¿Cómo mejorar la tasa de rotación del inventario?
Reduzca el inventario manteniendo relaciones estables con los proveedores, transfiriendo el inventario a los proveedores para su almacenamiento y comprando en tiempo real cuando sea necesario.
2. Incrementar las ventas y la productividad.
Aumentar las ventas y la productividad, lo que se traduce en un aumento significativo del volumen de ventas, aumentando con ello la rotación de inventario.
3. Producir productos comercializables
Eliminar productos atrasados y ajustar la estructura del inventario de manera oportuna de acuerdo con las condiciones del mercado.
4. Limpiar productos invendibles
Para los productos invendibles almacenados en el almacén durante mucho tiempo, se pueden vender con descuento y procesar de manera oportuna. El inventario deteriorado y dañado debe retirarse con prontitud.
Pregunta 2: ¿Cómo mejorar la tasa de rotación del inventario? Dado que la tasa de rotación del inventario = costo comercial principal / (inventario inicial + inventario final) / 2, se puede ver en la fórmula que para aumentar la tasa de rotación del inventario, el inventario mensual debe reducirse para que el departamento de compras pueda garantizar la normalidad. Ventas Contar con días suficientes de stock de seguridad según el plan de ventas mensual. 2. Tratar los desechos y productos defectuosos en el inventario de manera oportuna y no acumular inventario. 3. Puede aumentar la frecuencia de compra de bienes e implementar estrategias comerciales pequeñas y múltiples para reducir el inventario. 4. Incrementar los costos de ventas de manera adecuada.
Pregunta 3: ¿Cómo analizar la tasa de rotación del inventario? Lo encontré en línea. Espero que ayude.
La tasa de rotación de inventario es la relación entre los ingresos del negocio principal de una empresa y su saldo promedio de inventario dentro de un período de tiempo determinado.
Se utiliza para reflejar la situación de rotación del inventario
Velocidad,
Es decir, si la liquidez del inventario y la cantidad de fondos del inventario son razonables,
Al tiempo que se garantiza la continuidad de la producción y las operaciones,
mejorar la eficiencia en el uso de los fondos,
mejorar la solvencia a corto plazo de la empresa y
fortalecer la gestión de inventarios de la empresa.
Una baja tasa de rotación de inventario indica que
la empresa tiene una gestión de inventario deficiente, una liquidez de inventario débil, fondos de inventario irrazonables y una eficiencia de utilización de inventario baja.
La calidad de los indicadores de rotación de inventarios refleja el nivel de gestión de inventarios de la empresa.
Afectará a la empresa
solvencia a corto plazo
,
Es una parte importante de toda la gestión empresarial. En términos generales,
cuanto más rápida sea la tasa de rotación del inventario,
cuanto menor sea el nivel de ocupación del inventario, más dinámico será el flujo
,
el inventario Cuanto más rápido se convierte en efectivo o cuentas por cobrar.
Por lo tanto,
aumentar la tasa de rotación del inventario puede mejorar la
liquidez de la empresa.
Tasa de rotación de inventario basada en costos (veces)
=
Costos operativos/
Saldo promedio de inventario
Tasa de rotación de inventario de la base de ingresos (veces)
=
Ingresos operativos
/
Saldo promedio de inventario
Al calcular la tasa de rotación del inventario, el uso de "ingresos por ventas" o "costo de ventas" como monto de rotación depende de la puntuación.
Objetivo del análisis.
Si el propósito del análisis es determinar la solvencia a corto plazo,
se deben utilizar los ingresos por ventas.
Si el propósito del análisis
es evaluar el desempeño de la gestión de inventarios, se debe utilizar el costo de bienes vendidos.
El propósito de la evaluación de la rotación de inventario es planificar y pronosticar el flujo de caja de toda la empresa desde una perspectiva financiera.
Para ello
Evaluar las necesidades de toda la empresa y el nivel de operación de la cadena de suministro.
