Tesis de Graduación en Materiales de Construcción
Tesis de Graduación 1 de Materiales de Construcción
Una breve discusión sobre el control de calidad de los materiales de construcción
Este artículo analiza el control de calidad de la construcción y señala que la calidad de los materiales El control es la calidad de la construcción durante toda la vida. Un tema clave en el proceso de control. Este artículo lleva a cabo una discusión en profundidad sobre el control de calidad de los materiales de construcción y señala las formas de aplicación razonable, lo que tiene una muy buena importancia orientadora para nuestra práctica de ingeniería.
Palabras clave: construcción; control de calidad; control de materiales; nuevos materiales
0 Introducción
Asegurar la calidad de los proyectos de construcción es una eternidad en el diseño, la construcción y la ingeniería. tema de supervisión. Para un plan de construcción tan grande, se debe prestar especial atención al control de calidad, que está relacionado con los intereses públicos, la seguridad de la vida y la propiedad de las personas, e incluso la seguridad nacional y el desarrollo económico nacional. Es importante señalar que la calidad de la construcción, como la calidad de los materiales, tiene mucho que ver. Si hay problemas con la calidad de los materiales, por muy buenas que sean la tecnología y los métodos de construcción, es imposible crear un buen producto de construcción.
1 Control de calidad total en la construcción
El control de calidad total se basa en la definición de calidad y debe prestar atención a todos los elementos y vínculos que constituyen la calidad, en lugar de tratar simplemente la calidad como tal. una calidad de producto simple. ¿Esto exige que las empresas basen su control de calidad? ¿Sanquan? Teniendo como base... El método básico de gestión de la calidad total es en realidad el ciclo PDCA. De hecho, es un proceso de comprender un método, luego comprenderlo y luego practicarlo. En el control de calidad total, aunque se debe garantizar un control de calidad integral y en todas las etapas, el núcleo permanece sin cambios, es decir, el control y la gestión de calidad durante el proceso de construcción del proyecto.
(1) Conocer y revisar los planos de construcción, preparar el diseño de la organización de la construcción y el plan técnico de construcción, formular el sistema de gestión de calidad del sitio de construcción, verificar si los materiales, componentes y equipos mecánicos de la construcción cumplen con los requisitos; y Realizar estrictamente las operaciones de construcción de acuerdo con los planos de diseño y las especificaciones técnicas. Cada proceso debe tener inspección de calidad y registros de calidad, y se debe prestar atención a los proyectos ocultos y la aprobación técnica de piezas clave para evitar peligros ocultos.
(2) El sitio de construcción establece un sistema de garantía de calidad con el director del proyecto como principal responsable, inspectores de calidad a tiempo completo y líderes de proyectos de sucursales. Aclarar el sistema de responsabilidad laboral e implementar concienzudamente el sistema de inspección de tres niveles: equipo, capataz técnico e inspector de calidad. ¿Hacer un buen trabajo en gestión de calidad e implementarlo en la empresa? ¿Sistema de gestión de calidad y regulaciones de recompensas y sanciones de ingeniería? Implementar la rendición de cuentas.
(3) Fortalecer la aceptación e inspección de materias primas. El método de inspección por muestreo de la calidad del material debe cumplir con las normas y regulaciones pertinentes. Los materiales utilizados en el proyecto deben tener un certificado formal de fábrica o una hoja de prueba de laboratorio, y solo pueden usarse después de pasar la prueba por parte de un laboratorio calificado. Antes de la construcción de los proyectos filiales, el personal técnico será responsable de realizar sesiones informativas técnicas para familiarizar a los trabajadores con los procedimientos operativos y los estándares de calidad en el sitio de construcción. Se puede observar que desde la perspectiva del control de calidad integral, el control de calidad de los materiales de construcción es un aspecto muy importante. Entonces, ¿cómo controlar la calidad de los materiales de construcción e integrarla en el control de calidad general de la construcción? Hablemos de las opiniones del autor sobre este tema.
