¿Cuáles son los requisitos de gestión del lugar de trabajo y los modelos de gestión para proyectos de construcción?
¿Cuáles son los requisitos básicos para la implementación de la gestión de seguridad en la construcción?
Se debe obtener una "Licencia de producción de seguridad" antes de la construcción 2. Se debe establecer un sistema sólido de garantía de gestión de seguridad; ;?
3. Todos los tipos de trabajadores de la construcción deben tener las calificaciones de producción de seguridad correspondientes antes de poder trabajar.
4. trabajadores migrantes y personal de pasantías y capacitación de agencias) deben Después de la educación de seguridad de tres niveles, es decir: educación de seguridad para la empresa, el departamento del proyecto y el equipo de operación antes de que el personal de construcción ingrese al sitio
5. Las operaciones (refiriéndose al propio operador y otro tipo de trabajadores, así como el personal (Operaciones que involucran factores de riesgo importantes para la seguridad de las instalaciones circundantes) deben recibir capacitación especializada y obtener calificaciones de operación especiales;?
6. Se deben cumplir los "cinco ciertos" requisitos para la rectificación de los riesgos de accidentes identificados;
7. Se deben mantener los "siete niveles" de las normas de producción de seguridad.
8. Se debe establecer un sistema de tareas de producción, con líderes en el sitio liderando el cambio.
Requisitos de gestión del lugar de trabajo para proyectos de construcción
1. Hacer los preparativos antes de la construcción.
Un producto de proyecto de construcción incluirá una variedad de materiales complejos que se pueden completar utilizando. técnicas de construcción complejas y el proceso de construcción requiere la cooperación de múltiples profesionales, por lo que la preparación técnica antes de la construcción es muy crítica. Específicamente, podemos partir de los siguientes aspectos: primero, tener una comprensión integral y detallada de los planos de construcción para tener confianza, analizar los requisitos específicos del contrato de construcción, detallar cada proceso de construcción y cada subproyecto, y lograr arreglos generales y una configuración razonable; . En segundo lugar, analice completamente la situación real de diversos recursos en el sitio de construcción, incluido el personal de construcción, suministros de materiales, fondos, equipos, etc., y formule un plan científico de organización de la construcción, que puede reflejarse en forma de un diagrama de barras horizontales o un diagrama del plano de la red, siguiendo el principio "de grande a pequeño" de "de punto a superficie" garantiza que cada enlace de construcción esté dentro del rango de control. Finalmente, se deben realizar preparativos técnicos para técnicas de construcción específicas basadas en las características del proyecto, especialmente para algunas técnicas y tecnologías nuevas. Su cientificidad y viabilidad deben confirmarse repetidamente para garantizar la racionalidad del diseño de la organización de la construcción.
2. Tomar medidas de gestión efectivas
1) Desarrollar cálculos científicos de organización de la construcción para guiar la construcción en el sitio y organizar de manera integral las actividades de producción de la construcción, bajo la premisa de garantizar la calidad y la seguridad de manera razonable. controlar el avance de la construcción. Detallar cada eslabón de construcción, coordinar activamente con el departamento de diseño los problemas técnicos que surjan durante el proceso de construcción y proponer un plan de construcción que sea consistente con las condiciones reales en el sitio de construcción.
2) De acuerdo con el plan de diseño del espacio del sitio, planificar razonablemente las instalaciones temporales en el sitio de construcción para garantizar la seguridad del tendido de líneas de agua y electricidad, y la acumulación y colocación razonable de materiales, componentes, etc. Y estos contenidos deben estar marcados en el plano, lo que hace que todo el sitio de construcción sea fácil para los vehículos entrar y salir, una conexión de trabajo cercana, ocupada pero no caótica y ordenada.
3) Asignar adecuadamente los diversos materiales de construcción. El sitio de construcción es un proceso de producción dinámico para garantizar los mejores resultados, completar con éxito las tareas de construcción en cada etapa y obtener los beneficios económicos y sociales del proyecto de construcción, el punto clave es asignar racionalmente diversos recursos durante el proceso de construcción.
