¿Cómo realizar un análisis FODA?
A nivel mundial, HP, Dell y Lenovo son los tres gigantes del mercado de PC. HP es el fabricante con la mayor participación de mercado en el mercado global de PC, Dell tiene un mejor desempeño en el mercado de PC de EE. UU. y Lenovo tiene una ventaja aún más obvia en el mercado local chino. A medida que el panorama competitivo del mercado de PC se vuelve cada vez más complejo, la batalla por la hegemonía entre los tres magos también se vuelve cada vez más intensa. La siguiente es la cuota de mercado de los fabricantes mundiales de PC en el tercer trimestre de 2007 según las estadísticas de ZDC.
Según los últimos datos de IDC, HP siguió siendo el mayor proveedor de PC del mundo en el tercer trimestre de 2007, con una cuota del 19,6% del mercado mundial de PC. Los envíos de PC de HP crecieron más del 30% año tras año por segundo trimestre consecutivo, ayudados por fuertes ventas en minoristas y otros canales de distribución y la demanda de computadoras portátiles.
Dell ocupa el segundo lugar en el mundo con una participación de mercado del 15,2%. Los envíos de PC en el tercer trimestre fueron de 10,2 millones de unidades, un aumento interanual del 3,8%, revirtiendo tres trimestres consecutivos del año anterior. -años declinantes. Lenovo se mantuvo firmemente en el tercer lugar con una cuota de mercado del 8,2% y los envíos de PC aumentaron un 22,9% interanual.
HP, Dell y Lenovo son como tres pilares, y cada movimiento de los tres gigantes de las PC siempre es observado por sus oponentes. Hoy en día, la batalla entre las tres grandes marcas internacionales se ha vuelto casi feroz. Entonces, en la competencia cada vez más feroz en el mercado de las PC, ¿cuáles son las ventajas, desventajas, oportunidades y amenazas de los tres gigantes? Con este fin, el Centro de Investigación del Consumidor de ZDC utilizó por primera vez el método de análisis FODA para analizar una por una las estrategias competitivas de los tres principales fabricantes, incluidas las ventajas de mercado (Fortalezas), las desventajas competitivas (Debilidades) y las oportunidades de mercado (Oportunidades). y amenazas del mercado (Aspectos).
El método de análisis FODA consiste en analizar las fortalezas del mercado (Fortalezas), las debilidades competitivas (Debilidades), las oportunidades de mercado (Oportunidad) y las amenazas del mercado (Amenazas). El análisis FODA es un método para examinar las operaciones de mercado y el entorno del mercado de una empresa mediante el análisis de las fortalezas del mercado, las debilidades competitivas, las oportunidades y las amenazas.
El análisis FODA tiene su fundamento. Según el concepto completo de estrategia competitiva, la estrategia debería ser una combinación orgánica de "lo que una empresa puede hacer" (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y "lo que puede hacer" (es decir, las oportunidades y amenazas del entorno). .
El análisis FODA se realiza mediante la construcción de una matriz de estructura FODA, y a diferentes áreas de la matriz se les asignan diferentes significados analíticos. Al enumerar las diversas expresiones de S, W, O y T, se forma una descripción de la posición competitiva de la empresa.
I. Análisis FODA de HP
(1) Ventajas del mercado
1. Ventas en el mercado
HP ha mantenido un fuerte crecimiento en el sector de PC. mercado . En el tercer trimestre de 2006, HP recuperó el puesto número uno en ventas mundiales de PC de manos de Dell. Posteriormente, las ventas de HP también mantuvieron una tendencia ascendente. Según los últimos datos de IDC, la tasa de crecimiento de las ventas globales de PC en el tercer trimestre de 2007 alcanzó un nuevo máximo en los últimos dos años. HP sigue siendo el mayor fabricante de PC del mundo. Además aumentó la distancia con Dell.
2. Ventajas del producto
En primer lugar, HP tiene ventajas en el mercado de consumo. Después de fusionarse con Compaq en 2002, la dirección de desarrollo de HP ha sido durante mucho tiempo centrarse en las computadoras personales de consumo. El año pasado, HP lanzó la marca de entretenimiento móvil e intensificó su ofensiva en el mercado de portátiles domésticos. Los portátiles de la serie V3000 se centran en el entretenimiento doméstico, con productos que oscilan entre 5.000 y 10.000 yuanes, convirtiéndose en el producto más competitivo de HP.
