Materiales de plantilla de microcontratación
(Innovación infantil)
En Estados Unidos, una niña de 6 años se hizo millonaria. Entró en el Libro Guinness de los Récords como la millonaria más joven y el empresario más joven. María nació en El Salvador en una familia india pobre. Cuando tenía 6 años, un día ella y su padre fueron a la casa del famoso comerciante de juguetes Donald Spector para limpiar las ventanas y vieron a Spector sosteniendo un juguete en la mano. Speckt le preguntó: "¿Te gustan estos juguetes?" Ella respondió: "No me gusta ninguno de los juguetes que tienes en la mano". Luego conté las deficiencias de estos juguetes uno por uno. Specter sintió que se trataba de una niña diferente, así que la llevó a la casa, colocó varios juguetes frente a ella y le pidió consejo.
Las opiniones de María fueron muy precisas y pertinentes. Sparket estuvo muy feliz de contratarla como consultora de diseño de la empresa y firmó un contrato a largo plazo. Hablando de por qué María, de 6 años, fue contratada como consultora para la empresa, Speckt dijo: "Todos los diseñadores de juguetes tienen un problema común, es decir, hace mucho que crecimos, perdimos la capacidad de responder directamente, estamos obsoletos visión y falta de pasión." Desde entonces, los juguetes identificados por la pequeña María han aportado enormes beneficios a la empresa.
Convertir residuos en tesoros
(La innovación requiere pensamiento inverso)
A principios de 2002, un carguero cargado con chatarra de acero procedente del World Trade Center llegó a Shanghai El comprador fue el grupo Shanghai Baosteel. Baosteel compró 50.000 toneladas de chatarra de acero a un bajo precio de menos de 120 dólares EE.UU. por tonelada. El personal dijo que la calidad del acero del World Trade Center es mucho mayor que la de la chatarra de acero común. Se informa que "Baosteel" no sólo reciclará la mayor parte de la chatarra de acero de la OMC según lo planeado, sino que también planea conservar parte como recuerdo.
Se entiende que el colapso de las Torres Gemelas del World Trade Center durante el incidente del 11 de septiembre produjo una gran cantidad de chatarra de acero, estimada en 400.000 toneladas en total. Los restos del edificio contenían una estructura de acero de varios pies de espesor, y había una gran cantidad de escritorios, archivadores y otros muebles de oficina de acero carbonizados dentro del edificio. Una empresa siderúrgica de Nueva York, EE.UU., ha comenzado a vender esta chatarra de acero al mundo.
Shanghai Baosteel Group es la única empresa china involucrada en la adquisición de chatarra de acero del World Trade Center y el primer adquirente del mundo. El Sr. Xu de Baosteel Imported Scrap Steel Group dijo a los periodistas: "El acero utilizado en el World Trade Center es acero de alta calidad, el mejor del mundo en los años 1970". Teniendo en cuenta el especial valor histórico y el significado conmemorativo de la chatarra de acero del World Trade Center, los dirigentes de Baosteel han considerado que además de utilizar chatarra para fabricar acero, parte de la chatarra también se puede convertir en artesanías o souvenirs, como un modelo de el World Trade Center o un pequeño souvenir.
Lecciones del vino tinto de alta gama
(Innovación cautelosa)
Se ha atrapado una presa, pero el león aún no se la ha comido. Si el zorro quiere comer, tiene que considerar: ¿Por qué el león no come? ¿Es porque los leones no tienen hambre y no les gusta comer, la presa es demasiado sabrosa para comer o simplemente es demasiado venenosa para comer? Si el león siente que la presa es demasiado pequeña para comer, puede subir y darse un festín; de lo contrario, el resultado sólo será envenenado o comido por el león.
Hay una empresa productora de vino en Xinjiang, y el jefe de esta empresa también sabe que su fuerza está lejos de poder competir con gigantes de la industria como Changyu, Dynasty y Great Wall. Sin embargo, a través de una investigación de mercado, descubrieron que estos gigantes de la industria no estaban involucrados en el vino tinto de alto precio y él estaba secretamente feliz. ¿No es este el punto de quiebre para todos? Después de un período de intensos preparativos, la empresa se centró en lanzar vino tinto de alto precio. Sin embargo, después de entrar en el mercado, la facturación fracasó rápidamente y la empresa se vio en problemas.
