¿Cómo controlar los costes?
La dirección correcta es la mitad de la batalla, al igual que el control de costos. El propósito del control de costos es reducir continuamente los costos y obtener mayores ganancias. Por lo tanto, al establecer costos objetivo, primero debemos considerar los objetivos de ganancias de la empresa y tener en cuenta los precios de venta competitivos. Dado que los costos se forman en todo el proceso de producción, los costos ocurren en cada eslabón, en cada cosa y en cada actividad. Por lo tanto, el costo objetivo debe dividirse en varios departamentos e incluso individuos.
1. Análisis de proyectos empresariales
Cada departamento se guía por objetivos de marketing y establece proyectos para el trabajo de todo el año, enumerando varios proyectos que deben realizarse para lograr los objetivos, mientras revisa los proyectos descomponen tareas y analizan el tiempo, costo y desempeño de cada enlace para comparar costos y beneficios. Por ejemplo, para lograr los objetivos establecidos el próximo año, el departamento de marketing dividirá el número de proyectos de promoción de marketing uno por uno en tareas y elaborará un presupuesto razonable para el costo de cada tarea. También genere estimaciones de ingresos.
2. Análisis de la cadena de valor de la industria
La cadena de valor industrial se refiere a: empresas que existen en un determinado punto de una cadena de valor de la industria, incluidos los puntos de conexión de las empresas ascendentes, descendentes y de canal. Por ejemplo, el embalaje de los productos del proveedor puede reducir los costos de manipulación de la empresa y aumentar el valor. El vínculo vertical también puede permitirle a la empresa reducir los costos y mejorar la ventaja competitiva general con sus empresas de distribución, distribución y distribución.
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3. Análisis de la cadena de valor del competidor
Cadena de valor del competidor y cadena de valor de la empresa en
Valor de la industria Se encuentra en un posición paralela en la cadena Al analizar la cadena de valor del competidor, se puede medir el costo del competidor. Luego, compare su propia empresa con ellos para descubrir las diferencias en las actividades de tareas con los competidores, utilice sus fortalezas y evite las debilidades, y esfuércese por obtener ventajas de costos.
Paso 2: Método de implementación de control de costos en cuatro pasos
1 Reducir proyectos y tareas con objetivos poco claros
Cuando los objetivos corporativos sean claros, cada proyecto. y la tarea sirve para lograr una meta. Después de analizar el proyecto, se pueden reducir proyectos y tareas con objetivos poco claros.
2. Clarificar los costes de las tareas de cada departamento.
Implementar el método de "gestión total de costes". El método específico consiste en calcular el límite máximo de cada coste. Luego, se implementa la descomposición horizontal en cada departamento, y la descomposición vertical se implementa en equipos e individuos, y se vincula a recompensas y castigos, y se unifican responsabilidades, derechos y beneficios, y finalmente se forma un sistema de gestión de costos objetivo entrecruzado en todo toda la empresa.
3. Contabilidad de costes y gestión depurada
Sin números para una cuantificación estándar, es imposible hablar de frugalidad y control. Acompañando al plan de control de costos hay una lista de números, incluyendo costos controlables (personal, agua y electricidad, embalaje, consumibles, etc.) y costos incontrolables (depreciación de activos fijos, adquisición de materias primas, intereses, gastos de ventas, etc.). Cada mes y cada trimestre, los informes financieros se resumen y se envían al presidente. Los gastos excesivos y los datos anormales están especialmente marcados en rojo. En la reunión resumida de fin de mes, los departamentos pertinentes deben explicar el gasto excesivo.
Para que los empleados desarrollen conciencia de los costos, lo mejor es establecer un "Manual de SOP de control de procesos y costos". El manual propone métodos para controlar costos en materia de materias primas, electricidad, agua, insumos de impresión, insumos de protección laboral, teléfonos, material de oficina, equipos y otros consumibles. Por supuesto, los incentivos eficaces también son una buena manera de controlar los costos, por lo que los incentivos para el control de costos también pasan a formar parte de los salarios de los empleados.
4. Avance y extensión de la gobernanza de costos
Avance y extensión del control de costos significa aumentar la inversión en tecnología y controlar los costos de adquisición;
La competencia en el mercado actual es una competencia de fuerza, talento, calidad de productos y servicios, y aún más competencia de costos. En cierto sentido, el costo determina la competitividad de una empresa. Bajo la premisa de garantizar la calidad del producto, reducir los costos es una forma importante para que las empresas amplíen gradualmente su participación en el mercado y es la base para mejorar los beneficios económicos corporativos.
Los gerentes de empresas deben cambiar el concepto tradicional y estrecho de costos, combinar la situación real de la empresa y aprovechar al máximo los métodos modernos y avanzados de control de costos para fortalecer la competitividad de la empresa y enfrentar los desafíos de todas las partes.