Resumen del trabajo del almacén
El 10 de junio de xxxx, me uní a xxxx. Recuerdo que cuando entré por primera vez sentí mucha curiosidad por el trabajo en el almacén porque nunca había estado expuesto a este tipo de trabajo. En mi impresión, el trabajo en el almacén es muy sencillo. Cada día no es más que enviar y recibir repuestos. Por eso me siento muy afortunado de poder unirme a la empresa y realizar este trabajo. Sin embargo, la brecha entre la realidad y el ideal era enorme y mi hermosa idea estalló rápidamente como una pompa de jabón. Había demasiados procedimientos de trabajo para enviar, recibir, registrar, almacenar y regresar al almacén. Seguí cometiendo errores como este, lo que me hizo querer rendirme. Debido a que este almacén no es tan simple como imaginaba, hay muchas cosas tediosas que hacer todos los días, incluso cosas triviales, no se puede ignorar cada detalle, se debe implementar el proceso prescrito para evitar errores y omisiones, por eso mi trabajo me hace sentir Estoy muy confundido y confundido, y tengo miedo de cometer errores y causar pérdidas a la empresa. En aquellos días estaba muy nerviosa y muy cansada todos los días.
Pero con el paso del tiempo, después de familiarizarme con el proceso del almacén, poco a poco me fui enamorando de este sentimiento y me integré a este trabajo. Me hace sentir tanto presión como motivación, tanto éxitos como defectos. Estoy muy feliz y emocionado cuando recibo repuestos de otros lugares todos los días, porque creo que estos repuestos se utilizan para solucionar las fallas de la máquina del usuario y restaurar la máquina del usuario al uso normal. Como almacén, juego un papel muy importante en la gestión de estos importantes repuestos y en la prevención de problemas. Me alegré mucho de ver al ingeniero reparar exitosamente el equipo para el usuario con las piezas de repuesto que logré en el menor tiempo y a la mayor velocidad, y me hizo sentir profundamente mi sentido de logro y responsabilidad.
Ahora soy feliz y realizado cada día aquí. Aprendí a tratar todos los problemas con mente normal y a mantener una actitud positiva y optimista. Cuando encuentres problemas, no huyas, enfréntalos y resuélvelos con valentía. Siento que ser almacén no se trata sólo de gestionar y enviar y recibir repuestos. Lo importante es descubrir y resolver los problemas de repuestos con un corazón delicado y un fuerte sentido de responsabilidad, e intentar clasificar los repuestos necesarios en el menor tiempo posible, para que los ingenieros tengan más tiempo para gastarlos.
Los buenos repuestos solucionan los problemas de los usuarios. Los procedimientos de trabajo están estrechamente relacionados. ¡Cómo completar mejor un proceso tan simple y complejo es la mejor prueba de la capacidad de trabajo de una persona!
Estoy muy agradecido con mis jefes y compañeros, porque cuando estaba en dificultades, me apoyaron, me toleraron y me enseñaron paso a paso, lo que me hizo llegar a donde estoy hoy. Agradezco aún más a la empresa por brindarme esta oportunidad, que me permitió aprender mucho y poco a poco volverme más madura y tenaz.
El entrenamiento que recibe una persona en las dificultades y adversidades puede hacerla crecer. Tuve la suerte de haber experimentado dicha capacitación en Gold Medal Service Network, lo que me permitió enfrentar varias dificultades fácilmente en los días venideros. Por lo tanto, quiero decir que, como empleado de xxxx, ¡me siento extremadamente orgulloso y orgulloso!
Capítulo 2: Descripción general de la gestión de almacenes
El almacén es una parte importante de la empresa y si se puede gestionar bien está estrechamente relacionado con la eficiencia de la empresa. El uso y gestión del almacén es razonable, ahorrando costes de espacio. Controlar y organizar adecuadamente la adquisición de materias primas no sólo puede hacer un uso racional de las materias primas, sino también reducir nuestros costos de producción. Para que nuestro almacén nos brinde mayores beneficios, resumiremos y planificaremos la gestión de almacén de la sucursal:
Resumen: Para nuestra gestión de almacén anterior
, Almacén de hardware:
Nuestro almacén de ferretería existente se ha planificado de manera relativamente razonable y las herramientas de ferretería utilizadas para nuestros muebles se han dividido en diferentes lugares. Glass también tiene su propia sala de cristal independiente y la higiene en el interior ha alcanzado un nivel muy bueno. En consecuencia, también se registra la cantidad de hardware utilizado. Pero la desventaja es que los lugares donde se colocan las distintas piezas de hardware no están bien señalizados y no existen normas detalladas sobre la gestión del almacén.
