¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión empresarial?
De hecho, el trabajo de gestión no es difícil, pero requiere ciertos conocimientos profesionales y experiencia práctica. El conocimiento profesional se puede mejorar leyendo (por ejemplo, leyendo libros de texto más clásicos como "12 capítulos imprescindibles para gerentes" y "Práctica de gestión") y recibiendo capacitación, mientras que la experiencia depende del manejo de diversos asuntos de gestión en el trabajo real. Las situaciones se acumulan. El conocimiento profesional es realmente importante y la gestión también es un tema muy profesional. Muchas cosas no pueden basarse en ideas "pasadas de moda" o en el sentido común.
Después de tener conocimientos profesionales y experiencia práctica, también debes prestar atención a los siguientes puntos de una buena gestión:
(1) Gestionarte bien. En primer lugar, como gerente, debe dar ejemplo. No puede exigir únicamente a sus subordinados que cumplan las reglas y regulaciones que usted establezca sin tener que cumplirlas usted mismo. En segundo lugar, las recompensas y los castigos son claros. De lo contrario, es imposible liderar o dirigir a cientos, miles, decenas de miles o incluso cientos de miles de personas para que trabajen de manera ordenada.
(2) Administrar a otros. Primero, debemos planificar las "responsabilidades, derechos y beneficios" de cada puesto para que el puesto pueda tener esperanza; segundo, debemos brindar capacitación suficiente para garantizar la calidad profesional de los empleados en el puesto; tercero, debemos mejorar la construcción; de la cultura corporativa para que los empleados tengan un sentido de pertenencia y un sentimiento de orgullo. En cuarto lugar, debemos mejorar gradualmente los beneficios de los empleados para que los empleados y la empresa puedan trabajar juntos y crecer juntos; Cuando la estabilidad y la calidad de los empleados mejoren gradualmente, se logrará la viabilidad y competitividad fundamentales de la empresa.
(3) Proceso de gestión. Si bien se cumplen los puntos (1) y (2) anteriores, se debe formular un proceso de operación rápido y conveniente para garantizar el mejor efecto general. Si cientos, miles o incluso empresas más grandes tienen sus propios métodos e ideas y siguen su propio camino, no sólo la eficiencia será baja, sino que la calidad también será deficiente.
(4) Criterios para evaluar el nivel gerencial
1) No soporta ser engañado (Tanto los superiores como los subordinados no pueden soportar engañarse entre sí)
2) No pueden ser intimidados (los subordinados sienten que Los subordinados no se atreven a engañar a sus jefes)
3) No se atreven a engañar (los subordinados no se atreven a engañar a sus jefes)
11 actitudes básicas que los gerentes deben poseer
Por favor, no digas "imposible" primero. "imposible". La microgestión no es un buen supervisor y delegar no significa laissez-faire. Haga un buen trabajo en la estandarización: lo que usted dijo y lo que dije son reglas de la gente, y los estándares del i-ésimo partido son los más autorizados. No se limite a hablar sin practicar. Hay que trabajar duro pero también mirar hacia el camino. La experiencia más las habilidades son una buena medicina y el conocimiento sublima la experiencia. Haga sugerencias específicas para mejorar sin quejarse. No te limites a complacer. Ponte siempre en el lugar de los demás. Los intereses del equipo son lo primero. Hazlo bien la primera vez.
Los 14 principios de gestión de Fayol
División del trabajo: este principio es coherente con el principio de "División del trabajo" de Adam Smith. La especialización hace que los empleados trabajen de manera más eficiente, mejorando así los resultados laborales. Poder: los gerentes deben tener el poder de mandar a sus subordinados, y el poder les otorga ese poder. Sin embargo, la responsabilidad debe derivar del poder y, cuando se ejerce el poder, debe establecerse la responsabilidad. Disciplina: los empleados deben cumplir y respetar las reglas que rigen la organización. La buena disciplina la crean los líderes eficaces. Debe haber una comprensión clara de la relación entre gerentes y empleados en lo que se refiere a las reglas organizacionales, y los castigos por violaciones de las reglas deben implementarse juiciosamente. Comando unificado: cada empleado solo puede aceptar órdenes de un superior. Liderazgo unificado: cada conjunto de actividades organizacionales con los mismos objetivos debe ser dirigido por un gerente y un plan. Subordinación de los intereses personales a los intereses generales: los intereses de cualquier empleado individual o grupo de empleados no deben prevalecer sobre los intereses de la organización en su conjunto. Compensación: los empleados deben recibir un salario justo por sus servicios. Centralización: se refiere al grado en que los subordinados participan en la toma de decisiones. Que la toma de decisiones esté centralizada (centralizada entre la dirección) o descentralizada (dispersa entre los subordinados) es simplemente una cuestión de grado apropiado, y la tarea de la dirección es encontrar el grado de centralización más apropiado en cada caso. Cadena jerárquica: la línea recta de autoridad desde la alta dirección hasta la baja dirección representa la cadena jerárquica a lo largo de la cual se debe pasar la información. Sin embargo, cuando pasar información a lo largo de una cadena jerárquica pudiera resultar en un retraso en la transferencia de información, se puede permitir la comunicación lateral, siempre que todas las partes estén de acuerdo e informen a sus respectivos superiores. Orden: los empleados y los suministros deben estar en el lugar correcto en el momento correcto. Equidad: los gerentes deben tratar a sus subordinados de manera justa.
Estabilidad de los empleados: la rotación excesiva de empleados reducirá la eficiencia del trabajo. La gerencia debe desarrollar planes de personal estrictos para garantizar que haya personal adecuado disponible para ocupar los puestos vacantes. Iniciativa: permitir que los empleados propongan e implementen sus propios planes los motivará enormemente. Trabajo en equipo: fomentar el trabajo en equipo generará armonía y unidad en la organización.