¿Cómo ahorrar costes, reducir residuos y mejorar la eficiencia de la empresa? ¿Cómo convertirse en un buen administrador de empresas?
Las formas de mejorar la eficiencia empresarial: primero, confiar en la ciencia y la tecnología, adoptar tecnología avanzada y mejorar la calidad de los procesos de producción. El segundo es utilizar métodos de gestión modernos para mejorar los niveles de gestión corporativa y controlar eficazmente los costos. En tercer lugar, debe haber un equipo de operadores comerciales de alta calidad para tomar decisiones científicas sobre la producción y operación de la empresa. Cuarto, establecer un excelente sistema de servicio. El quinto es fortalecer la capacitación de calidad para los trabajadores, mejorar las habilidades vocacionales y mejorar la producción y la eficiencia laboral. Medios efectivos para reducir pérdidas y costos: 1. Eliminar fugas de agua, fugas de electricidad y fugas de aire, fortalecer el sistema de responsabilidad y establecer cuotas de consumo por departamento. 2. Mejorar continuamente la tecnología de los productos, controlar estrictamente la calidad, reducir el consumo de materias primas y reducir la proporción de productos defectuosos. 3. Implementar el sistema de solicitud de cuotas y determinar el consumo de materiales de cada departamento de acuerdo con la cuota de proceso del producto. 4. Actualizar y transformar oportunamente los equipos obsoletos. 5. Implementar un sistema de auditoría y controlar estrictamente los gastos. 6. Establecer canales de clientes estables y reducir los costos de adquisición de diversos materiales. Primero: Mejorar el nivel técnico de personas y colegas. Estar familiarizado con las habilidades comerciales. En segundo lugar, los líderes de la empresa organizan el trabajo de manera razonable. Optimizar la configuración de cada enlace. En tercer lugar, debemos contar con excelentes equipos de producción y buenas materias primas de producción. Implementar conceptos de producción eficientes. Cuarto, un buen ambiente de producción es un factor necesario. Por ejemplo, la temperatura del ambiente de trabajo. humedad. Iluminación, etc. Quinto, lo más importante es la actitud laboral de los empleados. Los empleados deben ser dedicados. ¿Qué impacto tienen en las empresas la mejora científica, la mejora de la eficiencia y el ahorro de costes?
Por supuesto que la empresa es muy buena, pero primero hay que pagar. Hay que tener solidez financiera para mejorar. Aunque costará algo de dinero, el efecto es inconmensurable. La logística puede mejorar la eficiencia de las empresas. ¿Cuál es su papel en el ahorro de costes?
La logística es parte del marketing y no se puede hacer sin marketing.
La logística es la arteria del marketing. Todas las actividades logísticas en ejecución están estrechamente relacionadas con los objetivos de marketing del cliente, planes, actividades de marketing, publicidad, distribución y venta minorista, servicio postventa, etc. Por lo tanto, el posicionamiento del plan estratégico de logística de la empresa cliente debe estar en la cima de todo el sistema logístico, lo que proporciona a la empresa cliente el mejor posicionamiento del servicio logístico. El sistema de marketing está en la capa intermedia. Este nivel refleja específicamente el desempeño de las capacidades y operaciones logísticas de la empresa del cliente, y tiene interacción y contacto intuitivos con los clientes. En esta etapa, la relación entre logística y marketing es la más importante y completa. Marketing enfatiza proporcionar los bienes o servicios correctos al mercado objetivo en el lugar correcto y en el momento correcto al precio correcto para satisfacer las necesidades del cliente. Que el marketing pueda lograr resultados satisfactorios y que pueda atraer y satisfacer a los clientes está limitado en gran medida por las capacidades de gestión logística y la toma de decisiones de la empresa cliente. Las capacidades logísticas afectan directamente el desempeño de ventas de una empresa. El servicio de valor añadido al cliente de la empresa cliente es un servicio personalizado estrechamente relacionado con el marketing, es diferenciado e incierto, por lo que requiere mayores servicios logísticos por parte de la empresa cliente.
El nivel de servicio brindado a los clientes en el proceso logístico es un factor clave que afecta la compra de los clientes y la compra continua de los productos de la empresa del cliente. Cuanto mayor sea el nivel de servicio brindado a los clientes, mayor será el nivel de ventas esperado. Unos niveles de servicio más elevados también significan mayores costes. Las empresas clientes deben elegir entre la reducción de costos y la satisfacción del cliente. La logística es una herramienta muy prometedora para responder a las demandas del mercado y mejorar el rendimiento del marketing. Las empresas clientes requieren que las empresas de logística mejoren la gestión logística, mejoren la calidad del servicio, reduzcan los precios, atraigan nuevos clientes y mejoren la competitividad y los efectos del marketing. Por el contrario, si el producto no puede entregarse al cliente a tiempo, es probable que pierda clientes y participación de mercado. La gestión logística es una parte importante de la gestión del marketing empresarial.
