Plan de negocio para abrir un supermercado
Plan de Negocio para Abrir un Supermercado 1: Plan de Negocio para Supermercado de Especialidades
En primer lugar, preste atención al plan de negocios
1.
2. Atrévete a competir
Comprende el mercado
4. Indica la dirección de acción
5. /p>
6. Excelente resumen del plan
1. Introducción al supermercado especializado:
En la bulliciosa ciudad universitaria de Xiasha, se encuentra el propio supermercado de nuestros estudiantes. el supermercado especializado de la ciudad universitaria. Este es el sueño de la mayoría de los estudiantes que estudian en el extranjero. El supermercado está abierto a todos los profesores, estudiantes y turistas extranjeros de la ciudad universitaria, y todos pueden comer aquí. Nuestro objetivo es servir a nuestros compañeros de clase y brindarles especialidades locales. Un lugar conveniente para resolver preocupaciones mentales, que permite a los estudiantes que están lejos de casa comer especialidades locales, sentir el sabor de su ciudad natal y permitir que más estudiantes prueben diferentes sabores de comida. .
El supermercado de especialidades se dividirá en dos plantas. Hay diez estantes en el primer piso para exhibir especialidades locales. Intente incluir especialidades verdes de todo el país para poder comerlas todas a la vez. También contamos con un mostrador de joyería especializada local. El segundo piso le ofrece especialidades informales, especialidades frescas y bebidas locales especiales. Esta es la característica de nuestro supermercado, integrando ocio y compras. Le permitirá pasar su viaje de compras disfrutando.
Seremos responsables de la gestión del supermercado nosotros mismos. Todos tenemos nuestro propio conocimiento profesional. Las ventajas de talento de cada especialidad hacen que no necesitemos depender de otros. Sólo su propio supermercado le atenderá de todo corazón. Ésta es nuestra gran ventaja. Todos propondrán conscientemente el plan de desarrollo del supermercado en el momento oportuno. Los supermercados también controlarán estrictamente la calidad para garantizar la seguridad alimentaria de los estudiantes. Para ello, estableceremos un conjunto de nuestro propio sistema de adquisición de productos. 1; coopere únicamente con comerciantes acreditados y firme acuerdos de integridad. 2. El departamento de inspección implementa un sistema de responsabilidad. Nos aseguraremos de que todos los productos sean de alta calidad.
2. Método de financiación:
La inversión en el supermercado será asumida conjuntamente por nuestros fundadores, implementando un sistema de acciones conjuntas y aprovechando las políticas preferenciales del país para los estudiantes universitarios. iniciar sus propios negocios y obtener préstamos bancarios. Y a medida que los supermercados se desarrollen, también se desarrollarán otros métodos de financiación. Como siempre hemos insistido en nuestra propia gestión y operaciones. 3. Nuestra filosofía: Disfruta de una comida deliciosa. Disfruta de la cultura. Integración cultural. Promover la cultura. 4. Nuestro lema: Come en todo el mundo fácilmente, con una variedad de especialidades para que elijas. 5. Nuestro objetivo: construir un supermercado especial con características culturales y convertirlo en un "hogar" para estudiantes con conceptos empresariales avanzados. Permitir que los estudiantes comprendan mejor la cultura de otros lugares, difundir las características culturales de diferentes lugares, promover los intercambios culturales entre provincias y ciudades nacionales y dejar que la cultura tradicional china se transmita entre los estudiantes universitarios. Al mismo tiempo, espero que el desarrollo de los supermercados pueda proporcionar empleos a tiempo parcial para más estudiantes. Nuestro plan a largo plazo es convertirnos en una cadena de supermercados en cinco años.
