Cómo fortalecer la cohesión del equipo
Introducción: ¿Cómo fortalecer la cohesión del equipo? Los equipos están formados por muchas personas diferentes, cada una con su propia personalidad y forma de hacer las cosas. Cuando formamos un equipo por primera vez, hay muchas diferencias y muchas fricciones y contradicciones, por lo que las cosas se podrían haber hecho rápidamente. , pero resultó difícil de completar. Cómo fortalecer la cohesión del equipo
1. Concepto de tiempo:
La conciencia del tiempo de cada miembro se refleja en cada reunión, ya sea con anticipación, a tiempo o tarde, refleja cada equipo del equipo. El concepto de tiempo de los miembros se puede cultivar mediante reuniones repetidas.
2. Exhibición de personalidad:
El equipo que me gusta debe estar compuesto por un grupo de personas con diferentes fortalezas y personalidades. Sólo un equipo así puede ser espiritual a través de los viajes. Puedes descubrir la verdadera expresión de cada uno, porque en un ambiente relajado, la personalidad no puede evitar aparecer. Durante el viaje, a menudo hay enlaces de entretenimiento en el autobús para acortar el largo viaje. Al jugar juegos y espectáculos de talentos, puedes conocer la personalidad y los talentos de algunas personas durante el viaje, y todos no pueden evitar mostrar su potencial; liderar un equipo y tener potencial de atmósfera activa, potencial auxiliar, etc.; la demostración más fuerte fue durante las dos cenas de este viaje. Se mostraron plenamente las fortalezas y debilidades de cada persona, incluidos aquellos que pueden cantar, beber y calentarse. Las sensuales, las brillantes, las que prestan atención silenciosa, las que sorprenden a todo el público, las que saben cooperar, las que entienden las estrategias al jugar, las que reaccionan. Rápidamente, los que son buenos para formar grupos temporales, etc., todos los procesos se mejoran entre sí, eliminan las barreras entre los diferentes departamentos durante el trabajo normal y acortan la distancia entre jefes y empleados. La comprensión y la comunicación entre las personas y los viajes de larga distancia proporcionan una solución eficaz.
3. Conciencia de equipo:
Viajar es una actividad colectiva. Las hormigas y las abejas son los dos organismos más poderosos para las actividades colectivas. Debido a que las personalidades de las personas son tan distintas, las actividades colectivas son a menudo. propenso a situaciones incontrolables y desorganizadas En las actividades humanas colectivas, solo los militares pueden competir con las hormigas y las abejas, y pocas empresas pueden lograr una gestión de estilo militar, con valores y conceptos diferentes. Es muy eficaz cultivar la cohesión del equipo a través del turismo. Obedecer órdenes, supervisarse mutuamente, fortalecer el concepto de tiempo, trabajar juntos como equipo, etc. puede mejorar la cohesión y la capacidad de coordinación del equipo en todos los aspectos. Cómo fortalecer la cohesión del equipo
Ley de Couchner: Determinar el número óptimo de directivos
Si hay el doble de directivos que el número óptimo, las horas de trabajo serán el doble y el costo del trabajo será 4 veces mayor; si el número real de gerentes es 3 veces mayor que el número óptimo, las horas de trabajo serán 3 veces más largas y el costo del trabajo será 6 veces mayor. Cuando hay mucha gente, habrá holgazanería, y la holgazanería causará problemas; cuando hay poca gente y muchos funcionarios, es más susceptible a la corrupción. Dado que el número real de personal es mayor que el número requerido de personal, surgen muchas desventajas, formando un círculo vicioso.
La Ley de Kochner nos dice: Si queremos erradicar el fenómeno de "diez ovejas y nueve rebaños", debemos racionalizar nuestras tropas y nuestra administración, y encontrar la escala óptima de personal y organización. Sólo así podremos construir un equipo de gestión eficiente, capaz y rentable.
Efecto de cohesión: Cuanto mayor es la cohesión, más dinámica es la empresa.
