Aumentar los ingresos y reducir el plan de gastos

Para garantizar que las cosas o el trabajo se lleven a cabo desde un punto de partida elevado, con alta calidad y a un alto nivel, a menudo es necesario preparar planes con antelación, que sean operables y factibles. Entonces, ¿alguien sabe cómo redactar un plan estandarizado? Las siguientes son las formas de aumentar los ingresos y reducir los gastos que he recopilado para su referencia. Espero que pueda ayudar a los amigos necesitados. Plan para aumentar los ingresos y reducir los gastos 1

De acuerdo con los requisitos pertinentes del "Aviso sobre la realización de actividades de" aumento del aumento y reducción del gasto, aprovechamiento del potencial y la eficiencia "de la empresa del grupo", con el fin de promover aún más El trabajo de "aumentar los ingresos y reducir los gastos, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia" en nuestra mina, garantiza que en la grave situación actual. Bajo la actual situación de producción y operación, debemos maximizar la estabilidad de los beneficios corporativos y mantener el avance fluido de nuestra la producción y operación de la mina. Con base en la situación real de nuestra mina, los asuntos relevantes del evento serán notificados de la siguiente manera.

1. Establecimiento de la organización

Líder del equipo: XXX

Líder adjunto del equipo: XXX XXX XXX XXX

Miembros: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

El grupo de liderazgo cuenta con una oficina de Supervisión e implementación de actividades.

2. Ideología rectora

Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo e implementando el documento XX [2012] No. 58 sobre “aumentar los ingresos, reducir los gastos, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia” como línea principal, para completar Con el objetivo de ahorrar energía y reducir el consumo, aumentar la eficiencia y reducir los gastos, y tomar medidas para reducir los gastos no productivos y fortalecer la reparación y el reciclaje, todos los empleados desarrollarán gradualmente una sensación de preocupación. conservación y responsabilidad que promueva la frugalidad, el ahorro de energía y la reducción del consumo, y promueva aún más que la industria del carbón de Yu'an se desarrolle de manera segura, saludable y estable.

3. Objetivos de trabajo

Establecer y mejorar el sistema de "aumentar los ingresos, reducir los gastos, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia" de Yu'an Coal Industry. Cada departamento formulará el ahorro y el consumo de energía. -Medidas reductoras, centrándose en agua, electricidad, ahorro de petróleo, material de oficina y materiales diversos.

4. Medidas específicas

A partir de la situación real de nuestra mina, se plantean requisitos claros en términos de ahorro de energía, ahorro de agua, ahorro de combustible, ahorro de material, etc. promover "aumentar los ingresos, reducir los gastos, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia" El trabajo logra el propósito previsto.

(1) Ahorrar electricidad, mejorar la conciencia sobre la conservación de la electricidad e implementar medidas de ahorro de electricidad.

1. Desarrollar un “Sistema de Gestión Eléctrica” para incorporar la gestión eléctrica en las valoraciones de costes y vincularla a los salarios de todos los empleados del Departamento de Gestión Mecánica y Eléctrica, con bonificaciones y penalizaciones superadas.

2. Está estrictamente prohibido utilizar equipos eléctricos de alta potencia como arroceras, cocinas de inducción, estufas eléctricas y calentadores eléctricos sin permiso. Promover el uso de lámparas de bajo consumo para reducir el consumo de energía. de las instalaciones de iluminación, asegúrese de que las luces estén apagadas cuando las personas salgan de la oficina y que no sea necesario mantenerlas encendidas.

3. El Departamento de Tecnología de Producción debe fortalecer la gestión de los equipos de transporte hacia arriba y hacia abajo de la mina, eliminar el fenómeno de la operación sin carga, vincular la tasa de operación sin carga de los equipos con el salario por desempeño del departamento y reducir las recompensas y sanciones por exceso.

4. Los medidores de electricidad se instalan en las residencias individuales de los empleados, excepto en los dormitorios colectivos, los medidores se leen puntualmente todos los meses y las facturas de electricidad se cobran de manera uniforme.

(2) Conservación del agua

1. Es necesario fortalecer el mantenimiento y la gestión diarios de los equipos de agua y adoptar un suministro de agua regular y limitado para las unidades con gran consumo de agua. tuberías de suministro de agua e instalaciones hídricas para eliminar decididamente filtraciones, goteras y goteos.