2 Control integral de calidad de la construcción
2.1 En primer lugar, debemos reforzar los ensayos, que son una barrera importante para los materiales.
Asegúrese de solicitar a una unidad de pruebas calificada que emita un informe de prueba detallado y no firme un contrato con un proveedor simplemente para evitar problemas o ahorrar dinero. Aquí se debe prestar especial atención para evitar que algunos materiales de baja calidad ingresen a nuestro proyecto del siglo a través de descuentos. En términos generales, prestamos gran atención a las pruebas y el seguimiento de algunos de los principales materiales de construcción, como barras de acero, cemento, etc., y todo el proceso es muy estricto. Por otro lado, además de estos materiales naturales, como la arena y la grava, podemos distinguir lo bueno de lo malo mediante una inspección visual, y el control in situ también es más fácil de lograr. A veces, especialmente para algunos materiales nuevos, o materiales desconocidos, o incluso inspecciones que la unidad de inspección de calidad de ingeniería de la construcción no puede realizar actualmente, preferimos tomar la medida de "calidad primero, cantidad después". Además de buscar unidades de inspección cualificadas y capaces, también se debe utilizar la experiencia para comprobar si los materiales cumplen los requisitos de calidad en aplicaciones reales.
2.2 Hay que reforzar el seguimiento in situ y la comunicación con los propietarios. ¿Cómo podemos controlar eficazmente la calidad del material? Por un lado, hay que reforzar la inspección y la supervisión in situ, pero, más importante aún, hay que seleccionar a los contratistas de la construcción.
Aunque podemos comprar los llamados productos calificados mediante una inspección estricta, debemos darnos cuenta de que ni siquiera esto es perfecto: si el contratista de la construcción no tiene la intención subjetiva de tomar atajos, por supuesto no hay necesidad de hacerlo. ir demasiado lejos. Sin embargo, en la actual psicología social que toma como referencia el dinero, también hay que reforzar el seguimiento in situ. Al principio, el equipo de construcción puede solicitarle que proporcione un suministro de material, fabricante o marca, y le daremos permiso para su uso después de la inspección y comunicación en el sitio. Si tienes dudas sobre la calidad de un fabricante o marca al principio o en una aplicación específica, asegúrate de pedirle al contratista que elija otro. Para mayor comodidad, la unidad de construcción puede proporcionar algunas marcas, fabricantes y proveedores alternativos, y luego podemos elegir dentro de este rango. El papel de la supervisión de la construcción debe desempeñarse plenamente en el sitio de construcción, y los materiales reales utilizados deben verificarse con prontitud para garantizar que no habrá uso indebido.
2.3 Fortalecer la investigación sobre nuevos materiales Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología actuales, el uso cuidadoso ha permitido que nuevos materiales se apliquen rápidamente en diversas industrias.
En aplicaciones prácticas, no debemos adoptar una actitud repulsiva hacia los nuevos materiales. De hecho, los nuevos materiales suelen aportar muchos beneficios a nuestros proyectos por su contenido tecnológico. Pero postularse no significa tomar una decisión a ciegas. Para la aplicación de nuevos materiales debe existir un proceso paso a paso. En este proceso, continuaremos experimentando e investigando. Sólo dominando completamente su rendimiento podremos promocionarlo en grandes cantidades. Si el departamento administrativo de construcción estipula el uso de nuevos materiales o la introducción de nuevos materiales, será responsable de su propia estipulación o introducción. Antes de prescribir o introducir nuevos materiales, se deben inspeccionar cuidadosamente para comprender su desempeño, dominar su estructura de práctica e introducirlos o ingresarlos con seguridad básica.
Para mejorar nuestra comprensión de ellos, debemos organizar a las personas para fortalecer el aprendizaje y la práctica. Cuando hay muchos peligros ocultos, debemos utilizarlos con precaución. Por ejemplo, en la construcción, los materiales impermeables también son un campo diversificado en rápido desarrollo, lo que ofrece a las unidades de construcción y materiales impermeables para edificios un espacio de selección muy amplio. Después de que los materiales impermeables ingresan al sitio de construcción, las variedades, especificaciones y modelos deben identificarse cuidadosamente para ver si cumplen con los requisitos de diseño, y los elementos relevantes deben volver a inspeccionarse estrictamente de acuerdo con las especificaciones. Sólo después de pasar la inspección se podrá poner en uso en el proyecto.
2.4 Fortalecer la exploración de tres certificados para materiales de construcción Para controlar la calidad de los componentes materiales mencionados anteriormente, controlar estrictamente la inspección in situ de los materiales es una medida importante.