Estructura del equipo
Naturaleza de la empresa:
Estructura organizativa: la empresa adopta una forma organizativa lineal al principio y a medio plazo, y el organigrama de la estructura organizativa es de la siguiente manera:
Funciones del departamento:
Director general: Responsable del trabajo general de la empresa. Responsable de la formulación e implementación de la planificación del desarrollo de supermercados, análisis de sistemas y estrategias de desarrollo; promover la construcción y mejora de diversas normas y reglamentos de gestión analizando y evaluando periódicamente la eficacia de las operaciones generales de la empresa; trabajo de varios departamentos; coordinación y motivación del trabajo de cada departamento; diseñar un plan de planificación de personal adecuado para la empresa (un plan que esté en línea con la dirección de desarrollo de la empresa y el flujo de clientes) y diseñar un sistema salarial razonable.
Secretaría: Responsable del reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal; responsable de formular y organizar la implementación de los sistemas de trabajo de los supermercados; responsable de la supervisión de diversos documentos oficiales, gestión de documentos y expedientes oficiales (relacionados con la especialidad); información, sistema de información de miembros), impresión y otros trabajos responsables de la gestión de inventario (el supermercado establecerá un sistema de gestión de entrada y salida para manejar las quejas de los clientes y manejar algunas emergencias en el supermercado); Responsable de la distribución estadística de los salarios de los empleados; supervisar y gestionar los ingresos y gastos financieros diarios.
Departamento de Marketing: Responsable de la investigación de mercado, comprender la dinámica del mercado, establecer y mejorar los canales de recopilación de información y formular estrategias de marketing razonables en consecuencia, responsable del trabajo publicitario de la empresa, establecer la imagen de un supermercado especializado y recopilar; opiniones de información al consumidor y formular estrategias de marketing correspondientes de manera oportuna.
Departamento de Inspección de Calidad de Compras: Basado en el sistema de gestión de calidad formulado por el supermercado y nuestro exclusivo sistema de adquisición de productos, es responsable de la adquisición de bienes, el contacto con proveedores y la inspección de calidad responsable de la gestión de almacén y; Examinar regularmente la calidad de los productos del almacén.
Departamento de Finanzas: Desarrollar el sistema de gestión financiera de la tienda y organizar su implementación; ser responsable del registro contable de las actividades operativas diarias, cooperar con el departamento de marketing para formular diversos planes financieros de inversión, finanzas previas a la liquidación y formular varios estados financieros relacionados; realizar análisis de riesgo correctos sobre diversas inversiones en tiendas especializadas y participar en la formulación de la estrategia general de desarrollo de la tienda especializada.
Análisis de mercado
El análisis del entorno de mercado es la tarea principal de los productos para desarrollar aún más el mercado. Sólo analizando correctamente el entorno del mercado podemos formular estrategias y estrategias de productos correctas y lograr el éxito. El entorno del mercado se divide en microentorno y macroentorno.
Análisis macroambiental:
1. Entorno económico:
Antecedentes del mercado: (1). Se estima que hay alrededor de 890.000 estudiantes universitarios estudiando en Hangzhou, y más del 50% de ellos comprarán recuerdos cuando regresen a casa durante las vacaciones. (2) Hangzhou, como antigua capital cultural con hermosos paisajes, atrae cada año a más turistas. (3) Los estudiantes de todo el mundo naturalmente tienen una gran curiosidad y deseo de comprar especialidades de diferentes regiones.
B. Análisis del entorno del mercado: (1). Las ventas actuales en el mercado de productos especiales son particularmente confusas. Por ejemplo, hay tres productos sin nombre ni dirección de fábrica, embalaje deficiente, calidad insuficiente, falsificaciones graves, gestión irregular y precios y descuentos importantes. Por tanto, los consumidores tienen una mala impresión de los productos especiales. (2) Muchas empresas auténticas de productos especializados han formado básicamente marcas regionales. Debido a la complejidad de la protección y gestión regional, el precio de los productos especiales es generalmente más alto. Como estudiantes universitarios, no tienen suficiente capacidad financiera para comprar productos caros y sobreenvasados.
C. Oportunidades comerciales: algunas tiendas especializadas y grandes centros comerciales han formado un monopolio de tiendas especializadas. Nuestra empresa se dirige principalmente a estudiantes universitarios, por lo que los precios de los productos son razonables. Esto crea la supervivencia y el potencial de nuestras tiendas.
