Cuando un gerente tiene exceso de trabajo, ¿qué cree que debería hacer para resolverlo mejor?
Qué signo del zodíaco está sobrecargado, qué signo del zodíaco está sobrecargado.
¿Cómo lidiar con la sobrecarga de la CPU del teléfono móvil? Eliminar algún software.
¿Cómo llegar a ser directivo? Primero debes entender qué es un gerente. El primer directivo es el de generar más beneficios para el jefe. Por ejemplo, la gestión administrativa, desde la producción hasta las ventas y todos los aspectos de la vida, es casi una cuestión de comer y beber. ¿Qué opinas de la administración? Primero, predicar con el ejemplo. En segundo lugar, su actitud ideológica debe ser correcta y no distorsionada. Si esto no es bueno, no podrá cooperar con otros departamentos. Creo que la gestión no se trata de gestionar personas, sino de hacerlas. Mejor colaboración, ese es tu objetivo como mando intermedio. ¿Qué pasa con la alta dirección? Creo que lo entenderá mejor después de haber hecho un buen trabajo en los mandos intermedios.
¿Qué contramedidas crees que deberían tomar los humanos para reducir la carga sobre la Tierra y protegerla? En primer lugar, una prohibición total de los clorofluorocarbonos.
En segundo lugar, medidas para proteger los bosques.
En tercer lugar, mejorar el uso de combustible para los automóviles.
En cuarto lugar, mejorar la eficiencia energética en otras situaciones.
5. La producción y el consumo de combustibles fósiles se gravarán proporcionalmente.
6. Fomentar el uso del gas natural como principal fuente energética actual.
7. Restricciones de escape en locomotoras de vapor.
8. Fomentar el uso de la energía solar.
Nueve. Desarrollar energías alternativas
¿Cuál crees que es la mejor solución ante una relación rota? La mejor manera de desenamorarse es iniciar una nueva relación.
Lao Wang es un buen hombre, pero ¿crees que es un excelente gerente? ¿Por qué? No me parece. Porque los dos no parecen tener mucho que ver entre sí. Un buen gerente no es necesariamente una buena persona. Una buena persona puede estar entusiasmada con la sociedad y la familia, pero ser gerente requiere algo más que la bondad de una persona. Si esta afirmación es cierta, entonces todas las buenas personas de este mundo son buenos administradores. Esto implicará muchas preguntas. ¿Cuál es la definición de una persona excelente? ¿Qué tipo de gerente es un gerente excelente?
¿Crees que las empresas constructoras y las consultoras deberían adoptar el mismo enfoque de gestión? No, las empresas de consultoría de gestión no suelen tener procesos y sistemas estrictos. Esto está determinado por la naturaleza de la empresa. Pero las empresas de consultoría suelen tener un fuerte sentido del trabajo en equipo y todos están felices de trabajar juntos. Al igual que nuestra empresa, si la empresa tiene negocios, debe estar en la cima. Si no hay un asunto urgente, puedo dormir hasta tarde de vez en cuando.
No sé mucho sobre empresas constructoras, pero uno de nuestros clientes es una empresa constructora y no tengo mucho contacto personal con ellos. Sólo sé que hay muchas cosas que son estrictas.
No sé por qué tienes ese problema. Se recomienda que obtenga más información al respecto en Internet o en libros. Después de todo, debes tener cuidado con lo que haces.
Además de la "Revolución Verde", ¿qué medidas cree que se deberían tomar para solucionar el problema alimentario de la India? En la actualidad, la población de la India ocupa el segundo lugar en el mundo después de China, y su tasa de crecimiento es mucho más alta que la de China. Según la tasa de crecimiento actual, superará a China y se convertirá en la economía más grande del mundo a mediados de este siglo. Sin embargo, la superficie de la India es menos de un tercio de la de China.
¿Cómo crees que los directivos pueden coordinarse bien? Se reproducen dos copias para su referencia.
Este trabajo de coordinación aparentemente simple tiene diferentes efectos para diferentes personas. Cómo hacer un buen trabajo de coordinación, el autor compartirá algunas humildes opiniones basadas en su propia práctica laboral.
