El carácter no es el criterio que afecta si puedes iniciar con éxito un negocio
El carácter no es un criterio que afecta si una persona puede iniciar con éxito un negocio
El carácter es muy importante para que una persona inicie un negocio, pero la personalidad no es un criterio que afecta si una persona puede iniciar con éxito un negocio. Lea lo siguiente para obtener más detalles:
Editor de este artículo: yjbys．. com
Orientación empresarial - "2012 Oriental Forum·Business Career Series" patrocinado por el Departamento de Propaganda del Comité Municipal de Shanghai del CPC y la Federación de Círculos de Ciencias Sociales de Shanghai, y organizado por Recursos Humanos y Seguridad Social de Shanghai El segundo evento de la Oficina "Lecture Event" se celebró recientemente en la Biblioteca de Shanghai. Hu Yi, profesor de la Universidad Normal del Este de China y doctor en Psicología, tomó como tema "Preparación psicológica para el espíritu empresarial exitoso". A partir de los casos se analizan detalladamente una serie de procesos emprendedores desde la germinación de la intención hasta la acción. Algunas presiones psicológicas provocadas por la situación.
“Me he sometido a muchas pruebas de personalidad, pero no hay resultados precisos. Algunos resultados demuestran que no soy apto para el emprendimiento, mientras que otros señalan que el emprendimiento es mi única salida. Es realmente vertiginoso”.
"Mi test de personalidad es: MBTI: ISTP; Color de personalidad: Amarillo. Eneagrama: Observador/Coordinador. Mi sueño es convertirme en una élite en el mundo empresarial y espero desempeñar un papel similar al de un CEO, por favor dígame ¿Soy adecuado?
A Hu Yi, que es un voluntario experto en orientación para la apertura de empresas en Shanghai, a menudo le hacen estas preguntas: "¿Es difícil iniciar un negocio si eres introvertido?" Hu Yi no respondió directamente. Se dio un ejemplo.
A mediados de la década de 1980, en una pequeña ciudad cerca de St. Louis en Estados Unidos, un joven introvertido llamado Jack Dorsey se sentó en el escritorio de su padre durante varias horas. Estaba aprendiendo por sí mismo a programar utilizando una vieja PC IBM. En ese momento, el niño intentaba hacer un mapa de la vida en Nueva York. Ha estado fascinado por el estilo urbano de Nueva York desde que era niño. El sonido de los coches, la gente y el bullicio del distrito comercial dan vida a la ciudad, y también hacen que Dorsey la anhele. Quería transferir todo esto a la computadora, por lo que comenzó a dibujar las calles y cuadras en la computadora paso a paso de acuerdo con el mapa en papel, y luego usó puntos flotantes para marcar las calles bulliciosas. Esta afición se originó a partir del trastorno del habla que padecía Dorsey cuando era joven. Hablaba muy poco, pero más tarde el niño se convirtió en el fundador del conocido sitio web Twitter. No estaba limitado por sus "deficiencias" de permanecer en silencio, ni por su poderosa capacidad de programación. lo encubrió para superar la desventaja que le trajo la barrera del idioma.
"El carácter no es el criterio para iniciar un negocio. El carácter de las personas se puede cambiar y remodelar. Debemos utilizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades para aprovechar al máximo nuestras ventajas".
Además de la personalidad, el género, la edad e incluso la familia se consideran factores que afectan el emprendimiento. Hu Yi cree que estos factores que influyen deben considerarse objetivamente. Por ejemplo, en términos de género, las diferencias en personalidad y comportamiento de roles entre hombres y mujeres se reflejan principalmente en aspectos como la agresión, la confianza en uno mismo, el dominio, la comunicación interpersonal y la ansiedad. Los malentendidos psicológicos comunes entre las empresarias incluyen: las disputas sobre el estilo de gestión pueden fácilmente conducir a la frustración; el desequilibrio psicológico causado por la competencia y la mentalidad persistente de apegarse a las reglas; Pero en opinión de Hu Yi, esto no significa que las mujeres no sean aptas para el emprendimiento. Siempre que utilicen sus fortalezas y eviten las debilidades, las mujeres también tienen sus propias ventajas únicas en el emprendimiento.
La edad parece haberse convertido en una "barrera" para el éxito empresarial en la mente de muchas personas. A menudo se escucha que algunas personas mayores suspiran y dicen: "Oh, soy viejo, no está bien". iniciar un negocio ahora." "Es posible".
Hu Yi dio el ejemplo de KFC. A la edad de 66 años, el Coronel KFC conducía su automóvil Ford 1946, llevando sus 11 ingredientes únicos y su derecho- El hombre de la olla a presión comenzó a salir a la carretera, vendiendo la receta y el método del pollo frito a los restaurantes interesados. Sorprendentemente, en poco tiempo, Colonel's cuenta con 400 cadenas de tiendas en Estados Unidos y Canadá.