Además de las pruebas, una de nuestras principales tareas es investigar si cuenta con documentos de certificación de calidad. Las especificaciones, modelos e informes de pruebas de rendimiento deben cumplir con las normas técnicas nacionales o requisitos de diseño. Estos certificados deben ser investigados y verificados completamente por el ingeniero supervisor antes de la solicitud formal. Los productos sujetos a la licencia de producción y al sistema de certificación de seguridad deberán tener números de licencia y marcas de certificación de seguridad. Para los productos sujetos al sistema de licencia de producción y certificación de seguridad, la licencia de producción original y la marca de certificación de seguridad del producto deben inspeccionarse antes de la compra para evitar que se falsifiquen copias. Se deben conservar adecuadamente los requisitos técnicos para licitaciones o adquisiciones, muestras de productos y otra información. Con base en una comprensión detallada de estos materiales, los ingenieros inspeccionarán los materiales en el sitio e inspeccionarán el modelo del producto, las especificaciones, los indicadores de rendimiento, el origen, la cantidad y la calidad de la apariencia. No se aceptarán las solicitudes que no sean calificadas.
Materiales de referencia:
[1] Mao Heqin et al. Control de calidad de la construcción de ingeniería[M]. Prensa de la industria de la construcción de China. 1997.
[2]Wang Wende. Control de calidad de la construcción para controlar el proceso de construcción [J]. China Three Gorges Construction 2000, (7).
[3]Zhang Liangcheng. Control de calidad de ingeniería de construcción [M]. Beijing: China Water Conservancy and Hydropower Press 1999.
Tesis de graduación de materiales de construcción 2
Una breve discusión sobre la gestión e inspección de materiales de construcción
La variedad, el rendimiento y la calidad de los materiales de construcción determinan en gran medida la robustez del edificio. , aplicabilidad y estética. También afecta en gran medida la forma estructural y la velocidad de construcción.
Materiales de construcción; calidad del proyecto; examen
1. Gestión de materiales de obra
1.1 Modelo básico de gestión de materiales
En los últimos tiempos Durante años, con la reforma y apertura del sistema de gestión de la industria de la construcción y el desarrollo del sistema económico de mercado, las empresas se han convertido en el cuerpo principal del mercado. Las empresas ingresan al mercado para obtener ganancias, especialmente después de que China se une a la OMC. De acuerdo con las normas internacionales, el mecanismo de gestión del mercado de la construcción y del mercado de materiales de construcción está sujeto a leyes y reglamentos, con igual competencia y libre transacción.
1.1.1 Tipo centralizado
Generalmente, se adopta una gestión centralizada y el poder de suministro se concentra en la empresa. La empresa planifica, compra, suministra y gestiona a fabricantes, distribuidores y extranjeros. agentes y contratista.
1.1.2 Tipo lineal
En términos generales, las necesidades de los contratistas del proyecto, la responsabilidad de contratación del proyecto o las unidades de acciones conjuntas y los proyectos básicos se suministran directamente al sitio de construcción. La planificación, la adquisición, el suministro, la gestión, la transferencia de información y el procesamiento de comentarios se resuelven directamente en el sitio.
1.1.3 Tipo descentralizado
Descentralizado se refiere a proyectos de construcción con tareas dispersas o entre regiones, que pueden adaptarse a las condiciones locales o? ¿Liderazgo centralizado y gestión descentralizada? Ampliar el poder de gestión del suministro a nivel de base o permitir que las empresas planifiquen de forma centralizada el suministro de materiales a granel, entregar parte del poder de gestión del suministro a las bases, centrarse en lo grande y dejar de lado lo pequeño, coordinar la regulación y dar pleno juego a la iniciativa y el entusiasmo de las bases.
1.2 Responsabilidades de la gestión de materiales
1.2.1 Responsabilidades de la gestión de materiales
(1) Cumplir con las leyes y regulaciones nacionales relacionadas con la gestión de materiales e implementar el material relevante Normas de suministro de superiores y empresas. Normas y reglamentos de gestión.
(2) Participar en la planificación del diseño de la construcción en el sitio, comprender y dominar las medidas técnicas relevantes y los requisitos de materiales en el diseño de la organización de la construcción y preparar los materiales antes de la construcción, es decir, planificar razonablemente los almacenes en el sitio. Sitios de apilamiento y caminos de transporte. Implementar estrictamente el sistema de gestión del plano de construcción en el sitio.