La logística, el almacenamiento y la gestión de la cadena de suministro pueden optimizar los costos de transporte de carga (optimizar canales), reduciendo así los costos totales y aumentando las ganancias unitarias. La logística tiene sus propias funciones, pero el valor lo determina el propio producto, por lo que la logística por sí sola no puede crear valor.
En general, se cree que los principales componentes del costo total de la logística de marketing son el transporte (46%), el almacenamiento (26%), la gestión de inventario (10%), la recepción y entrega (6%), y embalaje (5%), gestión (4%) y tramitación de pedidos (3%). En las empresas manufactureras, los costos de logística suelen representar más del 13,6% de todos los costos de marketing. Por lo tanto, los costos de logística están estrechamente relacionados con los costos de marketing y son cada vez más valorados por los gerentes.
Algunos economistas creen que la logística tiene potencial para ahorrar costes, y la gestión logística se conoce como "la última línea de defensa de la economía de costes" y "el continente oscuro de la economía". Si las decisiones logísticas no se coordinan, los costos de marketing serán demasiado altos. Ruego soluciones y formas para que la industria de las cadenas reduzca las pérdidas y mejore la eficiencia.
El sistema de gestión y monitoreo remoto ulucu de Yuleqi es una marca nacional líder y es utilizado por muchas grandes cadenas. Algunas empresas utilizan el sistema Yuleqi para. mejorar su eficiencia corporativa. Muy mejorado. Para gestión de cadena y monitoreo remoto, elija únicamente Youluke. Diferentes vacas tienen diferentes usos y rentabilidad
¿Cómo ser directivo de empresa?
Ser un gerente de negocios debe tener las siguientes cuatro cualidades: 1. Los gerentes deben tener cualidades nobles; 2. Los gerentes deben tener un alto conocimiento cultural; 3. Una rica experiencia en gestión; 4. Las habilidades básicas incluyen la capacidad de administrar; trabajar. La gestión empresarial es un conocimiento muy completo y complejo, que requiere que cada gerente los integre estrechamente sobre la base de profundizar el estudio del conocimiento de los libros de gestión y la experiencia práctica existente para convertirse en un excelente Solo los gerentes de negocios pueden seguir el ritmo de los extraordinarios tiempos de hoy. Era de saltos económicos. Se menciona en Zhongxu Enterprise Training Network. ¿Cómo pueden las empresas utilizar Kanban para mejorar la eficiencia y reducir el inventario?
A los ojos de muchas empresas, el inventario es necesario para garantizar la oferta y la demanda normales y garantizar las tasas de entrega. Sin embargo, un inventario excesivo a menudo desperdicia mucha mano de obra, recursos materiales y financieros, afectando gravemente el rendimiento general de la empresa. beneficios para la empresa, entonces, ¿cómo implementan las empresas la gestión Kanban para mejorar la eficiencia y reducir el inventario?
En muchos casos, las empresas deben tener inventario para mantener el buen funcionamiento del proceso, pero encontrarán que los departamentos individuales que utilizan el sistema push para producir productos naturalmente producirán en exceso, lo que resultará en una gran cantidad de inventario. . En un sistema empujador, los productos se producen de acuerdo con un plan (cronograma) predeterminado, es decir, las órdenes de producción y compra se determinan en función de la demanda prevista del cliente. El proceso de producción se desarrolla según lo planificado, lo que genera desperdicios. Pero, ¿cuáles son las consecuencias de producir según lo planificado cuando las necesidades del cliente pueden cambiar en cualquier momento y las situaciones pueden surgir en cualquier momento?
Hemos descubierto que la mayoría de los departamentos de producción en masa intentan minimizar el número de cambios de unidades necesarios para producir diferentes tipos de productos en la misma unidad, con el resultado de que un departamento puede producir la mayor cantidad de productos al comienzo de la semana y luego Convertir nuevamente. Dado que todos los departamentos hacen esto, no existe una coordinación real entre departamentos. Para mantener a los departamentos intermedios ocupados pero no interrumpidos, el inventario se utiliza como una reserva entre departamentos, de modo que los departamentos que operan de acuerdo con sus propios planes "empujen" materiales a la reserva de reserva.
El compromiso ideal entre un sistema de "flujo uno" y uno de "empuje" es crear "pilas" de piezas o materiales a pequeña escala entre operaciones para controlar el inventario. Cuando un cliente toma un artículo específico, ese artículo se repone; si el cliente no toma un artículo específico, el artículo permanece en la pila y no se repone. De esta manera, no hay sobreproducción y existe al menos algún vínculo directo entre la demanda de los clientes y la producción de la empresa.