Por ejemplo, para los fabricantes,
sus beneficios se generan en el ciclo capital → materias primas → productos → ventas → capital.
Como
Si este bucle también es rápido.
Incluso cuando la facturación es rápida, la tasa de beneficio sigue siendo alta con la misma cantidad de fondos.
Por lo tanto, la velocidad de rotación representa
una medida de eficiencia corporativa llamada "rotación de inventario"
Si una empresa manufacturera estuviera operando en
2003
El costo de los materiales vendidos en el primer trimestre fue de
200
millones y
el valor del inventario al comienzo del trimestre fue de
30
p>
Diez mil yuanes, el valor del inventario al final del trimestre es
50
Diez mil yuanes, entonces su tasa de rotación de inventario
200/[
p>
（
350
)
2]=5
tiempo. Es bastante significativo
la facturación media de efectivo de la empresa
40
10.000 por trimestre.
Cinco
Tiempo, ganado.
Cinco
Beneficios secundarios. Según este cálculo, si
el coste medio de los materiales vendidos se mantiene igual cada trimestre.
El inventario promedio al final de cada trimestre no cambia,
Entonces la tasa de rotación anual de inventario de la empresa
se convierte en
200 *4
/
40=20
Tiempo. Equivale al uso de esta empresa durante un año.
400.000 en ingresos en efectivo.
20
Beneficios secundarios
Primero, problemas reflejados por la baja tasa de rotación de inventario
(1) Reservas de inventario irrazonables, la ocupación de capital es demasiado grande
Debido al gran inventario,
lo que lleva a una alta ocupación de liquidez,
de modo que la cantidad de capital de trabajo ocupada por las reservas de inventario de la empresa es significativamente superior a la empresa.
Otras empresas exprimirán de forma invisible una gran cantidad de fondos, lo que provocará grandes dificultades en la rotación del capital de trabajo de la empresa.
(2) Gestión irregular de inventarios
La gestión de inventarios está directamente relacionada con el nivel de ocupación de capital de la empresa y las operaciones de activos.
Mejorar continuamente el nivel de gestión de inventario empresarial es útil para mejorar la competitividad de las empresas.
En la supervivencia y el desarrollo de las empresas,
las ganancias juegan un papel importante. role.
La pieza que falta en la gestión de inventario
Comprender el plan de compra de inventario,
Es decir, el punto de compra y el inventario óptimo son vagos,
Habrá compras frecuentes,
habrá demasiado inventario atrasado
, por lo que los costos de inventario y la ocupación de capital serán mayores.
(3) Control interno de inventario inadecuado
Si el control interno de la empresa es imperfecto, faltarán los procedimientos de aprobación pertinentes a la hora de recoger las materias primas.
El inventario regular o
no programado y la falta de asesoramiento oportuno sobre pérdidas o desguaces darán lugar a discrepancias entre las cuentas y las cuentas reales.
El departamento de compras no puede tener un buen conocimiento del inventario de la empresa y realizar planes de compras correctos.
(4) Falta de cooperación y comunicación entre varios departamentos de la empresa
Los diferentes departamentos de la empresa tienen diferentes requisitos de inventario.
Difícil de adaptar,
Suele haber ciertos conflictos.
Además
A veces falta la comunicación necesaria entre departamentos de empresas de todo el mundo.
Resultando en el bloqueo de información,
imposibilidad de realizar un inventario oportuno y razonable,
ajustes correctos.
En segundo lugar, medidas para mejorar la gestión de inventarios de la empresa
(1) Fortalecer la contabilidad financiera de los inventarios corporativos
Utilice el lado derecho,
Gestión de inventario y contabilidad financiera razonables> & gt
Pregunta 4: ¿Cómo reducir el inventario y aumentar la tasa de rotación del inventario? El plan de estudios del curso de Tecnología y estrategia de control de inventarios de fabricación es de 12 horas.