2. Aumentar la tasa de utilización de las aguas residuales. El agua de mina filtrada por tanques de sedimentación debe usarse para reducir el polvo en los depósitos de carbón y ecologizar las áreas mineras.

3. La Sección Administrativa Integral, la Oficina de Cumplimiento de Normas y el Sindicato inspeccionarán periódicamente el consumo de agua y electricidad de cada departamento y unidad, e impondrán sanciones a quienes violen las normas.

(3) Fortalecer la gestión del uso de material de oficina y artículos de uso común, y mejorar el sistema de entrada y salida.

1. Los gastos de oficina de cada departamento están vinculados a la gestión de costos. Las bonificaciones que se excedan serán sancionadas a quienes excedan el estándar se les descontará el 10% del salario de todo el departamento.

2. El material de oficina y los materiales de uso común están sujetos a una gestión centralizada, adquisición y recaudación unificadas, siendo los responsables los contadores y administradores de materiales. Los útiles de oficina y materiales comunes requeridos por cada departamento deberán ser recogidos según el estándar de gastos de oficina. Deberán ser gestionados por personal dedicado y firmados por el destinatario. Los materiales serán recogidos previo registro y facturación.

3. Fortalecer la gestión de insumos de impresión. Promover el trabajo de oficina en línea, intentar revisar documentos en la computadora, acelerar la implementación de la oficina sin papel, promover el uso de papel a doble cara y reducir el consumo de papel.

Los consumibles deben registrarse para impresión y copia, y se incluirán en los gastos de oficina para una evaluación mensual para evitar impresiones excesivas, sobreimpresiones e impresiones aleatorias.

4. Los compradores deben conocer con precisión los precios del mercado y tratar de lograr alta calidad y precios bajos al comprar, deben completar la "Solicitud de compra de suministros de oficina" e indicar en detalle el nombre, la cantidad, el precio, y envíe el modelo y otra información al líder principal para su aprobación y compre solo después de la aprobación.

5. En principio, la factura telefónica se basará en el importe global de cada departamento. Cualquier exceso de gasto correrá a su cargo y el excedente se retendrá.

(4) Ahorra combustible. Fortalecer la gestión de vehículos oficiales e implementar concienzudamente el “Sistema de Gestión de Vehículos” de nuestra mina.

1. Gestión de vehículos. Los vehículos de la unidad son administrados de manera uniforme por la Sección Administrativa Integral, que implementa la contabilidad de un solo vehículo, reposta combustible en una ubicación unificada, calcula el consumo de combustible en función del kilometraje de conducción e impone sanciones por horas extras y bonificaciones. Los peajes se cobran una vez al día según el orden de despacho del vehículo y se cancelan las tarifas de lavado de autos.

2. Establecer y mejorar el sistema de despacho de vehículos, implementar estrictamente procedimientos de uso de vehículos, registrar a los usuarios de vehículos, tiempo de uso, tareas laborales, kilometraje de destino y consumo de combustible, y establecer un libro de contabilidad. Reduzca el número de viajes en automóvil, trate de no usar automóvil ni caminar cuando salga a distancias cortas para atender asuntos oficiales y tome el mismo autobús cuando participe en actividades grupales.

3. Gestión de conductores. Los conductores deben cumplir con las "Regulaciones de Gestión del Tráfico Vial de la República Popular China" y las normas y reglamentos pertinentes sobre gestión de la seguridad del tráfico, conducir de forma segura y cumplir con las normas y reglamentos pertinentes de la unidad. Preste atención al mantenimiento e inspección de las piezas principales del vehículo para mantener la vida útil de las piezas y frote el vehículo todos los días para mantenerlo limpio y ordenado. Antes de abandonar el vehículo, es necesario comprobar de forma rutinaria si el rendimiento del agua, la electricidad, el aceite y otros son normales. Si se encuentra alguna anomalía, se debe reponer o ajustar inmediatamente.

4. Procedimiento de reparación. Para el mantenimiento de vehículos, el departamento administrativo integral primero emitirá un aviso de mantenimiento y se dirigirá al lugar designado para su reparación. Los vehículos que puedan repararse por sí solos no se enviarán para reparación y los accesorios que puedan seguir utilizándose no serán reemplazados.

(5) Reparar elementos viejos y reutilizarlos. Fortalecer la gestión de diversos materiales de desecho y equipos obsoletos.

