Construir una base sólida para la cadena de suministro: seis tendencias principales en la planificación y optimización de operaciones
Construir una base sólida para la cadena de suministro: seis tendencias principales en la planificación y optimización de operaciones
Nota del editor:
Para los equipos de gestión de la cadena de suministro responsables de satisfacer las necesidades de productos y servicios de los clientes internos y externos, construir la mejor cadena de suministro posible es fundamental. Afortunadamente, las cadenas de suministro globales están en constante evolución, lo que requiere que los profesionales de la gestión de la cadena de suministro reevalúen su lugar en este ecosistema. A medida que la ciencia y la tecnología siguen avanzando, la velocidad y la visibilidad de las cadenas de suministro también aumentan. Hoy en día hay más herramientas auxiliares en el mercado que nunca para ayudarle a capturar datos para mejorar la planificación, el análisis y la optimización de las operaciones de su cadena de suministro. Este artículo explora seis tendencias principales de la cadena de suministro y cita casos reales correspondientes para ilustrar su importancia.
¿Qué sigue para la cadena de suministro?
Si bien es imposible saber exactamente qué sucederá en el futuro, estas son las tendencias clave que darán forma al futuro de las cadenas de suministro en el futuro cercano, según datos relevantes:
Blockchain: en Cree visibilidad de datos inmutable de extremo a extremo en todos los aspectos del ciclo de vida del producto.
Internet de las cosas: aprovechar los datos operativos de los activos implementados para mejorar el análisis, el mantenimiento y la eficiencia.
Planificación de ventas y operaciones: las organizaciones de ventas y operaciones colaboran y se coordinan para garantizar que los materiales estén disponibles para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores.
Inteligencia artificial y robótica: Los departamentos de operaciones utilizan la tecnología para eliminar eficazmente los cuellos de botella en la producción.
Análisis avanzado: Los indicadores clave de rendimiento miden el éxito de todas las funciones relacionadas con la cadena de suministro y reducen el riesgo de la empresa. Manténgase informado sobre la ubicación de materiales e información.
Pedidos Perfectos: Sincronice los sistemas y procesos de cumplimiento de pedidos para garantizar que sus clientes reciban los productos correctos a tiempo, en perfectas condiciones y acompañados de la documentación y facturas necesarias sin participación innecesaria del usuario.
Al ver esto, debes comprender claramente cómo se compara tu situación actual con la de tus pares. ¿Qué trabajo queda por hacer? ¿Hay algún área en particular en la que debas concentrarte más? ¿Tiene una estrategia implementada para permanecer o convertirse en un líder de la industria? Cuando se haga estas preguntas, pregunte no sólo sobre las tendencias actuales, sino también sobre las áreas del negocio de las que es responsable y en qué es mejor. Esto impulsará y garantizará que su empresa esté haciendo todo lo posible para fortalecer las operaciones de su cadena de suministro.
Evaluar la madurez de los componentes clave de la cadena de suministro
La clave para responder con éxito a las tendencias de la cadena de suministro es construir sobre la base de la eficacia con la que opera la cadena de suministro actual, y recomendamos que antes de utilizar la última tecnología, evalúe la madurez de varios componentes clave de la cadena de suministro.
Gestión de datos de la cadena de suministro (Blockchain, análisis avanzado)
l La integridad de los datos es clave para respaldar tecnologías transformadoras como Blockchain y análisis avanzado. Cada punto de datos debe tener una única fuente de verdad. La integridad de los datos se mantiene gestionando los datos siguiendo siempre los procesos de control.
l Establecer un modelo de gestión de datos claro y alcanzable para coordinar la recopilación, el mantenimiento y la protección de los datos de proveedores, repuestos, producción y clientes en el sistema.
l Unifique los datos de la cadena de suministro con todo el modelo de gestión empresarial para garantizar que los nuevos socios o productos cumplan con los requisitos.
l Los prototipos de datos accesibles y las herramientas de generación de informes habilitadas para **** brindan visibilidad de los sistemas integrados, los almacenes de datos, el inventario y más. Por ejemplo, los materiales deben estar en el lugar correcto y en el momento correcto.
Visibilidad y seguimiento (IoT, Blockchain)
l Antes de intentar integrar nueva tecnología, debe tener una buena comprensión de cómo se mueve un producto a través de la cadena de suministro y dónde termina. .
l Planificar los datos que captarán las nuevas tecnologías
l Proponer soluciones con objetivos razonables.
Ejemplo práctico: optimización del flujo de caja mediante la identificación de inventarios no contabilizados y la reasignación de activos
Una empresa global de comunicaciones, alojamiento, computación en la nube y servicios de TI buscaba implementar una tarjeta complementaria para toda la empresa. (PIC) para mejorar la gestión de inventarios y los tiempos de ciclo, reduciendo así los costos de capital y mejorando el servicio al cliente.
