoviendo la transformación digital, promoviendo y optimizando la profunda integración de la informatización con el proceso de entrega al cliente como línea principal, e invirtiendo en múltiples proyectos de informatización, incluida la plataforma de ejecución integrada para pedidos estándar. En el futuro, basándose en el almacén de datos basado en información, la empresa podrá delegar poder con mayor precisión, cambiar aún más el modelo de gestión tradicional, mejorar la eficiencia en la toma de decisiones y estimular la vitalidad operativa.
6. Las capacidades refinadas de control de costos brindan garantía para el desarrollo constante de CANNY.
CANNY Elevator se ha comprometido a establecer y mejorar el sistema de control de costos, adhiriéndose al concepto de control de costos refinado, Ahorrar. desperdicio innecesario. Con el objetivo de aumentar el valor y mejorar la eficiencia de la producción como medio, la empresa optimiza gradualmente el sistema de fabricación e implementa un control de costos de proceso completo. Al mismo tiempo, se basa en la "gestión presupuestaria" para regularizar el trabajo de análisis de costos.
Durante el período del informe, basándose en el plan estratégico general de la empresa, CANNY Elevator liquidó y canceló sus filiales Suzhou Xinli Electronic Control System Co., Ltd., Suzhou Runji Drive Technology Co., Ltd. y Suzhou. Elevator Show Decoration Co., Ltd. para optimizar aún más la estructura, reducir los costos de gestión, mejorar la eficiencia de la gestión e integrar los recursos existentes. A través de la innovación en la automatización de la producción, la empresa mejora el nivel de automatización, promueve la transformación y actualización de la fabricación inteligente y reduce la demanda de personal de producción a través de la innovación digital de la producción, mejora el nivel de informatización de la producción y sienta una base sólida de informatización para la inteligencia; fabricación. Mejore la eficiencia en la toma de decisiones y la precisión operativa, y estimule la vitalidad operativa.
7. Centrarse en el posicionamiento de la industria y ampliar activamente las perspectivas industriales en nuevos campos.
En el primer semestre de 2020, el Kangli Junzhuo Internet of Things Fund ***, que posee la empresa 87,72 acciones, completaron tres inversiones. El monto total de la inversión alcanzó los 90 millones de yuanes, que incluyen: comprar una participación en Suzhou Spichi Information Technology Co., Ltd. con una proporción de participación de 1,2174; Ltd. con una proporción de participación de 1,5576; compra de una participación en Shanghai Panqi Microelectronics Co., Ltd., proporción de participación de 3,2206.
En el futuro, la empresa avanzará constantemente en el plan de inversión establecido y buscará invertir en empresas destacadas con efectos sinérgicos en el negocio principal de la empresa. Ha formado CANNY Youlan, Yinfeng Shares, Jiangsu Tianyi y CANNY. Tecnología El diseño de inversión de múltiples líneas de Industrial Investment Company, Kangli Junzhuo Internet of Things Fund y Blu-ray Jiabao Property se esfuerza por desempeñar el papel de una plataforma de empresa que cotiza en bolsa y generar beneficios para la empresa.
8. Mejorar activamente el sistema de gobierno corporativo, continuar fortaleciendo el control interno y promover las operaciones estandarizadas de la empresa.
Durante el período del informe, la empresa siguió estrictamente las leyes y regulaciones y los requisitos. de la Comisión Reguladora de Valores de China y la Bolsa de Valores de Shenzhen Otros requisitos relevantes, llevaron a cabo el trabajo de las Tres Reuniones, celebraron 3 reuniones de accionistas, 6 reuniones de la junta directiva y 7 reuniones del consejo de supervisión para estandarizar las operaciones diarias de la empresa y fortalecer. el trabajo de divulgación de información de la empresa, prestar atención a la gestión de las relaciones con los inversores, prevenir los riesgos operativos de la empresa y continuar Fortalecer la optimización continua de las regulaciones financieras, las auditorías internas, la gestión y el control de riesgos, mejorar activamente el sistema de gobierno corporativo, implementar de manera efectiva las políticas internas de la empresa sistema de control, cumplir con el estado de derecho y establecer un mecanismo de toma de decisiones científico y eficaz, un mecanismo de respuesta del mercado y un mecanismo de prevención de riesgos, promover aún más la gestión de la empresa hacia la estandarización y la estandarización, sentando una base sólida y poderosa para el desarrollo saludable, desarrollo estable y sostenible.
