¿Introducción al sistema de gestión de proyectos de construcción?

La gestión de proyectos de construcción consiste en utilizar las teorías, perspectivas y métodos de la ingeniería de sistemas para llevar a cabo una planificación, toma de decisiones, organización, coordinación, control y otras actividades de gestión sistemática y científica efectivas durante el ciclo de construcción de la obra. proyecto de construcción. De esta manera, los objetivos del proyecto de construcción se pueden alcanzar exitosamente de acuerdo con los requisitos de calidad establecidos, el período de control, la inversión total, las limitaciones de recursos y las condiciones ambientales del proyecto.

Las tareas básicas del sistema de gestión de proyectos de construcción incluyen principalmente: (1) La connotación de gestión de proyectos de construcción (2) Los contenidos específicos de las tareas centrales de la gestión de proyectos de construcción son los siguientes:

1. Construcción La connotación de gestión de ingeniería

El ciclo de vida completo de un proyecto de construcción incluye la etapa de toma de decisiones, la etapa de implementación y la etapa de uso (o etapa de operación, o etapa de operación) del proyecto. . A partir de la elaboración de las intenciones de construcción del proyecto, la investigación y la investigación, la preparación y aprobación de las propuestas del proyecto, la preparación y aprobación de los estudios de viabilidad del proyecto y otras demostraciones organizativas, de gestión, económicas y técnicas en las primeras etapas son parte de la etapa de toma de decisiones del proyecto. . El establecimiento del proyecto (aprobación del proyecto) es el símbolo de la toma de decisiones del proyecto. La principal tarea de la dirección en la fase de toma de decisiones es definir el proyecto. Generalmente incluye el siguiente contenido:

1. Determinar la organización para la implementación del proyecto;

2. Determinar y confirmar la ubicación de la construcción;

3. Determinar las tareas de construcción y los principios de construcción;

4. Determinar e implementar fondos para la construcción del proyecto;

5. Determinar las metas de inversión, metas de avance, metas de calidad, etc. del proyecto de construcción.

Como término profesional, “Gestión Profesional en la Construcción” (Gestión Profesional en la Construcción) implica la gestión de todo el proceso del proyecto (toda la vida del proyecto), incluyendo

<; p>1. Gestión en la etapa de toma de decisiones, DM-Gestión del Desarrollo (Shangtou tiene un término chino unificado, que puede traducirse como gestión del desarrollo en la etapa inicial del proyecto)

2. Gestión durante la fase de implementación, es decir, gestión de proyectos PM--ProjectManagement;

3. La gestión de la fase de uso (o fase de operación, o fase de operación) es la gestión de instalaciones FM--Facmty Management (Figura 1Z201011-1). El significado de gestión de instalaciones determinado por la Asociación Internacional de Gestión de Instalaciones (IFMA) se muestra en la Figura 1Z201011-2. Incluye la gestión de activos inmobiliarios y la gestión de operaciones inmobiliarias, que sigue siendo diferente del concepto de gestión de propiedades en mi país.

La "gestión de proyectos de construcción" implica la gestión de todos los aspectos del proyecto, incluidos los inversores, desarrolladores, diseñadores, constructores, proveedores y administradores del período de vida del proyecto, como se muestra en la Figura 1Z20101-3.

Como nota al margen, los significados de Management y Administration en inglés son diferentes. Administration generalmente se refiere a la gestión de asuntos administrativos, mientras que Management tiene un significado más amplio. Professional Management se refiere a la gestión profesional. Las tareas centrales de la gestión de proyectos de construcción

En las últimas dos décadas, la gestión de proyectos se ha promovido y promovido gradualmente en el campo de la construcción. Cuando se trata de gestión de proyectos o gestión de proyectos de construcción, la gente primero piensa en ella. tarea como control de objetivos del proyecto, que incluye: control de costos, control de progreso y control de calidad. Cabe señalar aquí que la gestión del proyecto es una parte integral de la gestión del proyecto de construcción. El trabajo de la gestión del proyecto se limita al trabajo durante la implementación del proyecto. período, mientras que como se mencionó anteriormente, la gestión de proyectos de construcción involucra todo el ciclo de vida del proyecto.

La gestión de proyectos de construcción es un tipo de trabajo de servicio de valor agregado, y su tarea principal es proporcionar la construcción y el uso. de los proyectos agregan valor.

En la práctica de la ingeniería, las personas a menudo se concentran en agregar valor a la construcción del proyecto a través de la gestión, pero ignoran agregar valor al uso del proyecto a través de la gestión. Por ejemplo, algunos edificios de oficinas están diseñados para ahorrar inversión. El número necesario de ascensores, lo que provoca largos tiempos de espera para los ascensores cuando el edificio de oficinas está en uso.

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