1. Departamento de Mecánica y Eléctrica: Promover la reparación de materiales viejos y la reutilización de residuos, ahorrando energía y reduciendo el consumo; se puede seguir utilizando el reciclaje y la reparación de materiales y equipos de desecho. el Departamento Administrativo, la Oficina de Cumplimiento Normativo y el Sindicato Posteriormente, con la aprobación de la dirección, la empresa lo presentará a la empresa para licitación unificada.

2. Depósito de madera: estandarizar la gestión de materiales, defender el concepto de "el ahorro es beneficio, el costo es beneficio" y procesar la madera del pozo de desechos recuperada bajo tierra para convertirla en grandes postes de vigas u otros materiales utilizables, e implementar el Usado por segunda vez.

3. Departamento de Producción: Designar personal dedicado para gestionar los materiales que entran y salen de la mina para garantizar una entrada y salida equilibradas, reciclar rápidamente las vigas en I de desecho y otros materiales mineros, y mejorar la tasa de reutilización.

4. Sección Administrativa Integral: Defiende que “el despilfarro es vergonzoso y el ahorro es glorioso”. Además de lograr la reducción del consumo de toda la unidad, el tratamiento de aguas residuales debe implementarse en todas partes. El agua tratada se puede aprovechar y utilizar completamente en baños, lavaderos de autos, lavado de ropa, descarga de agua de patios, etc., eliminando efectivamente la aparición de diversos fenómenos de desperdicio.

5. Supervisión y Evaluación

(1) El grupo de liderazgo es responsable de supervisar la implementación de "aumentar los ingresos, reducir los gastos, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia" en toda la mina para garantizar que esta actividad logre el propósito esperado.

(2) El jefe de cada departamento es la primera persona responsable de “aumentar los ingresos, reducir los gastos, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia” de la unidad, y generalmente es responsable de este trabajo del departamento de pregrado.

(3) Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de ahorro y mejora de la eficiencia energética, e incorporar indicadores de ahorro y mejora de la eficiencia energética en el contenido de la evaluación de objetivos anuales y en el contenido de la evaluación diaria de la gestión y el trabajo.

(4) Establecer y mejorar el sistema de recompensas y castigos por la conservación y mejora de la eficiencia energética. Los resultados de la evaluación de conservación y eficiencia energética de cada departamento están vinculados a la evaluación anual, y se implementan de acuerdo con los indicadores de descomposición de costos del año en curso, superándose las penalizaciones por ahorro y exceso. Plan para aumentar los ingresos y reducir los gastos, Parte 2

Aumentar los ingresos y reducir los gastos, como su nombre indica, es aumentar los ingresos y ahorrar gastos. El aumento de los ingresos depende principalmente de que el departamento comercial amplíe los canales de venta y aumente las ventas y los márgenes de beneficio. Para reducir gastos, cada departamento debe comenzar por su propia iniciativa para reducir gastos y ahorrar costos.

A través de medidas como la reducción de costes de adquisiciones, el control de gastos de oficina, la racionalización de las organizaciones de gestión, la reducción de gastos de viaje y el control de diversos gastos administrativos, buscamos beneficios en costes y gestión.

Desde el establecimiento de la empresa, los diversos gastos de la empresa han mostrado una tendencia gradual ascendente, lo que ha ejercido una gran presión sobre la operación y gestión de la empresa. Si una empresa quiere alcanzar sus objetivos de ganancias determinados, obviamente no funcionará sin aumentar los ingresos y recortar los gastos.

De ahora en adelante, todos los departamentos y todos los empleados deben tomar medidas para establecer firmemente la conciencia de aumentar los ingresos y reducir los gastos, reconocer la importancia de aumentar los ingresos y reducir los gastos, y hacer un buen trabajo para aumentar los ingresos y reducir los gastos. Empiece por usted mismo, empiece desde ahora, empiece por cada pequeña cosa que le rodea, ahorre un trozo de papel, un kilovatio hora de electricidad, una gota de agua y forme gradualmente una buena cultura corporativa de integridad en la que el desperdicio sea vergonzoso y el ahorro sea glorioso. .

1. Aspectos de código abierto:

1. El departamento de ventas debe asignar tareas claras a cada grupo de personal comercial y revisar el estado de finalización con regularidad. Se pueden realizar concursos de desempeño en ventas para motivar al personal de la empresa, tales como: vendedores con medalla de oro, vendedores destacados, la empresa dará ciertas recompensas por el desempeño logrado en un trimestre, etc.