2. Banku:
En el pasado, nuestros platos se colocaban en el patio, aunque estaban cubiertos con telas impermeables, nuestros platos inevitablemente quedaban expuestos al sol y a la lluvia. son desechados e inutilizables, lo que nos genera residuos innecesarios, lo que equivale a aumentar nuestros costes de producción.
Ahora ya tenemos nuestro almacén de platos. Aunque el espacio es un poco pequeño, debemos aprovecharlo bien y colocar los platos que utilizamos de forma ordenada para reducir nuestro desperdicio.
3. Almacén de producto terminado:
Aunque nuestro almacén de producto terminado es escaso, se ha reducido de cuatro pequeños almacenes de producto terminado a dos, lo que hace que nuestro espacio de almacenamiento de producto terminado sea insuficiente. . Y nuestro trabajo de almacenamiento no ha mejorado mucho. A veces, por motivos de producción, nuestros productos terminados ni siquiera pasan por los procedimientos de almacenamiento. En cuanto a los envíos, nuestro historial es bastante eficiente, por lo que debemos seguir aprovechando eso.
4. Biblioteca completa:
Aunque nuestro gran almacén cubre un área grande, ocupa parte del espacio porque hay otros elementos de almacenamiento en su interior. Sin embargo, no hubo una buena planificación general, lo que provocó una pérdida de espacio en nuestro gran almacén. Si no existe un arreglo razonable para los artículos almacenados en el almacén después de la clasificación, será difícil mantener resultados satisfactorios.
Plan: Gestionar nuestro futuro almacén.
Primero haz varios carteles en cada almacén, desde la ubicación y el nombre del almacén hasta los materiales y hardware del almacén. Para lograr un efecto que todos puedan entender.
En segundo lugar, realizar una investigación detallada sobre el consumo y el inventario de diversas materias primas, ajustar racionalmente nuestro inventario y ahorrar espacio en nuestro almacén sin retrasar la producción.
En tercer lugar, marque las porciones de materias primas y hardware en varios inventarios que estén más cerca de agotarse. Cuando se utiliza un artículo, habrá un efecto rápido que indica que es necesario comprarlo.
4. Para los productos terminados, el tiempo de entrega debe programarse a tiempo y el personal encargado del pedido debe ser notificado inmediatamente después de que se produzcan los productos para evitar un inventario excesivo en el almacén.
En quinto lugar, organizar y ajustar razonablemente los artículos en el gran almacén. Existe un buen requisito para almacenar y recuperar artículos para mantenerlos limpios y ordenados.
6. Formular de manera razonable reglas de gestión de almacenes, limitar nuestro trabajo a las reglas y exigir a nuestros empleados que mantengan nuestros almacenes perfectos y limpios.
7. Haga un resumen y un registro razonable de su trabajo todos los días, para garantizar que el trabajo trivial de la gestión del almacén se pueda completar sin problemas y promoverlo para ir más lejos cada día.
Capítulo 3: Resumen del trabajo del supervisor de almacén de 2018
2065438 Se unió a # # empresa en agosto de 2008 como supervisor de almacén. En los últimos cuatro meses, me he ido familiarizando gradualmente con el perfil de la empresa, las características de los productos y el flujo de trabajo de gestión de almacenes. En vísperas del Año Nuevo Lunar, escribí un resumen de mi trabajo, resumí el pasado y miré hacia el 2011, esforzándome por hacerlo mejor en 2011.
