Cómo escribir una propuesta sencilla

Cómo redactar un plan sencillo

Cómo redactar un plan sencillo En el lugar de trabajo, cuando hablamos de planes con los clientes, es inevitable que necesitemos redactar un plan. Nos encontramos con proyectos donde el tiempo es escaso, ¿cómo escribimos un plan simple y qué contenidos específicos deben incluirse? Cómo escribir una propuesta sencilla 1

Descripción general del contenido de su trabajo

Debe tener una descripción general clara del contenido de su trabajo. Al tiempo que resume exhaustivamente el contenido, también puede dejarlo claro. Plan claro para sus ideas de trabajo.

Resumen de habilidades laborales

Para el trabajo diario, también puede resumir qué métodos y técnicas confiables existen, y específicamente cómo usar estas técnicas para crear cierto trabajo eficiente. también estar escrito.

Sistema de asignación de trabajo

Para los líderes, un plan de trabajo también debe incluir la división del trabajo y la asignación de responsabilidades correspondientes. El método de asignación también debe incluirse en el plan. .

Planificación del tiempo de trabajo

Un plan de trabajo formal también debe incluir la disposición del tiempo y la planificación de nodos de cada contenido de trabajo, de modo que las personas asignadas puedan Empleados con Las tareas pueden hacer sus propios arreglos de trabajo de acuerdo con los nodos de tiempo.

Plan de seguimiento del progreso del trabajo

En el plan de trabajo, el plan de seguimiento del progreso del trabajo también debe reflejarse claramente, de modo que los empleados con tareas asignadas puedan recibir una presión psicológica para mejorar. la eficiencia de todo el trabajo.

Para los empleados diarios, un plan de trabajo formal debe incluir el contenido anterior, con planificación y arreglos detallados desde el principio hasta el final del trabajo, para que los empleados puedan trabajar de acuerdo con estos arreglos y completar el trabajo relevante. y asegurar efectivamente el progreso de la ejecución de la tarea. Cómo escribir un plan sencillo 2

Paso uno: entender las necesidades y objetivos, y decidir la dirección general

Cualquier plan es "resolver el problema" o "producir un efecto" Existe, por lo que antes de redactar formalmente un plan, un paso muy importante es comunicarse repetidamente con el solicitante para averiguar cuáles son las necesidades y objetivos del plan.

(¿Las necesidades de los planes de marketing suelen incluir diagnóstico y posicionamiento de marca? ¿Investigación de mercado? ¿Promoción de lanzamiento de nuevos productos? ¿Promover ventas? ¿Aumentar el conocimiento? ¿Análisis de productos competitivos? ¿Información del consumidor? ¿Operaciones de usuario? ¿Estrategia publicitaria y creatividad? Medios ¿Plan de colocación? Espera.)

Solo cuando las necesidades y los objetivos estén muy claros podremos encontrar las dimensiones del plan y asegurarnos de que la dirección general no salga mal.

Paso 2: Organizar y recopilar información y familiarizarse con el proyecto.

Después de tener una dirección general, para familiarizarse con la situación general del proyecto, es necesario organizarse. y recopilar una gran cantidad de información.

Por ejemplo: para hacer un plan de posicionamiento de marca, la información generalmente requerida incluye: introducción de la marca y los productos, entorno y tendencias generales del mercado, marcas y productos de la competencia, anuncios de la competencia, atributos y comportamientos, percepción de la marca por parte de los consumidores (puede que no estén disponibles fácilmente, es posible que deban obtenerse después de una investigación), etc.

Los sitios web que recopilan informes incluyen 199IT, iResearch, Penguin Think Tank, Analysys Think Tank, etc.; los sitios web que recopilan casos de marketing incluyen Shuying.com, Advertising.com, Meihua.com, Socialbeta, etc.; Por supuesto, Baidu, Zhihu, WeChat, etc. también son muy buenas plataformas de recopilación de información, pero cuando se utilizan estas plataformas para buscar información, buscar palabras clave es una habilidad muy particular.

Aunque organizar y recopilar información es relativamente laborioso y aburrido, sólo clasificando y digiriendo minuciosamente la información podemos proporcionar suficiente munición de apoyo para la producción posterior de la Idea.

Paso 3: Investigar e investigar, encontrar pistas.

Alguna información está disponible para nosotros, como la introducción de la marca y el producto, el entorno y las tendencias del mercado, etc.

