¿Cómo evalúas a Hatsune Miku en 2D?
En este momento en que la cultura bidimensional es muy popular, mucha gente considera el entusiasmo de Luo Tianyi como una actividad de extracción de oro para el mercado bidimensional potencialmente enorme; en Japón, se le llama respetuosamente " el mundo" por fans en Japón "La Primera Princesa" Hatsune Miku tiene una habilidad asombrosa para atraer dinero. En 2012, los gastos de publicidad de Hatsune Miku alcanzaron más de 7,5 millones de yenes, y el precio de cada concierto superó los 3 millones de yenes, alcanzando más de 60 millones de yenes ese año.
Al mismo tiempo, Hatsune Miku se ha convertido en la "favorita" de los principales fabricantes, con productos avalados y autorizados en todo el mundo, incluido Hatsune Miku, que acaba de convertirse en portavoz de un teléfono móvil Xiaomi. El precio más bajo de las entradas para el concierto de Hatsune Miku en Beijing en febrero del año pasado fue de 680 yuanes, y las entradas a este precio se agotaron en media hora.
Luo Tianyi es similar a Hatsune Miku en términos de apariencia, empaque y modelo de negocio, y está tratando de construir Hatsune Miku en China. Sin embargo, esta realización comercial de los aficionados ha encontrado grandes reveses en China.
Hay millones de fans, pero la realización comercial es especialmente difícil.
"De hecho, hasta ahora, Luo Tianyi no ha logrado rentabilidad. Hemos estado invirtiendo. Aunque tenemos algunos ingresos, hasta ahora no hemos podido recuperar el costo", reveló Cao Pu en Shanghai. Actualmente, Henian opera 6 cantantes ídolos virtuales al mismo tiempo; la inversión de la compañía incluye los costos operativos y la producción y actualización del software de la biblioteca de sonido.
El primer problema que encontró Luo Tianyi fue que el editor de biblioteca de sonido del software Yamaha no se podía vender en China. El editor de banco de sonido de Yamaha se está vendiendo como pan caliente en Japón, pero este fenómeno no aparece en China. La biblioteca de sonido cuesta 980 yuanes y el editor cuesta 880 yuanes. No mucha gente en China paga por ella, pero el software gratuito está en todas partes. Posteriormente, Yamaha se retiró de participar en la inversión.
Luo Tianyi, que acumuló un cierto número de fans en 2013, intentó imitar el modelo japonés con productos periféricos tras hacerse popular, vendiendo productos periféricos y CD. Pero en el ambiente de piratería en China en ese momento, los productos periféricos no se podían vender en absoluto y casi no había esperanzas de ganar dinero con ellos.
Cuando fracasó la realización comercial de ToC, Henian comenzó a tomar el camino de la realización comercial de respaldo publicitario y licencia de imagen de ToB, y autorizó la imagen de Luo Tianyi al juego móvil Dragon Valley para respaldar a Changan Automobile. Sin embargo, esta comprensión causó insatisfacción entre los fanáticos de Luo Tianyi, quienes creían que Luo Tianyi era inconsistente con el tono del producto en sí.
También existen diferencias dentro de la empresa. Ren Li, el fundador original de Henian, quería romper con el modelo UGC, debilitar la música, operar ídolos virtuales como ídolos reales y seguir el camino de la idolatría. Otros esperan seguir confiando en el contenido UGC y adoptar el modelo Hatsune Miku centrado en la música. 2065438+ En febrero de 2005, Li anunció su salida de Henian y estableció otra compañía de ídolos virtuales, Shanghai Wangcheng, citando inconsistencias internas.
Wo Nian continuó manteniendo a Luo Tianyi en modo diva. Cao Pu llegó a Henian como director general en 2015. En su opinión, la cultura bidimensional de China se ha vuelto más popular en los últimos dos años, especialmente después de que el ascenso de Bilibili haya ganado mucha popularidad en Internet, y también hay muchas personas que quieren cooperar con Luo. Compañía Tianyi. Sin embargo, aunque el entorno general ha cambiado, para Luo Tianyi, que depende del UGC (contenido generado por el usuario), es relativamente más fácil aumentar el conocimiento y realizar negocios. Sin embargo, todavía es un mercado temprano y todavía hay una brecha en comparación. con el ambiente japonés maduro.
