Peter Drucker: Gestión a la izquierda, fe a la derecha

Peter F. Drucker (19.11.1909~11.11.2005), el fundador de la gestión moderna, es conocido como el creador de la gestión y el maestro de maestros.

Sus obras han influido en generaciones de académicos y empresarios que persiguen la innovación y las mejores prácticas de gestión. Varios cursos de gestión empresarial también están profundamente influenciados por las ideas de Peter Drucker.

“No son empleados, son personas”

Lo más sorprendente de este maestro es que ya hace medio siglo partió de la sociedad, la fe y la naturaleza humana. Perspectiva de organización y gestión.

La dirección de la izquierda se centra en la eficacia de la organización, mientras que la creencia de la derecha enfatiza la misión correcta de la organización. Sólo una organización con un equilibrio entre ambas puede traer bienestar real a la humanidad.

Si las empresas son simplemente máquinas para hacer dinero, entonces la sociedad entera nunca podrá avanzar en una buena dirección. El auge de las empresas sociales en todo el mundo en las últimas dos décadas parece ser una verificación precisa de las ideas de Drucker.

Como "padre de la gestión moderna", los pensamientos de Drucker han tocado casi todos los aspectos de la gestión. Muchos de los conceptos de la teoría de la gestión que ahora conocemos fueron propuestos por primera vez en la vida de Drucker. espíritu precioso para las personas:

“No lo hagas a menos que pueda cambiar positivamente la vida de las personas.”

“La gestión es una práctica, no una teoría”.

"Piensa en cómo puedo contribuir y beneficiar a esta sociedad."

La grandeza de Drucker no radica sólo en su filosofía de gestión, sino también en su pensamiento sobre la fe.

Drucker mencionó una vez en sus escritos:

Del mismo modo, el respeto por los seres humanos y la vida misma estuvo presente en los comentarios de Drucker durante la mayor parte de su vida.

Drucker, de 92 años, señaló una vez en un artículo titulado "No son empleados, son personas" en el "Harvard Business Review": Para cualquier organización, "la clave de la grandeza es encontrar personas." El potencial de las personas y tomarse el tiempo para desarrollarlo".

Si se pierde el respeto por las personas y se trata a los empleados de manera brusca como herramientas para obtener ganancias, una empresa u organización no podrá ejercer su máximo energía.

Los cinco hábitos de gestión de Drucker

Drucker señaló que la eficacia es un hábito adquirido. Al ser un hábito, se puede aprender y se debe aprender.

Cree que un buen directivo debe poseer los siguientes cinco hábitos principales:

1. Ser bueno utilizando el tiempo limitado

El tiempo ha pasado y no se puede recuperar Lo que surge es el recurso más escaso, que es inelástico, no se puede ajustar, no se puede almacenar y no se puede reemplazar. Y cualquier trabajo requiere tiempo. Por lo tanto, la característica más importante de un gerente eficaz es valorar y aprovechar bien el tiempo limitado.

Esto significa que los directivos no sólo necesitan registrar y gestionar su propio tiempo, sino también concentrar su tiempo y reducir el tiempo empleado en trabajos improductivos. Ésta es la base de la eficacia de la gestión.

2. Centrarse en la contribución y el desempeño laboral

El principal desempeño de una empresa proviene de tres aspectos: resultados directos, realización de valor y desarrollo futuro del talento.

Los resultados directos de una empresa son las ventas y los beneficios, pero los resultados directos no lo son todo, y se necesita una realización valiosa para lograr el desarrollo sostenible. La realización de valor aquí en realidad se refiere a beneficios sociales, lo que significa que las empresas deben proporcionar bienes y servicios excelentes para el país, la sociedad y la gente.

Finalmente, sólo insistiendo en la formación y el desarrollo de talentos podremos asegurar que la empresa tenga sucesores. Si una organización sólo valora los intereses inmediatos e ignora las perspectivas de desarrollo futuro, perderá su capacidad de adaptación y no podrá sobrevivir en un mañana cambiante.

3. Sea bueno aprovechando al máximo las fortalezas de las personas.

Los gerentes eficaces deben prestar atención a las fortalezas de las personas y no preocuparse por sus defectos.

Nunca preguntemos a la gente "¿Puede llevarse bien conmigo?" sino "¿Qué ha aportado?". Tampoco preguntamos "¿Qué no puede hacer?" sino "¿Qué puede hacer?".

Los directivos eficaces seleccionan y promocionan a las personas en función de lo que pueden hacer.

4. Concéntrese en unas pocas áreas importantes y establezca un orden de trabajo eficaz.

El secreto de la eficacia reside en la "concentración". Los gerentes eficaces deben "poner sus prioridades en primer lugar" al hacer las cosas. . Y "decidido". Debido a que hay muchas cosas que hacer, el tiempo es limitado después de todo y siempre hay mucho tiempo que está fuera de mi control.

Por lo tanto, los gerentes efectivos deben ser buenos en diseñar una orden de trabajo efectiva, diseñar un orden de prioridad para ellos mismos y concentrarse en cumplir con este orden.

5. Toma de decisiones eficaz

Los gerentes tienen muchas tareas, y la "toma de decisiones" es una tarea única de los gerentes. Los gerentes efectivos toman decisiones efectivas. La toma de decisiones es un procedimiento sistemático con elementos claros y ciertos pasos.

Una decisión efectiva debe tomarse sobre la base de "discusiones", no sobre la base de la "unanimidad". Los gerentes eficaces no toman demasiadas decisiones y las decisiones que toman son importantes.

La gestión hace que una organización sea mejor, y la creencia hace que la gestión sea más extraordinaria

Lo que Drucker dijo acerca de "buscar el potencial de las personas y dedicar tiempo a desarrollarlo" significa esencialmente el establecimiento de una organización, tanto la propia organización y sus líderes y miembros deben dedicar su vida y su tiempo.

En la encarnación de la filosofía de Drucker, ver la relación entre individuos y organizaciones desde esta perspectiva no sólo no es idealista, sino que en realidad puede resolver un problema práctico muy común.

Drucker escribió en "Harvard Business Review":

La dirección proporciona a la empresa un entorno de trabajo más razonable y la hace más eficiente, mientras que la fe le da a la empresa un alma que hace que la dirección trascienda. economía simple y social. Como dijo Peter Drucker:

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