La tasa de rotación del inventario es el indicador central de la gestión del inventario
Esta frase se puede derivar de los tres indicadores principales de la cadena de suministro:
1) OTD, entrega a tiempo, tasa de entrega a tiempo 2) ITO, rotación de inventario; over, tasa de rotación de inventario 3) Eamp; ratio de exceso y obselencia, ratio lento.
Las empresas manufactureras de clase mundial, como Fortune Global 500, generalmente utilizan la tasa de rotación de inventario para medir el nivel de gestión de inventario y la salud del flujo de efectivo de una empresa. De hecho, la tasa de rotación de inventario ha sido reemplazada por la tasa de entrega a tiempo. y la lentitud del ratio. Se incluyen dos indicadores.
¿Qué es la rotación de inventario? La tasa de rotación del inventario es la eficiencia de rotación del inventario. ¿Cuántas veces se rota en un año? Su fórmula de cálculo es:
ITO = costo de materiales vendidos/inventario promedio al final del período financiero
1) El numerador es el costo de materiales vendidos. Algunas empresas utilizan las ventas. volumen incorrectamente. Las tasas de rotación de inventario se inflarán artificialmente. El costo de ventas del material es igual a las ventas multiplicadas por la tasa de costo del material. En la industria de EMS, esta proporción suele estar entre 60 y 80.
2) El denominador es la tenencia promedio de inventario, que generalmente es el inventario promedio al final de cada mes. Generalmente, se toma el inventario promedio al final del mes en los últimos tres o cuatro meses. En realidad, esto no es razonable porque puede ser manipulado. Muchas empresas que adoptan este método de cálculo, para lograr el objetivo de tasa de rotación de inventario, intentan encontrar formas de entregar los productos a los agentes al final del período de ventas. La presión logística de las adquisiciones es alta, incluso si los materiales ingresan al período de ventas. almacén, no se pueden pagar. Para lucir bien, los indicadores financieros tienen que hacer la vista gorda, porque todo el mundo es un saltamontes colgado de una cuerda. El control real del inventario debe realizarse en tiempos normales. Las empresas con buenos sistemas pueden contar el inventario en promedio todos los días, pero la mayoría de las empresas no pueden hacerlo.
3) Algunas empresas utilizan los días DOS para medir los niveles de inventario, lo que significa cuánto tiempo puede durar su inventario. Cuanto mayores sean los días DOS, mayor será el inventario y menor será el nivel de gestión del inventario. DOS e ITO son inversamente proporcionales y se pueden convertir entre sí. Tasa de rotación de inventario = 365/DOS días.
4) Relativamente hablando, cuanto mayor sea la tasa de rotación del inventario, mejor, pero hay un límite. Cuando alcanzas un cierto nivel, cuando el costo que pagas es mayor o igual a tus ingresos, entonces. puedes aumentar el ITO. Ya no tiene ningún sentido. La razón por la que queremos hablar de mejorar la tasa de rotación de inventario es porque la tasa de rotación de inventario de la mayoría de las empresas es demasiado baja, lejos de alcanzar el punto crítico.
Echemos un vistazo a cómo Flextronics calcula el ITO. El siguiente es el gráfico:
La fórmula utilizada por Gartner para seleccionar las 25 principales empresas de gestión de la cadena de suministro global es:
ITO = costo del año pasado: ITO = costo de ventas del año pasado /promedio trimestral del año pasado.
¿Qué es una tasa de rotación de inventario adecuada? Existen varios métodos de configuración
1) Determinar el número de rotaciones de inventario en función de la situación del flujo de caja de la empresa. Por ejemplo, solo tenemos 1 millón para comprar materiales y el objetivo de este año es lograr ventas de 12 millones. Suponiendo una tasa de costo de materiales de 80, el costo de ventas de materiales es de 9,6 millones y 1 millón debe entregarse 9,6 veces. para lograr el objetivo de ventas. Si puede lograr una tasa de rotación de 20 veces, puede duplicar sus ventas.
2) Haciendo referencia a las empresas de referencia de la industria, la siguiente figura muestra la tasa de rotación de inventario de las 25 principales empresas de gestión de la cadena de suministro de Gartner.
3) Consulte el desempeño histórico. Por ejemplo, el ITO del año pasado fue 12 veces, luego el ITO de este año se puede establecer en 13 veces.
4) Método DOS: ITO hacia atrás estableciendo los días de inventario de productos terminados, trabajos en progreso (incluidos productos semiacabados) y materias primas.