9. Profundizar el mecanismo de formación de talentos, construir un sistema integral de incentivos para los empleados, proteger los derechos e intereses de los accionistas y ayudar a CANNY a desarrollarse de manera constante.
La empresa cuenta con un sistema humano completo. Sistema de gestión de recursos para facilitar la contratación de empleados, la formación, los incentivos y las limitaciones proporcionan garantías institucionales. Durante el período del informe, la compañía se centró en introducir talentos de I+D, talentos de innovación tecnológica, talentos de expansión del mercado y talentos compuestos de alta dirección para mejorar el mecanismo de competencia saludable para los talentos, el uso justo y razonable del talento y los sistemas de incentivos; el uso de recursos humanos, y aseguró que todo tipo de talentos necesarios para el desarrollo de la empresa puedan aprovechar al máximo sus talentos y mostrarlos. Con base en el principio de combinar capacitación interna y contratación externa, la empresa ha implementado medidas específicas en todos los aspectos de "seleccionar, emplear, educar y retener personas" al mismo tiempo, optimiza aún más el sistema de gestión del desempeño y ajusta dinámicamente el desempeño; Planes de evaluación y salarios de acuerdo con las condiciones de la empresa, lograr la descomposición efectiva de los objetivos de la empresa, alentar a los empleados de la empresa a aprovechar al máximo sus talentos en sus trabajos y formar un conjunto de sistemas de introducción, capacitación y gestión del talento científico. una sólida base de talento para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
En 2020, CANNY continuará promoviendo la vinculación de responsabilidades entre el equipo directivo central de la empresa y el valor de crecimiento a largo plazo de la empresa, y mejorará aún más el mecanismo de incentivos a largo plazo. La empresa lanzó las acciones de 2020. plan de incentivos de opción, y la segunda fase de retención de empleados. El plan de acciones ha consolidado un mecanismo eficaz que alinea los intereses de la alta dirección de la empresa, el personal central y todos los accionistas de la empresa.
La empresa insiste en salvaguardar los derechos e intereses de los accionistas, garantiza una política de dividendos sostenida y estable y comparte el crecimiento de la empresa con todos los accionistas.
Mientras estabiliza los dividendos y los pagos en efectivo, la compañía continúa lanzando e implementando una serie de planes de recompra de acciones. Después de completar la recompra de acciones en 2018, la compañía lanzó nuevamente un plan de recompra en 2019, que continúa utilizándose para implementar el incentivo de capital de la compañía. plan y/o plan de propiedad accionaria de los empleados para mantener la estabilidad del valor de mercado de la empresa y los intereses de todos los accionistas. Al 30 de junio de 2020, el número total de acciones recompradas en la cuenta especial de valores de la compañía para recompra alcanzó 13.090.631 acciones, con un monto total de transacción de 87,6346 millones de yuanes (excluidas las tarifas de transacción).
(2) Plan de trabajo operativo para la segunda mitad del año
1. Continuar profundizando la reforma de ventas y gestión, continuar optimizando el mecanismo de incentivos de marketing y promover aún más la implementación de evaluación del desempeño de todo el personal y hacer un buen trabajo en el control de costos corporativos.
2. Incrementar los esfuerzos de marketing de marca y continuar mejorando las capacidades de servicio de proceso completo de preventa, venta y posventa.
3. Para desencadenar una nueva vitalidad tecnológica, debemos aumentar continuamente la inversión en investigación y desarrollo, lograr innovación tecnológica, optimizar productos y desarrollar productos de alta gama a través de la investigación tecnológica y garantizar la calidad de los productos y mejorar la competitividad de los mismos; a través de la fuerza técnica.
4. Cultivar talentos de alta precisión, enriquecer el grupo de talentos de la empresa, promover y mejorar continuamente los canales profesionales y técnicos, implementar incentivos de equidad para los empleados y otras medidas vigentes, enriquecer la sólida fortaleza de la empresa e ilimitadamente. liberar el potencial de los talentos, recomendar y seleccionar cuadros jóvenes destacados, abrir canales para la formación y promoción del talento corporativo, movilizar plenamente el entusiasmo y reducir la tasa de fuga de cerebros.