1. Garantizar el buen desarrollo del flujo de trabajo del almacén.
Bajo el cuidado y orientación de los líderes, todos los empleados de nuestro almacén han realizado el siguiente trabajo:
1. Realizar inspecciones de aceptación cuando los productos se almacenan e inspeccionar la cantidad. , calidad y embalaje de los productos. Si se descubre que los productos que ingresan al almacén son inconsistentes, el personal del almacén informará rápidamente a producción y tomará las medidas correspondientes.
2. La entrega del producto se comprobará correctamente. Para los productos entregados, el almacén debe entregarlos en estricta conformidad con las normas y regulaciones de la empresa. Los productos entregados por el cliente deben verificarse artículo por artículo para garantizar que la cantidad sea exacta, la calidad esté determinada y las señales sean claras. la entrega es autorizada por el repartidor (conductor) sin causar ningún daño. El problema de las mercancías inconsistentes recibidas por los clientes.
3. De acuerdo con las condiciones del mercado local, haga un uso razonable de los planes de almacenamiento, planes de almacenamiento y planes de almacenamiento para los productos más vendidos de los clientes para garantizar que los clientes puedan obtener los productos lo antes posible y tener una satisfacción. prestación de servicios.
4. De acuerdo con los principios de seguridad, conveniencia y economía, la capacidad del almacén debe utilizarse racionalmente. Hay caminos necesarios para los almacenes y las mercancías, y una separación adecuada entre las paredes, el espaciamiento de apilamiento y la estratificación de los productos. Los productos se envían fuera del almacén por orden de llegada, primero en salida y primero en entrar, primero en salir.
5. Para los productos devueltos por los clientes, se deberá utilizar el correspondiente formulario de devolución de compra como recibo de recepción de la mercancía. Después de que el almacén verifique que la orden de entrega es correcta, emitirá una orden de devolución estándar, indicando el número de orden de compra original. Después de la verificación por parte del supervisor de la oficina, se devolverá a la sede para su cambio o devolución, asegurando que los clientes puedan recibir. nuevos productos tan pronto como sea posible.
6. El almacén dispondrá de lugares adecuados para los productos almacenados en función de la naturaleza de los productos y las condiciones de almacenamiento, los apilará razonablemente, los colocará adecuadamente y manipulará los productos frágiles con cuidado.
Preste atención a la seguridad operativa, asegúrese de que los productos estén en el almacén sin accidentes durante todo el año y brinde a los clientes servicios de primera clase.
El segundo es la entrega y los esfuerzos para mejorar el propio nivel de gestión
1. Coordinar el control del tiempo de entrega de los pedidos de los clientes y coordinar el ciclo de entrega con Liushi Warehouse.
2. El almacén gestiona estrictamente el fuego, la fuente de fuego, el suministro de energía y la fuente de agua. El trabajo de seguridad implementa un sistema de gestión jerárquica y responsabilidad jerárquica en todos los niveles. Los gerentes de seguridad de todos los niveles deben aclarar la seguridad del almacén en sus respectivas áreas, implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones de seguridad y dominar diversos conocimientos y habilidades de seguridad.
3. Fortalecer la inspección, limpieza y seguridad de los productos dentro y fuera del almacén para garantizar la precisión, profundizar el conocimiento de los productos fabricados por la empresa y responder las preguntas planteadas por los clientes.
4. En el futuro, se reforzará el trabajo de limpieza semanal y mensual del almacén para mantenerlo limpio, hermoso y a prueba de humedad.
5. Esfuércese por mejorar sus habilidades de gestión recopilando y organizando la "Biblioteca de modelos de proyectos", profundice su comprensión de los modelos de productos y conviértase en uno de los excelentes miembros del equipo de gestión.
6. Haga algunas sugerencias:
①¿Es posible pedir dos tipos de pallets en pequeñas cantidades, uno es 1, 2 * 1, 2 y el otro es el actual? ¿usado?
(2) Cuando la empresa produce una gran cantidad de productos, ¿es posible no imprimir todas las listas de selección, como la 113B, sino imprimir una con 1*15 y luego Conveniente para organizar documentos.
Lo anterior es mi resumen personal. Por favor corríjame si hay alguna deficiencia. Trabajaré duro para contribuir a la empresa en el nuevo año y al mismo tiempo realizar la biblioteca de planes y modelos. Resolverlo. Mi valor para la empresa.