En segundo lugar, HP se centra en la expansión de los mercados regionales. Bajo la propuesta de marca de "controlar el mundo personalizado" y la estrategia de producto de "personalización comercial", HP ha lanzado una serie de productos adecuados para los mercados regionales. , como el primero del mundo. El primer HP Compaq con tecnología móvil de 64 bits. El primer HP Compaq nx6325 del mundo que utiliza tecnología móvil de 64 bits, así como el popular V3000 en el mercado, son todos productos lanzados por HP para el mercado regional.
Después de que el HP 500 desató una tormenta de ventas en el mercado nacional de computadoras portátiles a finales de 2006, HP lanzó una vez más el producto actualizado del HP 500, el HP 520.
Estos dos productos no sólo son populares en los mercados regionales, sino también la carta de triunfo de HP en el mercado de gama baja.
3. Ventajas del canal
Desde la perspectiva del canal, HP ha establecido un enorme sistema de distribuidores. Más del 80% del negocio de HP en todo el mundo se completa a través de canales. Además, HP comenzó a pasar de un sistema nacional a RD (Distribución Regional) en noviembre de 2005, dividiendo el país en ocho regiones: Beijing, Shanghai, Guangzhou, Nanjing, Noreste, Noroeste, Sudoeste y Central de China, y estableciendo ocho sistemas generales regionales. gerentes.
El objetivo es acercarse a los usuarios locales y entrar en pequeñas y medianas empresas y ciudades de tercer a sexto nivel. Después de implementar con éxito la estrategia de diseño del canal regional de RD en 2006, HP ahora tiene una cierta escala de cobertura en ciudades de nivel 3 y 4.
(2) Debilidad competitiva
1. La influencia de la marca en el mercado chino no es tan buena como la de Lenovo
Se puede decir que Lenovo es un nombre familiar en el mercado chino de PC Con la adquisición de IBM PC, la influencia de la marca Lenovo sin duda ha mejorado enormemente. En el mercado de computadoras chino, aunque el fuerte crecimiento de HP es bien conocido, en comparación con el número uno Lenovo, la influencia de la marca HP todavía es escasa, especialmente en las ciudades de nivel 3 a 6.
2. La construcción de canales en las ciudades de nivel 3 y 4 de China es difícil de competir con los fabricantes nacionales de PC.
En el mercado de PC chino, los puntos de ganancias actuales se encuentran principalmente en el nivel 3. y 4 mercados, los fabricantes nacionales como Founder básicamente han establecido puntos de venta relativamente completos en estas áreas, mientras que los puntos de venta del canal de HP se concentran principalmente en ciudades de nivel 1 y 2, y es difícil competir con los fabricantes nacionales de PC. Construcción de canales en ciudades de nivel 3 y 4.
3. Hay fallos en el diseño del producto
Según los datos en los que se centra ZDC, la competitividad de HP se queda principalmente en los productos de 14,1 pulgadas. Sin embargo, cabe señalar que dado que 15,4 pulgadas es actualmente el segundo tamaño más popular en todo el mercado, la línea de productos de HP parece ser relativamente delgada y ha recibido menos atención. Además, los productos de HP en el mercado de 13,3 pulgadas también tienen ciertas lagunas.
(3) Oportunidad de mercado (Oportunidad)
1. Oportunidades para desarrollar el mercado de consumo
En comparación con el fracaso de Dell en el mercado de PC de consumo, HP lleva mucho tiempo. Se han centrado en el desarrollo del mercado de consumo y han logrado ciertos resultados en el mercado de consumo. Según datos relevantes, se espera que con el auge del mercado de las computadoras portátiles y la popularidad de las PC, el mercado de consumo personal crezca exponencialmente cada año. En los próximos tres a cinco años, se espera que el mercado de computadoras personales de China mantenga una tasa de crecimiento anual del 25%. Obviamente, esto le da a HP otra oportunidad de crecer.
2. Aumento del mercado de cibercafés
El 21 de octubre de 2007, HP abrió su primer cibercafé en Beijing, dijo Lu Siyu, gerente de desarrollo comercial de la División de Computadoras Comerciales de HP. : "HP comenzó a prestar atención al mercado de cibercafés en la segunda mitad de 2006. En 2007, lanzó una solución general y estableció un canal de ventas de cibercafés. En 2008, lanzará una estrategia de cibercafés y continuará contratando Internet. élites de ventas de cafés en todo el país".
