Cómo reconocer y comprender la logística en un entorno de comercio electrónico
Cómo reconocer y entender la logística en un entorno de comercio electrónico
Cómo reconocer y entender la logística en un entorno de comercio electrónico son los siguientes:
E -el comercio cambiará los conceptos tradicionales de logística de las personas;
El comercio electrónico cambiará la forma en que opera la logística;
El comercio electrónico promoverá la mejora de la infraestructura logística y la mejora de la tecnología y la logística; niveles de gestión.
Conocimiento y comprensión del comercio electrónico
Conocimiento y comprensión del comercio electrónico:
El comercio electrónico es la transmisión de información sobre transacciones de productos básicos a través de Internet y otros medios, una forma de negocio que facilita las transacciones. Para completar todo el proceso de comercio electrónico es necesario resolver tres problemas: flujo de información, flujo de capital y logística.
La comprensión popular del comercio electrónico es que compramos productos en el pasado, teníamos que ir a la tienda a comprar en persona, pero ahora podemos elegir el comercio electrónico para explorar miles de grandes almacenes. en casa para encontrar los productos más baratos y de alta calidad. Como compradores comunes, los minoristas en línea más utilizados incluyen "Taobao", "JD.com", etc. En estas tiendas de electrónica se puede comprar de todo, desde aparatos baratos hasta artículos de lujo caros. Como comerciantes más grandes, pueden conectarse con socios en sitios electrónicos como Alibaba. No es necesario desperdiciar mucha mano de obra y recursos financieros para encontrar clientes.
Para lograr el comportamiento del comercio electrónico, es necesario establecer tres elementos: primero, el entorno técnico de hardware y software; segundo, el vínculo de pago y tercero, el vínculo logístico; ¿Qué es la gestión logística y la gestión logística del comercio electrónico en un entorno de comercio electrónico?
Gestión logística en un entorno de comercio electrónico: Apoyándose en las plataformas de comercio electrónico para la gestión logística, la logística en este momento es logística en un sentido amplio.
Gestión de la logística del comercio electrónico: La logística en este momento es la logística del comercio electrónico, es decir, la logística es una de las tres corrientes del comercio electrónico (logística, flujo de capital y flujo de información). Título: Logística y Distribución en el Entorno del Comercio Electrónico
[Gestión Logística] Logística y Distribución en el Comercio Electrónico
: tabobo./soft/20/233/2008/016046316432.
Resumen: La logística y el comercio electrónico deberían complementarse entre sí, pero actualmente la industria logística de mi país tiene problemas como conceptos y sistemas rezagados, baja eficiencia de integración de recursos, bajos niveles de redes y tecnología de la información, y desconexión. del comercio electrónico, convirtiéndose en un cuello de botella en el desarrollo del comercio electrónico. Hay muchos cuellos de botella que deben resolverse en China, y la logística y la distribución son uno de los cuellos de botella reconocidos. Este artículo profundiza en el surgimiento de la logística en el comercio electrónico, la relación entre el comercio electrónico y la logística, y la importancia de la logística. También analiza en detalle la distribución logística en el comercio electrónico y las soluciones de distribución logística para el comercio electrónico.