Capítulo 4: Resumen de fin de año del Supervisor de Almacén
El Supervisor de Almacén es el gerente principal del departamento de almacén. Durante el año pasado, ¿el trabajo del supervisor de almacén se completó según lo previsto? ¿Qué dificultades ha encontrado frecuentemente en su trabajo? Consulte la siguiente información resumida de fin de año del gerente del almacén:
2018 pasó sin saberlo al alcance de su mano y 2011 ha llegado. ¡Recuerde el pasado, enfrente el presente y mire hacia el futuro! Está la alegría del progreso y la culpa de los errores laborales. El próximo año será un año para que todos los empleados de nuestro departamento de almacén trabajen juntos para desarrollarse, y también será un año para que cada trabajador del almacén acepte desafíos y crezca gradualmente. Piensa detenidamente y resume los pros y los contras de tu trabajo. Aprenda lecciones y haga mejores planes y preparativos para el trabajo futuro. El informe resumido de fin de año de la gestión del almacén de 2018 es el siguiente:
Revisión y reflexión del trabajo:
2065438 se unió a la sección del almacén de Longdian en marzo de 2008 y se convirtió en distribuidor de materiales. Principalmente ayuda a los gerentes de almacén de los departamentos a recolectar y rastrear materiales y planificar la distribución. Debido a que algunos materiales estructurales se empaquetan en el almacén y, de acuerdo con los requisitos de producción, los materiales empaquetados en cajas de cartón originales deben desempaquetarse antes de ingresar al taller, el proceso de desempaquetado pasa a ser responsabilidad del almacén.
Debido a cambios de personal en el departamento de almacén, en junio asumí oficialmente las áreas de ferretería y embalaje. Responsabilidades laborales: almacenamiento, almacenamiento de materiales, distribución de materiales de hardware y materiales de embalaje, y manejo de situaciones anormales. Porque normalmente no estudio ni presto mucha atención al proceso de operación laboral de cada almacenista. Cuando me convertí oficialmente en encargado de almacén, estaba realmente perdido ante montones de documentos. Entonces, al quinto día después de salir del trabajo, cuando envié la bolsa de plástico SAU00004 al subcontratista, envié por error el número 500 en lugar de 5000. Aunque inmediatamente tomé medidas para recuperar los materiales después de enterarme, a través de este incidente, Siento que como almacenista, aunque nuestro trabajo se puede describir en tres palabras: recibir, gestionar, distribuir, etc. Estas tres palabras pueden parecer simples, pero deben decirse de manera adecuada y completa. Todo almacenista debe mantener la mente clara en el trabajo, leer atentamente los números de cada documento y comprobar con precisión los materiales preparados de acuerdo con los documentos. Para evitar la ocurrencia de incidentes internos, en el siguiente trabajo conté todos los documentos dos veces (una para la preparación normal del material y dos para revisión).
Para mejorar nuestras habilidades de gestión de almacenes, los líderes de la empresa nos brindarán capacitación en habilidades de almacén todos los meses.
Para hacer un mejor trabajo en esta área más rápido y mejor, el supervisor me guió personalmente para organizar todos los materiales: todos los materiales se colocaron en diferentes áreas según fuera necesario, todos los materiales fueron etiquetados y la lista de ubicaciones se actualizó en cualquier momento. , para poder distribuirlos puedo encontrar información más rápido y con mayor precisión durante el proceso de procesamiento de información, ¡lo que mejora la eficiencia de mi trabajo! Para algunos materiales de almacén congelados o materiales cuyas tarjetas de material no se pueden encontrar, vuelva a crear las tarjetas según sea necesario para que se puedan conciliar todos los materiales. Todos los lunes se realiza un recuento de inventario de seguridad de piezas estructurales grandes en el almacén. Para garantizar que este material no sea aburrido, retrasado o inesperado, haré un balance de inmediato del incidente e informaré con precisión los datos a los líderes de la empresa... Inevitablemente se producirán errores en el trabajo. Después de completar el almacenamiento requerido cada mes, el almacenista hará un inventario de sus materiales antes del día 10 del mes siguiente para descubrir errores en el trabajo. Aprendamos de nuestros errores y tratemos de no enviar materiales equivocados, enviar menos materiales, enviar más materiales, etc...