D. Potencial de mercado: (1). El número de estudiantes universitarios aumenta año tras año y el nivel de consumo general también mejora constantemente. (2) Hay muy pocas tiendas especializadas en el Parque de Educación Superior Xiasha.
e Estructura del consumo: el coeficiente de Engel cayó a 37,3, lo que refleja la gran mejora del nivel de vida nacional, y el gasto de vida mensual promedio de los estudiantes universitarios también ha aumentado. Los resultados de esta encuesta muestran que, aunque la proporción del gasto en alimentos de los hogares de los consumidores en el gasto total de los consumidores ha disminuido, su consumo total de alimentos ha aumentado y la gente busca cada vez más alimentos ecológicos y saludables.
F. Cultura y educación de la población: los estudiantes universitarios han recibido una educación superior, su calidad cultural es superior a la del público en general y tienen una clara búsqueda de la calidad del producto y la marca. Tienen un profundo conocimiento de la protección del medio ambiente.
2. Entorno político: el gobierno apoya el espíritu empresarial de los estudiantes universitarios y ofrece una serie de políticas preferenciales.
(1) Las empresas que trabajan por cuenta propia están exentas de las tasas de registro industrial y comercial.
(2) Los honorarios de carpintería están exentos con certificado de registro fiscal.
(3) No se aplican tarifas de registro para unidades privadas no empresariales.
(4) Los contratos laborales están exentos de tasas de visa.
3. Entorno técnico
El desarrollo de la ciencia y la tecnología. En esta era de la información en rápido desarrollo, la tecnología de procesamiento de productos agrícolas y la tecnología de mejoramiento de productos agrícolas de China están en constante desarrollo. Esto sienta las bases para el desarrollo futuro de nuestra empresa. La tecnología de procesamiento de productos agrícolas hace que nuestros productos estén unificados y comercializados de manera más fluida, y estamos comprometidos a establecer una empresa monopólica de productos especializados adecuada a las características de los parques de educación superior.
4. Entorno natural
Con el rápido desarrollo económico y la mejora continua de las condiciones de transporte en Hangzhou, las redes de alta velocidad se extienden por todo Hangzhou. Esto permite que nuestra empresa ofrezca a los consumidores una variedad de productos agrícolas especializados de todo el país.
Análisis del microambiente:? 7 1 Introducción a la tienda especializada: ¿Quieres construir? ¿Una tienda rural de alta calidad? La primera marca está dirigida a establecimientos comerciales especializados en especialidades rurales, destacando la calidad, la credibilidad y los precios asequibles. Nuestra tienda también desarrollará operaciones en cadena con una experiencia única y un sistema de gestión perfecto, enfocándose en 65,438,000 productos agrícolas, reuniendo la esencia de los productos agrícolas de todo el país. Los productos son auténticos, de excelente calidad y precios interesantes, y tendrán un alto nivel. -Los productos de calidad y con características agrícolas se exponen en la tienda uno a uno.
Resumir continuamente la experiencia de desarrollo y formular estrategias comerciales basadas en los cambios del mercado y en la demanda de los consumidores; desplegar racionalmente la mano de obra, fortalecer la capacitación profesional y compensar otras deficiencias con una mejor actitud de servicio.
Expandir continuamente la escala de la industria y mejorar su propia competitividad; atraer más inversores con ideas de desarrollo innovadoras; continuar ampliando las fuentes de clientes en función de las necesidades de los consumidores en todos los niveles; Puede establecer su propia base de productos y equipo de transporte.
Resumir continuamente la experiencia de desarrollo y formular estrategias comerciales basadas en los cambios del mercado y en la demanda de los consumidores; desplegar racionalmente la mano de obra, fortalecer la capacitación profesional y compensar otras deficiencias con una mejor actitud de servicio. Expandir continuamente la escala de la industria y mejorar su propia competitividad; después de desarrollarse a una cierta escala, continuar expandiendo las fuentes de clientes en función de las necesidades de los consumidores; y Equipo de Transporte.