Más tarde, tras una investigación, se descubrió que los vinos tintos de este rango de precios estaban completamente dominados por vinos extranjeros. Aunque estos vinos extranjeros no son muy conocidos en China, el concepto de que los vinos extranjeros son superiores a los nacionales está profundamente arraigado. El vino tinto de alta gama y precio está completamente monopolizado por el vino extranjero, e incluso los gigantes nacionales de la industria del vino tinto no se atreven a intervenir precipitadamente. Pero esta empresa pensó que era una oportunidad industrial, por lo que se apresuró a comer presas venenosas que ni siquiera un león se atrevería a comer.
La visión de Chen Dongsheng sobre la innovación
(La innovación no rechaza la imitación)
Como líder de la compañía nacional de seguros de vida más joven de China, actualmente se desempeña como Taikang Life El presidente y director ejecutivo de Insurance Co., Ltd., Chen Dongsheng, tiene su propia comprensión de la innovación: la innovación es la primera en imitar.
Chen Dongsheng dijo: "Muchas personas afirman que violar la ley y actuar según su propia voluntad es innovación, pero el resultado es romperles la cabeza. Hay demasiados casos de este tipo. Así que creo que es mejor". Para encontrar honestamente el mejor Huluhua, adelante.
”
Jade, que tiene un doctorado en economía de la Universidad de Wuhan, se transformó exitosamente de académico a hombre de negocios a pesar de tres años de trayectoria empresarial, pero cuando llegó a las puertas de la industria de seguros en 1996, Chen. Dongsheng Chen Dongsheng, todavía estudiante sin ninguna experiencia práctica, encontró un atajo para copiar las prácticas avanzadas acumuladas por los gigantes de seguros extranjeros durante cientos de años.
En unos pocos años, Chen Dongsheng visitó 21 multinacionales de seguros de clase mundial. y los grupos financieros Chen Dongsheng trajeron la estructura de la empresa, el modelo de marketing, los talentos de la alta dirección al estilo de decoración y las instalaciones de servicio de la empresa desde el extranjero.
Ser el primero en imitar permitió a Taikang situarse en un alto punto de partida. y también permitió a Chen Dongsheng destacarse en un punto culminante de la industria de seguros de China
El secreto del éxito de Sony
(La innovación empresarial requiere el desarrollo continuo de nuevos productos)
ha sido considerado como el lema de la empresa. "Sony: La investigación lo hace diferente" es el mayor secreto del éxito de Sony. Desde finales de la década de 1940, la empresa ha propuesto la estrategia de "hacer y desarrollar cosas que otros no han hecho". nuevos productos que puedan ser aceptados por el mundo". Concepto. En el trabajo, debemos estudiar nuevas situaciones, desarrollar nuevas tecnologías, abrir nuevos campos, ocupar nuevos mercados y estar a la vanguardia.
Uno Un día, en la oficina de la División de Educación en Periodismo Nacional de la Asociación de Radiodifusión de Japón, Masaru Ibuka vio una grabadora de fabricación estadounidense con una excelente calidad de sonido. Esto era algo poco conocido en Japón en ese momento, e inmediatamente se dio cuenta de su enorme potencial de mercado. Compré su patente de producción. Después de muchos experimentos, finalmente produje mi propia grabadora y logré un gran éxito después de varias innovaciones.
En enero de 1954, Sony compró Transistor Manufacturing. Se avecinaba una mejora en el campo de la tecnología electrónica, produjeron la primera radio de transistores de bolsillo del mundo. La innovación los colocó dos años por delante de sus homólogos nacionales.
Aquellos que tienen experiencias diferentes y les gusta ser innovadores. En este entorno, todos en Sony están particularmente dispuestos a asumir tareas desafiantes y luchar por el primer lugar. Toda la empresa siempre está llena de vitalidad y vitalidad
La historia del cambio de "Eagle Money"
<. p>(La innovación es la fuente de la vitalidad corporativa)Guangzhou Eagle Money Enterprise Group Co., Ltd. es una empresa de producción y operación con una historia de más de 40 años. Después de ingresar a la década de 1990, "Eagle. El "dinero" perdió gradualmente su vitalidad de mercado: los fondos de I+D desaparecieron, no se pudieron desarrollar nuevos productos, e incluso si se desarrollaran, no se podrían producir. Escala; falta de fondos para desarrollar el mercado, viendo cómo el mercado era devorado por otros... En vísperas del Festival de Primavera de 2000, la empresa sufrió pérdidas por séptimo año consecutivo, e incluso los empleados tuvieron que preocuparse por el dinero de las vacaciones
Para poder sobrevivir ", mientras tomaba medidas drásticas. Con cambios en los métodos de gestión, "Eagle Money" también desarrolló vigorosamente nuevos productos. Se enteraron de que un grupo en Hong Kong, China, tenía un producto de "té adelgazante" que era muy popular en los mercados extranjeros, por lo que negociaron activamente la cooperación con él. En sólo un mes, el grupo completó la investigación técnica sobre la fórmula para perder peso presentada por Hong Kong y lanzó al mercado una bebida saludable de medicina china natural pura llamada "Shen Xiu Shuang".
