Experiencia de lectura sobre estrategia de plataforma

Cuando tenemos una nueva perspectiva de la vida después de la reflexión, podemos registrarla escribiendo nuestras experiencias, para que podamos desarrollar un buen método de resumen. Entonces, ¿cómo escribirlo? Las siguientes son tres experiencias de lectura sobre estrategia de plataforma que compilé para usted. Echemos un vistazo. Tres experiencias de lectura sobre la estrategia de plataforma 1

Entre los más vendidos de negocios, hay un tipo que es particularmente fácil de recibir elogios. Es decir, contarle muchos casos de negocios a modo de narración de historias, luego extraer un concepto e intentar utilizar este concepto para explicar el fenómeno que ve. En mi opinión, estos libros incluyen "El fenómeno de la cola larga", "Gratis", "La vaca púrpura", "El punto de inflexión", etc.

Pero desafortunadamente, las personas que saben escribir de esta manera son generalmente extranjeras, y es raro ver producción china en esta área. Se puede decir que esta "estrategia de plataforma" es un gran avance. tipo de En la escritura de género, aparecen obras chinas.

La razón por la que este libro es una obra china es que, lo que es más importante, una gran cantidad de casos en este libro provienen de China. Después de leerlo, los chinos pueden compararlo y analizarlo con sus propias impresiones pasadas. Y se siente más seguro. Tiene los pies en la tierra. Después de todo, el autor es un académico que vive en los Estados Unidos y los casos clásicos internacionales también están disponibles.

Volviendo al concepto central de este libro, se propuso la palabra "plataforma". Poder extraer un concepto que todos reconocen de un fenómeno empresarial es una habilidad particularmente rara. de los autores tienen potencial de ventas.

El autor explica que el concepto de "plataforma" puede proponerse debido al "efecto de red". Por primera vez, la red permite a los proveedores de servicios enfrentarse directamente a los usuarios del servicio, construyendo así un nuevo modelo de negocio. , y cuantas más personas utilicen un servicio de red, aumentará su valor. Sobre esta base, las empresas que operan la plataforma pueden elegir diferentes eslabones de la cadena de valor para unirse a la plataforma y utilizar la energía reunida por las personas en estos eslabones. ejercer influencia inteligente en otros vínculos, haciendo que los grupos recién ingresados ​​se conviertan en “pagadores” o “receptores de subsidios” en el modelo de negocios.

En el proceso de implementación de la "estrategia de plataforma", el autor cree que la clave es construir bien su mecanismo de plataforma, de modo que pueda detonar un lado de su mercado multilateral cuando llegue la oportunidad, y luego obtenga el derecho a hablar del ecosistema de la plataforma. Una vez que se convierte en una plataforma exitosa, las mayores crisis provienen de: 1. El modelo existente es insensible a los cambios sociales; 2. La penetración transfronteriza de otras empresas que han construido el círculo de plataformas;

Hablemos de los arrepentimientos de este libro:

1. El análisis de casos de negocio puede ser más macroscópico. Este libro tiene muchas observaciones sobre las editoriales, como el análisis del sitio web chino Shanda Qidian y el mercado de lectores electrónicos. Estas observaciones se dividen en varios estudios de casos, pero estos casos en realidad están relacionados internamente y el autor puede utilizar un pensamiento más macro. para considerarlos en lugar de cortarlos en varias partes para su análisis.

2. El análisis de casos individuales no es lo suficientemente profundo. Por ejemplo, el análisis del mercado matrimonial y del mercado laboral es relativamente profundo, pero el análisis de Sina Weibo es muy superficial. Sina Weibo es un muy buen caso, que ha construido una plataforma que no ha construido un modelo de negocio potente. Durante la implementación de la plataforma, se encontró con muchas interferencias externas en cuestiones no operativas. En China, este es exactamente el desafío que enfrentan las empresas. Cuanto mayor sea la escala, más debemos considerar el impacto de las relaciones políticas y comerciales en la plataforma. Este nivel de economía política no se presenta en absoluto en este libro. Es imposible lograr la conclusión de este libro: crear un ecosistema en el que todas las partes ganen.

3. Las plataformas son solo una generalización de un tipo de modelo de negocio. Incluso si se centra en las plataformas, este libro también debería considerar las estrategias de supervivencia opuestas de las plataformas, como el modelo de supervivencia "pequeño pero hermoso". En la era de Internet, no todos tienen suficiente espacio para sobrevivir. Por supuesto, también podemos encontrar que algunos modelos pequeños y hermosos en realidad adoptan un modelo de supervivencia que depende de grandes plataformas para construir sus propios círculos de microplataformas.

Al presentar la estrategia de la gran plataforma, ¿podemos observar más microcasos empresariales en el futuro y ver si podemos presentar un análisis de caso corporativo de la "estrategia de supervivencia dependiente de la gran plataforma"?