2. El departamento comercial debe ampliar los canales de venta, anticiparse a las necesidades de los clientes y aprovechar las oportunidades.

3. El departamento de ventas debe comprender la demanda del mercado, comprender con precisión el contexto del mercado y del cliente, transmitir a la empresa la información más reciente y de vanguardia del mercado y evitar trabajar a puerta cerrada.

2. En términos de reducción de costes:

1. Varios departamentos:

(1) Material de oficina (como bolígrafos, papel de copia, papelería, etc.) .) cuotas de costos /Cuantitativos.

(2) Cuota de tarifa telefónica (quien la utiliza es responsable).

(3) Utilizar más Internet e intranet y reducir el uso de papel.

(4) Reciclar el papel que se ha utilizado por una cara para su reutilización.

(5) Apague el monitor de la computadora puntualmente al levantarse de su asiento.

(6) Si puedes trabajar sin iluminación, no la enciendas.

(7) Apague las luces, ventiladores, aires acondicionados, etc. inmediatamente después de salir del trabajo o cuando no haya nadie en la oficina.

(8) Cuando se trabajan horas extras por la noche, solo se encienden la espera y el aire acondicionado en la parte de trabajo.

(9) Cuando haga calor, encienda el aire acondicionado y cierre las puertas y ventanas.

(10) Reducir los gastos en viajes de negocios y promover la economía.

(11) Todos los que tengan una computadora deben abrir su correo electrónico e iniciar sesión en QQ todos los días cuando vayan a trabajar. Si puede comunicarse con QQ por correo electrónico, no utilice llamadas telefónicas ni faxes para comunicarse. .

2. Gestión de la empresa

(1) Enderezar la estructura organizativa y la distribución de puestos de la empresa y de los diversos departamentos, y reducir o fusionar puestos y personal innecesarios.

(2) Agilizar los procesos en todos los aspectos de la empresa y reducir procesos de gestión y vínculos de gestión innecesarios. Basta con tener el responsable directo de una cosa y el responsable de la supervisión. No es necesario que participe tanta gente en una cosa. Al final, todos son responsables y nadie es responsable. También puede reducir el rechazo y las disputas.

(3) Promover la gestión de la información y la tasa de utilización de los sistemas de información para reducir y ahorrar mano de obra y el número de errores.

3. Administración

(1) Ajuste el tiempo y el volumen de descarga del inodoro, siempre que el inodoro pueda descargarse limpiamente, para reducir el desperdicio de agua.

(2) Implementar un sistema de solicitud temprana para vehículos despachados, combinar el uso de vehículos y mejorar la tasa de utilización de los vehículos despachados.

(3) Deja claro cuándo se enciende y apaga el aire acondicionado.

(4) Utilice restaurantes y hoteles designados por el cliente para reducir los descuentos y los costos de entretenimiento.

(5) Utilice la reserva unificada, anticipada y de punto fijo de billetes y billetes de avión de ida y vuelta para lograr menores descuentos y reducir los gastos de viaje.

(7) Cuando grupos y compañías de vehículos envíen vehículos hacia y desde vehículos, intente notificarles con anticipación para que el personal pueda viajar juntos para aumentar la utilización del vehículo.

4. Mano de obra

(1) Incrementar los canales de contratación online, evitar o visitar el mercado de talentos lo menos posible y reducir los costes de contratación.

(2) Mejorar la capacidad y el nivel de las entrevistas de contratación y reducir la tasa de rotación dentro de los 7 días posteriores al empleo.

(3) Implementar un mecanismo de alerta temprana de rotación de empleados: incluida la emisión mensual de un "Informe de tasa de rotación de empleados".

(4) Controlar estrictamente la contratación de personal y rechazar la contratación irrazonable.

(5) Fortalecer la reserva de talento y la formación para reducir el impacto en el desarrollo laboral por la falta de personal. Establecer un plan de reserva de talento para eliminar progresivamente el personal de baja calidad que no se ajuste al desarrollo actual de la empresa o incluso dificulte su desarrollo.

5. Finanzas

(1) Implementar el sistema de gestión financiera de la empresa, auditar los reembolsos de gastos de acuerdo con el sistema y controlarlo estrictamente.

