¿Cómo hacer un buen trabajo como jefe de almacén?
1. Cuando gestionamos un almacén, gestionamos principalmente los tres aspectos de "facturación, ventas e inventario", es decir, el almacenamiento de materiales dentro y fuera del almacén. Si puede cumplirlo, puede hacer bien la mayor parte del trabajo. Es decir, "primero en entrar, primero en salir, operaciones de cupones claramente marcadas y cuentas consistentes". un supervisor en una empresa. Las situaciones específicas son las siguientes como referencia.
2. Primero dividir el área del almacén, preferiblemente aislada del sitio, e implementar una gestión cerrada. área de almacén dedicada.
3. Haga una planificación regional para el almacén, basándose principalmente en su negocio existente. Haga una evaluación aproximada de los tipos y cantidades de pedidos y materiales del inventario existente. Lo mejor es hacer un diagrama esquemático. del almacén y clasificar diversos materiales, como piezas plásticas, ferretería, etc.
4. Realizar un inventario y establecer el libro de contabilidad correspondiente (preferiblemente clasificado). Es necesario realizar las identificaciones correspondientes en el embalaje de los materiales, es decir, colocar tarjetas de identificación (el contenido debe ser completo, como número de material, nombre del material, especificaciones del material, unidades, cantidad, fecha de almacenamiento, estado del material (calificado, no calificado, etc.). Sin embargo, estos pueden remitirse a otras empresas. Por supuesto, antes de que los materiales subcontratados entren en el almacén, se le puede pedir al proveedor que coloque una etiqueta similar. Si no es un buen requisito, su propia empresa lo hará. compénselo. ¡Preste atención al "etiquetado claro" como una parte importante de la gestión del almacén!
5 No se adhiera a un principio importante cuando todos los materiales entran y salen, es decir, la "operación de vales". ", es decir, un solo seguimiento del material. Los documentos aquí se refieren a varios documentos que involucran cambios en los materiales, como órdenes de entrega, órdenes de recepción temporales, órdenes de inspección, órdenes entrantes, órdenes salientes, órdenes de recolección por lotes, órdenes de devolución, órdenes de desecho, cuentas Estos documentos, como las órdenes de ajuste de servicios y las órdenes de procesamiento subcontratadas, son muy importantes. Lo mejor es consultar algunos materiales y tomar prestados los formatos correspondientes, en circunstancias especiales también se debe insistir en realizar los registros correspondientes con cuadernos temporales o "blancos". recibos ", y luego completar los documentos formales de manera oportuna. Documentos unificados. Otro punto es que se deben establecer algunas regulaciones sobre la legalidad de los documentos, como la autoridad de revisión de cada documento.
6 Para aquellos con requisitos de garantía de calidad, se debe implementar "primero en entrar, primero en salir". Lo mejor es que cada material pueda ser así. Sólo así se puede reducir y evitar la generación de residuos muertos y la acumulación de materiales. La ocupación de capital se puede reducir. Lo anterior es lo que hice temporalmente. Es relativamente apresurado y puede que no sea perfecto, pero espero que pueda ser útil para el cartel. Entonces, un poco de ayuda práctica es suficiente. el cartel para consultar más información. Si es realmente difícil, simplemente contrate a un gerente de almacén. Le deseo al cartel una carrera fluida y grandes logros.
6 Hay una cosa más: mantener la contabilidad. Es decir, insistir en la "operación de comprobantes" y comprobar los objetos físicos y los libros de cuentas de forma regular e irregular. Este es un trabajo a largo plazo que debe perseverarse para que los problemas puedan descubrirse, corregirse y prevenirse a tiempo. . Medidas. (Creo que puedes hacerlo)