En primer lugar, colócate correctamente. El personal de la agencia es asistente de los líderes y realiza un trabajo específico. Las funciones básicas son brindar asesoramiento y sugerencias, ser responsable ante el comité y los líderes del partido, servir a las bases y prestar atención a la implementación y la retroalimentación. La Ley Básica es un vínculo entre el pasado y el futuro. Tiene la responsabilidad de realizar el trabajo pero no tiene el poder de decidir las cuestiones. Sus características básicas son un amplio contacto, una gran carga de trabajo y una gran puntualidad. Los requisitos básicos son comprender con precisión la situación, hacer sugerencias prácticas, trabajar meticulosamente y tener un estilo firme. En el trabajo diario, no confunda el prestigio, la capacidad y el nivel de la agencia de liderazgo con los suyos propios; no confunda los resultados del trabajo del sistema, la industria y la división del trabajo con sus propios logros políticos, sus propias contribuciones y sus propias contribuciones; propios logros políticos. Como funcionario, debes estar dispuesto a ser un héroe anónimo, estar dispuesto a soportar las dificultades y posicionarte correctamente.
Debes ser honesto y positivo con tus líderes, y debes ser humilde y entusiasta con tus colegas. No debes hacer cosas ni intimidar a otros en nombre del líder, y mucho menos manejar asuntos personales en nombre del líder. A veces las órdenes deben darse de manera coercitiva en el trabajo, pero hay que entender el grado para que las bases puedan implementarlas a conciencia y evitar cualquier mentalidad rebelde.
En segundo lugar, debemos mejorar nuestra calidad. En primer lugar, debemos tener buena calidad ideológica. En otras palabras, debes tener un carácter noble. Sólo aquellos que son virtuosos y talentosos pueden tener prestigio y confiar en el poder de la personalidad para hacer las cosas. En segundo lugar, deben haber políticas de alto nivel. El nivel de la política determina la calidad de la coordinación y la implementación. Como empleado de oficina, debe estudiar detenidamente las políticas, leyes y reglamentos pertinentes del partido y del país, estar familiarizado y dominar las instrucciones y requisitos de los superiores y las responsabilidades de los distintos departamentos de la oficina, y comprender los entresijos y las causas. y consecuencias de las cosas, y cómo afrontarlas. En tercer lugar, debe tener sólidas capacidades de adquisición de información. Bueno para recopilar todo tipo de información y tomar la iniciativa en el trabajo.
En tercer lugar, debe haber una relación armoniosa. Establecer una buena relación de cooperación laboral es la base para reducir la fricción interna y mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo. Un buen ambiente interno y externo y una relación de cooperación se refieren a una relación sana y ascendente establecida bajo el mismo objetivo, más que a una relación vulgar que se aprovecha unos de otros. La relación con el líder es ante todo obediencia, y también es responsabilidad de amonestación. Nadie es siempre inteligente. Como funcionarios del gobierno, cuando está claro que el problema se maneja incorrectamente, no debemos ver al líder decir nada, sino que debemos atrevernos a hablar directamente. Comunicarse con los departamentos gubernamentales y colegas para obtener apoyo de todos los aspectos, si hay una vacante, tomar la iniciativa para cubrirla; si algo sale mal, tomar un perfil alto y tomar la iniciativa de asumir la responsabilidad unos con otros; resultados, y no estires las manos ante los honores. En las relaciones con los subordinados, las labores de supervisión e inspección deben realizarse en estricta conformidad con los reglamentos y normas, buscar la verdad en los hechos y no exagerar los logros ni encubrir las deficiencias. Para las dificultades a nivel de base, debemos encontrar formas y proponer ideas de manera oportuna. Al mismo tiempo, debemos tener el espíritu de no avergonzarnos de preguntar a los demás, explicar claramente los entresijos del asunto y presentar sugerencias prácticas.
