Plan del proyecto de apertura de tienda

Selección de plantillas de planos de tienda

Parte 1: Plantilla de planos de tienda

1. Descripción del proyecto

1． Antecedentes del proyecto (¿Por qué quiere abrir esta tienda? Explique la situación u oportunidad en la que desea abrir una tienda para hacer realidad el origen de su sueño de iniciar un negocio y convertirse en jefe). El mercado de productos infantiles muestra cada vez más un mercado enorme. demanda espacio, especialmente para la educación temprana de bebés y niños pequeños. A medida que el mercado cambie y actualice el concepto chino de educación de un solo hijo, la nueva generación de padres gastará más dinero en una educación integral de calidad para sus hijos. Hay pocas instituciones de servicios en el mercado de productos infantiles y el desarrollo de la cadena ha atraído mucha atención del mercado. Con los cambios estructurales en el mercado minorista nacional y el envejecimiento de la sociedad china, el mercado de productos infantiles de mi país está entrando en la etapa de "ajuste". reorganización e integración, especialmente Es el auge del comercio electrónico en la era de la economía de la información y los conceptos cambiantes de consumo de la gente, así como la mayor apertura del comercio interno después de la adhesión de mi país a la OMC, los que han hecho que el mercado de productos infantiles enfrentan una competencia de mercado más intensa y abundantes oportunidades de negocios. Para el mercado de productos para bebés, el marketing y las compras en línea se han vuelto muy populares, abriendo nuevos canales de ventas para empresas y comerciantes. En la actualidad, el mercado de productos infantiles de mi país ha entrado en un período de rápido desarrollo, con un aumento anual promedio de alrededor del 10%, que es superior a la tasa de crecimiento de las ventas minoristas de productos sociales en el mismo período. Desde 2004, se ha producido un tercer baby boom en el nacimiento de recién nacidos en nuestro país: los dos primeros ocurrieron en los años cincuenta y después de los ochenta. El número de nacimientos en mi país cada año alcanzará entre 18 y 20 millones en el contexto de la mejora del consumo impulsada por el alto crecimiento sostenido del PIB de mi país, la llegada del cuarto pico de natalidad y la transformación de China de la fábrica del mundo al mercado mundial. , la "economía de bebés y niños" de China ha surgido como una buena oportunidad para el desarrollo. La primera generación de hijos únicos en nuestro país ha llegado a la etapa del matrimonio y el parto. Esta generación de hijos únicos creció en un entorno relativamente superior. Sus conceptos de consumo son muy diferentes a los de sus padres. prestar la mayor atención a educar a la próxima generación. Ésta es una razón muy importante por la que los productos para bebés son tan populares. Según el cálculo acumulado del número actual de recién nacidos, el número de bebés y niños pequeños de 0 a 6 años es de 108 millones. Basado en un costo promedio de 4.000 yuanes por niño, la capacidad potencial del mercado de productos para bebés de 0 a 6 años es de 400 mil millones de yuanes. Se trata de un mercado de consumo enorme. El mercado de productos infantiles de mi país ha entrado en un período de rápido desarrollo, con un aumento anual promedio de más del 17%. Con el desarrollo gradual de la profundidad del producto, se espera que la escala de este mercado se expanda aún más. Las características únicas del "consumo sustituto" de la separación entre compradores y consumidores en el mercado de productos para bebés, la tradicional psicología del consumidor de mimar a los bebés y niños pequeños por parte de las familias, y los conceptos avanzados de gestión financiera y consumo de los padres jóvenes nacidos en los años 1980, todavía afectan directa y profundamente a los productos para embarazadas e infantiles. La estructura del mercado minorista e incluso de toda la industria ha dado al mercado de la industria nuevas características de consumo, determinando así el alto crecimiento sostenido del consumo de productos para madres e infantes. El mercado de productos para bebés tiene un enorme potencial. Ropa para niños, juguetes, chupetes, biberones, leche en polvo, material educativo preescolar y productos para el cuidado de la piel del bebé. Muchas empresas y particulares se dirigen a este mercado. Los productos para bebés también se perfeccionan constantemente. Uno tras otro, surgen nuevos productos que se desarrollan en la dirección de la humanización, la serialización y la modularización. Si bien los productos para bebés son cada vez más abundantes y serializados, algunas tiendas especializadas están cambiando gradualmente sus estrategias y convirtiendo productos individuales en promociones en paquetes. En varias tiendas de productos para bebés se pueden ver algunos productos a la venta que agradan a las madres jóvenes. El mercado maternoinfantil está marcando el comienzo no sólo de un período de oportunidades, sino también de una era de desarrollo de gran avance.

