Disfruta leyendo sobre la historia de crecimiento de Xiaomi Fever con "Going Forward"
Como empresa de Internet que combina software y hardware y creció en la ola de Internet móvil, los logros de Xiaomi están brillando intensamente, cambiando la industria de la telefonía móvil y la industria de la electrónica de consumo de China, permitiendo al público utilizar dispositivos móviles rentables. productos telefónicos, disfrutando de la comodidad que brinda la tecnología.
El libro se divide en tres partes y cuenta los altibajos del desarrollo de Xiaomi.
Esta parte explica por qué Lei Jun fundó Xiaomi, cómo encontrar socios, formar un equipo, superar diversas dificultades (obtener acuerdos con Qualcomm, encontrar proveedores, establecer cadenas ecológicas, etc.) y establecer inicialmente el Xiaomi Way. : Diseño industrial definitivo, rendimiento de producto extremadamente alto, precios extremadamente competitivos y problemas de eficiencia empresarial resueltos mediante el comercio electrónico.
1. Coraje para iniciar un negocio: siempre he sentido que Lei Jun es el más accesible entre los magnates de Internet: antecedentes familiares comunes, estudiante de la Universidad de Wuhan, sonrisa con hoyuelos, vestimenta simple y uniforme, activo en redes sociales Un trabajador modelo de alta calidad y trabajador. Antes de fundar Xiaomi, Lei Jun ya había llevado a Kingsoft Software a cotizar en bolsa y también era un excelente inversor ángel. Ha logrado la libertad financiera y pudo iniciar resueltamente un nuevo negocio a la edad de 40 años y fundó Xiaomi. Admiro el coraje y la previsión de este jefe, su juicio sobre las tendencias y su gran capacidad de acción. Por supuesto, la experiencia exitosa del pasado y los recursos de la red definitivamente agregarán confianza a la decisión.
2. Integrarse con los usuarios: en el proceso de creación del sistema operativo MIUI, Xiaomi no trabajó a puertas cerradas ni se separó de los usuarios, sino que se comunicó con los usuarios de manera oportuna y los escuchó. opiniones y comentarios, y se itera y actualiza continuamente. Tiene una gran cantidad de usuarios leales de fideos de arroz. Esto demuestra la importancia y corrección de la comunicación con los usuarios y la investigación de mercado a la hora de elaborar productos.
3. Posicionamiento diferenciado en el mercado: la aparición de teléfonos móviles Xiaomi extremadamente rentables ha cambiado el patrón del mercado chino de teléfonos móviles, ha acabado con el mercado de teléfonos móviles imitadores y ha permitido a los consumidores comprar marcas rentables. teléfonos móviles La visión de Xiaomi es "permitir que todos disfruten de la diversión de la tecnología". Se puede ver que el posicionamiento diferenciado en el mercado y el modelo de negocio eficiente de los teléfonos móviles Xiaomi le han permitido ganar reconocimiento público y ganar la primera cuota de mercado.
4. Iniciar un negocio no es fácil: Desde una perspectiva general y sistémica, iniciar un negocio no es fácil. Como trabajador, sólo somos responsables de una pequeña parte del trabajo y todos somos una pieza o un tornillo en la empresa. Personalmente, creo que lo más importante para juzgar si una empresa emergente tiene futuro es observar a las personas y la cultura corporativa. Las personas hacen todo, y utilizar a las personas adecuadas es la mitad de la batalla. La cultura corporativa refleja los valores de la empresa. en consonancia con los suyos. Las empresas con valores son más apasionantes, enérgicas y satisfactorias para trabajar.
Esta sección describe el proceso para llegar a la cima del negocio de la telefonía móvil, el despliegue de IoT por parte de Xiaomi y la rectificación y gestión de la cadena ecológica.
1. Diseño estratégico avanzado: la visión a largo plazo de Lei Jun como emprendedor se puede ver en el diseño de IoT y la inversión empresarial en cadena ecológica. Las empresas de la cadena ecológica Xiaomi han estado a la altura de las expectativas y con frecuencia han lanzado productos populares, como bicicletas sin pedales, ollas arroceras, bancos de energía, etc. Los productos están bien diseñados y son rentables. En el segundo trimestre de 2018, Xiaomi construyó la plataforma IoT de consumo de IoT más grande del mundo, con 115 millones de dispositivos inteligentes conectados.