En cuarto lugar, deben existir programas regulares. Actuar de acuerdo con las responsabilidades y los procedimientos es el requisito más básico para la coordinación. Cuando los funcionarios gubernamentales solicitan instrucciones para informar el trabajo y transmitir instrucciones de liderazgo, deben seguir estrictamente las reglas, solicitar rápidamente instrucciones e informes de acuerdo con niveles, procedimientos y divisiones del trabajo, y proporcionar comentarios oportunos sobre la implementación de las instrucciones e instrucciones de liderazgo. Si el jefe de sección y el líder a cargo no están de acuerdo en el mismo trabajo, el jefe de sección debe seguir las instrucciones; cuando el líder a cargo no está de acuerdo con los demás adjuntos, el líder a cargo debe seguir las instrucciones; Cuando la coordinación involucra problemas entre dos departamentos, deben resolverse mediante negociación directa.
En quinto lugar, debemos encontrar el enfoque adecuado. Encontrar el foco tiene dos significados: primero, centrarse en el trabajo principal o trabajo central, resaltar los puntos clave y captar las uniones, que es lo que a menudo llamamos captar la contradicción principal. El segundo es dirigirse a las personas, es decir, centrarse en personas clave. Hacer bien su trabajo juega un papel importante en una coordinación fluida. En el trabajo de coordinación, además de los líderes, también hay algunas personas que desempeñan papeles clave y tienen una influencia considerable en agencias y unidades de base. A través de estas personas clave, los problemas se resuelven fácilmente y a través de ellas la coordinación funciona sin problemas.
Cómo coordinar bien
En primer lugar debemos seguir el principio de consulta.
En primer lugar, debes captar tu propia identidad y no oprimir a los demás por la fuerza. En el trabajo de coordinación, es muy importante captar la identidad, conmover a las personas con la emoción, convencer a la gente con la razón, convencer a la gente con la emoción y convencer a la gente con la razón. Si es condescendiente, arrogante o incluso intimidante solo porque es miembro del personal de la oficina del comité del partido del condado y no comprende las dificultades del departamento y la unidad, no solo no ayudará a resolver el problema, sino que intensificará los conflictos. .
En segundo lugar, debe ser justo y no parcial. En el trabajo diario es inevitable que existan opiniones o diferencias entre superiores y subordinados y entre departamentos. Al coordinar tales cuestiones, la coordinación debe llevarse a cabo de manera objetiva y justa basándose en las circunstancias objetivas de las diferencias, desde la perspectiva de salvaguardar la situación general y propicia para el trabajo, y no debe proceder desde la perspectiva de gustos y disgustos personales. Cuando la toma de decisiones del liderazgo es inconsistente con la comprensión del departamento, siempre que no sea una cuestión de principios, no podemos enfatizar ciegamente "al pie de la letra" y presionar al departamento para que lo haga, ni podemos ir en contra de la dirección; intención y seguir la llamada "línea de masas". Más bien, es necesario combinar las instrucciones de los dirigentes con la realidad objetiva, unificar responsabilidades para los líderes del comité del partido del condado y las unidades departamentales, y hacer "ajustes finos" sobre la base de una consulta completa para garantizar que las intenciones de los líderes del comité del partido del condado sean implementados, de acuerdo con la realidad objetiva y aceptados por las masas. Si la toma de decisiones del líder difiere mucho de la realidad objetiva, la situación real y las sugerencias del departamento y unidad pueden transmitirse al líder de manera oportuna para que la toma de decisiones pueda ajustarse.