(3) Participar en la investigación de recursos físicos, transporte y? ¿Tres a uno? (es decir, comparación de calidad, comparación de precios, comparación de transporte, cálculo de costos), seleccione la mejor fuente de bienes y el punto principal de preparación del material a granel. De acuerdo con las disposiciones del contrato del proyecto, negociar oportunamente la división de suministro con la unidad de construcción y el departamento de suministro superior, y conectar e implementar los canales de suministro para diversos materiales y procesamiento de herramientas.
(4) Con base en el análisis de materiales de los dos cálculos (presupuesto de construcción y presupuesto de planos de construcción), de acuerdo con la secuencia de construcción y el plan de progreso de la construcción, prepare un plan de movilización de suministro de material mensual y de diez días. comprender la dinámica de los materiales de construcción y reflejar el proyecto de manera oportuna. Información sobre la demanda de materiales, esforzarse por que los materiales lleguen al sitio en fases, lotes y ritmos para garantizar de manera efectiva las necesidades del proyecto.
⑤ Controlar estrictamente la aceptación de mercancías entrantes, cumplir con las mediciones legales, realizar inspecciones de calidad en escalas, cantidades, puntos, escalas y especificaciones, completar los registros de aceptación originales lote por lote diariamente. y rechazar decididamente los materiales que no cumplan los requisitos de uso. ¿Protegerse estrictamente contra inconsistencias con el proyecto? ¿Tres diferentes? pérdida. Cuando los materiales y componentes principales ingresan al sitio, se debe verificar el certificado de material o el certificado de fábrica.
⑥ Lleve a cabo una gestión científica de diversos materiales de acuerdo con los requisitos de las propiedades de los materiales y las normas técnicas de almacenamiento de materiales, y haga un buen trabajo en la prevención de incendios, prevención de lluvias, prevención de inundaciones, prevención de humedad y prevención de robos en almacenes. y yardas. Dirija los materiales entrantes para que lleguen de inmediato, apílelos de manera razonable, evite o reduzca la manipulación secundaria y cree las condiciones para que el equipo recolecte materiales y haga un inventario.
⑦ Con base en el análisis de los materiales del presupuesto de construcción, implementar la gestión de cuotas, la entrada de cuotas fijas, el uso de sumas globales, premios de ahorro, sanciones por consumo excesivo y establecer un sistema de mantenimiento de materiales de rotación. Las pérdidas materiales y desperdicios causados deben registrarse oportunamente, identificar las causas y responsabilidades y manejarse de acuerdo con la normativa. Informe los problemas importantes de desperdicio al liderazgo o a los superiores y hágalos financieramente responsables.
⑧Implementar medidas de ahorro e implementar indicadores de ahorro. Llevar a cabo la contabilidad del consumo de materiales, informes estadísticos y análisis estadísticos; cooperar con el personal de contabilidad para calcular correctamente los costos de materiales reales de los proyectos unitarios, operación y mantenimiento, instalaciones temporales y otros proyectos.
⑨ Responsable de la orientación comercial de los miembros del equipo. Ayude al equipo a llevar la contabilidad de la conservación y el consumo de materiales, aproveche al máximo el papel de la gestión profesional y la gestión de empleados y promueva la construcción civilizada en el sitio.
1.2.2 Contenidos de la gestión de materiales
(1) Gestión del plan de materiales. (2) Aceptación de materiales en sitio. ③Almacenamiento y custodia de materiales.
4 Materiales citados. (5) Supervisión del uso de materiales.
⑥Reciclaje de materiales. ⑦ Gestión in situ de materiales en rotación.
1.3 Adquisición y suministro de materiales
1.3.1 Principios de adquisición de materiales
El departamento de materiales de las empresas constructoras debe seguir los siguientes principios para seleccionar los mejores y más mejor entre la competencia. Completar tareas de adquisición de materiales con los objetivos de garantizar la calidad, asegurar la producción y reducir costos:
① Cumplir con las leyes y regulaciones.
La adquisición y el suministro de materiales deben cumplir con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes, y estar familiarizados con la ley de contratos económicos, los sistemas financieros y las regulaciones pertinentes de los departamentos de administración industrial y comercial.
(2) El principio de comprar según el plan.
El plan de adquisiciones y suministros se basa en las necesidades de construcción y producción.
Organice el tiempo de adquisición, la variedad, las especificaciones y la cantidad de acuerdo con el cronograma de producción y cumpla con los principios de favorecer la producción, facilitar la construcción, lograr un equilibrio integral y mejorar la eficiencia para reducir la ocupación de fondos y evitar el retraso causado por la adquisición a ciegas. y maximizar los beneficios de los fondos.