En junio de 2010, debido a mi propia negligencia, fui codicioso por conveniencia temporal. Al emitir las pegatinas GAD00002, los materiales del almacén no se gestionaron según la gestión de lotes: primero en entrar, primero en salir. Posteriormente, este lote de materiales sufrió accidentes de calidad frágiles (demasiado quebradizos) durante el uso. Como resultado, no se contactó inmediatamente al proveedor para la compra de este lote de materiales, lo que afectó la normal producción de los productos de la empresa. Me siento culpable de que esto haya sucedido. En el trabajo futuro, me exijo estrictamente operar de acuerdo con varios principios de gestión de almacén: los materiales deben gestionarse en un punto fijo, en un punto fijo, en un punto fijo y en un punto fijo en cualquier momento.
El 20 de febrero de 65438, el departamento de finanzas de la empresa realizó un inventario de fin de año de los materiales entrantes. El propósito era permitir al departamento de finanzas obtener información básica de manera oportuna y precisa en la contabilidad. productos terminados y proporcionar la información correspondiente para las decisiones comerciales de la empresa. Ayudé activamente al inspector a realizar un inventario exhaustivo, preciso y sin errores de materiales en mi área...
Cultura corporativa:
Se llevó a cabo la Gala anual del Festival de Primavera de la empresa. Ver los programas escritos y presentados por los empleados no sólo difunde la cultura corporativa de la empresa, sino que también hace que la gente de Longdian que trabaja en la primera línea de producción sienta la calidez de la familia colectiva de Longdian. Para enriquecer el tiempo libre de los empleados, la empresa organiza un viaje al extranjero cada año, para que todos puedan desempeñar un papel de amortiguador después del trabajo intenso, para que cada empleado pueda reinvertir en trabajos futuros con un espíritu positivo y emprendedor. La exitosa conclusión de los Juegos de Invierno a mediados de noviembre refleja que Longdian es un colectivo y una gran familia. Sólo trabajando juntos, avanzando en unidad y teniendo el coraje de luchar podrá Longdian volar más alto y más lejos...
El plan de trabajo y sus objetivos para 2018 son los siguientes:
1) Unir a los compañeros, proteger los intereses de la empresa. No digas ni hagas nada perjudicial para la empresa.
2) Prestar atención a la imagen, participar en más actividades corporativas organizadas por la empresa y mantener una mentalidad vibrante para afrontar el trabajo diario.
3) La competencia entre las empresas modernas se ha vuelto feroz y una sola habilidad laboral ya no puede satisfacer las necesidades de las empresas. ¡En el nuevo año, esfuérzate por aprender más y hacerlo mejor!
4) Comunicarse con compañeros y aprender buenas sugerencias. Escuche atentamente las opiniones de los líderes y corrija sus malas prácticas de inmediato.
5) Cooperar con los distribuidores de materiales para realizar trabajos de distribución fuera de la gestión del almacén.
6) Intenta cometer menos de 1 error laboral al mes este año y trata de ser más perfecto.
Sugerencia personal:
Durante el proceso de inventario se descubrió que algunos materiales estaban registrados en las fichas de materiales en los años 2008 y 2009, aunque pasaron la revisión IQC. Pero no ha habido demanda de producción y no ha habido flujo de dichos materiales. Este material se ha convertido en un producto aburrido. Colocarlo en el área de distribución de materiales no solo ocupa espacio para la colocación de materiales, sino que también aumenta el tiempo de gestión del administrador del almacén.
¡Sugiero que dichos artículos se congelen y transfieran a un almacén refrigerado, o soliciten su desguace y transferencia al área de desecho!
¡Gracias a la empresa por brindarme esta oportunidad de desarrollo!
¡Gracias por tu cuidadosa orientación!
¡Gracias a mis compañeros por su ayuda y aliento!
¡Deseo que el desempeño de la empresa alcance un nivel más alto en el nuevo año y que las semillas de sésamo florezcan de manera constante!
