Cómo hacer un buen trabajo en la dotación de personal
La dotación de personal incluye tres niveles: dotación de personal empresarial, dotación de personal de departamento y dotación de personal de equipo.
Uno de los métodos
1. Plan principal
Es decir, primero determinar el número de empleados de la empresa, luego dividirlo en planes departamentales y luego implementar el número específico de empleados en el equipo.
2. Plan inverso
Es decir, primero determine la dotación de personal del equipo, luego resuma la dotación de personal del departamento y finalmente obtenga la cantidad total de personal de la empresa.
Al determinar, generalmente se determina primero la cantidad de personal de producción, luego se determina la proporción entre el personal de administración y el personal de no producción y el personal de producción, y finalmente se determina la cantidad de personal de no producción y personal de administración. determinado.
2. Puntos clave para la dotación de personal
Determinar el rango de control de dotación de personal en función de la finalización del valor de producción per cápita en la misma industria;
Considerar el equipamiento de la empresa. estado y requisitos de producción para determinar la cantidad de personal de producción;
Determinar el número total de personal de producción y asignar personal a cada taller y cada proceso;
Asignación de tipos de personal en el taller;
Determinar el número de personal auxiliar (es decir, "Un trabajador, un asistente");
Determinar el número de personal auxiliar (es decir, "un trabajador, un auxiliar");
Determinar el número de personal auxiliar (es decir, "un trabajador, un auxiliar"). e.,
Determinar la cantidad de personal auxiliar (es decir, personal general no relacionado con la producción) que atiende la producción de acuerdo con la cantidad de personal de producción;
Determinar la cantidad de personal administrativo;
p>
Obligatorio Considere el salario total de la empresa y el salario per cápita;
Considere los requisitos de tiempo de entrega del producto;
Considere la volatilidad de la producción de la empresa;
Considerar el proceso Se debe considerar el equilibrio de producción entre períodos;
Se debe considerar la reserva de personal para procesos importantes
La estructura organizacional de la empresa tiene una gran influencia en; el número de personal directivo.
3. Cómo implementar el principio de asignación total de personal de la "producción basada en máquinas"
La llamada "producción basada en máquinas" se refiere a la asignación total de personal y el suministro oportuno. de materiales, para que la eficiencia del equipo Maximice la utilización, logrando así la máxima utilización del equipo. Maximice la capacidad de producción de sus equipos.
(1) Toma de decisiones sobre equipos
En la configuración general del equipo de la línea de producción, se debe prestar atención al equilibrio de la capacidad de producción del equipo en cada proceso;
El equipo debe mantenerse en buenas condiciones operativas;
Los diferentes procesos y diferentes requisitos de producción deben estar equipados con diferentes grados de equipo;
La selección del rendimiento del equipo debe ser razonable, no solo para garantizar que la calidad del producto cumpla con los requisitos de diseño, sino también para garantizar la calidad del producto tanto como sea posible, no solo debemos cumplir con los requisitos de diseño, sino también reducir los costos de equipo tanto como sea posible;
Se deben hacer elecciones razonables entre el trabajo que se puede realizar con equipos y el trabajo que se puede realizar manualmente;
Es necesario garantizar el suministro de productos y materiales semiacabados para que el equipo no detener;
Es necesario asegurar el suministro de consumibles, accesorios, herramientas de corte y moldes de los equipos;
Es necesario mantener registros de las condiciones de trabajo de los equipos y estadísticas de producción y correcto desempeño evaluación;
Prestar atención a los ajustes oportunos y continuos de los cambios de equipos; mejora continua;
La actualización de los equipos es la búsqueda de una mayor "capacidad de producción de equipos" "El requisito previo necesario.
(2) Toma de decisiones de personal
Establecer correctamente las horas de trabajo diarias del equipo (es decir, un turno o dos turnos) para mejorar la utilización del equipo;
Estudiar cuidadosamente la plantilla de personal para lograr la asignación óptima del personal;
Implementar la asignación completa de personal, especialmente la asignación completa de trabajadores auxiliares y personal de mantenimiento, para garantizar que el equipo alcance las mejores condiciones de funcionamiento y el mayor eficiencia en el trabajo;
Es necesario garantizar que el equipo alcance las mejores condiciones operativas y la mayor eficiencia;
Es necesario realizar continuamente capacitación en habilidades operativas para que haya muchos y Operadores mecánicos capacitados que puedan desempeñar sus funciones en cualquier momento. Enriquecimiento y ajuste;
Es necesario fortalecer la gestión para que cada empleado tenga plena conciencia de sus responsabilidades y tenga una buena ética profesional;
Es necesario implementar estrictamente "plantilla fija" para garantizar la cantidad de personal para eliminar el desperdicio de personal;
Es necesario implementar "puestos fijos y dotación de personal fija" para garantizar la cantidad de personal y eliminar desperdicio de personal; implementar "puestos de personal fijos" para aclarar los requisitos operativos específicos del equipo, las responsabilidades laborales y la división de tareas de los operadores del equipo, y está estrictamente prohibido que ocurran incidentes de cambio de trabajo;
Integrar la producción de equipos con los salarios de los operadores para garantizar recompensas y castigos claros