También es "compra uno y llévate otro gratis"
(La innovación no es una "idea ridícula")
Cuando Harry tenía quince o dieciséis años , estaba en un circo. Trabajaba como niño vendiendo bocadillos en el circo. Pero no hay mucha gente mirando cada vez, y aún menos gente compra y come, especialmente bebidas, a pocas personas les importa.
Un día, a Harry se le ocurrió una idea: regalar una bolsa de cacahuetes a todo aquel que compre una entrada para atraer al público. Pero el jefe no estaba de acuerdo con esta "idea ridícula". Ha usó su magro salario como garantía y le rogó a su jefe que le permitiera intentarlo. Prometió que si perdía dinero, se lo deducirían de su salario y, si obtenía ganancias, solo recibiría la mitad. Entonces, la voz del propagandista voluntario sonó afuera del futuro circo: "¡Ven al circo, compra un boleto y obtén un paquete de deliciosos maní gratis!" Bajo los constantes gritos de Harry, la audiencia era varias veces mayor de lo habitual. / p>
Después de que la audiencia entró, Harry comenzó a vender hielo de limón y otras bebidas. La mayoría de la audiencia compraba una cuando tenía sed después de comer maní. Después del circo, las ventas aumentaron más de diez veces. p>
La primera persona en comer cangrejos
La innovación requiere gran coraje.
La innovación es el paisaje infinito en la montaña empinada para escalar la cima de la innovación. , debes tener un coraje infinito.
El Sr. Lu Xun elogió una vez a la primera persona que comió cangrejos. Debido a que los cangrejos son feos y feroces, y mucho menos comerlos, los evitaría si los viera. La innovación también requiere de ese espíritu de osadía para ser los primeros del mundo.
En el siglo XVII, un joven de Europa occidental también se convirtió en "el primer comedor de cangrejos". Los marineros de la época trajeron tomates americanos a Inglaterra. Los británicos, que nunca habían visto la fruta roja, parecida a la sangre, evitaron los tomates. Pensaban que los tomates eran muy venenosos, por lo que los apodaron "melocotones lobo". Durante décadas nadie se atrevió a darle un mordisco. Más tarde, un joven valiente se arriesgó y probó uno y lo encontró delicioso. Así que hoy tenemos un lugar para los tomates en la mesa.
Ya sea comiendo cangrejos o tomates, se necesita mucho coraje. De hecho, el comienzo de toda innovación es una aventura sin saber el resultado. Sin embargo, sin innovación, nunca se sabrá cuál será el resultado.
Qi Baishi cambió sus métodos de pintura en sus últimos años.
(La innovación requiere el coraje de abrirse paso)
En 190, Qi Baishi, que tenía casi sesenta años, había alcanzado un gran dominio en el arte, pero no estaba satisfecho con el statu quo. Espera luchar por la excelencia, perseguir la excelencia y mostrar nuevas ideas.
Un día, el maestro de pintura Chen Shizeng vino a la casa. El Sr. Qi sacó la pintura y le pidió al maestro que la corrigiera. El Maestro Chen elogió las magníficas habilidades de Qi Baishi después de verlo; al mismo tiempo, señaló algunas deficiencias y esperó que Qi Baishi pudiera encontrar otra manera y formar su propio estilo sobre esta base. A partir de entonces, Qi Baishi agradeció a los invitados a puerta cerrada, estudió mucho y buscó deliberadamente la innovación. Después de diez años de ardua exploración, finalmente encontró un nuevo camino artístico que se abrió paso y superó a sus predecesores.