Sin embargo, debido a que las fábricas pueden ser bastante grandes y los proveedores de piezas o materiales pueden estar muy alejados, es necesario encontrar una manera de señalar cuándo la línea de montaje está utilizando piezas que deben reponerse. Por ello, la empresa utiliza algunas señales simples como tarjetas, cajas vacías, camiones vacíos, etc. Estas señales se denominan kanbans. Kanban se refiere a carteles, tableros de anuncios, números de casas, anuncios, tableros de anuncios, tarjetas, etc.; envíe una caja vacía (kanban) con las palabras "Reponga una cierta cantidad de piezas" o envíe una tarjeta con las palabras; Detalles de una pieza y su lugar de entrega. Todo el proceso operativo que utiliza Kanban se denomina sistema Kanban, que gestiona y garantiza la entrega y producción de materiales en un sistema de producción justo a tiempo.
Incluso en la era actual de las comunicaciones electrónicas de alta velocidad, cuando entras a una fábrica donde se producen y utilizan miles de piezas, todavía puedes ver tarjetas y otros tipos de tableros kanban moviéndose por la fábrica, conduciendo la producción y entrega de piezas, haciendo que Kanban sea obvio, simple, efectivo y visible. Hoy en día, empresas de todo el mundo están descubriendo la eficacia de los sistemas Kanban. Abandonaron la compleja planificación computarizada utilizada en muchos procesos de producción de piezas.
Esto puede parecer un paso atrás, pero de hecho, se ha demostrado una y otra vez que Kanban es un sistema progresivo porque cuando aumenta la frecuencia para obtener la cantidad correcta de piezas en el momento adecuado para cada paso operativo, también aumenta la capacidad de la empresa. Reducir el inventario, haciendo así innecesarios y derrochadores todos esos sistemas complejos para rastrear y manejar el inventario. Cómo Internet puede reducir los costos y mejorar la eficiencia de las empresas tradicionales
De hecho, es muy simple. Varios software desarrollados en Internet pueden reemplazar directamente una gran cantidad de costos laborales. la productividad; los canales de promoción de Internet pueden reducir el costo de ventas de los productos tradicionales.
Cómo ahorrar costes y evitar riesgos para las empresas desde la perspectiva de los responsables de recursos humanos.
1. Calcular los costos laborales en detalle; 2. Diseñar el sistema salarial; 3. Calcular las cuotas corporativas; 4. Optimizar los recursos humanos y evitar el despido. Cómo los gerentes de negocios pueden construir empresas innovadoras
Un problema común de una organización, especialmente algunas organizaciones grandes, es que la organización es compleja y demasiado burocrática, lo que hace que las ideas de la organización queden obsoletas y sean difíciles de innovar. Algunos líderes empresariales, consciente o inconscientemente, desempeñan el papel de "verdugos", sofocando el potencial de pensamiento innovador de los empleados de las empresas. En otras palabras, cometieron un gran error al bloquear el pensamiento innovador de sus empleados. Para crear empresas innovadoras se necesitan directivos empresariales innovadores. Especialmente como alto directivo de una empresa, debe prestar atención a la innovación y evitar las siguientes desventajas en los comportamientos de gestión diarios: Desventaja 1: No saber cómo escribir "rápidos de ideas" Esta desventaja es de hecho un gran problema. De hecho, los empleados de la empresa han tenido muchas ideas, ideas y creatividad, pero más del 90% de las ideas no han sido adoptadas ni registradas. Creo que esto es un desperdicio de capital intelectual: sólo porque una idea no funcionó en ese momento no significa que no funcionará en el futuro. En el campo de la innovación, cuantas más ideas diversas tenga, más proactivo será y más eficaz será. Si siempre puedes registrar tus diversos "momentos eureka" en el tiempo, entonces la acumulación de ellos con el tiempo significará que el material de tus "ideas" cuando te dediques al trabajo creativo se multiplicará. Como dice el refrán, "Una buena memoria no es tan buena como una mala pluma". Si acumulas demasiadas ideas maravillosas, a veces tendrán efectos maravillosos e inesperados. Desventaja 2: No me gusta modificar las "viejas ideas", porque muchas ideas que benefician a las personas se volverán obsoletas gradualmente, pero si pueden "reorganizarse" y modificarse constantemente, el "contenido de oro" de las viejas ideas se puede restaurar. "brillo". Por supuesto, como empresa o comunidad, en realidad existen muchos obstáculos artificiales para revisar las "viejas ideas" de manera oportuna. Por ejemplo, los ejecutivos corporativos no están dispuestos a ajustar viejas cuentas y tienen algunas de las decisiones que tomaron en el pasado. volver a hacer comentarios o hacer preguntas, etc. Estos factores en realidad juegan un papel en la revisión de viejas ideas y en el surgimiento de otras nuevas. Estos factores humanos son difíciles de eliminar. Hay que ser tranquilamente un "trabajador migrante" que "se cuida" y autogestionar los viejos conceptos que ha modificado. Esta puede ser una manera. Desventaja 3: Renuencia a expresar pensamientos En la vida real, por diversas razones, pocas personas expresan sus pensamientos y conceptos