Plan de gestión de operaciones de tienda
Plan de gestión de operaciones de la tienda
El plan de gestión de operaciones de la tienda es muy importante para muchas cosas, y es necesario garantizar que las cosas o el trabajo tengan un alto punto de partida, alta calidad y alta Para desarrollarlo, es necesario formular un plan con anticipación. Un plan es un plan escrito, que incluye los pasos de implementación y otros detalles para implementar acciones específicas. Echemos un vistazo al plan de gestión de operaciones de la tienda. Plan de gestión de operaciones de la tienda 1
1. Contenido de aprobación
Financiar proyectos que proporcionen vehículos espaciales para actividades de fabricantes, centrándose en apoyar la construcción de empresas, universidades, instituciones de investigación científica e industrias líderes organizaciones Espacio Maker. Apoyar los espacios de los creadores para proporcionarles recursos de software y hardware, como lugares de I+D y equipos de I+D, para llevar a cabo actividades como el intercambio creativo, el acoplamiento de recursos y la orientación empresarial. 20xx] No. 165;
(3) "Medidas provisionales para la gestión de fondos especiales para los fabricantes en Shenzhen", Comisión de Finanzas Municipal de Shenzhen, Comisión de Innovación de Ciencia y Tecnología de Shenzhen, Reglamento Financiero de Shenzhen [20xx] No 10.
3. Cantidad y método de aprobación
Cantidad de aprobación: existe un límite de cantidad, que está controlado por el Fondo Especial Maker total anual. El importe máximo de financiación para un solo proyecto es de 5 millones de RMB.
Métodos de aprobación: solicitud unitaria, revisión pericial, defensa o inspección in situ, anuncio público y aprobación por parte de la autoridad de homologación.
4. Condiciones de aprobación
(1) Empresas, instituciones y grupos sociales que estén legalmente registrados en Shenzhen y tengan condición de persona jurídica independiente
(2; ) Puede ser independiente El área del sitio de eliminación no será inferior a 500 metros cuadrados
(3) Contar con un equipo profesional que brinde orientación sobre innovación y emprendimiento a los fabricantes
(4) Copia de cédula de representante legal
(5) Copia de registro fiscal; certificado (no proporcionado por instituciones públicas);
(6) Copia del certificado de pago de impuestos del año anterior (no proporcionado por la institución pública
(7) A; copia del informe de auditoría financiera del año anterior o (8) Una copia del informe de auditoría financiera del año anterior o uno que haya pasado la revisión Una copia de los estados financieros de la institución pública (si el registro es menor a uno años, puede consultar los estados financieros de la institución y verificar los originales
(8) Prueba de propiedad o contrato de arrendamiento y otros documentos de respaldo (y verificar los originales)
(9) Acuerdo del fabricante o del proyecto (se debe verificar el original);
(10) Plan de gestión y operación del espacio del Maker
Una copia de los materiales anteriores Dos porciones; . Realizar dos copias. Las copias deben estar estampadas con el sello oficial del solicitante. Impresión/copia en ambas caras de papel A4. Las páginas que no estén en blanco (incluidas las portadas) deben estar numeradas de forma continua y encuadernadas en un libro (encuadernación perfecta).
VI. Formulario de solicitud
El formulario requerido por esta directriz debe ser completado en línea por el solicitante iniciando sesión en el Sistema de gestión empresarial de ciencia y tecnología de Shenzhen. .
7. Autoridad de aprobación y aceptación
(1) Autoridad de aceptación: Comité Municipal de Innovación Científica y Tecnológica.
(2) Tiempo de aceptación: consulte la guía del proyecto de cada lote para obtener más detalles.
(3) Horario de oficina: lunes a viernes: 9:00-12:00 am: 14:00-17:45 pm
(4) Información de contacto: Cai Sheng, Liu Yiping.
(5) Lugar de aceptación: Ventanilla No. 13-14, Salón de Servicios Administrativos, Centro Cívico.
VIII. Órgano de toma de decisiones de aprobación
El Comité Municipal de Innovación Científica y Tecnológica será conjunto con el Comité Municipal de Finanzas de Shenzhen (en adelante, el Comité Municipal de Finanzas).