En este momento, Qi Baishi se deshizo de los elementos toscos y complicados del arte popular, los combinó con las pinceladas simples y significativas de las pinturas de los literatos, utilizó creativamente el corte de sellos y la pintura con bolígrafos de piedra, y finalmente formó el suyo propio. características tanto de forma como de espíritu, fuerte y fresco. Su estilo artístico creó su propia escuela de "flor roja y hoja de tinta" en el mundo de la pintura china, alcanzando un ámbito artístico nuevo y superior.
Publicidad no convencional
(La innovación requiere cambiar la forma de pensar)
Al hacer publicidad de cosméticos, según el "pensamiento convencional", debes pedir a las chicas guapas que ser modelos; pero una fábrica de cosméticos de Nanjing invitó a una anciana con arrugas a probarlo en el lugar y luego elogió los productos de la fábrica. Como resultado, los compradores acudieron en masa a la propiedad. Según el sentido común, habría que decir que "Wang Po vende melones y se jacta de sí misma", pero cierta fábrica de relojes insiste en quejarse y declara solemnemente a los consumidores que "nuestros relojes no son precisos y serán 24 segundos más lentos en 24 horas". . Por favor, piénselo dos veces antes de comprar." Los "dioses" expresaron su sinceridad y pusieron relojes de "24 segundos lentos" uno tras otro.
Todo en el mundo parece tener una rutina, pero ¿y si rompemos esta rutina? También podrías abrir tu mente y, a menudo, podrás tener un futuro brillante.
Morgan es el hombre más rico de Estados Unidos. Todavía era muy pobre cuando llevó a su esposa a Estados Unidos cuando era joven. Para ganarse la vida, abrió una tienda de comestibles que vendía huevos. Cuando Morgan vendía huevos, descubrió que los clientes a menudo se quejaban de que los huevos que vendía eran pequeños. Después de un período de observación y resumen, le pidió a su esposa que vendiera huevos. Como resultado, los clientes no encontraron los huevos demasiado pequeños. La razón es que las manos de Morgan son gruesas y grandes, y ambas son un huevo, colocado sobre la mano delgada de la mujer y la mano gruesa del hombre. Para el comprador, el huevo no es el mismo huevo. Vende los huevos en manos de una mujer delgada. Tan pronto como se cambien "gruesos" y "delgados", los clientes se llenarán y los recursos financieros llegarán.
¿Ser albañil o formar albañil?
(La innovación es la única forma de sobrevivir)
Después de la Segunda Guerra Mundial, la industria de la construcción en Estados Unidos se desarrolló enormemente y el precio de los albañiles también aumentó. En muchos periódicos aparecieron anuncios de "albañiles", una bendición para los desempleados.
El pobre Mike llegó a Chicago desde Minneapolis para ganarse la vida. Después de ver el anuncio, realmente lamentó por qué no aprendió a ser albañil primero, de lo contrario no habría estado corriendo buscando trabajo.
Un amigo lo empujó para compensar lo que había hecho y se puso a trabajar como albañil. Aunque el salario es más o menos el mismo, sigue siendo mejor que estar desempleado.
Mike no lo cree así. Después de calmarse, se le ocurrió una idea única: "Dado que se contratan albañiles en todas partes, ¿de dónde vendrán?" "
Al pensar en esto, Mike no pudo evitar reírse. No entendía en absoluto la tecnología de albañilería. ¿Cómo podría capacitar a otros? Sin embargo, Mike no era un riguroso después de todo. A través de amigos, pudo se enteró de un hombre que tenía muchos aprendices de albañil experto y lo convenció para que comenzara un curso de capacitación con él.
Pronto se inauguró el "Centro de capacitación Mike Bricklayer Express", y muchos trabajadores que querían ser albañiles pero no tenían las calificaciones acudieron allí. Están dispuestos a pagar altos precios por la formación técnica. Más tarde, Mike unió fuerzas con la industria de la construcción para que su "centro" no sólo tuviera una función de formación, sino que también ayudara a los alumnos a encontrar empleo. Mike, que no entendía la tecnología de los ladrillos y las tejas, hizo una fortuna en la industria de los ladrillos y las tejas.
Nadie puede hacerlo todo, por eso es posible encontrar resistencias en el cambiante mundo de la vida. Las personas con pensamiento flexible y caminos sinuosos que no entienden la tecnología de los ladrillos y las tejas pueden ganar mucho dinero en la industria de los ladrillos y las tejas, gracias a la energía del pensamiento creativo.