(2) Todos los departamentos deben cooperar y tratar de exigir la emisión de facturas especiales del impuesto al valor agregado para los pagos, aumentar el monto de la deducción y evitar impuestos razonablemente.

(3) Instar rápidamente a los reembolsos, aumentar la velocidad de retiro de capital y mejorar la tasa de rotación de capital; instar rápidamente a los prestatarios a reembolsar, para evitar ocupar los fondos de la empresa durante mucho tiempo.

(4) Utilice los fondos del proyecto de forma racional, mejore la eficiencia del uso de los fondos, gaste lo menos posible para hacer más y haga grandes cosas.

3. Requisitos de implementación específicos:

1. Cada departamento debe organizar seriamente a los empleados para que aprendan la importancia de aumentar los ingresos y reducir los gastos para la empresa y el trabajo, y establecer conciencia sobre el aumento de los ingresos. y reducir el gasto.

2. Cada departamento debe organizar y formular planes para aumentar los ingresos y reducir los gastos, y ejecutar cada trabajo de aumento de ingresos y reducción de gastos de forma cuidadosa y meticulosa, con una clara división del trabajo y asignando responsabilidades a cada persona.

3. Cada departamento y cada proyecto debe controlar estrictamente los fondos de la oficina, aprovechar al máximo los recursos existentes y aprovecharlos al máximo. Al comprar material de oficina, es necesario respetar los procedimientos de compra e implementar el principio de adquisición planificada. El personal de compras debe implementar estrictamente procedimientos de verificación de precios, comparar precios y comprar artículos de la mejor calidad al precio más asequible. Debe aclarar los estándares de consumo de suministros de oficina, implementar cuotas de uso de recursos, recepción y gestión de cuotas. Aquellos que se pueden implementar deben implementarse y usarse primero para reducir configuraciones repetidas. Para los artículos que no se necesitan con urgencia para la producción, se debe posponer la adquisición y se dará prioridad a garantizar la adquisición de los artículos necesarios para la producción.

4. Fortalecer la gestión de los equipos de oficina y los instrumentos informáticos de oficina, seguir estrictamente las instrucciones de funcionamiento del equipo, fortalecer el mantenimiento y conservación regulares de los equipos de oficina y los instrumentos informáticos de oficina y extender su vida útil; , Actualización oportuna de equipos con alto consumo de energía y altos costos de mantenimiento para reducir los costos de mantenimiento.

5. Fortalecer la gestión del material de oficina, evitar impresiones e impresiones innecesarias de materiales, reducir el número de documentos, controlar el número de copias de los documentos, mejorar la calidad de los documentos oficiales, reducir y eliminar la reimpresión de documentos; mejorar la calidad de la impresión, impresoras y fotocopiadoras. El tóner debe agotarse por completo antes de poder reemplazarlo. Se deben reciclar todo tipo de material de oficina y consumibles que puedan reciclarse. Guarde cada hoja de papel y preste atención a la reutilización del papel de copia. Utilice papel de doble cara al copiar o imprimir. El papel con membrete de la empresa solo se utiliza para documentos externos y aproveche al máximo la red de automatización de oficina y el correo. entrega para recibir documentos, utilice medios electrónicos tanto como sea posible para modificar los manuscritos en la computadora para reducir el número de impresiones repetidas y reducir el consumo de papel; debemos promover activamente el uso de plumas estilográficas y reducir el uso de bolígrafos; y otros bolígrafos desechables para firmas; mejorar los consumibles de oficina y los métodos de gestión duraderos para la solicitud de suministros.

6. Fortalecer la gestión telefónica de la oficina. No se permite el uso de teléfonos de oficina para asuntos personales o para chatear. Al utilizar el teléfono para contactar con empresas, el lenguaje debe ser conciso y claro con quienes puedan comunicarse a través del. Internet debe intentar comunicarse en línea o utilizar otras formas de comunicación. Reducir los costos telefónicos.

7. Para ahorrar electricidad, los trabajadores deben aprovechar al máximo la iluminación natural y reducir el consumo de energía de iluminación después de completar el trabajo, deben apagar la computadora principal y el monitor a tiempo y cortar el suministro de energía; deben salir de la oficina por mucho tiempo, al mediodía y apagar las luces cuando salgan del trabajo. controlar estrictamente el uso del aire acondicionado y tratar de no usarlo para refrescarse, a menos que existan circunstancias especiales. acondicionadores de aire antes de la temperatura especificada.