4. Análisis de la Competición
El análisis competitivo consiste en analizar los competidores existentes y los competidores potenciales, analizar las ventajas y desventajas de estos competidores, y así conocer la competencia de nuestros productos. las ventajas y formular estrategias competitivas efectivas.
1. Competidores directos
En la actualidad, hay relativamente pocas tiendas especializadas en vender productos especiales en la Universidad de Xiasha, pero no se puede subestimar la amenaza de competidores dispersos. Se refieren principalmente a las ventas especializadas de tiendas especializadas locales que operan en línea y algunos grandes almacenes grandes y medianos.
(1) Tienda online.
En la actualidad, hay más de 100 tiendas online que venden productos especiales en Taobao y existe una tendencia de rápido crecimiento. Estas tiendas cuentan con diversos recursos favorables, como estar cerca del origen de los productos, tener fábricas propias para fabricar los productos y estar afiliadas en línea a una empresa de especialidad agrícola. Sus productos están cerca de los nuestros y son nuestros principales competidores a largo plazo.
(2) Grandes y medianos almacenes.
El Parque de Educación Superior Xiasha cuenta con grandes almacenes como Wu Mei, Duchamp y Lianhua. Estos supermercados tienen una gran fortaleza, una enorme escala operativa, canales de ventas completos, sólidas capacidades de marketing, enormes inversiones en publicidad, una cadena industrial relativamente completa y un sistema de gestión de calidad relativamente completo. Los grandes almacenes de tamaño mediano se encuentran dispersos cerca de colegios y universidades. En comparación con los grandes supermercados, son de menor escala y generalmente se encuentran en los mercados de segundo y tercer nivel, pero también tienen conceptos comerciales y una base de clientes relativamente completos. Su * * * defecto es que no dominan los negocios y son nuestros competidores de segundo nivel.
(3) Actualmente no hay tiendas en el mercado que se especialicen en vender especialidades locales con beneficios de marca, lo que indica que esta industria se encuentra en la etapa inicial de iluminación en el área de Xiasha.
2. Competidores potenciales
Los productos especializados están relativamente dispersos y tienen barreras de entrada bajas, por lo que algunas industrias minoristas de alimentos no básicos pueden ser nuestros competidores potenciales.
3. Análisis de la competencia:
Nombre
Fortalezas
Fortalezas
Debilidades
Desventajas
Tienda especializada local en línea
1. Bajo costo operativo y operación flexible.
2. Canales emergentes, convenientes para comprar.
3. Disponer de ventajas geográficas y otros recursos.
4. El precio es más económico que en tiendas físicas.
1. Variedades incompletas y características insuficientes.
2. Los clientes no pueden contactar con la entidad y tienen dudas sobre la calidad y la seguridad.
3. Comprar online es arriesgado.
4. Es difícil formar una empresa a gran escala.
Grandes y medianos almacenes
1. Gestión estandarizada y fondos sólidos.
2. Cadena de tiendas nacional con ubicación estratégica.
3. El precio es moderado, los consumidores siguen a la multitud y tienen un fuerte poder adquisitivo.
4. Una gran inversión en marketing y publicidad tiene beneficios para la marca.
1. Gran escala y débil adaptabilidad.
2. Los productos son variados pero no refinados.
3. Altos costos y riesgos operativos.
4. Hay muchas especialidades locales, pero la variedad de productos no es lo suficientemente rica.
4. Estrategia competitiva:
(1) La estrategia de marketing competitiva consiste en proporcionar a los clientes la mayor comodidad ofreciéndoles los productos más rentables y de mayor calidad de la más amplia variedad.
(2) El posicionamiento estratégico es: proporcionar a los clientes la mayor satisfacción.