Según datos relevantes, el mercado de cibercafés más grande del mundo se encuentra en China, y el mercado de cibercafés que se actualiza más rápidamente también se encuentra en China. El volumen de compra anual es de 4 millones de unidades * 2 veces = 8 millones de unidades. Este es el número más alto de cualquier otro mercado de cibercafés. La industria no tiene comparación. El mercado de cibercafés de China es enorme: actualmente hay alrededor de 130.000 cibercafés en todo el país. Aunque el precio de una sola máquina en el mercado de los cibercafés no es alto, la demanda es enorme y puede contribuir a ampliar la cuota de mercado. Se puede ver que el aumento en el mercado de los cibercafés promoverá efectivamente las ventas de computadoras personales HP.
(4) Amenazas del mercado (Amenazas)
En primer lugar, desde la perspectiva de los canales, aunque HP ha cambiado del sistema nacional original a ocho sistemas de distribución regionales. Sin embargo, todavía existen dificultades en los canales de HP. Las ocho regiones principales agravan directamente la dificultad de la gestión de canales de HP, lo que inevitablemente conducirá a mayores costos de marketing, menores ganancias y mayores riesgos de gestión de canales.
En segundo lugar, desde la perspectiva de los márgenes de beneficio del mercado, debido al rápido aumento del volumen de HP en el mercado de gama baja, sus compromisos de precios han llevado a una disminución en el precio promedio de sus productos de PC, lo que ha resultado en Beneficios del producto que se han reducido en diversos grados en comparación con antes.
En tercer lugar, desde la perspectiva de los competidores, aunque HP ha superado a Dell para convertirse en el fabricante de PC número uno del mundo, Dell nunca verá el ascenso de HP y permanecerá indiferente. Dell ha lanzado un contraataque que incluye reformas. Con el modelo de canal, ingresando al mercado de 13,3 pulgadas y lanzando computadoras portátiles coloridas en el mercado de consumo, Dell se convertirá en la mayor amenaza de HP, y HP no debe tomarlo a la ligera.
1. Dell se convertirá en la mayor amenaza de HP y HP no debe tomárselo a la ligera.
2. Análisis FODA de Dell
(1) Ventajas del mercado (Fortalezas)
1. en los Estados Unidos Características y políticas fiscales, las ventas directas telefónicas y en línea de Dell desempeñan un papel mucho mayor en el mercado estadounidense que en el mercado chino. Según Dell, sólo el 20% de las pequeñas y medianas empresas y los consumidores individuales en China piden computadoras en línea, mientras que en Estados Unidos esta cifra supera el 50%. Por lo tanto, Dell siempre ha sido líder en el mercado de computadoras personales de Estados Unidos. Los últimos datos muestran que en el tercer trimestre de 2007, Dell seguía siendo el mayor fabricante del mercado estadounidense de ordenadores personales, con una cuota de mercado del 28%.
2. Ventaja de precio
La letalidad de Dell en el mercado chino, además de su efecto marca, también se beneficia del respaldo de su modelo de venta directa y estrategia de precios bajos en su totalidad. -productos de línea. El modelo de venta directa abandona los canales intermedios y fabrica computadoras según las necesidades del cliente, lo que acelera enormemente la rotación de capital, reduce costos y logra ventajas de precio. Según las estadísticas, los productos de venta directa son entre un 15% y un 20% más baratos que productos similares.
3. Inventario cero
La clave para lograr un inventario cero es la producción bajo pedido, lo que requiere una comprensión muy precisa de las necesidades del usuario. En realidad, esto es lo mismo que la venta directa: la obtención de las necesidades. de los usuarios. El inventario cero también minimiza los costos, sin riesgos preestimados ni pérdidas debido a recortes de precios.
4. Comprender las necesidades del usuario
Por un lado, el modelo de venta directa de Dell permite a los usuarios comprender el producto de manera más directa, obtener mejores precios y realizar compras de manera más conveniente; Por otro lado, también hace que la comunicación entre fabricantes y usuarios sea más fluida, de modo que las necesidades de los usuarios puedan transmitirse a los fabricantes de manera oportuna, mejorando así los productos. Este método ha cambiado por completo la forma de venta tradicional de "el fabricante produce, el cliente elige" y pone la iniciativa en manos de los clientes, satisfaciendo así plenamente sus necesidades y acortando la distancia entre fabricantes y clientes.
