La historia de desarrollo de Zhangjiagang New Dongxu Textile Printing and Dyeing Co., Ltd.
El discurso de Diaoping durante su gira por el sur de 1992 inspiró a un gran número de personas prometedoras a responder activamente al llamado al desarrollo nacional y establecer empresas para apoyar la construcción y el desarrollo económicos del país. Fue bajo la influencia de esta tendencia social que en 1997 se lanzó oficialmente la primera máquina de tejer circular, marcando el inicio del proceso de crecimiento de la empresa. En el primer semestre de 1998, se estableció un taller de producción centrado en mantas y ropa. El 15 de septiembre del mismo año, se registró y estableció Zhangjiagang Xuri Knitting Clothing Co., Ltd. Observe el sol naciente en el cielo y la tierra, y la energía púrpura viene del este para hacer que todo sea nuevo. ¡La compañía ha dado un paso sólido y ha sentado una base sólida en el camino del desarrollo!
Después del bautismo, la capacitación y los arduos esfuerzos y el trabajo duro, se estableció Zhangjiagang Dongxu Knitting Clothing Co., Ltd. en 2003. Esto generó una nueva oportunidad de desarrollo y la empresa se embarcó gradualmente en el camino del desarrollo a gran escala.
En 2004, se estableció New Dongxu Textile Printing and Dyeing Co., Ltd. y construyó el taller de teñido y peinado más grande en las áreas circundantes de Zhangjiagang, logrando al mismo tiempo la escala de producción de la empresa; Departamento de producción de prendas de vestir de Dongxu 1-4# Se pone en funcionamiento el edificio.
En 2005, se estableció Tanglit Knitting Clothing Co., Ltd. En 2006, se completó el edificio 5-8 del Departamento de Confección, se puso en producción y se fusionó con Tanglit Knitting Clothing Co., Ltd.
En vista de los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa, Donghai Real Estate Co., Ltd. se fundó en 2007, lo que hizo que el desarrollo de la empresa fuera aún más poderoso.
A partir de entonces, para resolver aún más el problema del potencial de desarrollo empresarial y fortalecer y expandir aún más la empresa, se espera que la empresa lleve a cabo una serie de construcciones de sistemas empresariales modernos dentro de la empresa. transformación del sistema accionario para finales de 2007 y aclarar la relación de derechos de propiedad empresarial para lograr los objetivos y requisitos de derechos y responsabilidades claros y la separación del gobierno y las empresas en el sistema empresarial moderno. A través de la solución de problemas institucionales, se ha estabilizado el equipo central de la empresa y, sobre esta base, se ha formado gradualmente un mecanismo de empleo y distribución científico dentro de la empresa, y la empresa ha establecido y mejorado aún más una plataforma de gestión; La gestión de la información y la reorganización de los procesos de negocio como principal medio, su exclusivo sistema de información "ERP, OA" ha logrado resultados iniciales, permitiendo a la empresa emprender el camino del desarrollo sostenible de la gestión científica.
A lo largo de muchos años de desarrollo, la empresa también ha formado una cultura de innovación corporativa única. La empresa se centra en integrar la cultura corporativa en diversos campos, como la producción, la gestión y el marketing de la empresa, y promueve y moldea continuamente el espíritu emprendedor como una forma eficaz de liderar la construcción y el desarrollo de la cultura corporativa. Utiliza el poder cultural para mejorar la productividad. e integra la cultura corporativa y el espíritu emprendedor, transformarlo en una fuente de poder que penetre en la sangre de cada empleado de la empresa, impulsando a la empresa a avanzar continuamente. La empresa es claramente consciente de que cada paso de su crecimiento es inseparable del cuidado y la ayuda del público, por lo que debe hacer todo lo posible para recompensar a la sociedad. En las zonas circundantes de la ciudad, la empresa trabajó con el gobierno y otros socios para financiar la construcción de escuelas primarias en ciudades y pueblos y ayudar a los residentes afectados por desastres. La empresa respeta a sus empleados, se esfuerza por formar empleados destacados y se adhiere al principio de "utilizar los talentos según sus talentos". Para garantizar que los empleados vivan cómodamente, coman con confianza y estén felices en el trabajo, la empresa ha construido un nuevo edificio de dormitorios, ha renovado habitaciones para dos empleados, ha equipado cada habitación con aire acondicionado y planea construir un comedor y un comedor para el personal. club. Este modelo empresarial armonioso y orientado a las personas es el que mejora la cohesión y la eficacia de combate de los empleados y la competitividad central de la empresa, garantizando un desarrollo rápido y sostenible de la empresa.
Cientos de rivales han estado compitiendo durante más de diez años y esperamos con ansias la nueva gloria de la empresa.