3. Gestión de materiales en el sitio de construcción
Se necesita una variedad de consumibles en el sitio de construcción, especialmente materiales con precios unitarios más altos, como el acero y la madera. Por lo general, es necesario El método de suministro y recaudación de cuotas. Los contenidos principales de la gestión de materiales en el sitio incluyen la solicitud de materiales, la gestión de entradas y salidas, la entrada y el uso de materiales, la reposición de materiales, la devolución de materiales y el reciclaje de residuos, etc. Algunos procesos consumen grandes cantidades de material y el departamento de gestión de proyectos debe contratarlos y gestionarlos directamente.
2. Modelo de gestión
(1) Para fortalecer la gestión in situ y mejorar el nivel de gestión, primero debemos mejorar nuestra conciencia y tener una comprensión profunda de las funciones y funciones de on. -Gestión del sitio para gestionar bien el sitio de construcción. No es difícil ver esta situación en el trabajo real. Empresas con básicamente la misma calidad de empleados, nivel tecnológico y condiciones de producción tienen grandes diferencias en la eficiencia de la producción y la calidad de los proyectos debido a diferencias en los niveles de gestión. En la gestión de obras de construcción, el orden es la condición básica para la eficiencia. Sin orden no hay eficiencia y sin eficiencia no hay beneficio. Con una gestión adecuada del sitio de construcción, se pueden ahorrar materiales, se pueden reducir los costos de mano de obra, materiales, equipos, etc., y no se producirán lesiones laborales, accidentes de calidad, incendios y otros accidentes en el sitio, y se obtendrán beneficios económicos directos e indirectos. Se pueden obtener beneficios sociales.
Fortalecer la comprensión de la gestión de obras de construcción y estar dispuesto a invertir mano de obra, recursos materiales y fondos son la base para una buena gestión de obras de construcción.
(2) Establecer un sistema de gestión con la gestión de proyectos como núcleo. En las condiciones de la economía de mercado, los proyectos se obtienen mediante la competencia en el mercado y los propietarios o clientes exigen cada vez más la calidad de la implementación del proyecto. Por lo tanto, las empresas contratistas de la construcción prestan cada vez más atención al nivel de integración directa entre trabajadores y gerentes en los proyectos de ingeniería. Estos requisitos nos exigen crear nuevas relaciones de producción adecuadas para el desarrollo de la productividad y desarrollar un sistema de gestión de la construcción con la gestión de proyectos como elemento. El núcleo de la reforma: primero, establecer un sistema de organización de la producción de la construcción con el departamento de gestión de proyectos como forma principal e implementar plenamente el sistema de responsabilidad del director de proyectos. El segundo es reorganizar el sistema de gestión de la construcción con la gestión de proyectos como núcleo: la sede de la empresa es la capa de toma de decisiones comerciales, el departamento de gestión de proyectos es la capa de gestión de la construcción y el equipo de construcción es la capa de operación laboral. El tercero es establecer un sistema de contabilidad de costos destinado a proyectos de ingeniería. Cuarto, las empresas adoptan un sistema de responsabilidad de indicadores compuestos para los proyectos. El quinto es establecer y mejorar el mecanismo operativo del mercado interno simulado de la empresa. En sexto lugar, se deben mantener el estatus y los derechos legales del director del proyecto.
(3) Mejorar el conocimiento científico y tecnológico de los directores de proyectos y fortalecer la educación ética profesional son las claves de la gestión de obras de construcción.