Aspectos destacados de la solución
l Diseñar, desarrollar e implementar nuevos procesos comerciales y sistemas de seguimiento de activos móviles
l Implementar niveles de inventario en el sitio y procesos de reabastecimiento automatizados
l?Proporciona visibilidad de inventario a los recursos de campo a través de dispositivos móviles para ayudar a acelerar la gestión de incidentes
Beneficios de la solución
l?Strong>Beneficios de la planificación
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l?Mejorar la utilización de los activos existentes y evitar la compra de nuevos activos
l?Reducir los costos de capital mediante una mejor gestión de los activos de campo
l? repuestos
l? permite a las empresas redefinir sus estrategias de gasto de capital y asignar efectivo a nuevas tecnologías estratégicas. Manteniendo la experiencia del cliente
Estándares y reglas comerciales
l? Evaluar el proceso de compra a pago para lograr un modelo de ejecución repetible y confiable.
l?La organización necesita operar de acuerdo con las políticas y estándares establecidos por el liderazgo. Estos estándares deben comunicarse en cascada a través de reglas comerciales que impulsan las configuraciones, los procesos y los flujos de trabajo del sistema.
l?Todos deben comprender el proceso de principio a fin, no solo los pasos individuales del proceso. Reducir el esfuerzo en un paso del proceso a menudo aumenta el esfuerzo en el siguiente paso.
Empoderamiento de expertos
l? Implementar procesos y herramientas repetibles y estandarizados en todo el equipo del programa para que sus expertos puedan aprovechar sus reglas en lugar de hacer cumplir el proceso.
l? Proporcionar datos claros. A menudo oímos decir que las organizaciones de planificación dedican más de la mitad de su ciclo de planificación sólo a obtener datos que puedan utilizarse para la previsión y la integración. Esto no deja tiempo para considerar cuidadosamente los mejores planes para la organización.
l?Eliminar barreras entre departamentos y garantizar que los planificadores tengan toda la información que necesitan es la base de S&OP, pero antes de poder impulsarlo de manera efectiva, debe "comunicarlo", mejorar la comunicación y garantizar que los planificadores formen parte. del proceso.
Ejemplo práctico: comprensión de las adquisiciones y definición de esquemas para personas, procesos y sistemas.
Una empresa de energía tenía una parte importante de su gasto que no se gestionaba por categoría o fuente estratégica. La empresa necesita mejorar los costos operativos y mejorar los niveles y la calidad del servicio.
Aspectos destacados de la solución
l?Se realizó una evaluación de adquisiciones
l?Se identificaron procesos inmaduros y no estándar que resultaron en complejidad, baja eficiencia y capacidades de ejecución reactiva
Ventajas clave
l? El equipo proporciona una nueva dirección estratégica
l? Personas y procesos en torno a los equipos de adquisiciones, evaluación e ingeniería y la hoja de ruta de identificación de sistemas
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Ejemplo práctico: Plan de gestión de materiales enfocado a la optimización y mejora continua
Uno de los mayores productores de NGL de Estados Unidos y uno de los mayores procesadores de gas natural tiene un sistema descentralizado. Red de distribución con almacenes locales administrados manualmente y baja rotación de inventario, que requiere soporte en el diseño de proyectos.
Aspectos destacados de la solución
l?Realizar talleres multifuncionales para desarrollar y comunicar diseños conceptuales y procesos de estado futuro a los ejecutivos de toda la organización
l?Liderar el equipo de implementación para garantizar que todos los componentes técnicos, organizativos y de proceso estén alineados con el diseño de la solución
Beneficios clave
l?Generar casos de negocio, anuales comprobados. Ahorros en mejora de procesos de más de $5 millones
l? Promover capacidades escalables de gestión de materiales alineadas con los planes organizacionales, enfocándose en la optimización y la mejora continua
Cumplimiento de procesos
l? La introducción ciega sin una comprensión completa del estado actual generará un desperdicio de costos. Antes de introducir la tecnología, es necesario comprender claramente estos procesos para que puedan ser más eficaces.
l? Identificar brechas y oportunidades de mejora
l? Involucrar a su equipo y obtener sus comentarios. Si bien la tecnología puede facilitar los procesos, el cambio rápido de procesos puede generar la mayor parte de las ganancias de eficiencia de los objetivos de automatización.
