¿A qué desafíos se enfrentan actualmente los electrodomésticos inteligentes?

Uno es el desafío de desarrollar y utilizar tecnologías innovadoras. La base del hogar inteligente es la aplicación de tecnología, como la tecnología de Internet de las cosas, la tecnología de la información, la tecnología digital, la tecnología de voz, la tecnología de detección, etc. Sin embargo, la mayoría de las empresas de fabricación de muebles para el hogar, como las de muebles, artículos sanitarios, puertas y ventanas, etc., no son empresas de base tecnológica y los productos en sí no utilizan demasiadas tecnologías innovadoras. defecto. Por lo tanto, actualmente en el campo de los muebles para el hogar, es un área donde los electrodomésticos son relativamente muy inteligentes, y también es un área donde las empresas de electrodomésticos tienen un diseño e inversión profundos en hogares inteligentes, como Haier, Midea, Gree, etc. . Debido a que el contenido tecnológico y la base técnica de los electrodomésticos son mayores que los de los muebles, puertas y ventanas, es más fácil conectarse a Internet.

En segundo lugar, las capacidades de integración de la empresa deben ser sólidas. Dejando de lado las empresas de tecnología de Internet de las cosas, las empresas de componentes inteligentes y las empresas de sistemas de software, los productos para el hogar por sí solos cubren docenas de industrias como electrodomésticos, puertas y ventanas, cerraduras de puertas, muebles e iluminación, con innumerables marcas en cada industria. Si una empresa quiere crear un hogar inteligente, es imposible producir todos los productos para el hogar por sí misma. Al final, todos los productos y socios deben integrarse mediante la integración. Al igual que "U + Smart Life" de Haier, aunque los productos de Haier eran el centro del círculo al principio, luego abrirá la plataforma, no solo para permitir la entrada de más proveedores de servicios externos, sino también para permitir más productos. y marcas por venir. Incluidos productos relacionados con Haier o sus competidores.

En tercer lugar, observe las capacidades de operación de capital de la empresa. En comparación con los gigantes, muchas empresas tradicionales de muebles para el hogar no saben mucho sobre capital y tienen una capacidad de operación de capital débil. Sin embargo, la inteligencia requiere un fuerte apoyo financiero, ya sea inversión en tecnologías innovadoras o adquisiciones y fusiones durante el proceso de integración. Sin embargo, la solidez financiera de la empresa en sí es limitada y puede ser necesaria. depender en cierta medida del capital. Por lo tanto, las empresas que comprenden las operaciones de capital pueden seguir brindando un sólido apoyo financiero a sus estrategias de hogares inteligentes.

El cuarto es establecer un fuerte potencial de marca. ¿Cómo puede una empresa integrar y llevar otras empresas y marcas sin un fuerte potencial de marca? ¿Cómo afecta esto a la elección del consumidor? El hogar inteligente no se trata solo de proporcionar un conjunto de soluciones de sistemas inteligentes. En última instancia, requiere establecer una marca sólida con valores fundamentales únicos para captar la mente de los consumidores.

En quinto lugar, no se presta suficiente atención a las necesidades y la experiencia del usuario. Quizás sea una cuestión de concepto. Hay muchas empresas que han creado varios escenarios de hogares inteligentes para nosotros. Pero ya sea el punto débil de la demanda de los consumidores o el punto débil de la experiencia merece más atención por parte de las empresas. Las empresas siempre están acostumbradas a pensar en los problemas desde la perspectiva de las condiciones que son beneficiosas para ellas y, a menudo, ignoran la experiencia del usuario. Esto ha resultado en la situación actual en la que los principales fabricantes luchan por su cuenta. Como dijo antes el autor, los principales fabricantes están creando su propio conjunto de aplicaciones de sistemas inteligentes, pero los consumidores definitivamente no están dispuestos a descargar más de diez o veinte aplicaciones para controlar sus hogares inteligentes. Una encuesta realizada por Analysys Think Tank mostró que más del 60,8% de los encuestados dijeron que no comprarían productos para el hogar inteligente. La razón principal para no comprarlos fue que los productos estaban inmaduros, seguido de que el precio era demasiado caro.

En sexto lugar, los pases transfronterizos de los gigantes. El método de transformación inteligente de las empresas tradicionales de muebles para el hogar puede consistir en hacer que los productos individuales sean inteligentes primero, luego vincular inteligentemente diferentes productos y finalmente hacer que el sistema sea inteligente. Sin embargo, la estrategia de los gigantes no es tan paso a paso. Cuando entran, hacen un gran diseño y compran directamente diferentes productos que se han vinculado. Cuando se trata de empresas de sistemas inteligentes, todos los enlaces domésticos inteligentes pueden. integrarse mediante adquisiciones y fusiones. ¿Cómo compite la empresa promedio con esto? Por tanto, la competencia es muy cruel. En esta era del capital de robo transfronterizo, la competencia es una competencia de salto hacia adelante, y el crecimiento y desarrollo de las empresas no tardará tanto en transformarse, o en otras palabras, en un tiempo de crecimiento seguro.