En un mercado temprano, lo más importante es considerar los sentimientos de los fans. Por un lado, a la hora de casar avales publicitarios, elegiremos anuncios que coincidan con la imagen del cantante virtual. Por otro lado, cuando dirigía su propio negocio de cantante, no se atrevía a encontrar socio fácilmente. Casi todos los aspectos de la producción y operación de los ídolos virtuales los completa el propio Henian. Henian tiene su propio equipo de tecnología VR y AR.
Esto se traduce en costes elevados. Según Cao Pu, la inversión inicial para crear un ídolo virtual supera los 100 millones de yuanes. Aunque Luo Tianyi celebró un concierto en Shanghai, este concierto copió directamente el conjunto completo de equipos, la precisión del modelo, la captura de movimiento en tiempo real y otras tecnologías de Hatsune Miku en Japón para presentar un concierto completo, que costaría decenas de millones de yuanes, pero allí. No hay mucho patrocinio para el concierto y la venta de entradas por sí sola no puede cubrir el costo.
Economía secundaria inalcanzable
Ahora, Luo Tianyi gana dinero principalmente vendiendo ediciones, licencias y patrocinios. Ha promocionado cuatro juegos al mismo tiempo y recientemente cantó un tema chino para un juego. Al mismo tiempo, debido a la mejora del mercado nacional de derechos de autor, se han producido algunos productos periféricos, pero los ingresos actuales aún no pueden cubrir los costos.
"UGC se puede utilizar en Japón, y Hatsune Hatsune se basa en UGC, pero no se puede utilizar en China porque el mercado no está lo suficientemente maduro. Los chinos posteriores a los años 85 y 90 todavía están interesados en la cultura bidimensional, y la Las barreras a la cultura tridimensional aún no se han abierto por completo."
Más importante aún, el nacimiento y el cultivo de ídolos virtuales son inseparables del apoyo al contenido y las operaciones integrales de seguimiento. Aunque ha habido más de 20 "ídolos virtuales" en el pasado, como Ling, Longya, etc., pocos de ellos realmente tienen una popularidad sólida.
“Muchas empresas están creando ídolos virtuales, pero no les está yendo bien porque es una prueba muy completa, Ye Wei, director ejecutivo de Qilingshi, dijo que el mundo exterior está observando las operaciones de Luo Tianyi en China en ese momento”. En realidad, fue difícil replicar su éxito.
Además, hay otra cuestión importante. En China, la industria no sabe si el valor de los ventiladores se puede convertir en valor económico o qué tan valioso es el mercado secundario en China. A mediados de julio, se retiraron de las estanterías un gran número de películas y series de televisión de los sitios web de vídeos bidimensionales "AB Double Corner" AcFun y bilibilibili. Estos dos sitios web han hecho muchos intentos de comercialización en los últimos años, pero al final descubrieron que el camino estaba muy lleno de baches y aún no han encontrado un modelo de negocio claro.
Algunas personas ponen sus esperanzas en el gigante BAT: Baidu organiza el Festival Tieba "Dimension MAX" 2017, tratando de revivir Tieba con la segunda dimensión. El principal campo de batalla de Alibaba es Youtu y la literatura de Alibaba. La mayor ventaja de Tencent es QQ, junto con su principal producto social de interés "Interest Tribe", y también celebró una exposición de cómics QQJOY en Chengdu. Sin embargo, los ejecutivos de Tencent también admitieron que incluso después de reunir usuarios y completar el circuito cerrado, la segunda dimensión de QQ aún no ha superado el dilema de la monetización.
Para estos gigantes, cuántos usuarios bidimensionales principales hay ahora es una cuestión que vale la pena afrontar directamente. Desde la perspectiva de la composición por edades, los "posteriores a los 80", que fueron los primeros en entrar en contacto con la "segunda dimensión", se están retirando gradualmente, mientras que los "posteriores a los 90" y los "posteriores a los 00" son los principales usuarios de la "segunda dimensión", que representa más del 90%.
Además, Hatsune Miku está a punto de ingresar al mercado chino y la competencia en el mercado chino será más intensa. Cómo crear un ídolo virtual verdaderamente popular antes de esa fecha es un desafío al que se enfrentan todas las empresas chinas de ídolos virtuales.