El efecto de cohesión se refiere a la atracción de un grupo hacia sus miembros. Los grupos pueden satisfacer la necesidad de logro de las personas. Las personas generalmente tienen la necesidad de explorar, crear y lograr logros. Cuando logran resultados en un determinado aspecto a través del trabajo duro, tendrán una experiencia emocional positiva y sentirán satisfacción espiritual. En el colectivo, las personas no sólo satisfacen una variedad de necesidades, sino que también se dan cuenta gradualmente de la relación entre el individuo y el colectivo.
El efecto de cohesión nos dice: Sólo cuando cada miembro del grupo es responsable del grupo, toma la iniciativa de asumir obligaciones colectivas, forma gradualmente una conciencia colectiva y genera un sentido de responsabilidad y honor colectivo, ¿Puede el grupo realmente tener cohesión y crear un efecto de cohesión?
Cabe señalar que el efecto de cohesión también tiene una doble naturaleza. Prevenir el crecimiento del pensamiento de grupo estrecho requiere una orientación correcta en el trabajo.
El efecto de la hormiga perezosa: sólo cuando eres perezoso con el desorden puedes ser diligente en el uso de tu cerebro
El equipo de investigación de biología evolutiva de la Universidad de Hokkaido en Japón realizó un estudio sobre las actividades de tres colonias de hormigas negras compuestas por 30 hormigas cada una. Observadas y encontradas. La mayoría de las hormigas son diligentes en buscar y transportar comida, pero algunas hormigas no hacen nada en todo el día y miran a su alrededor. La gente las llama "hormigas perezosas". Cuando se corta la fuente de alimento o se destruye el hormiguero, esas diligentes hormigas quedan indefensas. Luego, la hormiga perezosa dio un paso adelante y llevó a sus compañeras a trasladarse a la nueva fuente de alimento que ya había detectado. Las hormigas perezosas dedican la mayor parte de su tiempo al reconocimiento y la investigación. Pueden observar las debilidades de los tejidos y mantener un estado de exploración de nuevos alimentos, asegurando así que el grupo continúe obteniendo nuevas fuentes de alimentos. En términos relativos, en una colonia de hormigas, las "hormigas perezosas" son más importantes, y en una empresa, las personas que pueden prestar atención al mercado, estudiarlo, analizarlo y comprenderlo también son más importantes;
El efecto hormiga perezosa nos dice: cuando las empresas emplean personas, no sólo deben elegir "hormigas trabajadoras" que tengan los pies en la tierra y trabajar duro, sino también designar "hormigas perezosas" que Son estrategas y tienen una mente clara sobre los principales problemas y direcciones generales. Estas "hormigas perezosas" no se enredan en las tareas del hogar y son buenas para identificar direcciones y dirigir el progreso. Pueden pensar en cosas importantes, la situación general y el futuro. Sólo determinando diferentes estándares de evaluación para diferentes puestos se pueden evaluar objetiva y correctamente las contribuciones del diferente personal. Para los gerentes de nivel medio y superior, un conjunto de estándares no debe abarcar a todo el personal.
Efecto volante: el éxito es inseparable de los esfuerzos persistentes
Para hacer que el volante estacionario gire, debes usar mucha fuerza al principio y empujarlo repetidamente en círculos. Se necesita mucho esfuerzo para dar la vuelta, pero todo esfuerzo no es en vano, el volante gira cada vez más rápido. Después de cierto punto crítico, el peso y el impulso del volante pasan a formar parte de la fuerza propulsora. En este momento, no es necesario hacer más esfuerzo, el volante seguirá girando rápida y continuamente. Las personas pasarán por este proceso cuando ingresen a un campo nuevo o desconocido. Si quieres que el volante gire sin demasiado esfuerzo, la condición es tener suficiente perseverancia, lo que también significa que debes emplear suficiente tiempo para asegurarlo.
El efecto volante nos dice: todo es difícil al principio, si trabajas más, la luz estará delante. Hay un tremendo poder en la mejora continua y el mejor desempeño. Simplemente señale los logros reales, aunque sean incrementales al principio, y explique cómo esos pasos encajan en una idea de negocio concreta y viable. Al hacer esto, otros comienzan a comprender y sentir que la empresa está avanzando rápidamente y se unen y apoyan con entusiasmo.