“Necesitas considerar completamente tu propia realidad, ya sea tu propia personalidad o el entorno social en general, necesitas encontrar un punto consistente y luego avanzar hacia tu objetivo paso a paso”. dicho .
En términos de familia, Hu Yi cree que el entorno de crecimiento tiene un gran impacto en las intenciones y comportamientos empresariales. Las diferentes fuentes de información y la riqueza, así como el efecto de modelo a seguir de los padres, conducirán a los individuos. ' entusiasmo por el emprendimiento. Diferentes actitudes y comportamientos, "El apoyo familiar es una condición favorable para iniciar un negocio, y en todo el proceso emprendedor, también se debe equilibrar la relación entre emprendimiento y familia". abres un negocio en un centro turístico. Hay un restaurante cerca. ¿Cómo utilizar este recurso?" Hu Yi dio un ejemplo. Supongamos que un turista viaja a un lugar determinado y le pregunta al dueño de una tienda de ropa: "¿Dónde está el restaurante de Sichuan cerca? " El propietario recomienda: "En el número 19. El restaurante Blue Sky Sichuan es el mejor restaurante de la ciudad. "Los turistas gastaron 200 yuanes en ese restaurante. Al realizar el check out, la camarera dirá con entusiasmo: "Gracias por venir. Es raro venir aquí. ¿No quieres llevarte un conjunto de ropa para dárselo a tu novia? La ropa que compras aquí tiene diferentes significados. Tu "La novia debe ser. Te gustará. Lingling Clothing Store es la mejor tienda de ropa de alta calidad y bajo precio de la ciudad. Este es su número de tarjeta". Después de eso, le entregó al turista una tarjeta de presentación de la tienda de moda. Hu Yi cree que al iniciar un negocio, si el emprendedor puede explorar objetivamente las fortalezas de los demás y respetar y apreciar sinceramente a los demás, las relaciones interpersonales serán como pez en el agua.
Además, Hu Yi cree que los empresarios también deben prestar atención al cultivo del liderazgo. "El líder que comprenda la principal contradicción en las complicadas contradicciones será capaz de realizar el arte del liderazgo a la perfección". Yi dio un ejemplo. Durante la Guerra Civil estadounidense, Lincoln intentó seleccionar personas sin defectos para ser comandantes del Ejército del Norte. Sin embargo, estos comandantes casi sin defectos fueron derrotados por los generales del Sur uno tras otro, y una vez casi perdieron Washington. . Después del análisis, Lincoln descubrió que los generales confederados tenían deficiencias obvias pero también fortalezas personales. Entonces Lincoln nombró al alcohólico general Grant como comandante en jefe. Algunas personas le dijeron que este hombre era un bebedor y que sería difícil ocupar un puesto importante, pero Lincoln no estuvo de acuerdo. Los hechos posteriores también demostraron que el nombramiento del general Grant fue el punto de inflexión de la Guerra Civil.
Hu Yi cree que después de iniciar un negocio, debes ajustar tus objetivos empresariales de manera oportuna. No creas que has estado utilizando un método para administrar el equipo y finalmente creaste un negocio con éxito. Significa que es muy adecuado. No pienses en nada más. En 1913, Henry Ford, el famoso empresario estadounidense, se inspiró en la línea de montaje del matadero y diseñó una línea de montaje de automóviles que podía producir en masa modelos "T" negros con especificaciones uniformes. Este pensamiento innovador que se había estado gestando en la mente de Ford durante 10 años dio origen al famoso "fordismo" en la historia de la gestión. Marcó el comienzo de una nueva era de tecnología de producción industrial y convirtió a Ford en el "fordista" que una vez ocupó el 68. % del mercado automovilístico mundial. Sin embargo, mientras Ford estaba embriagado con los grandes logros de su pensamiento innovador, también plantó las semillas de la "mentalidad" en su cerebro y, de hecho, anunció públicamente que Ford solo produciría autos Modelo T negros de ahora en adelante. Cuando el mercado automovilístico estadounidense se saturó cada vez más y los primeros compradores de automóviles necesitaron actualizar sus vehículos y tenían requisitos más altos en cuanto a calidad, rendimiento y apariencia de sus automóviles, la "mentalidad" de Ford le causó un gran sufrimiento.
Sloan, otro famoso empresario estadounidense y presidente de General Motors, vio la fatal debilidad de Ford por el producto único y el estilo anticuado, diseñó y fabricó automóviles de diferentes niveles de precios y fue pionero en el "pago a plazos", utilizó los cuatro principios. de producción de automóviles: "depreciación del automóvil, reemplazo anual y carrocería sellada" derrotó a Ford de un solo golpe y ascendió al trono del fabricante de automóviles número uno del mundo. "El pensamiento innovador de Sloan derrotó el estilo de pensamiento de Ford que degeneró del pensamiento innovador. Esto es lo que los empresarios necesitan aprender", dijo Hu Yi.
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