(3) Breve análisis del valor para el cliente:
5. La estrategia competitiva básica adoptada es:
(1) Estrategia de diferenciación: La denominada diferenciación. Es Diferenciar la mayoría de los productos del mercado. Si es básicamente igual que otros productos, no tendrá ninguna característica distintiva. ¿El verdadero núcleo de la empresa? ¿característica? Si no puede convertirse en un punto de venta, la empresa no puede escapar al destino de ser eliminada. Por lo tanto, trabajaremos duro en la selección del producto, buscando primero puntos de soporte y características del producto. Los productos que vendemos serán la fuente principal de las especialidades más distintivas y elogiadas de todo el mundo. Mientras operamos las ventas, ajustaremos rápidamente los tipos y métodos de compra según las tendencias del mercado y las preferencias de los clientes.
(2) Estrategia de marketing cultural y experiencial: los estudiantes de las principales universidades de Xiasha provienen de todas las provincias, ciudades y regiones del país. Las especialidades de cada región son diferentes. Al vender productos especiales de diferentes regiones, podemos satisfacer las necesidades de los estudiantes de diferentes regiones y aumentar las oportunidades para que los estudiantes experimenten diferentes estilos de comida en otras regiones. Partiendo de la idea de que algunos estudiantes extrañan los snacks y especialidades de su ciudad natal, podemos satisfacer las necesidades de más clientes y ganar más clientes al mismo tiempo.
Estrategia de mercado del verbo (abreviatura de verbo)
1. Introducción del producto
Los productos del supermercado especializado son, por supuesto, especialidades famosas y de alta calidad de todos. en todo el país, como especialidades de Guilin (especialidades de Guilin) Polygonatum odorifera, dulces de Guilin), especialidades de Henan (azufaifa de Xinzheng), especialidades de Xinjiang (Wumei), especialidades de Hunan, especialidades de Jiangxi, especialidades de Gansu, etc. Proporcionaremos a los clientes productos de alta calidad.
Los supermercados tendrán sus propias bolsas de embalaje y solicitarán sus propias marcas para garantizar que los clientes puedan comprar con confianza y comer con comodidad.
2. Análisis del mercado objetivo de productos especializados
Posicionamiento en el mercado objetivo: estudiantes en ciudades universitarias
Esta vez realizamos un estudio de mercado sobre el establecimiento de un supermercado especializado. Diez universidades de la ciudad distribuyeron cuestionarios y realizaron la encuesta en línea. La mayoría de los estudiantes universitarios dijeron que si hubiera productos especiales en la ciudad universitaria, los comprarían y los recomendarían a sus amigos. Se puede ver en el cuestionario que la demanda del mercado es enorme y el potencial del mercado es enorme.
3. Oportunidades de marketing y contramedidas para productos especiales.
(1) Precio
En el cuestionario, también realizamos una encuesta sobre precios. La mayoría de los estudiantes dicen que cada compra cuesta aproximadamente 30 yuanes, por lo que nuestro posicionamiento de precios considerará completamente el poder adquisitivo de los estudiantes y atraerá clientes con estándares de cobro razonables. También adoptará dos modelos de negocio: sistema de membresía y sistema ordinario, con precios moderados. Además de brindar servicios de valor agregado a los miembros, los consumidores comunes también pueden disfrutar de servicios de alta calidad y bajo precio.
(2) Canales de venta
Existen dos canales de venta: venta en supermercado y servicio puerta a puerta. Si su consumo único alcanza una cierta cantidad, puede solicitar convertirse en nuestro miembro. Los miembros pueden disfrutar del precio de miembro después de gastar con su tarjeta de membresía. La cantidad que puede gastar para convertirse en miembro de nosotros depende de las circunstancias.
(3) Estrategia de promoción
1. Descuento al inicio de apertura. Cuando se abre una nueva tienda, los clientes no saben cuál es nuestro negocio y no conocen ni están familiarizados con nuestros productos. Por lo tanto, ofrecemos descuentos para que los clientes sepan más sobre nuestra tienda. Si los clientes lo encuentran delicioso e interesante, acudirán a nosotros con más frecuencia en el futuro.
2. Emitir cupones.
Debido a que nuestros consumidores objetivo son estudiantes y nuestra nueva tienda acaba de abrir, emitiremos cupones cerca de las escuelas circundantes para atraer a los estudiantes.
