Concepto de construcción: el camino hacia una gestión refinada de los activos de carbono para las empresas energéticas

¿Cómo gestionan las empresas de energía los activos de carbono? Sun Mingguang, gerente regional de Datang Carbon Assets Co., Ltd., dijo una vez en un seminario técnico relevante: "Según la experiencia piloto, los métodos de gestión de activos de carbono se dividen principalmente en tres tipos, a saber, gestión unificada grupal, gestión de base del control de emisiones. empresas y gestión externa confiada". Dijo que, en general, las grandes empresas de generación de energía adoptarán el método de gestión unificada del grupo y establecerán departamentos especiales separados a nivel de grupo, o sólo establecerán órganos de liderazgo y toma de decisiones a nivel de grupo. y el trabajo de gestión de activos de carbono será implementado por empresas especializadas.

La medición y contabilidad precisas del carbono por parte de las empresas de energía es la base para las transacciones del mercado de carbono y la ejecución de los contratos. A medida que aumenta el valor de los activos de carbono, es imperativo que las empresas de energía lleven a cabo una gestión refinada de los activos de carbono.

En la última ronda de reforma de las empresas estatales, los "tres recortes, una reducción y un suplemento" de la industria energética lograron resultados notables, desempeñando un papel importante en la optimización y el ajuste de la estructura energética de mi país y sentando una base sólida para la evaluación de los activos de carbono y la asignación de cuotas de carbono. El núcleo de "tres recortes, una reducción y un suplemento" es ajustar la estructura de activos, los activos improductivos y la clara capacidad de producción. Una vez que se solucione el problema de la oferta, todo el entorno de desarrollo industrial sufrirá cambios cualitativos. La concentración industrial es la base principal para el sano desarrollo de las empresas y la concentración de recursos superiores. La optimización de las estructuras industriales y la concentración de capacidades de producción ventajosas en las industrias energética, siderúrgica, química y otras industrias no sólo mejoran la competitividad de las empresas, sino que también reducen la dificultad de asignación de cuotas de carbono.

Las empresas de energía necesitan tener una comprensión más clara del mercado del carbono, el mecanismo del carbono y la lógica del carbono y, sobre esta base, lanzar sus propios sistemas y capacidades basados ​​en la gestión de activos de carbono. Específicamente, hay cuatro aspectos de capacidades y trabajo que deben avanzar lo antes posible:

En el pasado, los estándares y bases para las emisiones de carbono corporativas todavía eran muy extensos, pero en el futuro, las emisiones de carbono Las emisiones, especialmente las cuotas, pasarán a ser una parte importante de los activos, incluso se puede esperar que en el corto plazo las cuotas y la contabilidad se integren en los estados financieros. Por lo tanto, es imperativo establecer un sistema preciso de medición y contabilidad de las emisiones de carbono lo antes posible. Esta será también la base para determinar si las empresas energéticas pueden cumplir con precisión sus obligaciones.

Las empresas deben tener la capacidad de gestionar carteras de activos de carbono y considerar los factores de emisión de carbono en la asignación de la capacidad de producción y la distribución de los activos. Por ejemplo, diferentes empresas tienen diferentes valores caloríficos del carbón y diferentes eficiencias unitarias, por lo que existe la posibilidad de que las empresas aprovechen sus emisiones de carbono. La gestión de la cartera de carbono que penetra en los activos subyacentes afectará la optimización continua de la estructura de activos y las operaciones de las empresas de energía, lo que en última instancia se reflejará en el valor de los activos y el valor corporativo.

La visualización de las emisiones de carbono es un problema que debe resolverse en el primer paso de la digitalización, es necesario aclarar las características, volumen, espacio potencial, etc. de las emisiones de carbono en cada eslabón de gestión. el eslabón de producción; el segundo es la medición, especialmente basada en el eslabón de producción. La medición precisa será un problema difícil, y la tecnología digital debe combinarse para lograr avances en el proceso de medición de toda la cadena de producción y consumo. El Internet de las cosas en el proceso, la informática de punta, etc. son capacidades digitales necesarias. Capacidades digitales necesarias.

Las empresas deben considerar la creación de mecanismos, procesos y organizaciones completos para respaldar las necesidades profesionales de la gestión de emisiones de carbono. Promover la construcción de un sistema de gestión completo para todo el ciclo de vida de las emisiones de carbono, incorporarlo al sistema que sea conocible, visible, comercializable, responsable y evaluable, y realizar plenamente una gestión refinada de clase mundial de los activos de carbono.