¡Solicitud urgente, urgente, urgente de un resumen del trabajo de producción de seguridad de 2012 y un plan de trabajo de 2013 de una empresa de bienes raíces! ¡¡¡Muchas gracias!!!

plan de trabajo para 2013

2012 es un año crítico para que la inmobiliaria logre un desarrollo estable y sostenible de sus diversos emprendimientos. la empresa inmobiliaria Todos los empleados se adhieren al estilo de trabajo de "unidad, trabajo duro, pragmatismo e innovación". Siguiendo el impulso empresarial del pueblo Fuzhong, a través del trabajo duro, hemos superado una serie de dificultades que quedaron del pasado, allanando el camino para el desarrollo sostenido y estable de la empresa. El avance de las obras a lo largo del año ha sido en general fluido, con una superficie terminada de 67.000 metros cuadrados y una superficie recién iniciada de 74.000 metros cuadrados, consiguiendo básicamente los objetivos marcados a principios de año y sentando unas bases sólidas. para el desarrollo sostenible del negocio de desarrollo de parques industriales del grupo. El resumen específico es el siguiente:

1. La construcción de las tres bases principales avanza constantemente

(1) Proyecto Xuzhuang

El proyecto Xuzhuang se aprovecha. de la sede de la empresa y lidera la realización de nuevos proyectos innovadores. A principios de año, la empresa superó muchas dificultades, formó un nuevo equipo, resolvió todos los problemas y finalmente completó la aceptación de finalización del Edificio Xuzhuang 3. A finales de abril, recibimos el formulario de registro de finalización para las unidades 1 a 3 en el Edificio 3 y rápidamente recuperamos el formulario de registro de finalización de Shenzhen Megmeet Electrical Co., Ltd., el propietario de la segunda unidad. El edificio No. 3 es un todo, pero los derechos de propiedad deben dividirse entre 4 propietarios. Después de muchas coordinaciones difíciles, finalmente recibimos 4 certificados de propiedad a mediados de octubre y transferimos exitosamente la propiedad a los 4 propietarios, recuperando más de 10. yuanes. Diez mil yuanes de pago final por la venta de la casa. Durante el proceso de obtención del certificado de bienes raíces, la empresa coordinó activamente con el departamento de bienes raíces para obtener área adicional para la empresa y aumentar el pago de la vivienda en aproximadamente 3,5 millones de yuanes.

Actualmente, los preparativos para la construcción del Edificio 4 están en pleno apogeo. Por un lado, el trabajo de diseño se ha completado básicamente, la Oficina de Planificación ha revisado el plan individual y se están revisando los planos de diseño y construcción de la defensa aérea civil. La unidad constructora se ha puesto en contacto con varias empresas y aún está negociando.

(2) Proyecto Pukou

Las principales tareas del Proyecto Pukou en 2012 son: por un lado, cooperar plenamente con Qidong Company, la unidad de construcción de la primera fase, para acelerar la cumplimentación del formulario de registro de vivienda de la primera fase y tramitar los "Dos certificados" de vivienda, por otra parte, hacer todo lo posible para organizar el inicio de la segunda fase; Con el apoyo total de la empresa del grupo, después de más de medio año de arduo trabajo con Qidong Construction Company, finalmente recibimos el formulario de registro de finalización para la primera fase del proyecto el 2 de julio y recibimos los 7 edificios y el sótano del PRIMERA FASE DEL PROYECTO 20 DE SEPTIEMBRE. CERTIFICADO DE INMOBILIARIA. Al solicitar el certificado de propiedad inmobiliaria, debido a que el área inspeccionada de la propiedad era casi 1.000 metros cuadrados menos que el área planificada, después de una difícil coordinación con muchas partes y una segunda renovación de la casa, finalmente se devolvió el área, lo que redujo La pérdida de la empresa en el pago de la casa por alrededor de 5 millones de yuanes.