(2) Debilidad competitiva
1. El modelo de venta directa encuentra resistencias en el mercado chino
Por un lado, las ventas en tiendas especializadas están más activas. en línea con las compras de los consumidores chinos Hábitos de consumo y tendencias en electrónica de consumo. Por otro lado, el modelo de ventas directas de Dell ha estado operando en China durante muchos años, pero solo ha logrado éxito en las ciudades de nivel 1 a 3 de China. En comparación con la profunda exploración del mercado regional de HP, Lenovo y otros competidores, Dell es. todavía en los niveles 4 y 5. La ventaja competitiva del mercado es débil.
2. Los mercados emergentes no logran abrirse paso
Para Dell, que adopta un modelo de venta directa, la mayor parte de su crecimiento proviene del mercado estadounidense, mientras que el mercado de consumo personal y los emergentes. Los mercados se han convertido en sus dos principales debilidades. En la actualidad, los mercados emergentes como China e India tienen el mayor potencial de crecimiento en el mercado mundial de computadoras. Sin embargo, la ventaja de ventas directas de Dell en estos mercados emergentes parece difícil de aprovechar. Debido a la confianza relativamente baja en el mercado, los consumidores de los mercados emergentes quieren experimentar una computadora de primera mano antes de comprarla, y pueden preferir comprar computadoras en tiendas minoristas, lo que sin duda pondrá en desventaja el modelo de venta directa.
3. El mercado de PC de consumo está en desventaja
No hace mucho, HP recuperó su posición como líder mundial de PC de manos de Dell, apoyándose en el rápido desarrollo del mercado de consumo. y el éxito de Lenovo en el mercado chino El éxito también se basa en el mercado de consumo. Pero el mercado de consumo es la desventaja de Dell en la competencia del mercado. Los clientes de Dell se dividen en dos categorías: una son las grandes empresas, los gobiernos y los clientes industriales, que representan aproximadamente el 90% de las ventas comerciales totales de la compañía; la otra son las pequeñas y medianas empresas y los consumidores individuales, que representan solo el 10%. Se puede ver que Dell se centra demasiado en los clientes empresariales de alto nivel y no logra captar la tendencia de desarrollo de las PC de consumo.
(3) Oportunidad de mercado (Oportunidad)
1. Ingresar al mercado minorista trae oportunidades de desarrollo
Ante los desafíos de los competidores, Dell ha adoptado una serie de Las medidas incluyen la promoción vigorosa de centros de experiencia en todo el mundo. En el mercado estadounidense, las computadoras Dell se venden en los supermercados Wal-Mart, cambiando el anterior modelo de venta directa única. El 24 de septiembre de 2007, Dell decidió cooperar con Gome para ingresar al mercado minorista, lo que efectivamente impulsará el desempeño de las ventas de Dell y se convertirá en una medida efectiva para que Dell mejore aún más su desempeño.
2. El mercado de 13,3 pulgadas es superior.
En el mercado de portátiles, el modelo de 13,3 pulgadas es compatible con la delgadez y ligereza del modelo de 12,1 pulgadas y el rendimiento. del modelo de 14,1 pulgadas. Además, para los fabricantes de paneles, poco a poco van apareciendo los beneficios económicos de las 13,3 pulgadas. Aunque todavía es relativamente inmaduro en comparación con casi la mitad de los modelos de 14,1 pulgadas, este rápido impulso de desarrollo no puede subestimarse. Se puede decir que los portátiles de 13,3 pulgadas se convertirán gradualmente en los nuevos favoritos de los portátiles delgados y livianos en el futuro.
Los portátiles Dell tomaron la delantera y lanzaron el modelo competidor XPS M1330 en junio. Dado que muchos fabricantes nacionales han lanzado este portátil de tamaño dorado, es obvio que hemos visto el potencial de desarrollo del mercado de portátiles de 13,3 pulgadas, lo que también destaca la velocidad de los portátiles Dell en la segmentación del mercado y la satisfacción de las necesidades de los consumidores.
(4) Amenazas del mercado (Amenazas)
En primer lugar, en el mercado global, Dell ha perdido su posición como líder en el mercado mundial de PC desde el tercer trimestre de 2006. . Aunque ha tomado una serie de medidas, ¿podrá recuperar el trono de manos de HP? Dell enfrenta una fuerte competencia de HP.
En segundo lugar, desde la perspectiva del mercado chino, aunque Lenovo, el mayor competidor de Dell, tiene un fuerte canal de ventas de agencia, también está desarrollando activamente las ventas directas para grandes clientes y utiliza de manera flexible las ventajas de los dos. En comparación con Lenovo, Dell no tiene ventajas de precio ni de participación de mercado en el mercado chino.