Palabras claves: comercio electrónico, logística, informatización, electrónica, logística y distribución
Contenidos
1. La irrupción de la logística en el comercio electrónico... ... ………………………………………………4
2. La relación entre comercio electrónico y logística y la importancia de la logística……………… ………………4
(1) Logística: la garantía para realizar el comercio electrónico………………4
(2) La logística es una parte importante del concepto de comercio electrónico... …………………………5
(3) La logística es la garantía fundamental para hacer realidad el concepto de “centrado en el cliente”…………5
(4) ) El comercio electrónico sirve a la informatización logística………………………………6
3. Cómo desarrollar la logística en el comercio electrónico………… …… ………………6
(1) Se debe mejorar la comprensión de toda la sociedad sobre la logística del comercio electrónico…………6
(2) El Estado y las empresas Participar con *** para construir un sistema de logística electrónica………………6
(3) Combinado con la situación real de nuestro país, extraer experiencia de varios aspectos………… …6
(4) Fortalecer el cultivo de talentos logísticos del comercio electrónico……………………6
4. Soluciones de logística y distribución del comercio electrónico… ………………… …………………………………7
(1) Situación actual y necesidades de la logística y distribución…………………………………………7
(2) Ideas de diseño………………………………………………………………7
(3) Funciones de solución…… …… ………………………………………………7
(4) Ventajas de la solución…………………………………… ……… …………7
(5) Evaluación de la implementación del plan……………………………………………………9
( 6) Proceso de realización empresarial………………………………………………10
5. Las perspectivas de futuro de la logística en el comercio electrónico……………… …… …………10
(1) La logística del comercio electrónico tiene un amplio espacio de desarrollo en mi país………………10
(2) Dar pleno juego a la logística a gran escala personalización digital La economía debe desarrollar la logística del comercio electrónico...10
(3) El desarrollo de la tecnología de la información y la tecnología logística proporciona la base para la logística del comercio electrónico...11
(4) Desarrollar vigorosamente servicios de valor agregado de logística de terceros…………………………11
Referencias………………………………………… ………… …………12
Documento sobre logística de 10.150 palabras, documento sobre logística de 4.000 palabras sobre logística en un entorno de comercio electrónico
Su artículo tiene ejemplos tanto en Conocimiento Nacional de China ¡Infraestructura e información de Wanfang! ¡Incluso Baidu Wenku lo tiene!
==================Método de redacción de la tesis======================= =====
No hay artículos gratuitos en línea. En lugar de gastar RMB, es mejor que lo escriba usted mismo. Si se encuentra con un estafador, no contará.
Una forma sencilla de escribir un artículo es primero determinar aproximadamente el tema, luego buscar varios artículos similares en Internet, leerlos detenidamente y tener una comprensión general del contenido.
Consulta el formato del artículo, haz un esquema y complementa el contenido. Si realmente no sabes cómo, combina estos artículos y copia una parte de cada artículo para formar un nuevo artículo.
Luego, reemplace cada parte con patrones de oraciones o palabras según su propio idioma. Después de cambiar las palabras sin cambiar el significado, no se encontrará en línea. ¡Le deseo que complete el trabajo sin problemas! entorno de comercio electrónico Haier Logistics
El 31 de marzo de 2001, se celebró el "Seminario del modelo síncrono de logística moderna de Haier y la ceremonia de apertura del Centro de logística internacional de Haier" en la sede de Haier en Qingdao. Esto indica que Haier Logistics ha entrado en una etapa operativa sustancial. La experiencia exitosa de Haier Logistics ha sido reportada en detalle en diferentes ocasiones, por lo que no entraré en detalles aquí, solo haré un breve resumen.
En Haier, en primer lugar, de acuerdo con las necesidades de su estrategia de desarrollo, cambió el modelo tradicional de fabricación contra stock (MTS) y pasó al modelo de gestión de fabricación contra pedido (MTO). , eliminando la necesidad de pronosticar la demanda. Ceguera y error. Para garantizar el éxito del modelo de producción bajo pedido, Haier Group ha implementado un modelo moderno de sincronización logística. La red de la cadena de suministro global se ha optimizado e integrado por completo, y la proporción de proveedores internacionales ha aumentado significativamente, asegurando el producto. calidad y entrega JIT.
Haier Group recibe una media de más de 6.000 pedidos de ventas cada mes, con más de 7.000 variedades de productos personalizados. Gracias a la logística integrada, los fondos de inventario se han reducido en un 67 %. El área de carga del Haier Logistics Center tiene solo más de 7.000 metros cuadrados, pero su rendimiento equivale a 300.000 metros cuadrados de un almacén normal.
En la reingeniería de procesos de Haier, el establecimiento de un sistema logístico moderno es un proyecto clave. Para reorganizar la logística, debemos usar el tiempo para eliminar el espacio y usar la velocidad para eliminar el espacio del inventario. El centro logístico de Haier no existe para el almacenamiento, sino para el almacenamiento temporal de mercancías. Si se comparan los almacenes de las empresas tradicionales con los depósitos, el problema de muchas empresas es que los depósitos almacenan agua y almacenan olores. Haier abre las compuertas de todos los depósitos
En o toca la red, o muere en el. En la era de Internet, Haier, como empresa de electrodomésticos muy conocida en el país y en el extranjero, ha dado un paso muy importante. Haier comenzó a cooperar con SAP en marzo de 2000, primero para transformar el ERP propio de la empresa y luego para construir una plataforma de adquisiciones BBP. En términos de volumen de transacciones en la plataforma, se puede decir que Haier Group es la empresa de comercio electrónico más grande de China.