9. Proceso de aprobación
Los solicitantes presentan su solicitud en línea: envían los materiales de la solicitud a la ventana de aceptación de la Comisión Municipal de Innovación en Ciencia y Tecnología. La Comisión Municipal de Innovación en Ciencia y Tecnología lleva a cabo una revisión preliminar de los materiales de la solicitud. --Innovación Científica y Tecnológica Municipal El comité organiza peritaje, defensa o inspección in situ - el Comité Municipal de Innovación Científica y Tecnológica y el Comité Municipal de Finanzas revisan y aprueban - convocatoria social - el Comité Municipal de Innovación Científica y Tecnológica y el Comité Municipal de Finanzas Comité ****, emite el plan de financiamiento - la unidad solicitante y el Comité Municipal de Innovación Científica y Tecnológica La comisión firma el contrato del proyecto y asigna los fondos.
10. Límite de tiempo de aprobación.
Procesamiento por lotes.
11. Documentos de aprobación y período de validez.
Documentos: Documentos de aprobación.
Periodo de vigencia: El solicitante deberá firmar un contrato de proyecto con la Comisión Municipal de Innovación Científica y Tecnológica en el plazo de un mes a partir de la fecha de recepción del documento de aprobación.
12. El efecto jurídico de la aprobación
La unidad solicitante recibirá el fondo especial para fabricantes en función del documento de aprobación.
XIII. Cargos
Sin cargo.
XIV.Revisión o inspección anual
No se realizará ninguna revisión anual. El Comité Municipal de Innovación Científica y Tecnológica realizará el seguimiento y gestión del proyecto y organizará su aceptación.
Plan de gestión de operaciones de tienda 2
Esto es como la relación entre el dueño de una tienda y los empleados, pero además de darles a los empleados "pescado y pescado", una buena tienda también debe saber cómo para dar a los empleados "deseo", entretenimiento, estupidez, encuentro, reputación y más"!
1. Enseñar a pescar a un hombre.
Ofrecer a los empleados una remuneración que puedan utilizar para mantener a sus familias.
Xiao Ming es un estudiante universitario recién graduado Para sobrevivir en Xiamen, encontró una tienda integral de servicios de belleza para automóviles como consultor de servicios y comenzó su carrera.
El salario mensual ofrecido por el jefe a Xiao Ming es de 2.500 yuanes.
2. Enseñar a la gente a pescar es peor que enseñarles a pescar.
Enseñar a los empleados a pensar y a hacer las cosas.
Después de todo, Xiao Ming es un novato en el lugar de trabajo que acaba de graduarse. Es impetuoso y tiene una mala actitud de servicio. A menudo pierde clientes en la tienda y no puede completar la cuota de ventas con tarjetas todos los meses.
El jefe envió al gerente de departamento, Lao Chen, para enseñarle a Xiao Ming las habilidades de vender tarjetas. Lao Chen no solo le enseñó a Xiao Ming las habilidades de vender tarjetas, sino que también cultivó gradualmente la actitud de servicio y la mentalidad de trabajo correctas de Xiao Ming.
Pronto, el salario de Xiao Ming aumentó a 3.500 yuanes.
3. Enseñar a las personas a
Estimular la ambición de los empleados y dejarles establecer sus propios objetivos.
Xiao Ming dominó gradualmente las habilidades de venta de tarjetas y completó los indicadores de desempeño de este mes en menos de 20 días. En los siguientes diez días, atendió a los clientes con la mentalidad de si comprarían o no, lo cual. hizo que algunos clientes sintieran que no valía la pena recibir atención, lo que generó quejas constantes.
Después de que el jefe se enteró, le estableció una regla de recompensa. Si completa 30.000 yuanes por mes, puede obtener una comisión de 2, si completa 60.000 yuanes, puede obtener una comisión de 2. 5, y si completa 90.000 yuanes, puede obtener una comisión de 8. Comisión, ¡puedes obtener 10 comisiones por más de 90.000 yuanes! ¡Ahora Xiao Ming está muy motivado todos los días y sus ventas mensuales pueden llegar a alrededor de 90.000!
De esta manera, los ingresos mensuales de Xiao Ming aumentaron de 3.500 yuanes a 10.700 yuanes.
4. Enseñar a las personas a entretenerse
Aportar felicidad al trabajo y hacer felices a los empleados.