Además, también se avanzó de forma ordenada en la organización del inicio de la segunda fase del proyecto, y se completaron con éxito las tres conexiones en obra y una nivelación, revisión de planos y otros trabajos. Después de arduas negociaciones y casi 20 unidades de construcción, Zhongjiang Company y nuestra empresa finalmente emprendieron conjuntamente la construcción de dos edificios de gran altura en la segunda fase del proyecto. La ceremonia de inauguración se llevó a cabo el 28 de septiembre. Actualmente, el proyecto avanza sin problemas. en general.

(3) Proyecto Jiangning

La primera fase del Proyecto Jiangning ha estado suspendida durante más de medio año Después de repetidas coordinaciones, la unidad de construcción Danhu Company reanudó el trabajo y continuó la construcción. . En la actualidad, se han colocado los andamios del proyecto en el suelo, se ha completado la construcción de pintura de la pared exterior y se están realizando una serie de trabajos de limpieza, como trabajos de instalación, ingeniería exterior y redes de tuberías subterráneas.

Los preparativos para el inicio de la segunda fase del proyecto se están llevando a cabo de manera ordenada la revisión del esquema de planificación, la coordinación del uso temporal de energía y agua para el inicio de la segunda fase. y se ha completado la revisión de los planos de construcción de la segunda fase. Las unidades de cimentación de pilotes y las unidades de construcción están en progreso.

2. Paulatinamente se fortalece el trabajo de marketing

A principios de año, la empresa se centró claramente en el trabajo de promoción de inversiones y marketing, centrándose en la construcción de proyectos por un lado y la aprobación de proyectos por otro. el otro. En la primera mitad del año, el Sr. Xu propuso los requisitos de "tres penetraciones" y "tres posicionamientos" para el Departamento de Promoción de Inversiones y el Centro de Promoción de Inversiones mejoró gradualmente varias tareas básicas de acuerdo con estos requisitos. En la segunda mitad del año, la estructura organizativa y de personal del centro de inversiones era clara y estable, y elaboró ​​incentivos a la inversión, precios de referencia de ventas y planes de ventas de inversiones, y dividió el trabajo en tres grupos para hacerse cargo de tres proyectos cada uno. para realizar trabajos de ventas específicos.

A través de la investigación de campo, el Centro de Promoción de Inversiones ha construido gradualmente un prototipo de plataforma sistemática de promoción y ventas de inversiones, abriendo canales de promoción de inversiones como departamentos gubernamentales de promoción de inversiones, cámaras de comercio y asociaciones industriales, oficinas de gobiernos extranjeros y grandes empresas en Ningbo. bancos de inversión, agencias de marketing, reuniones de intercambio entre pares, etc., el trabajo de promoción de inversiones muestra un buen impulso.

3. La construcción de su propia organización ha alcanzado un nuevo nivel

En 2012, la empresa se adhirió a los conceptos de gobernanza de especialización, estandarización, institucionalización e intensificación y optimizó los métodos de operación. de empresas inmobiliarias y mejoraremos todos los aspectos de la gestión. Implementaremos diversas reglas, regulaciones y procesos de trabajo para crear un equipo de desarrollo y construcción de primera clase, y utilizaremos talentos y sistemas para respaldar el rápido desarrollo de la empresa. Centrándonos en mejorar los sistemas y estandarizar la gestión, optimizamos varios procesos comerciales uno por uno para mejorar de manera efectiva la eficiencia del trabajo en equipo. La formación de equipos ha logrado nuevos resultados. Por un lado, el grupo ha seleccionado personal de élite de los departamentos funcionales para incorporarse al sector inmobiliario. Por otro lado, la empresa ha promovido a empleados destacados dentro de la empresa y ha creado inicialmente un equipo directivo para el sector. Al mismo tiempo, la empresa ha establecido cinco grupos de coordinación, a saber, trabajos de diseño. Los cinco grupos de coordinación, incluido el grupo de coordinación, el grupo de coordinación de aprobación, el grupo de coordinación de construcción de ingeniería, el grupo de coordinación de ventas y promoción de inversiones y la coordinación de respuesta a emergencias. grupo, están liderados simultáneamente por el subdirector general, lo que permite a la empresa alcanzar una cobertura total del trabajo tanto vertical como horizontal. Gracias a los ajustes, la estructura organizativa de la empresa se ha vuelto más clara y científica, y la eficiencia del equipo y la eficacia en el combate han mejorado significativamente.