8. Ahorrar agua. Todos los empleados deben ahorrar hasta la última gota de agua para evitar el fenómeno de que las personas abandonen el agua sin cerrarla.

9. Fortalecer la gestión de vehículos y reducir los costos de operación de los vehículos. Planificar el uso de los vehículos, hacer un uso completo y efectivo de los vehículos, hacer más cosas y usar menos autos. Hacer más cosas al usar el automóvil, evitar el uso. el automóvil para cosas pequeñas y usarlo repetidamente y otras situaciones para reducir las pérdidas del vehículo, los gastos de combustible, etc., y reducir los costos.

10. Es necesario activar plenamente los activos y recursos existentes de la empresa, ahorrar gastos y reducir costes. Los empleados de diversos departamentos y proyectos también deben dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva, llevar adelante el espíritu de propiedad, ejercer efectos publicitarios, cooperar activamente con la empresa en las operaciones de mercado, aprovechar el tiempo para completar los resultados del proyecto y cobrar los pagos del contrato lo antes posible. como sea posible, principalmente para el trabajo de producción, operación y gestión de la empresa. Proporcionar sugerencias y sugerencias para hacer más contribuciones a la reducción de ingresos y la reducción de ingresos de la empresa.

11. Fortalecer la supervisión y la inspección y establecer un equipo de inspección para aumentar los ingresos y reducir los gastos, con el director general como líder del equipo, el departamento administrativo como órgano principal y la cooperación de varios departamentos, para ser responsable de la supervisión e inspección del aumento de los ingresos y los trabajos de reducción de gastos de la empresa, y de implementar eficazmente diversas medidas de conservación, y poner fin resueltamente a las prácticas y comportamientos extravagantes y derrochadores. Formular regulaciones sobre recompensas y castigos, dar ejemplo de ahorro, denunciar y criticar el comportamiento despilfarrador e imponer los castigos correspondientes si las circunstancias son graves.

12. La oficina de la empresa debe hacer estadísticas sobre cada tipo de gastos cada mes, organizar los departamentos y el personal relevantes para analizarlos, y proponer aquellos que no sean razonables o que tengan margen de reducción, y utilizarlos como de bajo costo. Medidas de costos para el próximo mes. Menos.

Aumentar los ingresos y reducir los gastos es una tarea a largo plazo para que la empresa reduzca los costos y aumente la eficiencia. Construir una empresa orientada a la conservación es la única manera de tomar el camino de una gestión refinada y detallada. Como empleados de la empresa, debemos tener un alto sentido de responsabilidad y profesionalismo, tomar como punto de partida la revitalización de la empresa y mejorar la eficiencia, centrarnos en aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costos, aumentar los ingresos y recortar los gastos, y unir a las personas y estimular la motivación como punto de avance para ser pioneros e innovar en el desarrollo, y trabajar juntos para crear brillantez. ¡Unámonos todos y trabajemos juntos para contribuir al funcionamiento y desarrollo de Dongfeng Ecoological Company! Planificar para aumentar los ingresos y reducir los gastos 3

1. Departamento de Ventas

1. Formular e implementar planes de ventas y cobros anuales, trimestrales y mensuales, preparar presupuestos de gastos de ventas y controlar razonablemente gastos de ventas;

2. Centrarse en el plan de ventas, estabilizar a cada cliente anterior y formular e implementar un nuevo plan de desarrollo de clientes

3. Desarrollar planes de ventas regionales y planes de cobro de pagos; basado en el plan de ventas y cobro de pagos de la empresa;

4. Establecer y mejorar el sistema de información de ventas, hacer un buen trabajo en el posicionamiento del mercado y del producto, establecer la segmentación del mercado y la base de datos de información de posicionamiento, y analizar la singularidad. y heterogeneidad de las necesidades potenciales de los clientes;

5. Utilizar una variedad de información para recopilar competidores pares para competir en calidad, servicio, valor, información, recursos, talentos, características y tecnología, y obtener amplias perspectivas de mercado: es decir, desde la perspectiva del mercado sustitutos, el mercado complementario y Crear nuevo espacio de mercado desde la perspectiva del cliente

6. Desarrollar la gestión logística de ventas y la gestión de clientes, fortalecer la gestión multicanal desde pedidos, entregas; , devoluciones y transferencias de almacén; hacer un presupuesto sólido del fondo de ventas, control de gastos, gestión y evaluación de recuperación de pagos

7. y gestión de marca;

8. Encontrar formas de realizar ajustes de precios a través de la comunicación y negociaciones comerciales con los clientes para aumentar los precios de los productos y salvaguardar los intereses generales de la empresa

2. Departamento de Ingeniería

; p>

1. Esforzarse por estandarizar las operaciones, unificar las especificaciones del producto y fortalecer el control documentado de las personas, las máquinas, los materiales y el medio ambiente en el sitio.

