¿Cuál es el contenido de la construcción y gestión de proyectos de construcción?

1. La construcción de proyectos de construcción y la construcción de proyectos de gestión son temas de contabilidad especiales para que las empresas de construcción e instalación recopilen y calculen los costos del proyecto. Se utilizan para construir, ampliar y reconstruir proyectos de construcción de acuerdo con los requisitos de la construcción. Documentos de diseño del proyecto. La construcción del proyecto consta de cuatro detalles: costos laborales, costos de materiales, costos de maquinaria y otros costos directos. Entre ellos, el costo laboral representa los salarios, subsidios, comidas y subsidios de los trabajadores de primera línea, pero no incluye el seguro de los trabajadores de primera línea. El seguro de los trabajadores de primera línea se contabiliza en los gastos indirectos; consumo de la entidad del proyecto, incluido el alquiler de componentes de liberación rápida y tuberías de andamios y otras contabilizaciones de materiales subcontratados y piezas subcontratadas, como protección de pendientes, precipitaciones, impermeabilización, etc. topadoras, apisonadoras, compactadores de sapos, bombas para automóviles, bombas de hormigón, ascensores externos, grúas torre, etc. Incluyendo los gastos de reparación y mantenimiento de los camiones cisterna de estas máquinas, otros costos directos se calculan principalmente como gastos que no se pueden distinguir de los anteriores; tres tipos de gastos, pero constituyen gastos de la entidad del proyecto, tales como: tarifas de transporte secundario para movimiento de tierras, tarifas de agua del proyecto, tarifas de electricidad, etc. La gestión de proyectos es el proceso de inspeccionar la calidad y el proceso de construcción y el proyecto general después de su finalización de acuerdo con los estándares prescritos durante y después del proyecto de construcción. Estos incluyen: control de costos de construcción, control de progreso de construcción, control de calidad de construcción, ingeniería de construcción, salud ocupacional, seguridad y gestión ambiental, gestión de contratos de construcción, gestión de información de construcción, supervisión, gestión de riesgos, empresas de construcción, gestión de construcción, etc. 2. Organización de gestión de la construcción y división de tareas (1) Los modelos de estructura organizativa de uso común se pueden utilizar en proyectos y gestión empresarial (estructura organizativa funcional, estructura organizativa lineal, estructura organizativa rectangular (2) La estructura organizativa funcional es un patrón estructural de organización tradicional). (cada departamento de trabajo puede tener múltiples fuentes contradictorias de instrucciones). (3) La estructura organizacional lineal proviene del sistema organizacional militar (cada departamento de trabajo tiene solo una fuente de instrucciones) (4) La estructura organizacional rectangular las instrucciones provienen del departamento de trabajo vertical y horizontal. , la fuente de instrucción es dos. Las herramientas organizativas son los medios para aplicar la teoría básica de la teoría de la organización. Las herramientas organizativas básicas son, como el organigrama, el organigrama del proyecto y el organigrama del contrato. La división del negocio es: el propietario y los participantes del proyecto. , como la unidad de diseño, la unidad de construcción, la unidad de proveedores y la unidad de consultoría de gestión de ingeniería, todas tienen sus propias tareas de gestión de proyectos, y las partes anteriores han preparado sus propias tablas de división de tareas de gestión de proyectos 3. Departamento de proyectos de gestión de calidad de ingeniería y equipo de construcción; Los líderes deben implementarlo resueltamente. Varios documentos, procedimientos, especificaciones y estándares de gestión de calidad promulgados por los superiores establecen firmemente la idea de "la calidad primero", con el propósito de alta calidad, alta producción y el usuario primero. y sistema para garantizar la calidad del proyecto, y debe haber personal dedicado responsable de los registros de inspección y verificación de calidad, y la preparación cuidadosa de los registros de construcción y los registros ocultos de visa de aceptación del proyecto, clasificando y mejorando diversos materiales técnicos, asegurando que la calidad de la construcción cumpla. cumplir los requisitos, llevar a cabo educación periódica sobre conocimientos sobre la calidad del proyecto y mejorar el nivel técnico operativo de los trabajadores durante la construcción. Al llegar a las partes clave, se debe proporcionar comando y orientación técnica en el sitio, y la gestión de calidad del sitio de construcción debe implementarse de acuerdo con los requisitos de las especificaciones de construcción para garantizar que cada proceso y la calidad de la construcción cumplan con los estándares de aceptación. Se requiere autoinspección y autoinspección de la construcción del proyecto para controlar la calidad. No se llevarán a cabo todos los procesos deben controlar estrictamente la calidad de los materiales y establecer un sistema completo de archivo de datos técnicos del proyecto.