3. Distribuir publicidad. ¿Podemos publicar anuncios en Humane School para que los clientes sepan que hay otros nuevos? ¿Supermercado especializado? Promocionar las características del supermercado en los anuncios.
4. Promociones navideñas. Promovemos los siguientes días festivos: Año Nuevo, Día de San Valentín, Día del Trabajo, Día de San Valentín, Día del Maestro, Fiesta del Medio Otoño, Día Nacional y Navidad.
5. Momentos especiales. Durante los períodos de poco tráfico de clientes, algunos artículos estarán a la venta a precios especiales para atraer clientes nuevos y antiguos.
6. Para los consumidores que gasten una determinada cantidad de dinero, habrá algunos obsequios de joyería local.
Verbo intransitivo 1 2 3 4 5 Análisis financiero El volumen de ventas esperado para el año es 8000 1 2000 1 5000 1 8000 20000 El precio de venta promedio esperado es 10 10 10 Los ingresos por ventas son 800.
Ingresos en efectivo estimados (unidad: yuan)
Plan de negocios para abrir un supermercado Parte 2: Plan de negocios para un supermercado logístico
Antecedentes de contratación del proyecto
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El puerto de Nanning es un importante puerto de transbordo para los ríos interiores de Guangxi. Ubicado en la sección del río Yongjiang de la ciudad de Nanning. Subiendo el río Zuo se puede llegar al puerto de Longjing, subiendo el río You se puede llegar a Baise y bajando el río se puede llegar a Guigang, Wuzhou, Guangzhou, Hong Kong y otros lugares. En el decimoséptimo año del reinado del emperador Guangxu de la dinastía Qing (1901), se abrió Nanning como puerto. En el año 33 del reinado de Guangxu, se convirtió en un importante puerto de comercio exterior en los ríos interiores de Guangxi. Todas las partes de Guangxi, así como Yunnan, Guizhou y Sichuan, pueden transitar por el puerto de Nanning. En 1987 se abrió la ruta Nanning-Hong Kong y Macao. Existen agencias reguladoras y de servicios como aduanas, inspección de productos básicos, cuarentena, supervisión portuaria y el Banco de China. La capacidad de producción anual supera los 1,15 millones de toneladas.
Nanning Port es uno de los centros de distribución de materiales procedentes del suroeste de China. En 1981, se construyó un nuevo muelle de desbordamiento vertical de 98 metros basado en el muelle inclinado en el área de operaciones norte del puerto de Nanning. En 1987, el Estado invirtió en la construcción de una terminal de contenedores de 108 m, que se completó en mayo de 1992. 1994 65438 El 22 de octubre de 2004, el proyecto de la terminal de contenedores en el área de operaciones de la Universidad de Pekín pasó la inspección de aceptación por parte de líderes y expertos del comité de planificación de la región autónoma, el comité de construcción, el departamento de transporte y otras unidades, y el proyecto general fue calificado como calificado . Esta es la primera terminal vertical de contenedores en Nanning, con capacidad para dos buques portacontenedores de 500 toneladas. La terminal está equipada con una grúa fija CL35-18. Después de la implementación de la segunda fase del proyecto de construcción de transporte marítimo de Xijiang, podrá atracar buques portacontenedores de 654,38 millones de toneladas, y el puerto de Nanning se convertirá en el puerto fluvial interior más grande del suroeste de Guangxi.
En 1998 había 39 atraques terminales. Con una longitud total de 1.622 metros lineales, puede atracar de forma fiable barcos de 500 toneladas. Dispone de 56.700 metros cuadrados de cabañas y patios, 38 maquinarias de carga y descarga y una capacidad máxima de elevación de 36 toneladas. Hay una línea ferroviaria exclusiva en la zona del puerto que conecta la estación de tren de Nanning. Se encuentran principalmente áreas operativas de terminales de Shangyao, la Universidad de Pekín y Chentong. Hay barcos de pasajeros directos a Wuzhou, Guangzhou y Baise. Las carreteras de Nanning pueden llegar a todas partes de Guangxi, los ferrocarriles incluyen las líneas Hunan-Guangxi y Nanfang, y las líneas aéreas conducen a varios lugares.