3. Análisis de la competitividad central 1. La influencia de la marca continúa mejorando, potenciando las ventajas del mercado. Desde su creación en 1997, CANNY Elevator ha dejado claro que construir una marca nacional es su responsabilidad y coordina el desarrollo de la construcción de marca y las operaciones corporativas. Después de salir a bolsa en 2010, la "estrategia de marca" figuraba como una de las seis principales estrategias corporativas. La evolución de una marca requiere acumulación e inversión a largo plazo. La compañía insiste en construir y establecer marcas con excelente calidad y tecnología líder en la industria, y declara su responsabilidad y responsabilidad de crear la marca de primera clase de China para la industria de los ascensores. A lo largo de los años, la construcción de marcas ha logrado resultados fructíferos. La compañía ha sido la única marca china de ascensores clasificada entre las diez primeras del mundo en la lista "Global Elevator Manufacturers TOP10" durante cuatro años consecutivos, y su estatus en la industria ha sido plenamente reconocido: ha encabezado la industria china de ascensores en el "; Lista de publicación de información de evaluación del valor de la marca de China" durante tres años consecutivos; ha sido seleccionado como uno de los "Diez principales proveedores de servicios de ascensores para adquisiciones del gobierno nacional" durante once años consecutivos; ha sido seleccionado como el "Proveedor de ascensores preferido de los principales 500 empresas chinas de desarrollo inmobiliario" durante ocho años consecutivos. Durante el período del informe, la compañía ganó las 100 marcas principales del "Día de la marca China: respaldo las marcas chinas" y el "Valor de inversión de las 10 principales empresas que cotizan en la cadena de suministro de bienes raíces de China en 2020", etc., y fue seleccionada para el Número especial de dos sesiones de "Marca China" 2020 y socios estratégicos de la "Marca China", etc. 2. El diseño del mercado y las capacidades de soluciones de servicios de productos de proceso completo aumentan año tras año. La empresa ha establecido canales de marketing completos y un sistema de servicio eficiente en todo el país, con funciones integradas como ventas, gestión, instalación de ingeniería, servicios de mantenimiento, revisión y reparación, y venta de repuestos. Los canales de venta directa y agencia son complementarios entre sí, mutuamente beneficiosos y beneficiosos para todos. Especialmente en los últimos años, ha formado sus propias ventajas en los campos de clientes estratégicos, tránsito ferroviario, proyectos típicos y la Iniciativa de la Franja y la Ruta, logrando avances clave y mejorando significativamente su capacidad para brindar servicios nacionales a grandes clientes. El modelo de desarrollo integrado de la compañía de "producir principalmente máquinas completas y respaldar la producción de piezas clave" ha dominado las tecnologías de componentes centrales. Bajo la visión de que la industria avanza gradualmente hacia una transformación basada en la fabricación y los servicios, el costo de las piezas y componentes. Las ventajas y las ventajas de la velocidad de respuesta sentarán las bases para un mayor desarrollo del mercado y objetivos de desarrollo en el futuro. 3. Buscar continuamente un sistema de investigación y desarrollo para promover continuamente la innovación tecnológica y las actualizaciones de productos. La empresa se adhiere al concepto de desarrollo de "innovación y liderazgo" y se adhiere a la investigación y el desarrollo independientes de tecnologías centrales y al liderazgo tecnológico. Varios componentes centrales de ascensores y escaleras mecánicas se desarrollan de forma independiente, incluidas tecnologías clave para todo en uno de segunda generación. máquinas. La empresa ha establecido un sistema de innovación tecnológica que se guía por la demanda del mercado y combina la industria, la academia y la investigación. Se adhiere al enfoque impulsado por la innovación y consolida continuamente su posición de liderazgo en la industria. Desde su salida a bolsa, la empresa ha invertido de manera constante y adecuada en I+D, y cuenta con un laboratorio de primera clase y un centro tecnológico corporativo reconocido a nivel nacional, incluida la torre de pruebas de ascensores más alta del mundo.