Crecer más alto
(La innovación requiere perseverancia y perseverancia para tener éxito)
A un comerciante de cuero le gusta pescar. Su lugar habitual eran los caladeros de Terranova. Una mañana de invierno, el comerciante de pieles volvió a este caladero. Quizás fue porque nevó mucho la noche anterior. Era un día frío y el viento aullante me golpeaba la cara como un cuchillo. El zapatero hizo todo lo posible para cavar un hoyo en el mar helado y comenzó a pescar. Vio un fenómeno interesante: el pescado atrapado en el hielo se congelaba rápidamente y, mientras el hielo no se derritiera, el pescado no cambiaba de sabor después de tres a cinco días. ¿Pueden los alimentos mantenerse frescos después de congelarlos? El zapatero se hizo esta pregunta. Empezó a experimentar. Después de muchas exploraciones, descubrió que no sólo el pescado se puede mantener fresco en condiciones de congelación, sino que también se pueden mantener frescos otros alimentos, como la carne de res y las verduras. Decidió construir una máquina que pudiera congelar alimentos rápidamente. El camino hacia la exploración es difícil. En el proceso de desarrollo de las máquinas de congelación rápida, los comerciantes de pieles sufrieron mucho. Pero él nunca se desanima. A través de repetidos experimentos y un constante resumen de la experiencia, los comerciantes de pieles finalmente lo lograron. Solicitó una patente ante la Oficina Nacional de Patentes y vendió la tecnología a la American General Foods Company por un precio altísimo de 3 millones de dólares. Es el inventor del frigorífico americano Bacca de primera generación del mundo.
Dos calígrafos
(La innovación es la vida del arte)
Durante el período Qianlong de la dinastía Qing, hubo dos calígrafos famosos: Liu Shi'an y Weng Fanggang. Weng Fanggang imitó muy seriamente a los antiguos y fue muy particular con cada pintura que se parecía a la generación anterior. Por ejemplo, esta línea horizontal debería ser el Dongpo de Su Like, y ésta debería ser como la de Li Taibai. Liu Shian no solo practicó duro, sino que también exigió que cada pintura fuera diferente de las antiguas y prestara atención a la naturaleza. Un día, estos dos calígrafos con estilos muy diferentes se encontraron. Weng Fanggang le dijo sarcásticamente a Liu Shi'an: "Querido amigo, ¿qué frase tuya es de los antiguos?" Liu Shi'an no estaba enojado. Por el contrario, sonrió y preguntó: "Por cierto, querido amigo, cuál. ¿Tu frase es de los antiguos? ¿Es tuya? Weng Fanggang se quedó sin palabras.
No hay nada de malo en prestar atención a nuestros predecesores y heredar sus logros. Sin embargo, cualquier conocimiento y habilidad siempre se desarrollará hacia adelante. Cumplir con las reglas y no atreverse a dar un paso más allá de los límites solo hará que este conocimiento pierda su vitalidad y muera.
El Sr. Qi Baishi dijo: "Aquellos que aprendan de mí nacerán como yo". Si no puedes salir del marco de tus predecesores, naturalmente no tendrás tu propio mundo.
El pensamiento innovador de Guiguzi
(No te ciñas al sentido común al innovar)
Según la leyenda, Guiguzi, el maestro del famoso estratega militar chino antiguo Sun Bin, fue muy bueno cultivando el pensamiento innovador de los estudiantes. Su enfoque es único. Un día, Guiguzi les dio a Sun Bin y Pang Juan un hacha a cada uno y les pidió que subieran a la montaña a cortar leña. El requisito era que la leña fuera "libre de humo y más de cien cargas", y el plazo era las 10. días. Sin siquiera pensarlo, Pang Juan cortaba leña todos los días. Después de una cuidadosa consideración, Sun Bin seleccionó algunos olmos y los colocó en una cueva con un gran vientre y una pequeña puerta, los quemó hasta convertirlos en carbón y luego usó un poste hecho de ramas de ciprés para transportar los olmos quemados de regreso a la cueva Guigu. Quiere decir que cien (cipreses) darán más frutos que (olmos). Diez días después, Guiguzi encendió por primera vez la leña de Pang Juan en la cueva. Aunque el fuego era fuerte, el humo se elevaba. Luego Guiguzi encendió el carbón de Sun Bin, vigorosamente y sin humo. Esto es exactamente lo que esperaba Guiguzi.