A pesar de todos los arrepentimientos, este sigue siendo un libro sobre modelos de negocio que vale la pena leer. Experiencia de lectura sobre estrategia de plataforma 3 artículos 2

Ya estamos en la era de la competencia de plataformas y nos rodean varias plataformas, como los grupos QQ, que son convenientes para que los empleados se comuniquen entre sí e intercambien experiencias. Taobao, que visitamos con frecuencia en la vida diaria, Yixin, que utilizan las unidades gubernamentales para emitir avisos y anuncios a varias unidades, y WeChat, que se actualiza constantemente cuando abres tu teléfono móvil. Todas estas son plataformas que nos conectan a ti, a mí y a mí. otros, dándonos otra forma de ver el mundo.

Aunque muchas personas no están muy familiarizadas con estas cosas, estas herramientas realmente afectan nuestras vidas. Si lo piensas detenidamente, sentirás el impacto de las plataformas en nosotros, especialmente las plataformas en línea. estilo de vida y consumo: al comprar libros, iremos a Dangdang.com, al comprar ropa, iremos a Taobao a "comprar", al comer, iremos a Meituan y "Tuantuan", al viajar, iremos a Qunar.com para buscar nuestras necesidades diarias, comida, alojamiento y transporte. Ya no podrás salir de estas plataformas. Si abandonas estas plataformas, sentirás que has regresado a tu estado original.

Para las empresas postales, debemos tener este tipo de pensamiento de plataforma. La plataforma conecta al "pagador" y la "parte subsidiada". En términos populares, son los dos extremos de la transacción, un extremo es. el producto, y el otro extremo es el producto es un cliente. Este tipo de pensamiento de plataforma es relativamente completo y concreto en términos de agencia de negocios financieros, profesional de distribución "Huimin Selection", comercio electrónico "Youle.com" y "plataforma" de servicios de datos por correspondencia.

Con la aplicación profunda de la tecnología informática y la tecnología de Internet, la industria financiera no solo ha creado un nuevo canal electrónico, a saber, la banca electrónica, sino que también ha proporcionado a los clientes productos inimaginables, permitiéndoles utilizar e -banca (incluida la banca móvil) para comprar las necesidades diarias, incluso puede realizar sus propias inversiones, comprar bonos o fondos, etc. Estas funciones se han convertido en nuevos atractivos. En consecuencia, fortalecer la construcción de canales es un medio y método eficaz para que aumentemos el. número y rigidez de nuestros clientes También es nuestra Una medida necesaria para mejorar el equilibrio y el seguro. Debemos centrarnos en el tema del "Año de la gestión del cumplimiento", establecer firmemente el concepto de gestión de "primero el cumplimiento, primero el control interno", integrar verdaderamente el concepto de desarrollo centrado en el cliente en toda la situación, utilizar el pensamiento orientado al mercado, innovar y transformar. , mejorar las capacidades y mejorar la fuerza; utilizar el pensamiento de Internet para aprovechar al máximo las ventajas, la integración transfronteriza y fortalecer la plataforma; utilizar el pensamiento de big data para fortalecer el análisis, la gestión precisa y cultivar profundamente a los clientes, utilizar la transformación para garantizar el cumplimiento; utilizar la transformación para promover el desarrollo y utilizar la transformación para promover la competencia financiera de las agencias Mejora de la fortaleza.

La "Selección Huimin" de distribución es una plataforma online que conecta bienes físicos y clientes. Aunque no podemos copiar el modelo de plataforma de Groupon, sí debemos tener la idea de alcanzar una determinada escala en ventas o volumen de clientes. Una plataforma en línea solo puede obtener ganancias después de alcanzar un cierto número de usuarios. Esto se llama punto de inflexión. Solo cuando se alcanza este punto se pueden obtener ganancias. ¿Cómo llegar al punto de ruptura? Vale la pena reflexionar sobre esto. Aprovechando la oportunidad de la vigorosa promoción del sistema "Postal Storekeeper", se incorporó al sistema el proyecto "Benefiting People" cuyo desarrollo ha permitido a los comerciantes del sistema "Postal Storekeeper" convertirse en especialistas en servicios, haciendo uso del mismo. Las amplias instalaciones del servicio postal, como las estaciones de servicio de conveniencia y las estaciones de servicio rurales, promoverán aún más la promoción de proyectos de "selección que beneficien a las personas" en las zonas rurales.

Como negocio principal de la correspondencia, la base de datos respalda el mercado del correo postal y transporta a nuestros clientes y "clientes de clientes". Sobre la base de un análisis cuidadoso de las tendencias del mercado de Renqiu, debemos aprovechar la oportunidad para construir una plataforma integral de servicios de bases de datos y continuar fortaleciendo la capacitación, la integración de datos, la "limpieza" de datos, la cooperación con terceros, las actualizaciones y la expansión de la capacidad y los tipos de bases de datos. , etc. Mejorar las capacidades y el nivel de los servicios de bases de datos postales y equipar activamente a los clientes con plataformas de servicios profesionales. En el siglo XXI, las plataformas están en todas partes. No podemos rechazarlas, pero debemos abrazarlas y utilizarlas en nuestro beneficio.