A través de la plataforma comercial BBP, se reciben más de 6.000 pedidos de ventas cada mes, con más de 7.000 variedades de productos personalizados y 150.000 variedades de materiales comprados. El nuevo sistema logístico reduce los materiales lentos 73. 8%, y los fondos ocupados por inventario disminuyeron un 67%. Gracias a la cooperación con SAP, Haier se ha convertido en el primer centro logístico nacional en alcanzar el nivel líder mundial.
SAP ayuda principalmente a Haier a mejorar su sistema logístico, es decir, utiliza el sistema de gestión logística de SAP para construir una plataforma de adquisiciones BBP para proveedores, que puede reducir los costos de adquisiciones, optimizar los subproveedores y generar nuevas ganancias para Fuente Haier. Hoy en día, las “tres redes de primera clase” de gestión logística característica de Haier encarnan plenamente las características de la logística moderna: la “primera clase” se centra en el flujo de información de pedidos; las “tres redes” son la red global de recursos de la cadena de suministro y el usuario global; red de recursos y redes de información informática. El movimiento sincronizado de "tres redes" respalda el flujo de información de pedidos con valor agregado.
En la última clasificación de sitios web de CNNIC, el sitio web de Haier ocupa el primer lugar entre los sitios web industriales de China. Haier Group, famoso por sus productos de alta tecnología y calidad, siempre ha otorgado gran importancia a la investigación y el desarrollo científicos e introduce constantemente nuevos productos de alta tecnología para satisfacer las necesidades de los usuarios. Sinceridad para satisfacer las necesidades de los usuarios en la mayor medida posible. Crear una nueva y hermosa vida para el mundo y crear un nuevo mito de Internet.
5. Análisis de caso:
La función de marketing online de Haier son las "tres redes de primera clase", que pueden lograr los siguientes objetivos:
1. Compras para pedidos, eliminar inventario
En Haier, el almacén ya no es un depósito para almacenar materiales, sino un río que fluye en el río son los materiales necesarios para la producción en función de la compra de pedidos, es decir, Las actividades de compras, fabricación, etc. basadas en pedidos, de esta manera, eliminan fundamentalmente los materiales lentos y eliminan el inventario. Haier Group recibe una media de más de 6.000 pedidos de venta cada mes, con más de 7.000 variedades de productos personalizados y más de 150.000 tipos de materiales para comprar. El nuevo sistema logístico redujo los materiales lentos en un 73%. 8%, el área de almacén se redujo en un 50%, los fondos de inventario se redujeron en un 67%.
2. Ganar-ganar, ganar la red de la cadena de suministro global
Al integrar recursos internos y optimizar los recursos externos, Haier ha optimizado sus proveedores de los 2336 originales a 978, convirtiéndose en un proveedor internacional. proveedor La proporción de productos Haier ha aumentado en un 20% y se ha establecido una sólida red de cadena de suministro global para garantizar eficazmente la calidad y el tiempo de entrega de los productos Haier. No solo eso, varias grandes empresas internacionales ya han participado en el diseño frontal de los productos Haier con su alta tecnología y nuevas tecnologías. Actualmente, la proporción de proveedores que pueden participar en el desarrollo de productos ha llegado a 32. 5%
3. Realizar tres JIT (justo a tiempo), a saber, los procesos sincronizados de adquisición JIT, distribución JIT y logística de distribución JIT.