Con el aumento de salario y bonificación, Xiao Ming es mucho más enérgico en el trabajo, pero aparte de vender cartas para lograr rendimiento, Xiao Ming se aburre el resto del tiempo y sigue jugando con su teléfono móvil~
Estos El jefe lo vio en sus ojos y lo tomó en su corazón. El jefe emitió un aviso de recompensa todos los días después de salir del trabajo a partir de ahora. "El colega con el mayor desempeño ese día recibirá una recompensa de 100 yuanes todos los días". Xiao Ming recibió la primera recompensa. Para obtener más recompensas, sacaría a los clientes antiguos para que regresaran a visitarnos todos los días y recibiría nuevos clientes. de manera oportuna, con la esperanza de lograr más resultados con ellos.
De esta manera, además de la comisión del salario básico, Xiao Ming también puede recibir una bonificación adicional de varios cientos de yuanes.
5. Ser estúpido al enseñar a la gente
Cultivar un equipo sólido, estable, de gran sabiduría, que no sepa tomar atajos y trucos oportunistas.
Xiao Ming ha estado obsesionado con la transmisión en vivo durante un tiempo y, a menudo, compra yates y da regalos a las presentadoras. Todos estos son caros, pero para jugar "Tycoon", ¡Ajie solo puede trabajar más duro para lograr resultados y vender cartas!
Entonces, cuando Xiao Ming atrapó a un cliente, se apresuró a pedirle que solicitara una tarjeta para el consumo, sin considerar más las habilidades de ventas. El resultado de este afán de éxito fue despertar el resentimiento del cliente y. ¡El volumen de ventas cayó en picado!
El jefe envió al profesor Chen para guiar a Xiao Ming. Finalmente, Xiao Ming aprendió que no debe estar ansioso al recibir clientes y que debe dejarles saber claramente que cada dólar que gasta vale la pena.
¡Xiao Ming se deshizo del hábito de dar regalos durante la transmisión en vivo y adquirió algunas habilidades más al actuar!
Además de completar la meta de este mes, Xiao Ming ahora también puede completar la meta de tercer nivel, ¡y su salario también ha aumentado considerablemente!
6. Enseñanza y aprendizaje mutuo
Dar crea oportunidades para el crecimiento, el aprendizaje y el desarrollo del equipo, y logra la vida.
Han pasado dos años y Xiao Ming ha ido creciendo gradualmente. Tanto su capacidad de trabajo como su actitud laboral son las mejores. Pero un departamento solo necesita un supervisor. Lao Chen hace un buen trabajo en esta tienda. Xiao Ming piensa que no importa lo bueno que sea, es solo un recepcionista. A menos que Lao Chen sea despedido, puede ser ascendido, pero esto será así. Tengo que esperar hasta el Año Nuevo chino. Cuando...
Cuando volví a casa durante el Año Nuevo chino, mis familiares y amigos me preguntaron dónde fui a la escuela secundaria y Xiao Ming no sabía cómo. ¡respuesta!
"Xiao Ming, ¿qué te pasa?"
"Jefe, ¿qué te pasa?"
"Xiao Ming, ¿qué te pasa?"
"Jefe, ¿qué te pasa?
Después de que el jefe se enteró, fue a ver a Xiao Ming y le dijo que la tienda ahora implementa un sistema de bonificación para empleados. Lo ha hecho bien. en todos los aspectos y decidió nombrarlo jefe de la tienda.
Después de que Xiao Ming estuvo de acuerdo, el jefe le asignó 100 miembros de alta calidad para que Xiao Ming pudiera obtener dividendos de todo el consumo de estos. 100 miembros.
Para evitar a Xiao Ming, era vago y su jefe le fijó una meta. Solo cuando lograra la meta podría recibir dividendos. 100 miembros, Xiao Ming tendría 20 clientes menos con quienes compartir dividendos, por lo que Xiao Ming, pase lo que pase, ¡también debemos lograr el objetivo!
¡Xiao Ming, quien se convirtió en socio, lo ha hecho! un salario de cinco dígitos.
7. Enseñar a las personas a honrar a sus antepasados.
Ayudar a los miembros del equipo a obtener estatus espiritual.