Integración de la gestión de la cadena de suministro y prácticas de producción ajustada
El objetivo básico de este curso es:
El llamado "control de inventario" es optimizar el rendimiento general. estructura de inventario de la cadena de suministro controlar de manera integral el inventario lento y lograr una transferencia fluida y un flujo ordenado de inventario entre las cadenas ascendentes y descendentes, mejorando así de manera integral la lealtad de los socios de la empresa y la competitividad general.
Preguntas básicas que es necesario responder en el curso:
1. ¿Por qué existe la gestión de la cadena de suministro y la logística?
2. ¿Por qué se dice que "transferir" significa "ganar" (dinero)?
3. ¿Por qué cuanto más grande es el almacén, más rápido quiebra la empresa?
4. ¿Por qué las cosas que deberían venir (materiales) nunca llegan, mientras que las cosas que no deberían venir (acciones) llegan?
5. ¿Por qué la sobreproducción es un crimen atroz?
6. ¿Por qué se dice que cuanto más vendas, más rápido (posiblemente) la empresa irá a la quiebra?
7. ¿Cómo utilizar el análisis del ciclo de vida del producto para emitir juicios correctos sobre el plan maestro de producción?
8. Las predicciones siempre son erróneas, pero esto no descarta que se puedan hacer juicios relativamente acertados. La cuestión es cómo emitir este juicio desde una perspectiva general de "gestión de la cadena de suministro y demanda".
9. ¿Cómo utilizar correctamente y eficazmente el ERP para establecer una estrategia de inventario razonable?
10. ¿Cómo monitorear efectivamente el inventario y el flujo de caja?
11. ¿Por qué no es casual decir "VMI"?
12. ¿Cuáles son los puntos clave de la implementación de CPFR (Planificación, Previsión y Reabastecimiento Colaborativos)?
13. ¿Cómo diseñar una estructura organizativa razonable que integre la gestión de la cadena de suministro y el control de inventarios?
Objetivos formativos:
CEO, director general, vicepresidente de ventas, vicepresidente de producción, CFO, CIO, director de operaciones, director de gestión de suministros, director de logística, pedidos gerente de gestión, Gerente de PMC (Planificación de Producción y Materiales), Gerente de Producción, Gerente de Compras, Gerente de Logística, Gerente de Planificación, Supervisor de Costos Contables, Director de Marketing, Servicio al Cliente, Ingeniero ERP, etc.
Método de capacitación: 40 % explicaciones clave, intercambio de experiencias y lecciones + 30 % herramientas, análisis y aplicación de modelos + 30 % discusión de casos, resolución de problemas: los participantes traen sus propios problemas diarios de gestión de la cadena de suministro, in situ Práctica de diagnóstico y simulación.
Tiempo de formación:
2 días (12 horas)
Esquema del curso:
Unidad 1: Establecimiento de objetivos: Fundamentos de la cadena de suministro integrada del control de inventarios bajo condiciones de gestión.
1. ¿Cuál es el propósito principal de la gestión de la cadena de suministro y la logística? La unidad de opuestos entre OTD e Ito
2 Discusión de caso: supongamos que usted es el gerente de un pequeño restaurante...
3. ?
4. ¿Por qué se dice que "transferir" (inventario) significa "ganar" (dinero)?
5. Tasa de rotación de inventario versus modelo de inventario de rendimiento sobre activos, el asesino invisible de las ganancias de las empresas.
6. Modelo de tasa de rotación de inventario y tasa de rotación de efectivo-C2C: modelo de flujo de efectivo
Unidad 2: Asuntos de gestión: mejora de la tasa de rotación de inventario - sistema de control de inventario en condiciones de cadena de suministro integrada
1. ¿Cómo mejorar la tasa de rotación del inventario? Reglas del juego financiero y gestión de la cadena de suministro
2. ¿Cómo encontrar el interruptor de control de inventario? ISC - Descomposición de procesos de negocio de gestión integrada de la cadena de suministro
3. El proceso determina el inventario - Discusión de caso: Confusión de inventario en la industria de la confección
4.