Efectivamente, después de que Sun Bin y Pang Juan se bajaron del autobús y llegaron a la escuela, Sun Bin jugó brillantemente y no se apegó al sentido común. Pero Pang Juan es un poco inferior.
La oruga giratoria
El científico francés Faber realizó una vez un famoso experimento con la "oruga".
Faber colocó unas orugas de punta a punta en el borde de una maceta, formando un círculo, y espolvoreó unas agujas de pino, la favorita de la oruga, a menos de 15 centímetros alrededor de la maceta. Las orugas empezaron a caminar alrededor de la maceta una a una. Pasó una hora, pasó un día y la oruga siguió caminando y caminando. De esta manera, la oruga caminó durante siete días y siete noches, y finalmente quedó agotada por el hambre y el cansancio.
Después del experimento, Faber escribió esta frase en sus notas: Entre tantas orugas, siempre que una sea ligeramente diferente, inmediatamente evitará el destino de la muerte.
El comportamiento de Caterpillar es una especie de “rebaño”. El sociólogo estadounidense Solomon Ashe cree que el 33% de los errores humanos provienen del "rebaño". La conformidad es enemiga de la innovación. Para innovar, debemos romper con la mentalidad de rebaño. A veces, la innovación sobrevive.
La mina de oro está a la vuelta de la esquina
Una vez, una estación de radio invitó a un mago de los negocios a ser presentador invitado. La gente estaba ansiosa por escucharlo hablar de su éxito. Inesperadamente, simplemente sonrió levemente y dijo: "Hagamos la prueba de debut".
"Se descubrió una mina de oro en algún lugar y la gente acudió en masa. Sin embargo, un gran río bloqueó el único camino". ¿Qué vas a hacer?" La gente habló en varias direcciones, algunos dijeron que tomaran un desvío y otros dijeron que nadaran. Sin embargo, el mago de los negocios se limitó a sonreír y no dijo nada. Después de mucho tiempo, dijo: "¿Por qué tienes que dedicarte a la minería de oro? ¿Por qué no puedes comprar un barco y hacer negocios de transporte marítimo?". Continuó diciendo: "En ese caso, incluso si los pasajeros del ferry son masacrados y dejados sólo con un par de pantalones cortos, estarán dispuestos a hacerlo porque hay una mina de oro frente a ellos. ¡La gente vino a buscar!" buscando oro, pero no esperaban que la mina de oro estuviera justo frente a ellos. De hecho, todo es igual mientras cambies tu forma de pensar e innoves un poco, la riqueza llegará.
Corta la manzana desde otro ángulo.
Zi Zi le dijo con orgullo a su padre que cuando abrió la manzana, encontró una estrella de cinco puntas en su interior. El padre confundido se preguntó por qué nunca había visto una estrella de cinco puntas en una manzana. Cuando el hijo le mostró la manzana pelada a su padre, el padre se sorprendió: no esperaba que la manzana estuviera pelada de lado.
Generalmente se utiliza el tallo como punto de partida para cortar la manzana, y el cuchillo se corta verticalmente en dos partes. Si la colocas de lado sobre la mesa y la cortas, encontrarás un patrón claro de estrella de cinco puntas dentro de la manzana. Esto es asombroso. Después de comer manzanas durante tantos años, nunca me había dado cuenta de que las manzanas tienen un patrón de estrella de cinco puntas. Y con solo cambiar el método de corte, descubrí un secreto poco conocido.
La fuente de la innovación es en realidad romper con uno mismo y con los patrones de pensamiento convencionales, no sólo en la vida, sino también en la gestión.
Aviso sobre el jardín botánico
Hay un famoso jardín botánico en los Estados Unidos, que está lleno de varias flores raras. Un gran número de turistas vienen a verlo todos los días, pero a veces faltan las flores. Para ello, el administrador colocó un cartel frente al jardín botánico: "Quien denuncie el robo de flores recibirá una recompensa de 200 dólares estadounidenses". Desde entonces, no se han perdido más flores en el jardín botánico.