El jefe le dio a Xiao Ming una tarjeta de presentación. Y el título en la tarjeta de presentación era socio. Más tarde, cuando regresó a casa durante el Año Nuevo chino, sus familiares y amigos le preguntaron qué puesto de alto rango ocupaba Xiao Ming, naturalmente, les envió su tarjeta de presentación. Xiao Ming tuvo éxito y lo elogió repetidamente. ¡El propio Xiao Ming también estaba muy feliz! ¡Después de convertirse en socio, Xiao Ming no solo trabajó activamente, sino que también llevó a sus colegas a crear un buen ambiente de trabajo! /p>
Xiao Ming no solo tiene un salario alto, sino que también tiene una posición decente.
8. Enseña a la gente a ser inteligente
¡Elévate al nivel del alma! y descubre la sabiduría del universo. Disfruta de la confusión de la vida.
Tres años después, el jefe abrió otro salón de belleza para automóviles, antes de abrir la tienda, llevó a todos los empleados a los lugares pintorescos de los alrededores. llevar a cabo el desarrollo de la calidad del equipo.
A través de esta actividad, Xiao Ming conoció más a fondo a sus colegas. Después de regresar al trabajo, sus métodos de trabajo y sus relaciones con sus colegas se refinaron y mejoraron.
Un mes después, el jefe nombró a Xiao Ming como nuevo gerente de la tienda y su salario aumentó a xxxxxx. En cualquier caso, ¡definitivamente tiene éxito en su carrera!
¡Se ha mejorado la situación general de toda la persona y se ha ampliado la visión!
1. Departamento de Logística
1. Responsable de implementar diversos procesos de trabajo y especificaciones operativas del Departamento de Almacenamiento y Transporte, utilizar racionalmente el espacio de almacenamiento, explorar activamente nuevos métodos de transporte y proponer constantemente optimización de la logística Sugerencias para mejorar el proceso
2. Encontrar empresas de logística, comparar precios, negociar precios y firmar contratos de transporte
3. Implementar indicadores de evaluación del transporte y realizar evaluaciones periódicas; evaluaciones de los transportistas;
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4. Monitorear la dinámica del mercado del transporte de manera oportuna, ajustar las estrategias de transporte de manera oportuna, acelerar la logística y reducir los costos de transporte
6. Responsable del manejo y seguimiento de las quejas sobre transporte logístico anormal
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7. Trabajos relacionados de comunicación y coordinación.
2. Distribución del producto
1. Recibir el pedido de salida, imprimir la lista de selección y completar la lista de logística.
2. Retroalimentar la información del pedido de logística al vendedor y al comerciante.
3. Consulta el número de pedido de logística y soluciona los artículos problemáticos.
4. Gestionar los asuntos de entrega con las empresas de logística.
5. Cooperar con los operadores de plataformas logísticas para recoger mercancías para las empresas de transporte relevantes y hacer preparativos para clasificar mercancías y contar cantidades.
6. Comunicarse bien con el Ministerio de Comercio.
7. Hacer un buen trabajo en la recepción, redacción y comprobación de pedidos.
3. Negocio principal y puntos clave de control
La gestión de operaciones logísticas internas debe comprender los puntos que deben controlarse en las operaciones logísticas y formular la gestión de operaciones correspondiente. objetivos y formular procesos de gestión y estándares operativos correspondientes para los objetivos de gestión.
1. Minimizar el uso de taxis para participar en los trabajos de distribución urbana; si un vehículo debe usarse en el exterior, debe ser firmado por el operador y puede entregarse al departamento de logística para realizar maniobras.
2. Establecer expedientes de cooperación a largo plazo y contratos de logística con empresas de logística (licencia comercial de empresa de logística, certificado de registro fiscal, certificado de código de organización, cotización de línea dedicada.
3. Completar antes el día 15 de cada mes El trabajo de conciliación de recibos del departamento de logística (documentos: carta de porte de logística, nuestra lista de entrega, declaración, sujeto a la firma o sello del cliente en nuestra lista, la financiera pagará el flete a la empresa hasta el día 25 de cada mes. mes), el período de facturación es de 55 días (liquidación mensual de envío, liquidación mensual de flete)
4. El transportista deberá enviar el conocimiento de embarque al departamento de finanzas dentro de los 3 días posteriores a la recepción del conocimiento de embarque. emitido; pagar el flete en su totalidad (en efectivo o mediante transferencia).
5. Cree los detalles de la cuenta de flete (cliente, cantidad, nombre, dirección, monto) y envíelos a la empresa antes del día 10 de diciembre. cada mes.