Actualmente, a través de la plataforma de adquisiciones BBP de Haier, todos los proveedores aceptar pedidos en línea y verificar los planes y el inventario en línea para reponer los productos de manera oportuna para lograr la adquisición JIT después de que los productos se almacenen, el departamento de logística puede usar el sistema de información ERP para fabricar ingredientes de acuerdo con el plan de producción del día siguiente; y al mismo tiempo, según Kanban, la administración entrega los materiales a las estaciones de trabajo en 4 horas, realizando la distribución JIT; después de que el departamento de producción completa los pedidos de acuerdo con los requisitos de los pedidos B2B y B2C, se entregan a los usuarios productos personalizados que satisfacen las necesidades individuales a través de Haier. red mundial de distribución. Actualmente, Haier logra entregas en 8 horas en las ciudades centrales, entregas en 24 horas dentro de la región y en 4 días en todo el país. El volumen de adquisiciones anuales de Haier Logistics alcanza decenas de miles de millones de yuanes y todos los materiales se compran según los pedidos. En Haier, el almacén ya no es un depósito para almacenar materiales, sino un río que fluye. Lo que fluye en el río son los materiales necesarios para la producción basada en la compra de pedidos, lo que fundamentalmente elimina los materiales lentos y elimina el inventario.
2. La integración de la red global de recursos de la cadena de suministro permite a Haier obtener la capacidad de satisfacer rápidamente las necesidades de los usuarios. o
Al integrar recursos internos y optimizar recursos externos, Haier Logistics ha introducido sucesivamente empresas Fortune 500 como GE, Emerson, BASF y DOW para que se conviertan en proveedores de Haier, ha implementado proyectos simultáneos y ha realizado una serie de acuerdos internacionales. Las grandes empresas utilizan su alta tecnología y nuevas tecnologías para participar en el diseño frontal de los productos Haier, asegurando el liderazgo de la tecnología de productos Haier y acelerando la velocidad de desarrollo. Además, se ha construido una zona de desarrollo y el Parque Industrial Internacional Jiaozhou, donde proveedores internacionales como Emerson han invertido y construido fábricas. Esto no sólo aporta la tecnología más avanzada a Haier, sino que también acelera el tiempo de respuesta a los pedidos.
3. Realizar el proceso de sincronización a velocidad JIT.
N/|D$H$R Debido a la aplicación de tecnología logística avanzada y gestión de información informática, Haier Logistics logra procesos sincronizados a través de tres JIT (a saber, adquisición JIT, distribución JIT y logística de distribución JIT).
4. Nueva economía de la conexión informática.
En octubre de 2000, se lanzó Haier ERP y se puso en uso la plataforma de adquisiciones electrónicas B2B. En esta plataforma, los proveedores pueden recibir pedidos, verificar inventarios y cuotas, ofertar y ofertar, realizar pagos en línea e intercambiar información. y comunicarse con los proveedores. Un documento que permite a las empresas realizar realmente un modelo logístico justo, interactivo y beneficioso para todos en un entorno de comercio electrónico
1. El concepto de comercio electrónico
Los fabricantes estadounidenses de TI creen que el comercio electrónico es una actividad comercial. Utiliza tecnología de la información moderna para reemplazar el almacenamiento, la transmisión, las estadísticas y la publicación de soportes de papel como soporte de información en el proceso de transacción tradicional con redes de comunicación digitales y dispositivos informáticos. realizando así la transacción y transacción de bienes y servicios. Todo el proceso de gestión y otras actividades no utiliza papel y logra los objetivos de alta eficiencia, bajo costo, digitalización, creación de redes y globalización. Expertos relevantes de mi país han propuesto un concepto amplio de comercio electrónico que incluye la electrónica logística.
A través de métodos de procesamiento de información rápidos y eficientes, el comercio electrónico puede resolver con relativa facilidad los problemas de flujo de información (intercambio de información), flujo de negocios (transferencia de propiedad) y flujo de capital (pagos), y entregar bienes en un La entrega oportuna a manos del usuario, es decir, la finalización del traslado espacial (logística) de la mercancía, marca el final del proceso de comercio electrónico. Por tanto, la eficiencia del sistema logístico es la clave del éxito del comercio electrónico. En nuestro país, las instalaciones logísticas están atrasadas y el sistema de distribución aún no es perfecto. Para desarrollar el comercio electrónico, primero debemos transformar las instalaciones logísticas y establecer un sistema de distribución que esté conectado con el comercio electrónico. De lo contrario, la logística se convertirá en el mayor cuello de botella del comercio electrónico.
2. ¿Qué es la logística?
El comercio electrónico utiliza la tecnología de la información electrónica para realizar actividades comerciales. Es un nuevo modelo de operación empresarial que está surgiendo en la economía de Internet. El comercio electrónico incluye la interacción e integración de tres flujos: flujo de capital, logística y flujo de información. El flujo continuo y el flujo cruzado de estos tres flujos dentro y entre las empresas constituyen la cadena de valor empresarial.