El personal principal de I+D tiene una base teórica profunda y una rica experiencia en la industria, y tiene sólidas capacidades de investigación y desarrollo e innovación independientes, lo que establece ventajas a escala de I+D. A través de la cooperación con instituciones nacionales de investigación científica de primera clase, como el Instituto de Tecnología de Harbin, la Universidad de Tecnología de Nanjing y la Universidad de Zhejiang, profundizamos conjuntamente la innovación tecnológica y establecemos reservas técnicas a mediano y largo plazo, sentando una base sólida para mantener un liderazgo continuo. Ventajas tecnológicas del producto. Al final del período que abarca el informe, la empresa había obtenido 932 patentes válidas, incluidas 69 patentes de invención, 786 patentes de modelos de utilidad y 66 patentes de diseño; había obtenido 11 patentes autorizadas por el PCT; 4. El sistema de gestión integral SSQS, líder en la industria, da forma a la imagen de calidad de CANNY con altos estándares de calidad. CANNY Elevator siempre ha considerado la calidad del producto como el salvavidas, se adhiere a la cultura de calidad de "cero defectos" orientada a las necesidades del cliente y la responsabilidad social, e implementa todo. Implementación circular para todos los empleados Capacitación en calidad, amplias actividades de mejora de la calidad de QCC y proyectos de mejora de la calidad Six Sigma, formando gradualmente un modelo integral de gestión de la calidad con la innovación independiente como núcleo. La empresa tiene una gran conciencia del cambio en la gestión de la calidad, promueve la reforma de la gestión de la calidad, se centra en promover el desarrollo de la gestión de la calidad de CANNY en una dirección sistemática y profundiza la construcción de una empresa de calidad. Sobre la base de aprender y absorber las ventajas de ISO9000, Six Sigma, el modelo de excelencia en el desempeño y otros sistemas de gestión, y basándose en las características operativas de los productos de ascensores de la empresa, la empresa ha establecido un sistema de gestión de calidad de proceso completo con "siete sistemas de calidad". "elementos" como el núcleo de adentro hacia afuera para lograr La transformación cognitiva de la calidad desde el interior hacia el exterior, desde el diseño y la fabricación hasta el uso seguro, ha formado un sistema sistemático de monitoreo de operaciones de calidad para llevar a cabo el control de calidad de todo el proceso de productos y servicios. Promover el trabajo de construcción de calidad de las empresas para alcanzar los estándares nacionales, dar forma a los puntos de referencia del desarrollo de la industria con una fabricación ingeniosa y crear una imagen de calidad más competitiva del Hecho en China. 5. Ventajas de gestión y equipo El sistema SAP utilizado actualmente por la empresa cubre muchos departamentos y enlaces importantes como recursos humanos, marketing, adquisiciones, fabricación, contabilidad financiera, gestión de presupuestos, etc. Sobre esta base, la empresa ha mejorado la información empresarial. sistema de gestión, mejorar aún más el nivel de gestión de la empresa, reducir el costo operativo de la empresa y permitir que CANNY Elevator obtenga mayores ventajas competitivas en la competencia en la misma industria. Después de años de desarrollo, el equipo directivo central de la empresa tiene una rica experiencia en la industria de los ascensores, con una estructura estable, un estilo sólido y objetivos unificados que pueden garantizar la estabilidad continua de las políticas de producción y operación de la empresa y formular estrategias de ejecución de manera eficiente. adaptarse a los cambios del mercado y estar alineados con la estrategia de la empresa. A partir de la gestión de adquisiciones, la gestión de producción, la gestión de la calidad del producto, la gestión del servicio al cliente y otros aspectos, hemos establecido una serie de medidas de gestión y sistemas de gestión modernos, con sólidas capacidades de gestión de procesos, que garantizan el desarrollo constante y saludable de la empresa. La empresa no sólo mantiene una profundidad profesional en los equipos profesionales de I+D e innovación, calidad de producción, marketing y gestión básica, sino que también presta más atención a la construcción de diversos escalones de talento, amplía continuamente el alcance de diferentes campos profesionales de talento y se centra en introducir y cultivar talentos diversificados y compuestos. La empresa se esfuerza por crear una buena plataforma de desarrollo para los empleados, brindar un amplio espacio de desarrollo y salarios y beneficios competitivos en la industria, y crear una buena atmósfera de cultura corporativa.