En tercer lugar, desde la perspectiva del mercado de consumo, las encuestas muestran que en los próximos tres a cinco años, se espera que el mercado de computadoras personales de China mantenga una tasa de crecimiento anual del 25%, y la próxima ronda de computadoras El clímax de las ventas se producirá en las ciudades de segundo y tercer nivel. Esto tiene un mayor impacto en Dell, porque las computadoras de consumo son la debilidad de Dell y la estrategia de consumo de su competidor HP ha logrado cierto éxito.
En cuarto lugar, desde la perspectiva de los canales, Dell cooperó con Gome para ingresar al mercado minorista el 27 de septiembre de 2007. Sin embargo, el modelo minorista y el modelo de operación directa son dos modelos comerciales completamente diferentes. diferencias en la forma de operación Es un desafío para Dell operar los dos modos al mismo tiempo. Además, si Dell rompe el modelo de ventas directas e introduce canales de distribución, ¿tendrá un efecto de exclusividad? ¿Cómo se integrará la distribución en Dell? Este también es un problema importante al que se enfrenta Dell.
En quinto lugar, desde la perspectiva de los competidores, HP, Lenovo, etc. tienen mejores canales de distribución. Además, los competidores han acortado el período de ventas imitando el modelo de ventas directas de Dell y utilizando tanto ventas directas como ventas por canal. Cadena de suministro, lo que debilita la ventaja de Dell en inventario.
3. Análisis FODA de Lenovo
(1) Ventajas del mercado (Fortalezas)
1. Lenovo tiene una ventaja muy destacada en el mercado de PC en la región de Asia y el Pacífico (excluido Japón), representando el 21,3% de la cuota de mercado en el tercer trimestre, un aumento de 0,5 puntos porcentuales con respecto al trimestre anterior. Además, las ventajas de Lenovo en el mercado interno de China son aún más prominentes, tanto en el mercado de portátiles como en el de escritorio, Lenovo ocupa el primer lugar en participación de mercado de PC.
2. Ventaja de la marca
En el mercado de las PC, el liderazgo de la marca Lenovo en el mercado chino ha superado a muchos competidores y es el líder de la industria. Desde la adquisición de IBM PC, la ventaja estratégica de doble marca formada por Lenovo se ha vuelto cada vez más evidente. Lenovo y ThinkPad ocupan posiciones de liderazgo en el mercado de consumo y empresarial, respectivamente. Se puede decir que Lenovo y ThinkPad han dado a los portátiles de Lenovo una gran ventaja. Marca combinada en el mercado chino, formando una cobertura completa del mercado de consumo y del mercado empresarial.
3. Ventaja en el mercado regional
En los mercados de nivel 4 y 5 de China, el conocimiento de la marca Lenovo supera con creces el de Dell y HP. Esto está estrechamente relacionado con el nivel cognitivo y la filosofía de consumo de los consumidores. En este sentido, confían en marcas localizadas. Especialmente en los últimos años, Lenovo ha mejorado enormemente la influencia de su marca a través de una serie de marketing olímpico.
4. Experiencia de marca local
Lenovo tiene diez años de experiencia local en China y puede captar con precisión la demanda de los consumidores locales. Esta es una ventaja que otras marcas no tienen. Además, debido a las ventajas de las empresas de marcas nacionales en estructura de canales, control de costos, etc., pueden ajustar rápidamente sus direcciones y estrategias de acuerdo con el desarrollo del mercado, llevar sus productos a los consumidores lo antes posible y aportar valor a los consumidores. ganando así la ventaja de la diferencia horaria.
(2) Debilidad Competitiva (Debilidad)
1. Pequeña participación en el mercado global de PC
Como todos sabemos, si la internacionalización de Lenovo quiere ser completamente exitosa, debería estar fuera de China. El mercado de PC, como el mercado estadounidense y el mercado europeo, ha logrado una participación de mercado y un crecimiento de la tasa operativa relativamente estables. Sin embargo, a juzgar por los informes financieros de Lenovo de los últimos tres trimestres, el desempeño de Lenovo en los importantes mercados americanos y europeos ha sido insatisfactorio.
