¿Cómo realizar una evaluación del desempeño eficaz, sencilla y eficaz del personal del departamento de I+D? ¿Cuáles son los aspectos principales?

La clave para la evaluación del desempeño del personal de I+D es combinar la gestión cuantitativa con la gestión cualitativa. La gestión cuantitativa se basa en los resultados. Por ejemplo: ¿Cuántas tareas ha completado? ¿Cuántos defectos se resolvieron? ¿Cuántos documentos se escribieron? ¿Cuánto código se desarrolló? Estos datos son objetivos en términos generales, siempre que sean precisos, los desarrolladores no tienen nada que decir. Para hacer un buen trabajo en la gestión cuantitativa, es necesario utilizar sistemas de TI, como los sistemas de gestión de I+D, de lo contrario la carga de trabajo será pesada e inexacta. Para los sistemas en esta área, le recomendamos que eche un vistazo al sistema de gestión de I+D Topo de Cloudtopo Technology (www.cloudtopo.com). La siguiente es una introducción general a este sistema:

TOPO proporciona una versión completa. Gestión de I+D, incluida la gestión y planificación de la demanda, gestión de pruebas, gestión de defectos, gestión de código, gestión del rendimiento, gestión de documentos, registros de trabajo, bases de conocimiento, wikis, blogs, foros y otros procesos completos de gestión de proyectos, así como desarrollo ágil. desarrollo de nuevos productos, implementación de ingeniería y otros diferentes tipos de planes de soluciones de proyectos.

Este sistema también brinda soporte para la gestión del desempeño de I+D. Si estás interesado, puedes conocerlo.