Buscamos urgentemente soluciones a tres problemas relacionados con el ERP

1. El proceso de implementación de ERP no debe tener nada que ver con las características de la industria. Esta es la metodología de implementación de ERP. Sin embargo, el proceso de implementación de ERP debe estar estrechamente integrado con las características de la industria. Las industrias con grandes procesos pueden ser similares, pero los detalles no necesariamente son los mismos, que es donde se refleja el nivel de los consultores.

2. Hasta el momento no hemos visto un sistema de evaluación de implementación ERP completo, que sea evaluado básicamente por los usuarios (o algunos expertos de la organización). Esto es muy injusto, porque la implementación exitosa de ERP requiere múltiples esfuerzos (proveedores de software ERP, consultores de implementación, líderes de usuarios, usuarios clave, usuarios finales, fabricantes de hardware, etc.) y hay muchos factores que influyen (industria, entorno corporativo, ya sea es estable, la finalización de BRP, si la selección es razonable, la calidad del software ERP, el nivel de los consultores, la importancia de los líderes, etc.)

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3. Hablar de ERP es un conjunto de palos de golf que es muy vívido: buenos golfistas + buenos palos + buen estilo de juego pueden lograr buenos resultados (ventas, productos, servicios, etc.) + buen ERP + buenas oportunidades para lograr una carrera; éxito.