IV.Superar las dificultades y esforzarse por resolver los problemas dejados en la historia

Durante el último año, la inmobiliaria ha desarrollado activamente diversas tareas de acuerdo con rutinas y al ritmo de las actividades. Al mismo tiempo, también hemos hecho grandes esfuerzos para abordar los problemas que quedan del pasado, incluidas las disputas sobre proyectos con Nantong Second Construction, la unidad de construcción del Edificio 1, y el manejo de los fondos de diseño con el Instituto de Diseño de la Universidad del Sureste. , la unidad de diseño del Edificio 1 y disputas de proyecto con Jinling Decoración, la unidad de decoración del Edificio 1, etc. Disputas entre Jinling Decoración, la unidad de decoración del Edificio 1, y Jinling Decoración, Kaifeng Decoración y Yincheng Decoración, las unidades de decoración del Edificio 1, coordinación con Huaren Company, la unidad de construcción del Edificio 3, y disputas con Qidong Company, la construcción unidad de Pukou Fase I, Pukou Una serie de cuestiones que incluyen la coordinación del pago del proyecto para la unidad de pilotaje de la segunda fase y la mediación de conflictos y disputas con cinco propietarios. Estas cuestiones no solo están relacionadas con los intereses económicos de la empresa, sino también con la imagen externa de la empresa. La empresa inmobiliaria tiene una actitud de ser responsable de la empresa y de la historia, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, de superar las dificultades y solucionar algunas. problemas históricos que deben resolverse mediante esfuerzos conjuntos desde arriba y desde abajo del grupo.

Plan de trabajo para 2013

1. Objetivos comerciales para 2013

1. Superficie terminada: 29.500 metros cuadrados (incluidos 23.500 metros cuadrados para la primera fase de Jiangning). , Edificio 8, Jiangning Fase II, 6.000 metros cuadrados)

2. Área recién agregada: 131.000 metros cuadrados (incluidos 40.000 metros cuadrados en Xuguang Fase IV, 32.000 metros cuadrados en Jiangning Fase II, Pukou de varios pisos). pequeño Edificio independiente 59.000 metros cuadrados)

3. Gestión de proyectos iniciados: Edificio 26# y 30# de Pukou Fase II, con una superficie total de 74.000 metros cuadrados

4. Área de ventas: 110.000 metros cuadrados (incluidos 20.000 metros cuadrados en Jiangning, 31.000 metros cuadrados en Xuzhuang y 59.000 metros cuadrados en Pukou, siempre que Jiangning y Pukou obtengan derechos de uso de la tierra).

5. Ventas previstas: 710 millones de yuanes (incluidos 110 millones de yuanes para la fase 1 de Jiangning, 240 millones de yuanes para la fase 4 de Xuzhuang y 360 millones de yuanes para la fase 2 de Pukou (la fase 2 de Pukou está sujeta a procedimientos territoriales). e ingeniería) El progreso se complementará))

6. Cooperar con el departamento legal del grupo para continuar completando el trabajo de equilibrio de las ventas de Pukou Fase I.

II.Medidas específicas para lograr los objetivos

(1) Fortalecer aún más la gestión interna y aumentar la capacitación del personal

La empresa resumirá aún más la experiencia de gestión pasada e implementará los conceptos de gestión de especialización, estandarización, institucionalización e intensificación, formular sistemas de gestión científica y procesos de trabajo, y garantizar que el trabajo importante tenga reglas y regulaciones a seguir. En términos de personal, racionalizaremos aún más la estructura organizacional, dividiremos científicamente el trabajo, mejoraremos la evaluación, eliminaremos a los empleados atrasados, recompensaremos a los empleados avanzados de forma selectiva, mantendremos la estabilidad del equipo, mejoraremos las capacidades de ejecución de los empleados y mejoraremos efectivamente la eficiencia del trabajo. . Además, la empresa también anima a los empleados a adquirir conocimientos y habilidades profesionales, aumentar la formación de los empleados, mejorar la profesionalidad general y la profesionalidad del equipo y esforzarse por crear su propio equipo de inversión.