El director de proyecto es el comandante de primera línea de la empresa de construcción y el director del proyecto. Como director de proyecto cualificado, debe realizar las siguientes tareas: En primer lugar, debe tener en cuenta la situación general. y ser capaz de tener en cuenta todos los aspectos del trabajo, no puede importarle una cosa y perder la otra. Para lograr esto, primero debemos hacer una planificación unificada y un diseño racional del sitio de construcción, áreas habitables, etc. para facilitar la gestión de la construcción, la vivienda, la seguridad, la protección contra incendios, etc. Los arreglos para los procedimientos de construcción deben cumplir con los requisitos de producción y hacer los arreglos correspondientes a tiempo y con anticipación. En el proceso anterior, se deben crear condiciones para el siguiente proceso y no se debe obligar al siguiente proceso a esperar el proceso anterior. Es necesario prestar atención a la coordinación horizontal entre varios tipos de trabajo y diversas profesiones, y organizar y organizar la construcción de acuerdo con el tiempo, la ubicación y el tipo de trabajo, para que el trabajo de varios departamentos pueda formar la mayor sinergia en el sitio y lograr los mejores resultados. La segunda es insistir en una "gestión dinámica" del sitio. El personal, los equipos y los materiales en el sitio de construcción tienen una gran movilidad y el director del proyecto debe realizar una "gestión dinámica" de acuerdo con la situación cambiante y el progreso de la construcción. Porque a medida que avanza el proyecto se requiere que diferentes profesionales entren y salgan del sitio, y también entran o salen del sitio equipos mecánicos con diferentes propósitos. Especialmente para los materiales de construcción, existen muchos tipos y alto consumo. Qué materiales deben importarse, qué materiales deben importarse lentamente y cuánto deben ajustarse en el tiempo de acuerdo con las necesidades del progreso del proyecto. Si se permite la entrada a personas que no deben ingresar al sitio, causará congestión y confusión en el sitio, lo que no solo afectará el orden normal de la construcción y el progreso de la construcción, sino que también puede causar retrasos en el trabajo y desperdiciar. La implementación de la "gestión dinámica" en la obra plantea mayores exigencias a la calidad profesional de los directores de proyectos. Para ello, el director del proyecto debe estar familiarizado con cada proceso, calcular con precisión la mano de obra y los recursos materiales necesarios para cada proceso, y comandar y enviar de acuerdo con el sitio, el entorno y las condiciones, de modo que la gestión en el sitio pueda ser ordenada y trabajo eficiente. El tercero es emancipar la mente y atreverse a trabajar de forma innovadora. Los sitios de construcción muestran diferentes características debido a diferentes ubicaciones y estaciones. Debido a las diferentes escalas de los proyectos de construcción, el trabajo de gestión también es muy diferente. Esto requiere que los gerentes de proyecto partan de la realidad y tengan el coraje de crear nuevos modelos y métodos de gestión en el sitio. Para hacer un buen trabajo en la gestión in situ, no solo debemos seleccionar un buen director de proyecto, sino también formar un buen equipo de liderazgo de proyecto, es decir, el departamento de gestión de proyectos. Sólo movilizando plenamente y aprovechando al máximo el entusiasmo y el papel funcional de todos los profesionales podrá el director del proyecto ofrecer una garantía organizativa fiable para el trabajo de gestión in situ. La división del trabajo del equipo de liderazgo del proyecto debe ser específica, las responsabilidades deben ser claras y la relación entre la división del trabajo y la colaboración debe manejarse bien y se debe lograr la unidad del equipo; Presta atención a la coordinación y colaboración para complementarse en el trabajo. Debe haber objetivos claros de gestión in situ en términos de trabajo general y división profesional del trabajo, de modo que se pueda formar una fuerza conjunta para estandarizar la gestión in situ. El cuarto es fortalecer la actualización de conocimientos y la capacitación de los gerentes de proyectos, y con frecuencia organizarlos para que salgan a visitar y conocer la experiencia de gestión avanzada de otras empresas, a fin de aprender de las fortalezas y debilidades de cada uno. Mejorar continuamente la calidad de los gerentes de proyectos para que realmente puedan convertirse en talentos compuestos que comprendan la tecnología, sean buenos en la gestión y buenos en las operaciones comerciales.
(4) La implementación estricta de diversas leyes y regulaciones y la mejora de diversas reglas y regulaciones son la garantía para la gestión in situ.
1) Es necesario llevar a cabo capacitación sobre reglas y regulaciones para el personal que ingresa al sitio, mejorar la conciencia regulatoria del personal de administración y de todos los empleados, y familiarizarse con los requisitos y métodos de gestión en el sitio. Dado que la industria de la construcción utiliza más trabajadores inmigrantes