El efecto MiG-25: la habilidad general es mayor que la suma de las habilidades individuales
El efecto MiG-25 significa que si la estructura interna de algo es razonable está estrechamente relacionado con Su función general es grande. Si la estructura es razonable, el todo será mayor que la suma de sus partes. Si la estructura no es razonable, la función global será menor que la suma de las funciones de cada parte de la estructura, o incluso negativa.
El intercambio y colisión de pensamientos y opiniones humanos es una forma avanzada de cambio estructural que promueve el cambio cualitativo y es una manifestación de alto nivel del valor del efecto MiG-25. Ésta es la idea de "lluvia de ideas" extraída de la cultura tradicional china. Napoleón Hill, el maestro en estudios del éxito, elogió esto. Creía que la "lluvia de ideas" es la habilidad más asombrosa del ser humano. No sólo puede crear milagros y abrir nuevos horizontes sin precedentes, sino también estimular el mayor potencial humano. seres. Una situación común es que en el intercambio y la colisión de ideas, las personas pueden tener pensamientos y asociaciones al mismo tiempo que solo una persona puede completar 10 veces.
Respetar las diferencias es la esencia de la cooperación mental y la lluvia de ideas. Sólo prestando atención a las diferentes psicologías, emociones e inteligencias de diferentes individuos, así como a los diferentes mundos que ven en sus ojos y piensan en sus mentes, podremos absorber cosas beneficiosas unos de otros, compensar las deficiencias de los demás, integrar recursos y hacer que el todo sea mayor que la suma de sus partes.
Cómo fortalecer la cohesión del equipo
1. La importancia de la capacitación de expansión al aire libre para las empresas
(1) Obtener una mayor moral y efectividad en el combate para el equipo
Hacer expansión en la naturaleza Durante el entrenamiento, cuando se enfrentan a experiencias de gran dificultad y gran altitud, los individuos no pueden completar todo el curso de entrenamiento utilizando únicamente su propia fuerza. Naturalmente, el apoyo y los gritos de los miembros del equipo se convierten en el factor decisivo para que cada uno complete sus propios desafíos. Cuando cada alumno completa con éxito las materias de la capacitación, surge espontáneamente una sensación de autosatisfacción y una sensación de logro de trabajar junto con el equipo para tener éxito. Todos agradecerán al equipo desde el fondo de su corazón por su apoyo y aliento, y a sus compañeros por su atención. En este momento, la moral y la efectividad en el combate de todo el equipo nunca se han alcanzado en la oficina.
(2) Reducir la rotación de empleados y las tasas de rotación.
El sentido de pertenencia es un nivel importante de las necesidades humanas. En el proceso de capacitación para el desarrollo al aire libre, los empleados experimentan el éxito mientras experimentan el éxito. Este éxito proviene de la ayuda y el apoyo de sus compañeros, lo que permitirá a los empleados experimentar una sensación de satisfacción en el grupo y contribuir al colectivo. el grupo al que perteneces. Después de esta formación de equipos, se fortalecerá la cohesión de los empleados y se reducirán considerablemente sus tasas de rotación y rotación.
(3) Llevar a cabo una comunicación más armoniosa
Durante la formación, el contacto físico y espiritual entre los empleados los acerca entre sí, sin crear sensación de distancia y provocar conflictos entre ellos. Todas las partes. *** Ming, se llegó a un entendimiento tácito. Al igual que un hombre y una mujer bailando al son de la música, cuando no hay contacto entre las dos partes, es difícil lograr el mismo ritmo. Con el contacto directo entre las manos y los cuerpos de ambas partes, es fácil. sincronizar, crear armonía y así producir una sensación de belleza. La formación de expansión hace que los empleados sientan profundamente la importancia de la comunicación.
2. Selección y organización de cursos de formación para que las empresas lleven a cabo formación de desarrollo al aire libre
(1) Los proyectos de desafío personal son indispensables
En la formación de desarrollo, no significa que si queremos formar un equipo, simplemente hagamos proyectos en equipo. De hecho, los proyectos individuales son una buena oportunidad para la formación de equipos.