Métricas (Análisis avanzado)
l?Todo el mundo quiere utilizar análisis avanzados, pero a menudo no hay métricas acordadas para garantizar que se están midiendo las cosas correctas.
l? Cuestionar las métricas estándar existentes. ¿Son los estándares actuales de la industria adecuados para su organización?
l?Asegúrese de tener los datos correctos para respaldar sus métricas.
l Después de definir las métricas, establezca una línea de base y luego administre continuamente estas métricas para impulsar el comportamiento
Ejemplo práctico: ¿Mejorar la calidad a través de tecnología y herramientas eficientes?
El desafío para una empresa que diseña y fabrica estructuras de aviones para clientes comerciales y de defensa en todo el mundo es aumentar las tasas de fabricación y al mismo tiempo seguir reduciendo los defectos a niveles de clase mundial.
Aspectos destacados del proyecto
l? Facilitar acciones correctivas de causa raíz para problemas de calidad de alto impacto
l? Realizar análisis de impacto y modo de falla del proceso para identificar y eliminar de manera proactiva Defectos
l? Liderar la implementación de nueva tecnología de software de inspección de realidad aumentada para lograr una detección precisa de defectos en tiempo real
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Principales ventajas
l? Mejorar la comunicación de los problemas de calidad con los socios y clientes de procesos internos
l? Mejorar la velocidad de respuesta a los incidentes de calidad y proporcionar acciones correctivas exhaustivas
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Razones comunes por las que faltan elementos básicos
La experiencia demuestra que muchas organizaciones quieren desarrollar un buen plan, pero a muchas les faltan los elementos fundamentales clave necesarios para una planificación exitosa. Las razones comunes para omitir estos elementos incluyen: falta de una hoja de ruta de transformación para la organización de la cadena de suministro, desalineación con los objetivos comerciales y uso del caso comercial como referencia para garantizar la alineación estratégica
l?El crecimiento rápido a menudo desencadena una mentalidad de "nos ocuparemos de estos datos más adelante", especialmente entre organizaciones que se apresuran a construir infraestructura para satisfacer la demanda. El crecimiento a través de fusiones y adquisiciones sin vincular los sistemas operativos puede dar lugar a una importante intervención manual en las últimas etapas y a la pérdida de hojas de cálculo
l ¿Incapacidad para aprovechar plenamente debido a una mala gestión del cambio o incentivos débiles? Sistemas existentes
l?Cree que el costo de aumentar la velocidad es demasiado alto, por lo que toma atajos para ahorrar tiempo y dinero en el corto plazo
l?Centrarse en las competencias básicas (es decir, fabricación, recolección/procesamiento, servicio al cliente ) a expensas de la cadena de suministro, lo que limita la innovación y una mayor madurez
l? Los gerentes tradicionales de la cadena de suministro y de adquisiciones pueden estar demasiado concentrados en el volumen de negocios y la cantidad de trabajo requerido para operar el negocio que tener confianza ciega. o no saber cómo realizar los cambios necesarios para mejorar la eficiencia
l? No buscar ayuda fuera de la organización, aprovechar el liderazgo intelectual de la industria o entre industrias sobre cómo estructurar con precisión una organización de compras y cadena de suministro, para lograr ahorro de costos, planificación y crecimiento
Alinearse con las tendencias de la cadena de suministro
Las innovaciones actuales en la cadena de suministro pueden desempeñar un papel importante en la mejora de las capacidades de la cadena de suministro de una organización. role. Si bien algunas organizaciones ya han comenzado el proceso de introducción de la última tecnología, es importante prestar atención a los requisitos previos mencionados en el artículo, que es saber si su cadena de suministro cumple con los requisitos para la introducción y puede soportar ajustes.
Al leer algunos factores clave en este artículo, su organización puede prepararse para el siguiente paso. Una evaluación de la madurez de la cadena de suministro le ayuda a determinar dónde se encuentra actualmente su organización y hacia dónde se dirige en el futuro. Al mismo tiempo, también puede utilizar el "Estándar de proceso de gestión de la cadena de suministro" del CSCMP (insertar enlace de compra) y el "Sistema de conocimiento del administrador de la cadena de suministro" (insertar introducción a la certificación) para trazar una hoja de ruta estratégica para satisfacer las necesidades comerciales y determinar cómo cambiar su capacidades para La velocidad a la que se alcanzan los niveles de madurez apropiados.
Diferenciar su cadena de suministro
Repensar cómo la organización de su cadena de suministro interactúa con las funciones centrales de su negocio puede diferenciar su cadena de suministro y brindarle una ventaja competitiva. Hay muchas empresas en el mercado que buscan oportunidades para ejecutar algunas o todas las funciones de la cadena de suministro. Tratan a las funciones principales de su empresa como clientes potenciales y usted debería hacer lo mismo.
¿Capacidades básicas de gestión de la cadena de suministro
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