2. Estadísticas de las especificaciones de los materiales y revisar si el mercado los sustituye; se puede encontrar

3. Diseñar productos únicos con potencial de valor de mercado

4. Mejorar el nivel técnico a través del desarrollo de tecnología y la informatización para reducir costos

5; Utilizar la revisión y evaluación del diseño para mejorar la tasa de éxito del diseño;

6. Hacer pleno uso del análisis de valor y las técnicas de ingeniería de valor para reducir continuamente los costos de diseño, fabricación y empaque del producto: es decir, utilizando el costo total más bajo. para lograr las funciones necesarias e implementar el análisis funcional de productos y servicios de manera organizada

7. Implementar el diseño de dependencia, utilizar estándares industriales japoneses (JIS) y estandarizar patrones de diseño

7.1 Reducir el exceso de diseño de calidad;

7.2 Reducir el diseño funcional no paralelo;

7.3 Reducir la mala procesabilidad y los diseños de ensamblaje;

7.4 Reducir el exceso de calidad; diseños de precisión con grandes cambios;

8. Utilizar la descomposición de ingeniería para lograr acortar el tiempo de procesamiento

9. Promover métodos de IE e implementar de manera efectiva la gestión en el sitio; >9.1 Realizar razonablemente análisis de acción del operador en el sitio y promover el principio de economía de acción

9.2 Comenzar Llevar a cabo ingeniería de producto, ingeniería de operador, ingeniería conjunta y análisis de ingeniería de transacciones; 9.3 Aprovechar al máximo el análisis y la configuración del tiempo, fortalecer las horas y el espacio de trabajo estándar para lograr el equilibrio de producción y diseñar racionalmente el manejo y el diseño del proceso.

9.4 Monitorear y verificar la racionalidad de la disposición del proceso y la corrección del flujo de materiales; y evaluación y rectificación integral.

3. PMC y el Departamento de Compras

1. Para materiales de uso común, adopte métodos de adquisición regulares y cuantitativos, para materiales no comunes, adopte métodos de adquisición inmediata. p> 2. Para materiales con grandes cambios de precios, adopte métodos de adquisición predictivos centralizados cuando los precios sean bajos

3. Para materiales consumibles a largo plazo, firme contratos de compra de forma centralizada para obtener contratos de adquisición a largo plazo con cantidad; para obtener ventajas de reducción de precios Método

4. De acuerdo con la estructura organizacional real de la empresa, utilizar de manera flexible estrategias de comparación de precios de compra y venta para establecer y mejorar instituciones multifuncionales de investigación de mercado y contabilidad de materiales

5. Reunir empresas pares para adquisiciones conjuntas o adquisiciones, implementar tecnología de adquisiciones estandarizada y buscar los proveedores más adecuados

6. Concentrar todas las sucursales de la empresa del grupo para adquisiciones centralizadas; /p>

7. Transformar y simplificar el flujo de trabajo de adquisiciones. Agilizar los procedimientos de trabajo y agilizar el personal y los procedimientos innecesarios.

8. Intentar reducir los costos de logística de adquisiciones, mejorar el almacenamiento y reducir el inventario innecesario. >

9. Implementar el procesamiento por Internet Adquisición electrónica, utilizando ingeniería VA/VE para reducir los costos de diseño del producto

10. Encontrar materiales alternativos en el mercado y colaborar con proveedores y clientes para reducir el costo total; de la cadena de suministro;

11. Fortalecer las estrategias Contabilidad de costos, estimando el costo de los productos y servicios de los proveedores y los costos de los productos y servicios de los competidores.