En la era actual del comercio electrónico, la industria logística global tiene nuevas tendencias de desarrollo. El objetivo principal de los servicios logísticos modernos es satisfacer las necesidades del cliente con el menor coste integral en todo el proceso logístico. La logística moderna tiene las siguientes características: (1) el comercio electrónico y la logística están estrechamente integrados; (2) la logística moderna es la unificación de la logística, el flujo de información, el flujo de capital y el flujo de talentos (3) la logística del comercio electrónico es la integración de; informatización, automatización, La combinación de redes, inteligencia y flexibilidad (4) La estandarización de las instalaciones logísticas y el embalaje de productos, la socialización y asimilación global de la logística también son características nuevas del modelo logístico bajo el comercio electrónico. La llegada de la era del comercio electrónico ha traído nuevos desarrollos a la logística global, dándole a la logística una serie de nuevas características.
3. La relación entre comercio electrónico y logística
(1) La relación entre comercio electrónico y logística
1. La logística es una parte importante del comercio electrónico. La esencia del comercio electrónico son los negocios. El contenido central de los negocios es la transacción de productos básicos, y las transacciones de productos básicos involucran cuatro aspectos: transferencia de propiedad de productos básicos, pago de moneda, adquisición y aplicación de información relevante y transferencia del producto básico en sí. La logística, como la más especial entre las cuatro corrientes, se refiere al proceso de flujo de entidades materiales, refiriéndose específicamente a diversas actividades como transporte, almacenamiento, distribución, carga y descarga, almacenamiento y gestión de información logística.
2. La logística es la garantía para realizar el comercio electrónico. Como parte importante del comercio electrónico, la logística es una garantía importante para la realización del comercio electrónico. El comercio electrónico puede resolver con relativa facilidad los problemas de flujo de información (intercambio de información), flujo de negocios (transferencia de propiedad) y flujo de capital (pagos) mediante métodos de procesamiento de información rápidos y eficientes. La entrega oportuna de bienes a los usuarios, es decir, la finalización de la transferencia espacial (logística) de bienes, marca el final del proceso de comercio electrónico. Por tanto, la eficiencia del sistema logístico es la clave del éxito del comercio electrónico.
3. La logística garantiza una producción fluida. Ya sea en el comercio tradicional o en el comercio electrónico, la producción es la base de la circulación de productos básicos y el progreso fluido de la producción requiere el apoyo de diversas actividades logísticas.
4. La logística sirve al flujo de negocios. En todo el comercio electrónico, la logística aparece como un seguidor y proveedor de servicios del flujo de negocios.
Sin una logística moderna, las actividades comerciales relajadas sólo degenerarán en un trozo de papel.
5． La logística es la garantía fundamental para hacer realidad el concepto "centrado en el cliente". La aparición del comercio electrónico ha facilitado en gran medida a los consumidores finales. No tienen que ir a calles comerciales abarrotadas para elegir los productos que necesitan, sino que pueden simplemente sentarse en casa y explorar, inspeccionar y seleccionar en línea para completar sus actividades de compra. La logística es la máxima garantía para que el comercio electrónico haga realidad el concepto centrado en el cliente. Sin tecnología y gestión logística modernas, la conveniencia que brinda el comercio electrónico a los consumidores es nula, y los consumidores inevitablemente recurrirán a métodos de compra tradicionales que consideren más confiables.
(2) El impacto del comercio electrónico en la logística
En los últimos años, en el proceso de aplicación y desarrollo del comercio electrónico, la gente ha descubierto que no existe una solución eficiente y razonable. y un sistema logístico fluido, es difícil aprovechar eficazmente las ventajas del comercio electrónico. Sin embargo, a medida que mejora el entorno del comercio electrónico, el comercio electrónico también está cambiando la logística tradicional e incluso fortalecerá el papel de la logística, lo que impulsará una mayor mejora del sistema logístico. El impacto de las actividades del comercio electrónico en la logística se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
1. El comercio electrónico cambia los conceptos logísticos tradicionales. Como actividad empresarial emergente, el comercio electrónico ha creado un espacio de movimiento virtual para la logística. La racionalización de la logística se puede buscar a través de varias combinaciones, de modo que la entidad de productos básicos pueda lograr las funciones de mayor eficiencia, menor costo, menor distancia y menor tiempo durante el proceso de movimiento real.