1. Ayuda a cultivar la perseverancia y la calidad de los empleados.
Cuando quieres rendirte, en realidad estás a sólo un paso del éxito. ? La perseverancia en los momentos críticos es a menudo una garantía importante para el éxito de una persona. Puede ayudar a los empleados a completar el salto crítico entre objetivos. Por ello, las empresas deberían dar máxima prioridad a la formación de la perseverancia y la calidad de los empleados. Eventos individuales como puentes rotos, barras horizontales aéreas y escalada en roca en el entrenamiento de expansión al aire libre son desafíos para la psicología y la confianza personal.
2. El estímulo y apoyo del equipo a los empleados favorece el fortalecimiento de la cohesión del equipo.
En los proyectos individuales, los proyectos prescritos que deben completar los individuos se llevan a cabo bajo la atención de todos los compañeros de equipo. Los lemas de los compañeros y los ojos de los compañeros de equipo se convierten en la motivación para que todos avancen. Bajo un impacto emocional tan fuerte, todos harán todo lo posible para completar cada proyecto aparentemente imposible. Con la ayuda de muchos compañeros, los empleados se darán cuenta de que las dificultades en el trabajo real son mucho menos difíciles de lo que imaginaban. Mientras vivamos en un colectivo, nuestro poder es infinito. Por ejemplo, en el evento de barra horizontal aérea, cada persona debe escalar un pilar de 8 metros de altura, correr hacia adelante sobre un disco con un radio de 30 centímetros y agarrar la barra horizontal frente a ellos, cultivando el coraje de los estudiantes. para enfrentar desafíos y dificultades.
(2) El proyecto doble es un proyecto de transición para que el equipo se forme verdaderamente
En la formación de desarrollo, el proyecto doble es un proyecto de transición Es el vínculo entre el individuo. y el edificio del grupo. En el proyecto doble, en los proyectos se utilizan generalmente interdependencias de gran altitud, escaleras, etc. En la cooperación a gran altura de dos personas, cada persona y su pareja desarrollarán confianza y dependencia mutuas. Por ejemplo, la interdependencia a gran altura significa que cada grupo de dos personas se para sobre dos cables de acero con las palmas tocándose, extendiéndose desde ellos. un extremo al otro. Esto permite a los empleados que participan en la formación experimentar confianza y darse cuenta de que la estructura en espina de pescado se apoya entre sí.
En este momento, todos se darán cuenta profundamente de lo que significa entregar su vida y seguridad a la persona en la que más confía. La implementación del proyecto de dos personas permite a los empleados tener una gran confianza y preocupación por cada miembro del equipo, lo que proporciona una buena garantía para la formación de equipos.
(3) Los proyectos en equipo son la esencia de la formación de expansión.
1. Los proyectos en equipo no dejan de ser un reflejo de las capacidades personales.
La formación de equipos es el objetivo de la formación de expansión, y trabajar duro para la formación de equipos es el objetivo de cada proyecto. Pero eso no significa que los proyectos en equipo sean responsabilidad de todos. Si la responsabilidad es de todos, entonces significa que no todos tienen responsabilidad. Por lo tanto, los proyectos grupales siguen siendo un reflejo de las habilidades personales, y las habilidades individuales en los proyectos grupales se utilizan en el colectivo. En un grupo, se pueden poner en pleno juego el liderazgo individual, las habilidades organizativas, el espíritu de equipo y la aptitud física. En este momento, los individuos reflejarán sus habilidades personales en todo el equipo y tendrán un mayor sentido de pertenencia y logro. Los proyectos de equipo se basan en esfuerzos individuales y los individuos se convierten en un elemento integral de cada miembro del equipo. Por ejemplo, en el proyecto de supervivencia en el mar, los empleados se enfrentaron a un muro de 4 metros de altura. La escena del proyecto se desarrolló como si todos estuvieran en un barco y tuvieran que escapar en 40 minutos. En tales condiciones, sólo podremos tener éxito si construimos un muro humano con nuestros hombros, nos apoyamos unos a otros y nos unimos como uno solo. Al mismo tiempo, en este proyecto, todos eligen la oportunidad de escapar, lo que reflejará plenamente la dedicación de los empleados a los demás.