Sin embargo, la mayoría de los datos deben estudiarse y analizarse más a fondo para encontrar pistas valiosas o se deben realizar más investigaciones para sacar las conclusiones que necesitamos.

Por ejemplo, si obtenemos la información publicitaria de un producto de la competencia, ¿tenemos que estudiar su estrategia publicitaria? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la publicidad? Otro ejemplo es obtener información sobre los consumidores, basada en sus atributos básicos conocidos, y utilizar métodos cuantitativos y cualitativos, como cuestionarios y grupos focales, para comprender las verdaderas razones detrás del comportamiento de compra de los consumidores.

El trabajo de investigación y de investigación pone a prueba las habilidades de los planificadores. Por lo general, sólo los planificadores experimentados pueden descubrir rápidamente pistas valiosas. Por supuesto, los planificadores jóvenes sólo necesitan preguntar más, aprender más y pensar más, y en este proceso. También será bastante gratificante.

Paso 4: refinar los temas centrales y establecer propuestas

En términos generales, las tres tareas preliminares de "comprender las necesidades, organizar datos, investigar e investigar" pueden consumir la mitad de nuestro tiempo. , pero no ha entrado oficialmente en la etapa de redacción del plan.

¿Por qué requiere tanto tiempo y esfuerzo desde el principio?

——¡Es refinar con precisión el problema central de todo el plan y matarlo de un solo golpe! Al igual que cuando un médico consulta a un paciente, primero le pedirá que le haga algunos exámenes y le preguntará sobre los síntomas físicos. Después de un diagnóstico claro, podrá recetarle el medicamento adecuado y darle un plan de tratamiento razonable.

Charles Giedlin, consultor de gestión de General Motors, propuso una vez una famosa ley de Giedlin: si el problema se plantea claramente, la mitad del problema está resuelto. Muestra que en cualquier trabajo, reconocer las cuestiones centrales es un paso muy crítico.

Paso 5: Proponer métodos y modelos para resolver el problema.

Después de diagnosticar el problema, ¿qué método se debe utilizar para resolverlo?

Por lo general, la empresa de la Parte A y la agencia de la Parte B tendrán algunas metodologías maduras para resolver problemas de marketing.

Por ejemplo, “360 Brand Compass” de Ogilvy, “PROFIL Consumer Value Model” de Roland Berger, “Brand Model” de Leo Burnett, “Total Branding” de JWT, etc. Todas ellas son metodologías autorizadas en el marketing y círculos publicitarios.

Cuantas más metodologías domines y cómo las integres y uses juntas, mayor será la calidad de la resolución de problemas.

Es por eso que en las novelas de artes marciales, si un artista marcial ha aprendido mucho kung fu, el criterio para medir si realmente puede convertirse en un maestro de artes marciales no es cuántos movimientos ha memorizado, sino cuántos ha olvidado, porque el proceso de olvido es el proceso de comprensión y fusión. Sólo entendiéndolo y aplicándolo con flexibilidad podremos dominarlo verdaderamente. Este principio también se aplica al trabajo.

A través del trabajo y el estudio a lo largo de los años, he acumulado algunos modelos de marketing, modelos de pensamiento y modelos de trabajo que están almacenados en mi mente y, cuando encuentro problemas específicos, los uso en consecuencia. Se llama al modelo para resolver el problema. La acumulación de estos modelos se basa principalmente en tres métodos:

(1) Aprenda algunos modelos clásicos y útiles y aplique lo que ha aprendido.

(2) Mejorar los modelos de otros basándose en su propio entendimiento.

(3) Piense con frecuencia durante las operaciones prácticas y resuma algunos modelos.

Refinamiento del modelo de posicionamiento:

Paso 6: Clasifique la lógica y las líneas argumentales y expréselas claramente

Diagnosticado el núcleo problema y propusieron las soluciones correspondientes. Lo siguiente a considerar es cómo hacer que sus puntos de vista sean más aceptables y comprendidos.

Esto requiere que ordenemos la lógica del plan general y empaquetemos la trama del plan. Este también es un paso indispensable para sublimar un plan. No basta con pensarlo usted mismo, solo. cuando otros comprenden con éxito sus ideas, puede considerarse un plan de alta calidad.

1. Clasifica la lógica del plan.

Los usuarios de PPT sin experiencia pueden caer fácilmente en un malentendido: simplemente di lo que se te ocurra.