Cuando surgen conflictos entre departamentos que requieren coordinación y comunicación, la oficina debe escuchar atentamente las opiniones de todas las partes, descubrir las "* * * similitudes" y utilizar el papel de "consultor" para presentar opiniones y sugerencias que sean fácilmente aceptado por ambas partes, para que gradualmente puedan adquirir * * * Conocimientos para lograr resultados satisfactorios. En tercer lugar, sea honesto y no engañe a los demás. A la hora de coordinarnos debemos ser sinceros y buscar la verdad en los hechos. Uno es uno y el otro son dos. No debemos ser inteligentes ni hacer política. De lo contrario, el camino secundario coordinado acabará bloqueado. En la vida real, existe el fenómeno de que algunos miembros del personal de secretaría toman la iniciativa de organizar un evento importante. Cuando empiecen a coordinar, porque necesitan gente, dinero y cosas de otros departamentos, lo comentarán con todos con una sonrisa. Una vez que terminan, generalmente se llevan el crédito y se vuelven hacia el otro lado. Este enfoque de quemar puentes no sólo es perjudicial para la movilización de todos los factores positivos, sino que también daña la imagen de la oficina. Al coordinar con departamentos del mismo nivel, primero debe pensar en lo que puede hacer y cómo crear condiciones convenientes para que la otra parte complete su trabajo; al coordinar con departamentos subordinados, primero debe pensar en cómo ayudar a los subordinados a resolver sus problemas; dificultades, si comprenden sus dificultades y movilizan su entusiasmo.
En segundo lugar, se deben manejar adecuadamente dos relaciones.
En primer lugar, la relación entre mando y negociación. Obligatorio significa que el líder tiene opiniones y requisitos claros y que no hay circunstancias especiales que deban seguirse. La consulta se refiere a discutir con las partes relevantes y proponer opiniones y métodos para resolver problemas basados en las intenciones del líder. En el trabajo real, a menudo es difícil de aceptar para la otra parte confiar simplemente en la coerción y dar "instrucciones" para luchar contra las dificultades, y no se puede lograr el mejor efecto de coordinación. Sin embargo, confiar únicamente en la coordinación y comprometerse ciegamente perderá autoridad y. hacer imposible el éxito de la coordinación. Los mejores resultados se pueden lograr combinando los dos. Por lo tanto, en la coordinación, primero debemos basarnos en la autoridad del liderazgo, expresar las intenciones del liderazgo y despertar la atención ideológica de los objetos de coordinación. En segundo lugar, hacer más trabajo "entre bastidores". Antes de la coordinación, intercambie opiniones con el socio de coordinación, haga clic en "Llovizna" y haga los preparativos con anticipación. En tercer lugar, debemos centrarnos en el debate, ser modestos y prudentes y esforzarnos por crear un ambiente relajado y armonioso. Durante el proceso de coordinación, debemos escuchar atentamente las opiniones de la otra parte y no limitarnos a afirmarlas o negarlas. Debemos tomar la iniciativa para encontrar formas y señalar la dirección. Salvo asuntos urgentes, una vez que falla la coordinación, se deben hacer múltiples esfuerzos y no apresurarse a informar al líder para evitar conflictos que no conduzcan a la solución del problema.
La segunda es la relación entre principio y flexibilidad. En el trabajo práctico existe un criterio o estándar básico que se debe seguir para resolver problemas, que es un principio. Las estrategias y métodos para resolver problemas deben ser flexibles, prestar atención a las tácticas, ser buenos para modificar ideas originales a la luz de nuevas situaciones, escuchar opiniones relevantes de todas las partes y adoptar métodos flexibles o tomar medidas apropiadas sin afectar la situación general ni violar concesiones para lograr los mejores resultados esperados.
En tercer lugar, debemos fortalecer la conciencia de acciones proactivas.
En primer lugar, planifique con anticipación para garantizar un avance coordinado. Sólo mejorando continuamente la capacidad de pensar en el futuro podrá la oficina tomar la iniciativa en coordinación. Para un período y una etapa de trabajo, todo, desde las instrucciones de los superiores, el contenido del trabajo de la agencia en el mismo nivel hasta la dinámica de trabajo de las unidades subordinadas, así como los temas e ideas en los que los líderes están pensando actualmente, debe ser Considerado y pensado detenidamente para predecir la próxima situación laboral, cambios de desarrollo y posibles esfuerzos de coordinación.