3 ¿Persistencia? ¿Tres a uno? principio.
La calidad, el precio, la distancia y el coste específicos son los requisitos básicos para fortalecer la contabilidad y la gestión en las adquisiciones. Mientras cumple con los requisitos de calidad del proyecto, seleccione objetos de adquisición con precios bajos y distancias cercanas para reducir los costos de adquisición.
1.3.2 Principales términos del contrato de adquisición de material
(1) Nombre del material (marca, nombre comercial), variedad, especificación, modelo, calidad.
②Normas de calidad de materiales y normas técnicas.
③Cantidad de material y unidad de medida.
(4) Normas de embalaje de materiales y suministro y utilización de elementos de embalaje.
⑤La unidad de entrega, el método de entrega, el método de transporte y el lugar de llegada de los materiales (incluidas las líneas y terminales dedicadas).
⑥La unidad que recibe (envía) la mercancía y la persona que recibe (envía) la mercancía.
⑦Plazo de entrega (entrega).
8 Métodos de aceptación.
⑨Precio unitario del material, precio total y otros costos.
⑩Método de liquidación, banco, nombre de cuenta, número de cuenta y unidad de liquidación.
{11}Responsabilidad por incumplimiento de contrato.
{12}Otras materias que acuerden ambas partes.
1.3.3 Métodos de suministro de materiales
Según las diferentes posiciones de los proveedores en la construcción, existen tres métodos de suministro de materiales: método de suministro Parte A, método de suministro Parte B y método de suministro Parte A. y método de suministro conjunto B.
① Método de suministro de la Parte A.
La Parte A es el representante del departamento de desarrollo del proyecto de construcción o el propietario del proyecto. El modelo de suministro de la Parte A es la forma en que el departamento de desarrollo del proyecto de construcción y los propietarios del proyecto suministran materiales al proyecto de construcción. De esta manera, la Parte A es responsable de recaudar fondos y organizar los recursos necesarios para el proyecto, y comprar y suministrar materiales con base en el presupuesto del plano de construcción elaborado por la empresa constructora.
② Método de suministro del Partido B.
Parte B es sinónimo de empresa constructora. El método de suministro de la Parte B es que la empresa constructora es responsable de la adquisición y el suministro de materiales de acuerdo con las características de producción y los requisitos del cronograma. El departamento de suministro específico del método de suministro de la Parte B puede ser el departamento de materiales de la empresa de la Parte B, el departamento de materiales de la sucursal o el departamento de gestión de proyectos para organizar las adquisiciones y el suministro de forma individual o conjunta. El modelo de suministro de la Parte B puede organizar la entrada de materiales de acuerdo con las características de producción y los requisitos del cronograma, puede procesar de manera centralizada y suministrar materiales de manera integral entre proyectos existentes y puede asignar racionalmente mano de obra y recursos materiales para garantizar la velocidad de construcción del proyecto.
③ Modelo de suministro conjunto entre la Parte A y la Parte B.
Este método se refiere a la forma en que el departamento de desarrollo del proyecto de construcción o el propietario del proyecto de construcción implementa el suministro de material de acuerdo con el adquisición de materiales y alcance del suministro determinado por su respectiva división del trabajo. Dado que ambas partes, A y B, completan conjuntamente el suministro de materiales para un proyecto, antes de que comience el proyecto, es necesario dividir claramente los asuntos específicos del suministro de materiales y firmar un contrato de suministro de materiales.
Referencia
[1] Perspectiva de la industria de pruebas de materiales de construcción de China [J]. Calidad de ingeniería, 2007.
[2] Huang Jiajun. Materiales de construcción y tecnología de inspección (segunda edición) [M]. Wuhan: Prensa de la Universidad Tecnológica de Wuhan, 2007.
⑶Gestión de materiales de obra. Materiales de formación laboral para directivos profesionales y técnicos de empresas constructoras. Administración Provincial de Ingeniería de la Construcción de Shandong.
[4] Inspección de materiales de construcción. Materiales de formación en el trabajo para directivos profesionales y técnicos de empresas constructoras. Administración Provincial de Ingeniería de la Construcción de Shandong.
[5]Zhang Jian. Materiales de construcción y ensayos. Beijing: Centro de publicación de libros de texto de Chemical Industry Press, 2003.
Liu Xiangshun. Materiales de construcción, Beijing: China Construction Industry Press, 1997.
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