Un turista curioso preguntó al administrador del jardín botánico por qué no escribía “Quien robe flores será multado con 200 dólares”. El gerente respondió que en ese caso, sólo podemos contar con un número limitado de personas para cumplir con la gestión, de esta manera, todos los turistas pueden ser movilizados para participar en nuestra gestión, y las personas con motivos impuros tendrán miedo de "mirar"; en todas partes" Hace que sea más fácil perder las flores. Este enfoque de "cambiar el castigo en recompensa" y "cambiar la participación de todos en la gestión en todos" es realmente maravilloso.
Aplicación e Innovación
La innovación no lo es todo.
Abogamos por la innovación y convocamos al espíritu de innovación. Pero también debemos darnos cuenta de que la innovación no lo es todo, y no todo es apto para la innovación.
Coca-Cola es conocida como el "Rey de las Bebidas Refrescantes" y es la bebida más popular del mundo, con unas ventas diarias de 300 millones de botellas. Es la empresa de bebidas más grande del mundo en la actualidad. Sin embargo, una innovación en la década de 1980 casi arruinó todo eso.
Para satisfacer las necesidades de una nueva generación de jóvenes, la American Coca-Cola Company decidió cambiar la fórmula original y abandonar la que se acercaba Pepsi-Cola para ocupar una mayor cuota de mercado. Se lanzó la nueva fórmula de Coca-Cola, pero Coca-Cola Company recibió decenas de miles de cartas de protesta e innumerables llamadas de protesta de antiguos clientes de Coca-Cola. Protestaron enérgicamente porque Coca-Cola había cambiado su fórmula y cultura originales, lo que dañó gravemente su confianza en Coca-Cola, los entristeció mucho y exigieron enérgicamente un cambio de regreso a la fórmula original. En Houston y Atlanta, los consumidores incluso realizaron manifestaciones...
Unos meses más tarde, debido a la presión del mercado y del público, Coca-Cola tuvo que retirar toda la Nueva Coca-Cola. La nueva fórmula de Coca-Cola fracasó. El sabor de la Coca-Cola no ha cambiado mucho desde entonces. Tres meses después, la empresa lanzó la antigua fórmula de Coca-Cola y salvó a tiempo la crisis mediante amplias actividades de promoción. A finales de 1986, New Coke había desaparecido del mercado.
Hoy en día, la “innovación” parece haberse puesto de moda. Durante un tiempo todo el mundo hablaba de innovación y todo hay que innovarlo. De hecho, no importa lo que hagamos, no podemos apegarnos a lo viejo. Sin embargo, no podemos simplemente desechar esas excelentes tradiciones. Después de todo, la innovación no lo es todo.
La innovación debe venir del "pragmatismo"
Hoy en día, el "cambio" y la "innovación" parecen haberse convertido en una moda, como si todo el mundo estuviera hablando de estos conceptos de moda. Hay un viejo dicho chino que dice: "El cambio conduce a la generalización, y la generalización conduce al éxito a largo plazo". Todos, e incluso la sociedad en su conjunto, necesitan innovación para seguir avanzando, al igual que muchos grandes inventos y las luchas de muchas personas exitosas.
Pero ¿cuál es la base de la innovación? No debemos olvidar que la innovación proviene de esfuerzos diarios "con los pies en la tierra". Sin esfuerzo, la innovación no surgirá de la nada.
La base de la innovación es realizar acciones y cosas que todos pueden hacer pero no se molestan en hacer. Estas cosas impregnan toda tu vida diaria y ni siquiera recuerdas una acción que completas. El momento de la innovación es de hecho un salto cualitativo, pero la previa acumulación continua de cantidad requiere esfuerzos inimaginables por parte de la gente común. A veces, sólo podemos ver los logros y la brillantez que aporta la innovación, pero no podemos ver la amargura y los esfuerzos detrás de ella. Sin embargo, todo esto es inevitable para lograr resultados innovadores.
Como todos sabemos, la luz eléctrica es un gran invento del gran científico Edison. Edison pudo inventar la luz eléctrica no por capricho. Se basó no sólo en su sabiduría, sino también en sus acciones con los pies en la tierra, fracaso tras fracaso y progreso poco a poco. Finalmente, se encendió la luz y la innovación de Edison tuvo éxito. Hay muchas innovaciones que se logran con esfuerzos prácticos. De hecho, la innovación es la fuerza impulsora de nuestro progreso social, pero la acción práctica es la condición más básica para nuestro éxito. En resumen, la innovación nos impulsa hacia adelante y luego debemos avanzar paso a paso.