2. El comercio electrónico cambia la forma en que opera la logística. El proceso tradicional de logística y distribución se compone de múltiples procesos de negocio y se ve muy afectado por los factores humanos y el tiempo. La aplicación de Internet puede realizar el seguimiento en tiempo real y la toma de decisiones en tiempo real de todo el proceso, y este tipo de control de la logística en tiempo real se lleva a cabo en función de la logística general. Los nuevos procesos comerciales de logística y distribución están todos conectados por sistemas de red. Cuando cualquier enlace del sistema recibe información de demanda, el sistema puede responder en muy poco tiempo, elaborar un plan de distribución detallado y notificar a todos los enlaces relevantes para que comiencen a trabajar. Todo este trabajo lo realizan automáticamente ordenadores basados en programas prediseñados.
La duración de la logística y la distribución se acortará considerablemente en el entorno del comercio electrónico, lo que impondrá mayores requisitos a la velocidad de la logística y la distribución. Los enlaces tradicionales de logística y distribución son extremadamente engorrosos, pero este proceso se puede acortar considerablemente en el nuevo centro de distribución logística en red.
3. El comercio electrónico cambia las operaciones de las empresas de logística. En primer lugar, el comercio electrónico cambiará la organización y gestión de la logística por parte de las empresas de logística. En segundo lugar, el comercio electrónico cambiará el estado competitivo de las empresas de logística.
4. El comercio electrónico promueve la mejora y mejora de la logística. En primer lugar, el comercio electrónico promoverá la mejora de la infraestructura logística; en segundo lugar, el comercio electrónico promoverá el avance de la tecnología logística; en tercer lugar, el comercio electrónico promoverá la mejora de los niveles de gestión logística.
4. Problemas actuales
En la actualidad, el desarrollo de la industria logística de mi país está generalmente rezagado. Específicamente, existen los siguientes problemas: (1) El concepto de logística es antiguo y carece de conceptos de logística modernos. (2) El entorno empresarial está relativamente atrasado, lo que da como resultado un diseño logístico irrazonable y un bajo nivel de servicios profesionales; al mismo tiempo, el sistema de gestión fragmentado también restringe el desarrollo de la gestión logística; (3) El atraso del sistema de redes y servicios de información logística de mi país también restringe el desarrollo de la industria logística hacia la especialización y la integración. (4) Es necesario mejorar el entorno institucional para el desarrollo actual de la industria logística. (5) Hay una falta de talentos profesionales en logística y el nivel general de personal de logística es bajo, lo que restringe el desarrollo de la industria logística de mi país.
Ahora, debido a la expansión del alcance de las ventas corporativas, los cambios en los métodos de ventas corporativas y comerciales y los métodos de compra del consumidor final, la entrega puerta a puerta y otros servicios se han convertido en un negocio de servicios extremadamente importante, lo que ha impulsado la Aumento del desarrollo de la industria logística. La industria de la logística es una industria que puede proporcionar servicios funcionales logísticos completos, así como transporte y distribución, almacenamiento, subenvasado, circulación y procesamiento, etc., para cobrar una compensación. Incluye principalmente empresas de almacenamiento, empresas de transporte, carga y descarga, empresas de distribución, industrias de circulación y procesamiento, etc. La informatización, la globalización, la multifuncionalidad y los niveles de servicio de primera clase se han convertido en los objetivos que persiguen las empresas de logística en el comercio electrónico.
Es decir, (1) la multifuncionalidad, la dirección del desarrollo de la industria logística; (2) el servicio de primera clase, la búsqueda de empresas de logística; (3) la informatización, la única vía para la industria logística moderna; Empresas logísticas Tendencias competitivas.