(2) Fortalecer aún más la gestión de proyectos y aumentar el control de costos

La empresa fortalecerá la gestión de proyectos, coordinará las disputas del proyecto, garantizará que exista una organización interna responsable de la gestión del proyecto y no Se pierde el proyecto Trabajo de gestión: externamente, llevamos a cabo una gestión y un control eficaces de las empresas de construcción de acuerdo con las especificaciones, los contratos y las normas y reglamentos de la industria para garantizar la calidad y el progreso del proyecto, y para garantizar los intereses generales de la empresa. El costo de construcción del proyecto del parque industrial es la parte más importante del costo del producto. La compañía aumentará aún más el control de costos, mejorará los planes de planificación y diseño, mejorará la tecnología y los procesos de construcción, aumentará la revisión dinámica y el control de la parte de la construcción, y de manera efectiva. Reducir costos. Durante la construcción del proyecto. Descubra beneficios económicos.

(3) Fortalecer aún más la aprobación previa y aumentar la coordinación gubernamental

En el nuevo año, la empresa planificará sistemáticamente trabajos de construcción integrales de aprobación previa y llevará a cabo los trabajos de aprobación previa con normalidad. según un ritmo estandarizado, para evitar la situación pasiva de tratar dolores de cabeza y pies en el pasado. Mientras opera en estricta conformidad con las regulaciones gubernamentales pertinentes, la compañía también hará un buen uso de los recursos superiores del grupo, aumentará la coordinación con los departamentos gubernamentales relevantes y promoverá el avance eficiente de las solicitudes de aprobación y construcción. Además, la empresa también establecerá una base de datos dinámica de información de recursos públicos y un cronograma de progreso del trabajo con el comité asesor del grupo y el comité del partido para evitar la pasividad laboral debido a transferencias de trabajo y pérdidas de personal, estableciendo así un mecanismo de garantía a largo plazo.

(4) Fortalecer aún más la promoción de inversiones y ventas, y aumentar los esfuerzos de retiro de capital

El trabajo de promoción de inversiones es la máxima prioridad del trabajo en 2013, y todo el trabajo de la empresa se llevará a cabo en torno a la promoción de inversiones y ventas. El trabajo de promoción de inversiones se centra principalmente en los siguientes puntos: en primer lugar, empaquetar productos, crear ventajas y aspectos destacados de los productos, crear servicios exclusivos en los proyectos y mejorar la competitividad de los productos en el mercado, en segundo lugar, establecer una plataforma sistemática de promoción de inversiones y ventas, incluida la inversión gubernamental; departamentos de promoción, cámaras de comercio y asociaciones industriales, bancos y agencias de inversión, reuniones de intercambio entre pares, etc. El tercero es cultivar y moderar su propio equipo de inversión y crear un equipo profesional de inversión en bienes raíces industriales. El cuarto es establecer modelos de ganancias y métodos de cooperación en inversiones, proporcionar diferentes métodos de cooperación para diferentes clientes y establecer diferentes modelos de ganancias. Mediante una serie de combinaciones, el producto se puede eliminar rápidamente. Al mismo tiempo, se debe prestar atención al carácter pasivo del reembolso a la empresa estipulado en contratos de venta anteriores, y se debe encontrar un punto de equilibrio entre las cuentas por cobrar de ventas y los reembolsos del proyecto. , es decir, asegurar el equilibrio de fondos para el desarrollo del proyecto y satisfacer las necesidades de ganancias del grupo.

Nota: Los datos anteriores son aproximados y los datos finales están sujetos a los documentos relevantes realmente aprobados por el gobierno.