La cuota de mercado es un reflejo integral de la competitividad del producto. En términos de cuota de mercado mundial de PC, Lenovo ocupa el tercer lugar, muy por detrás de HP. En el mercado estadounidense, la brecha entre Lenovo y Dell es aún mayor. No será fácil para Lenovo alcanzar a HP y Dell.
2. La línea de productos de 15,4 pulgadas es relativamente delgada
Lenovo utiliza productos de 14,1 pulgadas como modelo principal, lo que está completamente en línea con la dirección de desarrollo del mercado y tiene También mejoró considerablemente su competitividad en el mercado. Sin embargo, Lenovo todavía tiene ciertos defectos en el diseño de otros productos, especialmente los productos de 15,4 pulgadas. La línea de productos de Lenovo parece relativamente delgada.
(3) Oportunidades de mercado
1. La estrategia olímpica es la mejor oportunidad de internacionalización de Lenovo
Lenovo ha utilizado el marketing deportivo en muchos casos en los últimos años: entre ellos firma de contratos Ronaldinho, el Futbolista Mundial del Año 2005, se unió a la NBA para convertirse en el socio de marketing oficial y el único socio de PC de la NBA. Lenovo patrocina al equipo Williams de F1 y así sucesivamente.
Pero lo más influyente y con visión de futuro es el marketing olímpico de Lenovo. Para las empresas chinas, esta es una oportunidad única para mejorar la imagen y la popularidad de las empresas chinas locales y ayudarlas a ingresar al mercado mundial. zdc cree que la estrategia olímpica es el paso más importante para la internacionalización de Lenovo y la mejor oportunidad.
2. La "Nueva Estrategia Rural" será la carta de triunfo de Lenovo en el futuro
Con la profundización de la informatización rural, Lenovo lanzó recientemente la "Nueva Estrategia Rural", afirmando que así será. Las computadoras de bajo precio de Lenovo se venden en 100.000 aldeas administrativas y en más de 30 millones de aldeas en China. El Grupo Lenovo publicó recientemente su "Nueva Estrategia Rural", afirmando que venderá las computadoras de bajo precio de Lenovo a 100.000 aldeas administrativas en China dentro de tres años, ampliando la influencia de Lenovo a 300.000 aldeas. Se puede ver que la "Nueva Estrategia Rural" se convertirá en la carta de triunfo de Lenovo en el futuro.
(4) Amenazas del mercado
Primero, la amenaza de una guerra de precios. En la actualidad, las marcas internacionales han cambiado su posicionamiento y han comenzado a acceder al mercado de gama baja. A medida que la ventaja de precio se reduce gradualmente, genera amenazas de mercado para Lenovo.
En segundo lugar, ante el asedio de marcas internacionales con ventajas obvias en marca, escala y capital, cómo aprovechar las ventajas innatas en servicio, costo, canales, talentos, etc., y al mismo tiempo ¿Transformar los avances tecnológicos en una calidad de producto estable? Este también es un problema que Lenovo necesita resolver con urgencia.
En tercer lugar, en China, HP tiene ambiciosos planes de expansión regional: en 2003, HP abrió 330 tiendas en 20 ciudades. A mediados del año fiscal 2007, HP había establecido más de 2.000 tiendas en 420 ciudades y se espera que la cobertura se amplíe a 600 ciudades en el futuro. Obviamente, esto supondrá una enorme amenaza para el dominio regional de Lenovo.
En cuarto lugar, Acer se fusionó con Gateway el 27 de agosto de 2007. Esta fusión puede fortalecer la posición de Acer en el mercado estadounidense. Junto con la actual posición favorable de Acer en los mercados europeo y asiático, Acer ocupará inmediatamente el tercer lugar a nivel mundial. En el mercado de PC en el segundo trimestre, se puede ver que la fusión de Acer y Gateway ha restringido en gran medida los planes de expansión de Lenovo en el mercado europeo y estadounidense.
Resumen:
En el mercado mundial de computadoras personales, HP, Dell y Lenovo son conocidos como los tres primeros. En la actualidad, HP ha estabilizado su dominio en la industria de las PC después de muchos ajustes; mientras que Dell enfrenta dificultades, pero su fundador Michael Dell lo ha hecho personalmente, y sus acciones transformadoras para cambiar el rumbo han conmovido a la industria; su estrategia de expansión global. Los tres primeros están inmersos en una feroz batalla por hacerse con una cuota de mercado y es difícil predecir quién ganará. Pero lo que es seguro es que la batalla por el ranking entre los tres gigantes HP, Dell y Lenovo continuará durante mucho tiempo.