4. Departamento de Control de Calidad

1. Utilice gráficos de ingeniería de control de calidad y métodos de gestión visual para reducir los defectos

2. Utilice estándares operativos y métodos de muestreo para monitorear; Estandarización de la operación;

3. Verificar periódica e irregularmente la efectividad del sistema de garantía de calidad para reducir los productos defectuosos

4. Hacer buen uso de herramientas especiales y herramientas de inspección, utilizar control de calidad; innovación, las antiguas siete técnicas fortalecen el SPC para reducir los defectos del producto;

5. Utilizar EMEA y 6Sigmag para controlar la calidad

6. Lanzar actividades de TQC para estimular la participación de todos los empleados;

5. Departamento de Fabricación

1. Reducir las horas extras por el simple hecho de hacer horas extras y fortalecer la gestión y el control

2. Reducir los productos procesados ​​externamente debido a; mala planificación Transporte fragmentado y llegada dispersa de mercancías

3. Reducir el aumento en el inventario de productos de procesamiento intermedio causado por el flujo deficiente en la línea de ensamblaje

4. Reducir la mala organización y; rectificación Una pérdida de tiempo causada por buscar siempre materiales

5. Reducir la tasa de defectos cambiando los materiales

6. Frente al sitio de producción, utilice IE para aumentar la producción dentro de un; cierto período de tiempo (refiriéndose a la condición del mismo equipo y el mismo operador);

7 En condiciones razonables, aumente la producción del producto aumentando la velocidad mecánica; 8. Eliminar fallas de equipos y lesiones relacionadas con el trabajo y reducir la operación Mejorar la capacidad de producción reduciendo la fatiga del operador

9. Capacitar a operadores multifuncionales

10. Enseñar a cada empleado de base a; tener un sentido de misión y responsabilidad corporativa y esforzarse por lograr el mejor estado de ánimo de trabajo todos los días

11 Superar la dificultad de producir múltiples variedades y pequeñas cantidades, mejorar la organización y el sistema de gestión en el sitio, y organizar razonablemente la configuración hombre-máquina;

12. Crear un buen ambiente de trabajo en el sitio de producción:

p>

12.1 Promover entre los empleados cómo gestionar la calidad, la entrega, costo y eficiencia, y establecer objetivos de trabajo;

12.2 Crear una atmósfera donde todos estén motivados

12.3 Inspeccionar el lugar de trabajo al principio, a la mitad y al final del trabajo para observar; el estado del trabajo;

13. Cuidar a cada operador e inspirar el progreso hacia atrás, acortar el tiempo de procesamiento, eliminar la baja calidad y eliminar el desperdicio ineficaz; Fortalecer la gestión de procesos especiales y la gestión de producción de nuevos productos.

6. Departamento Administrativo

1. Optimizar la organización de gestión y desarrollar y utilizar racionalmente los recursos humanos

2. Desarrollar un sistema razonable de gestión salarial y evaluación del desempeño; sistema, hacer coincidir orgánicamente el valor de los talentos con los resultados del trabajo

3. Planificar exhaustiva y eficazmente la política de reconocimiento, empleo, comodidad y educación de las personas para garantizar que aquellos con virtud y talento sean promovidos y puestos a disposición; uso, y aquellos sin talento tienen virtud. El principio de empleo es utilizar la capacitación, restringir el uso de aquellos que no tienen moral ni talento, y resueltamente no contratar a aquellos que no tienen moral ni talento

4. Aprovechar al máximo los diversos recursos humanos y el potencial de la empresa y movilizar el entusiasmo de cada empleado

5. Hacer un uso racional de los recursos existentes de la empresa y controlar la pérdida de talentos de alta tecnología

6. Fortalecer la concientización sobre crisis, concientización sobre riesgos, concientización sobre costos y capacitación en concientización sobre el mercado para todo el personal de la empresa, inculcar un sentido de innovación y espíritu de trabajo en equipo.

7. Departamento Financiero

1. Controlar eficazmente la autenticidad, racionalidad, legalidad y exactitud de los comprobantes de auditoría. Se deben obtener comprobantes originales para los cobros y pagos. /p>

2. Planificar eficazmente la inversión de capital, la ocupación de activos, el consumo de capital, los ingresos de capital y la asignación de capital de la empresa, aumentar los ingresos y reducir los gastos, formular diversos estándares de la empresa y garantizar un equilibrio entre ingresos y gastos.

3. Organizar planes financieros corporativos para coordinar planes de ventas de productos, planes de costos y gastos, planes de adquisición de materiales y otros planes de ingresos y gastos comerciales, planes de ganancias, planes de gastos de capital y planes de medidas de capital