2. Introducción del proyecto (describa el modelo de tienda minorista que satisfaga sus fortalezas y deseos, incluido el nombre de la tienda, el formato de la tienda, los principales productos de la tienda, etc. ¿Qué tiene de especial? Su tienda promocionará a los consumidores ¿Qué ofrecer?)

Análisis de inversión para abrir una tienda de productos para bebés Análisis de inversión para abrir una tienda de productos para bebés: Perspectivas de mercado: Muchos padres jóvenes ahora tienen hijos únicos, y sus conceptos y niveles de consumo ya son mejores que los del pasado generación de padres. Marca una gran diferencia y es particularmente generoso a la hora de gastar en los niños. 2006 y 2007 son el Año del Perro y el Año del Cerdo según el zodíaco chino tradicional.

En el primer trimestre de este año ya se ha producido una ola de bodas. Biberones, chupetes, leche en polvo; ropa, pañales, bañeras, cochecitos, almohadas, ropa de cama, juguetes. Sí, ¿todas estas "cosas" son productos para bebés? Aunque los ítems puedan parecer pequeños, cuando se suman todos los distintos ítems, el costo gastado en los bebés representará una gran parte del gasto de consumo de una familia.

3． Propósito y concepto del proyecto

2. Ubicación de la tienda (¿Dónde está la tienda? ¿Por qué se elige de esta manera?)

3. Análisis competitivo (¿Cuáles son los competidores relevantes? ¿Cómo es? su situación empresarial ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas?

4. Análisis del mercado objetivo (¿Quiénes son sus consumidores objetivo? ¿Cuáles son sus características de demanda y demográficas? ¿Qué tamaño tiene el mercado objetivo? ¿Cómo será? desarrollar en el futuro)

5. Operación y gestión de la tienda

1. Estrategia de productos y servicios

2. Adquisición de productos

3. Fijación y ajuste de precios

4. Estrategia promocional

5. Diseño de tienda

6. Diseño organizacional

1. Estructura organizativa

2. Descripciones y requisitos de los puestos de trabajo de los miembros del equipo

7. Objetivos comerciales (incluidos objetivos a corto plazo, objetivos a mediano plazo y objetivos a largo plazo y cómo lograrlos, como por ejemplo: cuánto tiempo lleva alcanzar ganancias). y saldo de pérdidas? ¿Cuánto tiempo lleva comenzar a obtener ganancias? O si hay expansión (plan de aumento)

8. Plan financiero

1. Requisitos de financiamiento y plan de uso (¿Cuánto dinero se necesita para abrir y mantener operaciones en el primer año? ¿Dónde se utilizarán?)

　2. Plan de financiamiento (la fuente esperada de fondos para abrir una tienda: ¿Será una empresa unipersonal o una sociedad con amigos? Si es una sociedad, ¿cuál es la proporción del aporte de capital de cada socio? Al mismo tiempo, la proporción o también se debe considerar el uso de efectivo y préstamos bancarios, lo cual está relacionado con la futura apertura de la tienda)

3. Previsión de flujo de caja y estimación de pérdidas y ganancias (planifique el flujo de caja mensual y el estado de pérdidas y ganancias para los dos primeros años. ¿Cuántas ventas se deben lograr en el primer año? Si no, qué medidas tomará).

Nueve, Evaluación de riesgos (¿Qué riesgos encontrará durante el proceso de negocio? ¿Cómo evitarlos y abordarlos?)

Parte 2: Ejemplo de plan de proyecto de emprendimiento

1. Resumen de la empresa del proyecto

El resumen del plan de negocio es el núcleo de todos los planes. *Acuerdos de inversión

*Información básica de la empresa propuesta

*Otras situaciones o datos que deben destacarse (se pueden repetir a continuación, este resumen será visto por los inversores como un proyecto resumen)

2. Descripción del negocio

*El propósito de la empresa (alrededor de 200 palabras) *Principales objetivos estratégicos de desarrollo y objetivos de la etapa

*Singularidad del proyecto tecnología (compárelo con productos similares) Descripción técnica comparativa)

Presentar el personal y los planes de financiación invertidos en investigación y desarrollo y los objetivos a alcanzar, incluyendo principalmente:

1. Inversión en financiación de la investigación

2. Personal de I+D

3. Equipos de I+D

4. Avance técnico y tendencias de desarrollo de productos de I+D

3 Productos y servicios

*Los emprendedores deben presentar sus ideas de productos o servicios. Los contenidos principales incluyen los siguientes:

1. El nombre, las características y los usos de desempeño del producto; *Introducción a los productos o servicios de la empresa y su valor para los clientes.