Según la previsión de desarrollo del nivel de rendimiento del puerto de Nanning, el rendimiento del puerto de Nanning en 2010 alcanzará los 8,9 millones de toneladas, incluidos 6 millones de toneladas de carga a granel en la línea Nanning-Kunming y 2,9 millones de toneladas de carga a granel. carga en el interior económico directo. El puerto de Nanning es el principal puerto de la línea troncal de transporte marítimo de Xijiang y uno de los puertos centrales del canal marítimo suroeste. Es un centro que conecta el grupo portuario del Golfo de Beibu, la línea troncal de transporte marítimo de Xijiang y la línea Nanning-Kunming. Con el desarrollo socioeconómico de Guangxi y las regiones del suroeste, la finalización del ferrocarril Nanning-Kunming y el avance del proyecto de construcción de transporte marítimo de Xijiang, un puerto de Nanning completamente funcional que satisfaga las necesidades del desarrollo económico desempeña un papel importante en la construcción de el Canal Marítimo del Suroeste.
Con la aceleración de la construcción del Golfo de Beibu en Guangxi, los intercambios económicos entre Guangxi y la ASEAN y otras provincias hermanas se han vuelto cada vez más frecuentes. En este entorno, el gobierno de Guangxi tomó una decisión acertada al trasladar las instalaciones originales del puerto de Nanning a la periferia.
Plan de negocio para apertura de supermercado Parte 3: Plan de preparación de negocio para grandes almacenes
1. Situación básica:
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2. Tipo de industria: comercio minorista
3. Forma organizativa: hogar industrial y comercial individual
Ámbito de negocio principal: El centro de la localidad en Mi ciudad natal es el centro del flujo de personas.
4. Ubicación comercial: Dashatian Plaza, ciudad de Nanning, Guangxi.
Superficie: Con una superficie aproximada de 150 metros cuadrados.
El motivo de elegir esta ubicación: debido a que no hay un gran supermercado en el centro, esta ubicación es una zona donde se concentran personas y automóviles, con transporte conveniente y perspectivas de mercado muy amplias.
5. Datos personales del emprendedor:
Nombre: Zhang Hongyuan.
Género: Masculino Edad: 19 Educación: Universitaria
Experiencia laboral relevante: Solía vender cosas en tiendas y sé un poco de negocios, pero en el futuro aumentaré la práctica social. y aprende este conocimiento.
2. Descripción general del proyecto:
Soy un estudiante universitario, me especializo en informática y he estado interesado en los negocios desde que era niño. Ahora me estoy graduando de la universidad. Con aficiones propias y ansias de negocio, siempre he querido abrir un supermercado en mi pueblo y desarrollar la economía de mi pueblo. Muchos supermercados en Guangzhou me atrajeron y me interesé mucho porque me inspiraba cuando compraba en los supermercados. Basado en mi experiencia, situación financiera y comprensión de la sociedad actual, decidí proceder con cautela y pensar dos veces antes de lanzarme debido a los riesgos y mi propia inexperiencia.
Con la mejora continua del nivel de vida de los residentes, la búsqueda de la protección del medio ambiente y el consumo saludable se ha convertido en una forma de vida, por lo que planeo vender algunos productos ecológicos para garantizar la salud física y mental de las personas y del cliente primero. , este es nuestro propósito.
3. Estudio de mercado (ver tabla adjunta)
Grupos potenciales de consumidores en el distrito comercial
Competencia por poder de consumo
Potencial de mercado
Distrito comercial peatonal (en un radio de 200? de 500 metros)
Alto consumo eléctrico en zonas residenciales
Solo hay un pequeño supermercado cerca.
Los niveles de vida de las personas han mejorado, sus necesidades materiales han aumentado, sus estilos de vida han cambiado, la mayoría de los conceptos de consumo se han fortalecido y la estructura de consumo se ha vuelto razonable.
La capacidad de consumo residencial es moderada.
Hay una escuela secundaria cerca.