5. Discusión especial: modelo IDA para el cálculo de la precisión de los datos de inventario.
6. Discusión del fenómeno: ¿Por qué se dice que cuanto más grande sea el almacén, más rápido irá a la quiebra la empresa?
7. Punto de control de inventario 2: Control de inventario y planificación de adquisiciones (MRP)
8 Discusión sobre la herramienta: Planificación de restricciones y modelo de control de planificación pesada: tres curvas de planificación de adquisiciones
p>
9. Discusión del fenómeno: ¿Por qué siempre llega cuando debe llegar y no cuando no debe?
10. Control de inventario punto 3: Control de inventario y modelo de análisis de elasticidad de entrega-proveedor
11. Control de inventario punto 4: Control de inventario y control de entrega-proveedor
12. Punto 5 del control de inventario: Control de inventario y producción: ¿por qué la sobreproducción es un crimen atroz?
13. Discusión de caso: ¿El tigre muerde el cielo y no hay dónde escapar?
14. Discusión de herramientas: MAPE y tres curvas de procesamiento predictivo
1...& gt& gt
Pregunta 5: Tasa de rotación del inventario ¿Cuál es el costo? impacto del aumento? Un aumento en la rotación de inventario puede ahorrar dinero en compras. Los costos unitarios de inventario se reducirán relativamente.
Sin embargo, a medida que aumenta la tasa de rotación del inventario, la cantidad de compra aumentará, por lo que es necesario volver a calcular la cantidad económica del pedido.
Si la cantidad de una sola compra aumenta, la tasa de rotación del inventario disminuirá.
La cantidad de pedido económica consiste en encontrar el mejor punto de equilibrio.
Primero: además de los costos de adquisición, los costos de inventario también incluyen costos de transporte, costos de pedido, costos de almacenamiento y costos de falta de existencias. JIT aumenta los costos de transporte al aumentar la frecuencia de entrega, pero reduce efectivamente los costos de almacenamiento, como niveles más bajos de inventario, lo que resulta en menores gastos por intereses y costos de oportunidad. Al mismo tiempo, también reduce en gran medida los costos de alquiler del almacén y el riesgo (costo) de desguace y depreciación del inventario en cuanto a los costos de pedidos, ya que muchas empresas han adoptado métodos de procesamiento de información como ERP, el aumento en los costos de pedidos causado por el aumento de pedidos; la frecuencia es casi insignificante. En cuanto al costo de los artículos agotados, realizar pedidos en cantidades grandes y pequeñas no necesariamente garantiza que no habrá artículos agotados. Por el contrario, aumentar la frecuencia de los pedidos y mejorar la flexibilidad del suministro puede ayudar a reducir el riesgo de falta de existencias. Por lo tanto, aumentar la tasa de rotación del inventario no necesariamente aumentará el costo de mantener todo el inventario, especialmente para aquellos materiales y productos terminados con un valor único relativamente alto y un volumen y peso relativamente pequeños, como productos electrónicos, componentes de fibra óptica, etc., aumentando inventario Los ingresos procedentes de la tasa de rotación deben ser mayores que el aumento de los costes de inventario; esto no es necesario calcularlo, aunque en teoría todavía existe la llamada inversión de las dos tasas.
En segundo lugar, aumentar la frecuencia de los envíos no necesariamente reduce el inventario, lo que aumenta la rotación del mismo. Es ingenuo y tonto pensar que se puede reducir el inventario y aumentar la rotación del inventario simplemente aumentando la frecuencia de los envíos y sacrificando los costos de transporte. El control de inventario es un proyecto sistemático que involucra todos los aspectos de la gestión de la cadena de suministro y la demanda, y no puede determinarse mediante una sola medida. Debido a que hay muchos tipos de productos terminados e innumerables materias primas, la cuestión central de todo el control de inventario es cómo planificar de manera sistemática y razonable toda la estructura del inventario en función de las propiedades de los diferentes materiales. Además, en la vida real, debido a diversas condiciones objetivas, no es realista aumentar infinitamente la frecuencia de entrega.