2. Un trabajador modelo flexible: después de que Xiaomi cooperara con los proveedores de Samsung, Samsung decidió no suministrar pantallas a Xiaomi. Lei Jun se disculpó personalmente y fue a la sede de Samsung en Corea del Sur varias veces. Finalmente, Samsung aceptó suministrar. Pantallas a Xiaomi después de dos años Suministro a Xiaomi. Cuando hubo un problema con el departamento de telefonía móvil de la empresa, Lei Jun se hizo cargo personalmente y capacitó a los cuadros él mismo. Fue a trabajar temprano en la mañana e inspeccionó tarde en la mañana. Se convirtió en la norma salir del trabajo a las dos de la mañana. mañana. Una vez más, admiro el espíritu de trabajador modelo, flexible, cuidadoso y paciente de este gran hombre.
3. Ajustes estratégicos que se adaptan a los tiempos: En el proceso de desarrollo empresarial, las estrategias no son estáticas y deben seguir el ritmo de los tiempos y ajustarse constantemente. El modelo inicial de Xiaomi era un teléfono móvil de Internet, pero a medida que pasó el tiempo, el rápido crecimiento del tráfico de Internet se hizo muy evidente y alcanzó la cima en 2016. En ese momento, las empresas de Internet pasaron de estar en línea a estar fuera de línea y comenzó a surgir una nueva ecología. . Si no se expande fuera de línea, los fundamentos más amplios del mercado de Xiaomi no podrán seguir creciendo. Por lo tanto, Xiaomi necesita abrir tiendas fuera de línea y las tiendas minoristas fuera de línea de Xiaomi Home han comenzado a expandirse.
Esta sección describe el establecimiento por parte de Xiaomi de un comité de calidad, el diseño estratégico de la inteligencia artificial, el proceso de cotización y las nuevas perspectivas.
1. Perseverancia: después de iniciar el proceso de cotización, Lei Jun espera impulsar un documento legal para limitar el camino futuro de Xiaomi. El objetivo es escribir el margen de beneficio neto en los estatutos de la empresa. un movimiento increíble. Después de difíciles discusiones con la junta directiva, los accionistas y varios altos ejecutivos, finalmente se decidió que el beneficio neto del hardware nunca debería exceder el 5%. Con el anuncio de esta decisión, siento que Lei Jun insiste en la intención original de la empresa. Este jefe es realmente valiente y tiene una buena impresión de Xiaomi.
2. Proponer una estrategia de doble marca de manera oportuna: los ajustes estratégicos y de la estructura organizacional acompañan el viaje de desarrollo de la empresa. En enero de 2019, el ex presidente de Gionee, Lu Weibing, se unió a Xiaomi y fue responsable de la marca Redmi. La marca Redmi es independiente de Xiaomi y está administrada y construida por Lu Weibing. Este ajuste estratégico está diseñado para permitir que Redmi continúe cumpliendo su misión anterior de brindar la máxima rentabilidad de los teléfonos móviles Xiaomi, mientras que los teléfonos móviles Xiaomi se desharán de las restricciones de precios, buscarán la mejor experiencia y explorarán el camino de la tecnología negra. y rejuvenecer la marca Xiaomi. Se puede decir que la estrategia de doble marca surgió cuando el mercado de teléfonos móviles se estaba reduciendo y la competencia era feroz en 2018, y era adecuada para el entorno interno y externo de Xiaomi en ese momento.
Iniciar un negocio no es fácil. Los excelentes emprendedores suelen tener un agudo sentido comercial, una gran motivación, espíritu geek, espíritu de investigación, autodisciplina, etc. Ya sea usted una persona o una empresa, es más probable que tenga éxito si sigue la tendencia. Xiaomi es una empresa respetable. Espero que podamos mantenernos fieles a nuestras aspiraciones originales y ofrecerles más productos buenos y geniales.