Negocio de vida
(en un radio de 500 a 1000 metros)
Hay varios pueblos cercanos.
Los conceptos de consumo se han fortalecido y los niveles de consumo han mejorado.
Hay más tiendas, pero se venden menos cosas.
4. Investigación de otros grandes supermercados:
1. Investigación de ferretería. Incluye principalmente: encuesta de selección del sitio de la tienda de la competencia, encuesta de apariencia de la tienda, encuesta de estructura de edificios, encuesta de diseño de estacionamientos, encuesta de configuración de instalaciones comerciales.
2. Investigación del diseño expositivo de la tienda. Incluye principalmente: investigación de la composición del piso, distribución del piso, división del área, exhibición de productos y creación de atmósfera de tienda de tiendas competidoras.
3. Encuesta de capacidad del producto. Investigar y analizar la gama de productos, el rango de precios, la calidad y la disponibilidad de las tiendas competidoras.
4. Encuesta a nivel de cliente. Principalmente del nivel de edad y nivel de ingresos.
5. Investigación de la gestión de tienda. Promoción, reposición, exhibición, estudio de higiene ambiental.
La relación entre la demanda y la oferta tiene los siguientes tipos: ① demanda fuerte, oferta insuficiente; ② demanda fuerte, oferta fuerte (3) demanda débil, oferta débil (4) demanda débil, la oferta es fuerte; . A juzgar por la selección de ubicación de los supermercados de almacén, la relación de oferta y demanda en el distrito comercial de su sitio muestra que el primer tipo es el mejor, el segundo tipo es el segundo y el tercero y el cuarto deben evitarse en la medida de lo posible. En la investigación de la oferta y la demanda, se debe prestar atención a la investigación de la oferta y la demanda potenciales, y se debe prestar especial atención a las tendencias de desarrollo de algunos factores que pueden causar cambios en la oferta y la demanda.
6. Encuesta de supermercados de almacén:
Además de los proyectos a gran escala mencionados anteriormente, también se deben considerar los siguientes factores detallados pero importantes al seleccionar una ubicación específica.
Visibilidad. La visibilidad es el grado en que una tienda puede ser vista por peatones o pasajeros. Cuanto más famoso sea un lugar, más fácil será para la tienda atraer la atención de los turistas y más probabilidades habrá de que compren allí. Por lo tanto, a la hora de elegir la ubicación de un supermercado almacén, conviene elegir una ubicación conocida, como un cruce o una bifurcación en la carretera que dé a las calles de ambos lados.
Aplicabilidad Si desea adquirir un terreno para construir una casa, debe considerar si la superficie y la forma del terreno son acordes con el tipo de local comercial. Al alquilar una casa prefabricada, se debe tener en cuenta la estructura, materiales, forma de la fachada, plasticidad, etc. del edificio. Los estantes de los supermercados tipo almacén son más altos que los de los centros comerciales normales y, en consecuencia, se requiere que la altura del edificio sea mayor. Al mismo tiempo, también debe comprender los requisitos de la planificación del desarrollo y la construcción urbana, y conocer en detalle los planes a corto y largo plazo para el transporte, la administración municipal, la ecologización, las instalaciones públicas y los proyectos de construcción o renovación residencial en este lugar.
Transporte cómodo. Comprenda principalmente dos aspectos:
a. Si el lugar está cerca de la carretera principal, si la red de transporte se puede extender en todas direcciones y si es conveniente el transporte de mercancías desde la terminal de la estación de tren hasta la tienda. y si los camiones grandes pueden pasar durante el día, porque los camiones grandes generalmente están controlados en las grandes ciudades. Muchas calles de las zonas centrales no permiten carros de monedas y algunas solo los permiten operar de noche.
b, es decir, si pasan líneas de autobús relativamente densas y si las paradas de cada línea de autobús pueden cubrir toda el área urbana de manera equilibrada e integral. En la actualidad, la popularidad de los coches privados nacionales no está muy extendida, lo cual es especialmente importante. Porque esto está directamente relacionado con la comodidad de las compras de los clientes.