La tendencia de la estrategia de globalización ha acercado a las empresas de logística y a las empresas de producción, formando una gran división del trabajo en la sociedad: las plantas de producción se centran en fabricar productos, reducir costos y crear valor, mientras que las empresas de logística gastan un mucho dinero Dedica tiempo y energía a servicios de logística. Los sistemas de satisfacción de la demanda de las empresas de logística han ido más lejos que antes. Por ejemplo, en el centro de distribución, brindamos un servicio integral desde la importación de bienes hasta la entrega de bienes a los consumidores, incluida la declaración de aduana, el almacenamiento temporal, el manejo y la distribución, y la circulación y el procesamiento necesarios.
5. Resumen
El comercio electrónico traerá una revolución industrial sin precedentes a la humanidad. El resultado de esta revolución es llevar verdaderamente a la humanidad a la sociedad de la información. Al mismo tiempo, el desarrollo del comercio electrónico también ha creado nuevos espacios de desarrollo para las empresas de logística. Con la ayuda del comercio electrónico, la teoría de la logística se convertirá gradualmente en un nuevo modelo logístico. Sin embargo, en el actual proceso de desarrollo del comercio electrónico, la logística, como soporte de las actividades comerciales en línea de bienes tangibles, no sólo se ha convertido en un obstáculo para las actividades comerciales en línea de bienes tangibles, sino que también se ha convertido en un factor clave para determinar si los negocios en línea Las actividades de bienes tangibles pueden desarrollarse sin problemas. Se puede ver que la logística es la clave para realizar el comercio electrónico. Sin embargo, todavía podemos imaginar con optimismo el futuro del comercio electrónico: con la continua popularización de la tecnología informática y la mejora continua de la tecnología de redes, el comercio electrónico seguramente logrará un rápido desarrollo y aplicación, y la logística también comprenderá el verdadero significado de "capacidad de carga". ¿Cuáles son los modelos logísticos en el entorno del comercio electrónico?
Modelo logístico:
Modelo de distribución empresarial (grupo) autooperado: esta es la actual producción nacional, circulación o empresa integral. (grupo) Un modelo logístico ampliamente utilizado, como "Jingdong Self-operated", "Vipshop", etc. adopta el modelo de distribución autooperado
Modelo de distribución logística de terceros: subcontratación de logística a terceros; partes, es decir, generalmente La llamada logística de terceros es una forma de logística en la que un tercero en relación con el transportista "primero" y el destinatario "segundo" emprende las actividades logísticas de la empresa. Por ejemplo, en el modelo de terceros adoptado por sitios web como "Taobao", el uso de logística de terceros por parte de empresas de comercio electrónico juega un papel importante en la mejora de la eficiencia operativa de la empresa.
Logística; modelo de distribución integrada: La llamada integración logística se basa en la logística. El sistema es el núcleo de la integración y sistematización de la cadena de suministro desde las empresas de producción, pasando por las empresas de logística, las empresas de venta, hasta los consumidores
*; **Mismo modelo de entrega: ***La misma entrega es para mejorar La eficiencia logística se refiere a la entrega conjunta de mercancías por parte de muchas empresas de logística al entregar mercancías a los usuarios en un área determinada.
¿Cómo se conoce y entiende la “cultura del comercio electrónico”?
1. E-commerce es la abreviatura de comercio electrónico.
2. El comercio electrónico se refiere a actividades comerciales que utilizan la tecnología de redes de información como medio y se centran en el intercambio de productos básicos. En pocas palabras, se trata de comprar y vender cosas en línea.
3. La cultura del comercio electrónico es un término nuevo recientemente. Probablemente similar al Internet de las cosas. Es un concepto nuevo, una palabra ideada por la gente de clase alta.
3. La cultura es algo abstracto, porque el comercio electrónico se ha vuelto popular, por lo que su cultura debería ser la simple verdad del comercio justo. Al mismo tiempo, hay algunas cosas específicas, como la protección de la información, los requisitos del servicio, etc.
4. En algunos aspectos, se puede pensar en ella como una variante versión 2.0 de la cultura tradicional, que no es más que algo diferente.
5. La cultura es sencilla, popular y fácil de entender. De nada sirve si es demasiado complejo, porque para los ejecutivos subyacentes, la simplicidad y la facilidad de ejecución son la última palabra.
6. Mi humilde opinión. ¿Libros sobre logística y distribución en el entorno del comercio electrónico?
Jaja, ¿tú también estás en el comercio electrónico? Yo también te escribo. Sólo dame tu dirección de correo electrónico y compartiré mi información contigo.