El segundo es el flujo fluido de información para garantizar la puntualidad de la coordinación. La comunicación de información es la línea principal de todo el trabajo de coordinación. Cualquier coordinación se basa en la información para lograr la unidad de comprensión y acción. La oficina debe comprender y recopilar la dinámica de trabajo y los arreglos laborales recientes de cada departamento y unidad para proporcionar una base para que el liderazgo organice el trabajo reciente y los ajustes laborales entre departamentos, transmita e informe las instrucciones del liderazgo y los procedimientos de trabajo de cada departamento; que cada departamento pueda comprender la naturaleza general del trabajo de toda la agencia, aclarar si el trabajo del que es responsable está coordinado con la naturaleza general y utilizar las instrucciones del liderazgo y el trabajo de cada departamento como guía para ajustar y determinar su próximo trabajo.
En cuarto lugar, explorar métodos científicos.
Primero, prestar atención al arte del lenguaje. El lenguaje es un medio importante y un vehículo básico de coordinación. Las artes del lenguaje son clave para una coordinación fluida. Un lenguaje apropiado no sólo puede expresar sus intenciones de manera sucinta, sino también permitir que la otra parte acepte felizmente la coordinación. Para aprovechar plenamente el papel coordinador del lenguaje, además de fortalecer el cultivo del lenguaje, también debemos prestar atención a tres puntos en la aplicación: Primero, debemos distinguir los objetos. La coordinación requiere distinguir objetos y elegir la retórica apropiada. Deben adoptarse diferentes métodos de expresión según el estatus, ocupación, experiencia, calidad cultural, características de personalidad, etc. de la persona coordinada. Si no importa quién sea la otra parte, será difícil lograr la coordinación con éxito utilizando un método persuasivo. El segundo es prestar atención a la actitud.
Al coordinar, utilice el lenguaje obligatorio con precaución y utilice un tono de discusión. Incluso si transmite instrucciones de superiores y tareas asignadas por líderes, no sea demasiado duro. En situaciones generales de coordinación, se debe prestar más atención a la tranquilidad del lenguaje y a la actitud tranquila. El tercero es tener un buen sentido de la proporción. El tono del lenguaje debería ser más consultivo, utilizando lenguaje consultivo como “sugerencia”, “puedo”, “no puedo”, etc. Pero no podemos renunciar a nuestros principios.
En segundo lugar, debes ser flexible. En primer lugar, varía de persona a persona. En general, al coordinar, debemos respetar a los viejos camaradas y tratar bien a los nuevos; podemos ser informales con los compañeros familiares, pero formales y cautelosos con los desconocidos; debemos tener plena confianza en las personas que son proactivas en el trabajo y no deben tener sobrepeso; Si es procrastinación, debemos recordárselo con frecuencia y fortalecer la supervisión. En definitiva, debe coordinarse según las diferentes características de las distintas personas. En segundo lugar, varía de un caso a otro. Diferentes cosas tienen diferentes formas. Las cuestiones de interés mutuo deben abordarse abiertamente en la medida en que normalmente les afectan. Para asuntos que no sean aptos para la divulgación, como la coordinación de las relaciones personales, se debe adoptar una coordinación individual. Cuanto menor sea el rango, mejor será el efecto. Para problemas específicos que involucran a varios departamentos, lo mejor es la coordinación de la oficina en el sitio. En tercer lugar, varía de vez en cuando. En otras palabras, la coordinación debe prestar atención a captar el momento oportuno. Por ejemplo, el líder está pensando en un problema importante o en cómo realizar un trabajo importante. En este momento, si presenta una sugerencia de coordinación que sea consistente con la intención del líder, el líder la aceptará fácilmente. Además, cuando el líder está de buen humor, también es el mejor momento para la coordinación. En cuanto a la coordinación, debemos saber aprovechar la oportunidad, "tomando prestado el viento del este" y empujando el barco con la corriente. Por ejemplo, cuando se necesita resolver un tema importante de manera coordinada y se encuentra un problema difícil, se produce una reunión y el líder tiene instrucciones claras o el superior ha emitido un documento con normas claras o un líder ha dado instrucciones y; hizo requisitos claros, etc. Todas estas son oportunidades para promover la resolución de problemas, así que no las pierda fácilmente.