3 lecturas sobre estrategia de plataforma 3

Este libro hace muchos cuadros comparativos basados ​​​​en casos entre el modelo de negocio lineal de las empresas tradicionales y el modelo de negocio de la plataforma de Internet, después de leerlo, queda muy claro. También es mucho más fácil de entender. Abrí mi primera tienda Taobao en marzo del 20xx y logré ventas de más de 2 millones en el segundo año, lo que era muy alto en ese momento. Pero no entiendo muy bien muchas de las reglas y políticas para compradores y vendedores formuladas por Taobao. Más tarde, durante mucho tiempo, cuando hacía comercio electrónico en empresas tradicionales (Walmart China, Oriental Home, Wangfujing Department Store), entendí muchas de las reglas y políticas para compradores y vendedores formuladas por Taobao. Siempre usaba Taobao y más tarde, cuando abrí una tienda en Tmall Mall, comencé a sentir que la plataforma que pensaba en Internet era muy diferente a la de las empresas tradicionales.

Los modelos de Wal-Mart y Oriental Home consisten en colocar los productos comprados en los estantes a través de los operadores de las tiendas, y luego los consumidores van a la tienda a comprarlos. Los comerciantes (vendedores) y los consumidores tienen poco contacto y comprensión, y la mayoría sólo puede confiar en los datos proporcionados por el sistema Retailink de Walmart y las sugerencias de las operaciones en la tienda para mejorar y ajustar los productos.

En este modelo, parece mucho más eficiente construir un O2O de comercio electrónico. Después de todo, los productos los controla la propia tienda. La dificultad es que no existe una plataforma y el costo de adquisición. Los usuarios y servicios son muy altos. Los requisitos de capacidad de las personas también son muy altos, por lo que el comercio electrónico es muy lento. Leer este libro me hizo sentir profundamente las enormes diferencias entre el modelo de plataforma y el modelo autooperado. Esta "Estrategia de plataforma" lo resume y organiza muy claramente.

De hecho, si las empresas de bienes raíces comerciales como los grandes almacenes Wangfujing pudieran comprender mejor los cambios en el modelo de plataforma causados ​​por la tecnología de Internet en los primeros días, se estima que Tmall no tendría problemas. Después de todo, los grandes almacenes Wangfujing en sí son un modelo de plataforma fuera de línea. Además, antes, cuando realizaban comercio electrónico en empresas tradicionales, pensaban que el comercio electrónico solo podía tener éxito. los productos están en sus propias manos, incluido el negocio en línea de Intime y Wangfujing. En cambio, se adoptó un modelo de autocosecha y se construyó un almacén. Offline es una plataforma y online es autooperada. Son dos modelos completamente diferentes. El avance de O2O es aún más difícil.

Además de describir claramente el modelo de plataforma a través de casos como Internet, comercio electrónico, juegos y programas de televisión, "Platform Strategy" también resume el diseño del mecanismo del ecosistema de la plataforma, el crecimiento de la ecosistema de plataforma, ideas de innovación en el ecosistema de plataforma, competencia en el ecosistema de plataforma y competencia en cobertura.

Cada capítulo está dividido en muchos puntos pequeños y elaborado cuidadosamente. Cuando leí este libro, además de recordar mi propia experiencia en Wal-Mart, una empresa Fortune 500, y los grandes almacenes Wangfujing, una de las 100 mejores. La empresa minorista en China, además de la práctica del comercio electrónico, también desencadenó dos años de emprendimiento. Además de continuar atendiendo a grandes clientes minoristas para consultas, también lideró los esfuerzos del equipo en comercio electrónico y marketing social.

Al igual que la confusa conciencia de nuestra práctica, un grupo pequeño, una cuenta pública y una cuenta de Weibo, si tienes un pensamiento de plataforma, todas pueden convertirse en plataformas, y me inspiré en la carrera de Walmart y La influencia de los primeros Los vendedores de Taobao eran demasiado profundos y el pensamiento de la plataforma era débil. Muchas cosas que no se hicieron bien antes y las confusiones encontradas han encontrado respuestas en este libro.

Por supuesto, como pequeño emprendedor basado en el conocimiento, sin fondos ni recursos, pero solo algo de experiencia y talento, sin pensamiento de plataforma, la mejor opción es calmarse y leer más libros y aprender más; El segundo paso es hacer cosas que sean autooperadas paso a paso. Mi elección es calmarme y utilizar mi experiencia y comprensión de muchos libros de comercio electrónico e Internet (después de todo, tengo mucha experiencia y clientes) para diseñar los cursos de "Business Academy" y ayudar a todos a adquirir y adquirir. aplicar lo que aprendemos. Que se pueda convertir en una plataforma en el futuro depende de cuánto ganemos aprendiendo juntos.

Si está produciendo productos, considere mejorar la calidad, el diseño y el precio del producto. Sobre esta base, aprender el conocimiento de la "Estrategia de plataforma" le permitirá promocionar y vender productos. diferentes plataformas tratan a los vendedores y las políticas, formulan estrategias de cooperación de plataforma correspondientes, maximizan los recursos de la plataforma, promueven el rápido crecimiento de la marca y aumentan las ventas.