2. proceso de desarrollo del producto*, ¿el mismo producto aún no está en el mercado? ¿Por qué?

3. En qué etapa del ciclo de vida se encuentra el producto.

4. ¿Cuál es la perspectiva de mercado y la competitividad del producto?

5. Mejora técnica y planes de mejora del producto y costes, *fuentes de beneficios y modelo de negocio rentable y sostenible

*plan de producción y operación.

Incluye principalmente los siguientes contenidos:

1. Plan de producción y operación de nuevos productos: cómo comprar materias primas para la producción de productos, información sobre proveedores, situación de la fuerza laboral y empleados, disposición de los fondos de producción. edificios de fábrica, terrenos, etc.

2. Capacidades tecnológicas de producción de la empresa

3. Capacidades de control y mejora de la calidad

4. Equipo de producción a adquirir

> 5. Flujo del proceso productivo

6. Análisis económico y proceso productivo de los productos elaborados

IV. Marketing

*Introducir el mercado y la estrategia de marketing objetivo. empresa, entorno competitivo, ventajas y deficiencias competitivas, monto de ventas del producto principal, tasa de crecimiento y tecnología central del producto o servicio, demanda total de los productos principales a invertir, etc. *El mercado objetivo debe resolver los siguientes problemas:

1. ¿Cuál es su segmento de mercado?

2. ¿Cuál es su grupo de clientes objetivo?

3. ¿Cuál es su plan de producción, ingresos y ganancias a cinco años?

4. ¿Qué tamaño de mercado tienes? ¿Cuál es su cuota de mercado objetivo?

5. ¿Cuál es su estrategia de marketing?

*El análisis de la industria debe responder a las siguientes preguntas:

1.

2. ¿Cuál es la tendencia de desarrollo actual?

3. ¿Cuál es el volumen total de ventas de esta industria? ¿Cuál es el ingreso total? ¿Cuál es la tendencia de desarrollo?

4. ¿En qué medida afecta el desarrollo económico a esta industria?

5. ¿Cómo afecta el gobierno a la industria?

6. ¿Qué factores determinan su desarrollo?

7. ¿Cuál es la naturaleza de la competencia? ¿Cuál es tu estrategia?

8. ¿Cuáles son las barreras para entrar en esta industria? ¿Cómo lo superarás?

*Análisis competitivo, responde las siguientes preguntas:

1.

2. ¿Cuál es la cuota de mercado y la estrategia de mercado de sus competidores?

3. ¿Qué novedades pueden producirse?

4. ¿Cuál es el progreso y la base material real de sus tecnologías principales (incluida la propiedad de tecnologías patentadas y el uso de tecnologías relacionadas) y la investigación y el desarrollo de productos?

5. ¿Cuál es tu estrategia?

6. ¿Cuáles son sus ventajas en desarrollo, mercado y ubicación geográfica frente a la competencia?

7. ¿Podrás soportar la presión que supone la competencia?

8. ¿Cuáles son las ventajas del precio, el rendimiento y la calidad del producto en la competencia del mercado?

*Marketing, tu estrategia de influencia en el mercado debe abordar los siguientes temas:

1. Agencia de marketing y equipo de marketing

2. Selección de canales de marketing y red de marketing construcción

3. Estrategia publicitaria y estrategia de promoción

4. Estrategia de precios

5. Plan de desarrollo y penetración de mercado

6 , Emergencia contramedidas para situaciones inesperadas en marketing

V. Equipo directivo

*Introducción integral al equipo directivo de la empresa, que incluye principalmente:

1. La organización gerencial de la empresa, Los principales accionistas, directores, empleados clave, salarios, opciones sobre acciones, acuerdos laborales, sistemas de recompensa y castigo y la composición de cada departamento deben mostrarse de forma clara.

2. Muestre al equipo directivo de su empresa el combate. eficacia y singularidad, así como el distintivo espíritu de lucha de cohesión y unidad*Enumere las figuras clave de la empresa (incluidos fundadores, directores, gerentes y empleados clave, etc.) Una de las figuras clave

　*Empresa* * *¿Cuántos empleados a tiempo completo (rellene el número) *Cuántos empleados a tiempo parcial tiene la empresa*** (rellene el número) *Puestos clave para los que aún no hay candidatos adecuados? *¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del equipo directivo? *¿Estrategia de talento y sistema de incentivos?

*Soporte externo: Nombres de intermediarios como asesores legales, asesores de inversiones, consultores de inversiones y firmas de contabilidad contratados por la empresa.