Capítulo 5: Descripción General de la Gestión de Almacén
En el primer semestre de 2018, bajo el correcto liderazgo de los líderes de todos los niveles de la empresa, y con la unidad, cooperación y cuidado de Mis colegas, completé con éxito varias tareas en la primera mitad del año, la calidad empresarial y los aspectos ideológicos y políticos también mejoraron aún más. El resumen de trabajo del primer semestre de 2018 es el siguiente. Por favor envíenos sus valiosos comentarios.
El primero es el desempeño ideológico y político, el cultivo moral y la ética profesional.
En los últimos seis meses, he respetado concienzudamente la disciplina laboral, fui a trabajar a tiempo, utilicé mi tiempo de trabajo de manera efectiva y me apegué a mi puesto. Necesito trabajar horas extras a tiempo para asegurarme de que el trabajo se pueda completar a tiempo y estudiar conocimientos jurídicos en serio. Amo mi trabajo y tengo un fuerte sentido de responsabilidad y dedicación. Adquirir activamente conocimientos profesionales, tener una actitud laboral correcta y tratar cada trabajo con seriedad y responsabilidad.
En segundo lugar, capacidad laboral y aspectos específicos del negocio.
Mi trabajo es oficina comercial y gestión de almacén. Principalmente responsable de contar la cantidad de cables enviados por la empresa. La otra es informar las cantidades de envío diarias a los clientes, verificar los recibos y las cantidades de los clientes, organizar los recibos de efectivo de los clientes y contar las cantidades entrantes y salientes diarias.
De acuerdo con el objetivo de "hacerlo mejor", llevaremos adelante el espíritu de pionero e innovación en nuestro trabajo, haremos bien nuestro trabajo y completaremos con éxito varias tareas en los últimos seis meses:
1 .Estadísticas: Podemos rastrear los recibos de los clientes y verificar las cantidades por teléfono de manera oportuna, y realizar estadísticas precisas sobre envíos y recibos.
2. Estado del recibo: La cantidad recibida reportada por el fabricante de la materia prima debe verificarse con precisión con la cantidad que recibí. Si hay más o menos circunstancias, se debe informar al departamento de compras a tiempo.
3. Informe de gestión de almacenes: prepare los datos de los informes diarios para los almacenes entrantes y salientes y asegúrese de que las cantidades de los informes semanales y mensuales sean básicamente precisas.
En tercer lugar, hay deficiencias.
Resumen del trabajo de los últimos seis meses, aunque se han logrado algunos logros y se han logrado grandes avances, todavía existen las siguientes deficiencias.
En primer lugar, a veces existe una brecha entre la calidad y los estándares del trabajo y los requisitos de los líderes. Por un lado, debido a la falta de capacidad personal y calidad, a veces hay algunos errores en las estadísticas de las cantidades de recepción y entrega de los almacenes de productos terminados y de materias primas, por otro lado, a veces la carga de trabajo es pesada y requiere mucho tiempo; Es ajustado y la eficiencia del trabajo no es alta.
En segundo lugar, a veces la sensibilidad laboral no es muy fuerte y el trabajo asignado por el líder no es lo suficientemente sensible. A veces el trabajo no se completa con antelación y los informes no llegan a tiempo.
Cuatro. Plan de trabajo para la segunda mitad de 2018
En la segunda mitad del año, aprovecharé aún más mis fortalezas, mejoraré mis deficiencias, ampliaré mi pensamiento, seré sincero y pragmático y haré todo lo posible para hacer lo que pueda. trabajo bien. Se prevé trabajar en los siguientes aspectos:
Primero, fortalecer la coordinación del trabajo y realizar planes específicos para el trabajo en el segundo semestre del año de acuerdo con los requerimientos laborales anuales de los líderes de la empresa, aclarando el contenido, el límite de tiempo y los objetivos a alcanzar, fortalecer la coordinación entre departamentos, combinar orgánicamente varias tareas, clasificar ideas de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar la eficacia del trabajo.
El segundo es reforzar la formación laboral. Mantener siempre un buen estado mental y llevar adelante el estilo de trabajo de trabajo duro, adversidad, excelencia, rigor y meticulosidad y estilo de trabajo proactivo.