Como resultado, el público no sabe lo que se quiere expresar y sus propias mentes también están confundidas. La mejor manera de evitar este tipo de pensamiento confuso es dominar algunos métodos de pensamiento lógico, como los principios PDCA, los principios 5W2H, la teoría del análisis FODA, la secuencia de anclaje del tiempo, etc.

Hacer PPT se trata, en última instancia, de la capacidad de pensar. Debes pensar claramente qué tipo de lógica utilizar para permitir que otros sigan tus propias ideas y hacer que la información sea fácilmente recibida por otros. Recomiendo a todos que lean el libro "El principio de la pirámide", que puede cultivar la lógica del pensamiento, la expresión y la resolución de problemas. Creo que ganarán mucho después de leerlo.

2. Empaquetar las líneas argumentales es muy importante

Hacer PPT también es un arte basado en historias. Cuando se cuenta lo mismo, usar historias para empaquetarlo y contarlo definitivamente será mejor que. Sencillo Explicar algunos conceptos o conocimientos profesionales hará que la gente lo recuerde más.

Una vez que estábamos compartiendo en la empresa, nuestro equipo se transformó en personajes animados de la película "Zootopia" basándose en las habilidades y características de cada miembro, y luego explicó nuestro PPT en el tono de la animación correspondiente. personajes, al final convertimos una sesión de intercambio muy profesional y aburrida en una sesión de historia novedosa e interesante.

Cuando papá Ma era profesor universitario, casi ningún estudiante faltaba a clases y muchos estudiantes de otras carreras incluso tomaban la iniciativa de observar.

Luo Yonghao era un profesor estrella en New Oriental en aquel entonces. Sus clases eran muy buscadas por los estudiantes. Al final, fue ascendido a una generación de celebridades de Internet porque el vídeo de sus conferencias se publicó en línea. . Los dos grandes conferenciantes tienen la misma característica, es decir, les gusta convertir los contenidos en historias.

Paso 7: Forme el marco final y registre las ideas

Por supuesto, una vez que el marco está ordenado, no se puede simplemente tener en la mente. Como dice el refrán, un. una buena memoria no es tan buena como una mala escritura. Generalmente existen tres marcos de grabación. Puede elegir utilizar este método según sus propios hábitos:

Escribir en papel. Cuando las computadoras aún no eran populares, hoy en día, muchos profesionales de alto nivel todavía llevan registros de hábitos en papel.

Utilice PPT para grabar en la paginación. La ventaja de esto es que después de configurar el marco, puede enriquecer el contenido de cada diapositiva de acuerdo con el marco. La desventaja es que después de la paginación, no puede ver el contenido. Marco general de un vistazo. Si hay omisiones, será más difícil de detectar.

Utiliza herramientas de mapas mentales, que es el método que recomiendo. Los mapas mentales pueden ayudarte a aclarar tus ideas rápidamente, lo cual es conveniente y eficiente. Las herramientas de mapas mentales más utilizadas incluyen Xmind, Mindmanager, Baidu Mind Map, etc. Cómo escribir un plan simple 3

Resumen de los antecedentes del proyecto

En el plan se debe mencionar cuál es la causa de un proyecto y cuál es la intención original de construir este proyecto. Y es aún más necesario que usted mismo realice una investigación de antecedentes de mercado.

Lista del equipo del proyecto

Para todos los participantes en un proyecto, se debe hacer una lista para que el cliente sepa qué aporte del personal se requiere para completar el proyecto.

Logro de los objetivos del proyecto

Cuáles son los objetivos del proyecto y cómo se logran deben indicarse en el proyecto, y el método de construcción del proyecto debe describirse completamente.

Relación de gastos y gastos del proyecto

En cuanto a los gastos de un proyecto, debes enumerarlos a través de un listado para que la empresa y los clientes sepan cuáles son. haber visto sobre el proyecto, cuánto costará y hacer una evaluación del presupuesto de inversión del proyecto.

Evaluación de riesgos del proyecto

No importa qué proyecto esté realizando, existen ciertos riesgos. Como redactor de un plan de proyecto, también debe hacer una buena evaluación del contenido de riesgos en esta área. y ser claro sobre la difícil situación actual.

El contenido de un proyecto general debe incluir básicamente las partes anteriores, pero cuando el tiempo no es escaso, se puede complementar y mejorar por completo. La introducción del mercado y los productos también es una parte complementaria del proyecto. plan.