La tercera cuestión es, para una empresa, cuál es más importante, el aumento de los costes de transporte o el aumento del flujo de caja. Como todos sabemos, el flujo de caja es la sangre del funcionamiento y la supervivencia de una empresa. Si se corta el flujo de caja, todo se acaba: la reducción de los costes de transporte puede aumentar el margen de beneficio de la empresa, pero la existencia de flujo de caja puede garantizar la supervivencia a largo plazo de la empresa. Es más, el aumento de las ganancias proveniente del inventario de ciclos múltiples puede ser mucho mayor que el aumento de los costos de transporte. Las llamadas pequeñas ganancias pero rápida rotación se reflejan en la relación entre la tasa de rotación del inventario y el costo del inventario, que también es muy apropiada: la rotación significa ganancia, esta es la verdad.
Cuarto: La sobrecorrección debe ser sobrecorrección. Si bien nos preocupa que el aumento en la tasa de rotación de inventario pueda traernos costos de inventario más altos, ignoramos una realidad: ¿Qué tan alta es su tasa de rotación de inventario? ¿Es lo más alto posible (el aumento en los costos de inventario es mucho mayor que los beneficios generados por el aumento en la tasa de rotación del inventario)? Ésta es la contradicción entre la teoría (industria) y la realidad (negocios): en teoría, existe un límite para el aumento de la tasa de rotación de inventario, ¡pero en realidad todavía estás lejos del llamado límite! Los días de suministro de inventario de Dell son de 4 a 5 días y los de Lenovo de 22 a 25 días. En este caso, ¿todavía le preocupa la tasa de rotación de su inventario? Lo mismo ocurre con los teléfonos móviles. La tasa promedio anual de rotación de inventario de Nokia y MOTO debería estar por encima de 20, mientras que la nuestra está por debajo de 5. ¿Qué te preocupa? La corrección debe ser excesiva. Primero debe intentar aumentar la tasa de rotación del inventario a un nivel suficientemente alto.
Pregunta 6: ¿Cómo mejorar la tasa de rotación de inventario y cómo aumentar las ventas de esta empresa? Debes estudiar el mercado y a tus competidores, conocerte a ti mismo y a tu enemigo, y salir victorioso en cada batalla.
Para mejorar la tasa de rotación del inventario, es necesario analizar lotes de compra razonables y calcular los costos de compra. No es que menos inventario sea mejor.
Pase lo que pase, las cosas deben llegar a los extremos y no perseguir la rotación de inventario de forma unilateral. La planificación general y la maximización de beneficios son fundamentales.
Pregunta 7: ¿Cómo reducir el inventario y aumentar la tasa de rotación del inventario? En primer lugar, debe encontrar formas de fortalecer el nivel de gestión del almacén e implementar el seguimiento de la carga del almacén, la recopilación de datos y el análisis de big data. Hoy en día, si los almacenes grandes y medianos quieren gestionar bien sus almacenes, generalmente utilizan máquinas de codificación chinas. ¡Realice la gestión de códigos de barras del almacén, el escaneo entrante y el escaneo saliente! ¿Cuánto inventario hay? ¡Está claro dónde están los productos! Solo una recopilación estricta de datos puede realizar un análisis de datos de alta intensidad. ¡Con los datos, será más fácil de manejar y se podrá lograr una gestión eficiente del almacén!
Pregunta 8: Cómo reducir el inventario y aumentar la tasa de rotación del inventario 1.
Como dice el título, la idea básica es: adoptar gradualmente la medida de "determinar la producción en función de las ventas" para controlar eficazmente el inventario de productos terminados;
2. plan de adquisiciones y control del inventario de materias primas;
3. Se puede observar que fortalecer la gestión del plan es propicio para promover la solución de los problemas mencionados en la pregunta.