VI.Previsión Financiera

*El análisis financiero incluye los siguientes tres aspectos:

1. años, proporcionando principalmente estados de flujo de efectivo, balances, estados de pérdidas y ganancias e informes resumidos financieros anuales de los últimos tres años. 2. Plan de inversiones:

(1) Monto estimado de inversión de riesgo

(2) Cómo organizar la futura estructura de capital financiero de las empresas de riesgo

(3) Obtener condiciones de hipoteca y garantía para el capital de riesgo

(4) Acuerdos para la inversión ingresos y reinversión

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(5) Disposición del ratio de capital de ambas partes después de que el inversor de riesgo invierte

(6) Disposición de los ingresos y gastos de los fondos de inversión y elaboración de informes financieros

(7) Inversores El grado de implicación en la operación y gestión de la empresa

3. Necesidades de financiación

La cantidad de fondos necesarios para iniciar un negocio, la situación de inversión del equipo, el plan de demanda de capital y la cantidad de fondos necesarios para realizar el plan de desarrollo de la empresa, el momento de los requisitos de fondos, el propósito de los fondos (descripción detallada de los usos de los fondos y una lista)

Plan de financiación: descripción de los inversores y acciones deseados por la empresa, otras fuentes de financiación, como préstamos bancarios, etc.

*¿Se requiere inversión para completar I+D?

*¿Cuál es la inversión necesaria para alcanzar el punto de equilibrio?

*¿Es hora de alcanzar el punto de equilibrio?

Avance del plan de implementación del proyecto y asignación de fondos y cronograma correspondiente.

*Inversión e ingresos

*Describa brevemente el monto de inversión de capital de riesgo en este período, la estrategia de salida, el monto de retorno esperado y el cronograma.

VII. Estructura de capital

*Tabla de estructura de capital actual

*Tabla de estructura de capital después de que los fondos actuales estén disponibles

*Por favor Explique ¿Qué tipo de inversores busca? (Incluyendo la comprensión de la industria por parte de los inversores, el apoyo financiero y de gestión, etc.)

8. Métodos de salida de los inversores

* Cotización de acciones: según el análisis de este plan de negocios, Analizar la posibilidad de que la empresa salga a bolsa y explicar los requisitos previos para cotizar

*Transferencia de capital: los inversores pueden recuperar su inversión mediante la transferencia de capital

*Recompra de capital: según el análisis de este plan de negocios, la empresa debe explicar a los inversores la implementación del plan de recompra de acciones

*Dividendos de ganancias: los inversores pueden lograr el propósito de recuperar su inversión a través de los dividendos de ganancias de la empresa. , la empresa debe explicar a los inversores la implementación del plan de dividendos de beneficios de acciones

9. Análisis de riesgos

*Riesgos que enfrenta la empresa y contramedidas

Descripción detallada del proceso de implementación del proyecto Proponer métodos efectivos de control y prevención de riesgos que puedan surgir, incluidos riesgos técnicos, riesgos de mercado, riesgos de gestión, riesgos financieros y otros riesgos imprevistos

10. Otras instrucciones

*¿Cuáles cree que son los factores clave para el éxito empresarial?

*Explique por qué los inversores deberían invertir en su empresa en lugar de en otras empresas.

*Currículum detallado y certificado del responsable principal del equipo del proyecto o del director general de la empresa.

*Reportes de prensa sobre el producto; muestras, fotografías y descripciones de los productos de la empresa; otra información sobre la empresa y sus productos. * Compromiso con la autenticidad de los contenidos del plan de negocio.

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2. Descripción general del proyecto:

¡Ayude a los usuarios a realizar sus sueños!

No importa cuándo, dónde o en cualquier etapa, la empresa debe recordar que "ayudar a los usuarios a realizar sus sueños" es nuestro objetivo principal. Es nuestra responsabilidad hacer realidad los sueños de los usuarios y satisfacer sus necesidades a través de la optimización continua de las funciones y la mejora del ecosistema. Todas las estrategias, tácticas y proyectos que puedan promover que los usuarios realicen sus sueños deben implementarse lo antes posible; cualquier estrategia, estrategia y proyecto que sea contrario a este propósito debe implementarse lo antes posible. No se permite lanzar estrategias y proyectos para crear un ecosistema que cumpla los sueños centrado en las necesidades de los usuarios en un plazo de 3 años; p>A. De 18 a 38 años, tienen sueños, pasión, personalidad, aman la moda y se atreven a pensar y atreverse. Un grupo de jóvenes que trabajan B. Principalmente activos en ciudades de primer nivel, interesados ​​​​en navegar por Internet; en teléfonos móviles y amantes del cine y la televisión, la música, los deportes, la animación y otras actividades; C. A este tipo de personas se les suele llamar: creadores, soñadores, geeks, codificadores, Witkeys, clientes de TI, inversores