2. Los proyectos de equipo son una manifestación importante de la unidad de los objetivos del grupo.
Uno de los proyectos de equipo que entrena la disciplina y la coordinación del equipo es: tranvía. La configuración del proyecto consiste en utilizar dos barras de madera largas. Cada equipo se organiza en una columna en orden y cada persona pisa la madera. barra de la izquierda con el pie izquierdo, pise la barra de madera de la derecha con el pie derecho, agarre las cuerdas de la izquierda y la derecha con ambas manos y comience a caminar al unísono. Al mismo tiempo, en el equipo, el formador inculcará conscientemente la cultura y el espíritu corporativo en cada empleado, haciéndoles conscientes de la importancia de las acciones globales del equipo.
3. Cuestiones a las que las empresas deben prestar atención al realizar formación de desarrollo al aire libre
1. Combinar la formación teórica con la formación de desarrollo experiencial al aire libre.
El conocimiento adquirido por los estudiantes durante la enseñanza en interiores es el hardware para el crecimiento de los empleados, mientras que la capacitación experiencial al aire libre permite a los empleados unirse entre sí y convertirse en software para la lucha común. Podemos resumir el proceso de aprendizaje en la siguiente fórmula:
(Conocimiento real) = (Conocimiento) (Experiencia) (Pensamiento) (Orientación) (Implementación)
En el aprendizaje la Experiencia es un curso indispensable en la formación, y es un proceso importante que permite a los estudiantes crecer a través de la experiencia. Por tanto, creemos que la enseñanza y la formación experiencial van de la mano. La formación experiencial después de la enseñanza es una especie de relajación y disfrute, y al mismo tiempo es una acumulación de experiencia de conocimiento.
2. Preste atención a la revisión posterior del entrenamiento de desarrollo al aire libre.
La clave de la formación de expansión es utilizar el impacto espiritual de la formación en los miembros del equipo para que se den cuenta de la relación entre el equipo y la empresa, la relación entre el individuo y el equipo, y la contribución del personal. crecimiento a la empresa. Por lo tanto, la revisión y análisis del capacitador es un proceso de revisión para que los miembros del equipo lo experimenten nuevamente. Esta revisión permitirá que los sentimientos que la capacitación de expansión trajo a los miembros del equipo echen raíces, broten y se conviertan en un bosque en sus corazones. Al mismo tiempo, los miembros del equipo necesitan comunicar sus ideas a todos, lo que también profundiza la comunicación y el intercambio entre los miembros del equipo.
3. Preste atención a los comentarios oportunos después del entrenamiento.
Como formador en el departamento de recursos humanos, si realmente desea garantizar que los empleados implementen los resultados de la capacitación, debe hacer que los resultados de la capacitación sean efectivos. Por lo tanto, la retroalimentación de la encuesta posterior a la capacitación es muy importante. Sólo si los empleados son conscientes del recuerdo de la capacitación de expansión podrán seguir entendiendo la verdad. Por lo tanto, varias fotografías, clips y palabras de los empleados durante la capacitación de expansión deben reflejarse en diversas formas para encontrar maneras de que los empleados los aprendan y utilicen. material. Sólo así se podrá aplicar en el trabajo la experiencia adquirida en esta formación.
La formación de expansión proporciona un buen método para la formación de equipos empresariales, pero aplicar los efectos de la formación a corto plazo a la práctica laboral a largo plazo es un criterio importante para el éxito de la formación de expansión. Por lo tanto, al realizar este entrenamiento, la relajación y la felicidad temporales no pueden utilizarse para reemplazar todo el efecto del entrenamiento. La formación de equipos es un proceso a largo plazo. Debemos utilizar la gestión humana en una gestión flexible para construir nuestro equipo. Sólo así nuestro equipo podrá estar más unido y avanzar de manera más constante.